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敏捷快速软件开发中的质量测量
背景：尽管敏捷快速软件开发 (ARSD) 正在得到广泛的研究和应用，但管理质量要求 (QR) 仍然具有挑战性。由于 ARSD 流程会产生大量数据，因此测量已成为促进 QR 管理的一种策略。目标：本研究旨在通过 ARSD 中的指标调查与 QR 管理相关的文献，重点关注：文献计量学、QR 指标和质量管理中使用的质量相关指标。方法：研究设计包括研究问题的定义、选择标准和滚雪球搜索策略。结果：我们选择了 61 项主要研究（2001-2019 年）。尽管知识和标准很多，但关于 QR 测量并没有达成共识。术语各不相同，测量模型也各不相同。然而，看似不同的测量模型确实包含相似之处。结论：主要研究的工业相关性表明从业者需要改进质量测量。我们收集的措施和数据源可以作为从业者将质量测量纳入决策过程的起点。研究人员可以从确定的相似性中受益，开始构建质量测量的通用框架。此外，这可以帮助研究人员确定哪些质量方面需要更多关注，例如安全性和可用性，而这些方面的报告指标出奇地少。© 2021 作者。由 Elsevier Inc. 出版。这是一篇根据 CC BY-NC-ND 许可开放获取的文章（ http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ ）。
敏捷、反脆弱、人工智能支持的指挥...
摘要 — 人工智能 (AI) 正迅速融入军事指挥和控制 (C2) 系统，成为许多国防部队的战略重点。人工智能的成功实施有望通过自动化实现 C2 敏捷性的重大飞跃。然而，我们需要对人工智能在可预见的未来能够实现的目标抱有现实的期望。本文将论证人工智能可能导致脆弱性陷阱，即将 C2 功能委托给人工智能可能会增加 C2 的脆弱性，从而导致灾难性的战略失败。这要求为 C2 中的人工智能建立新的框架以避免这种陷阱。我们认为，“反脆弱性”和敏捷性应该成为支持人工智能的 C2 系统的核心设计原则。这种二元性被称为敏捷、反脆弱、支持人工智能的指挥和控制 (A3IC2)。A3IC2 系统通过 C2 决策周期中反馈的过度补偿，不断提高其面对冲击和意外的能力。 A3IC2 系统不仅能够在复杂的作战环境中生存，还能在战争不可避免的冲击和波动中蓬勃发展。
敏捷快速软件开发中的质量测量
背景：尽管敏捷快速软件开发 (ARSD) 正在得到广泛的研究和应用，但管理质量要求 (QR) 仍然具有挑战性。由于 ARSD 流程会产生大量数据，因此测量已成为促进 QR 管理的一种策略。目标：本研究旨在通过 ARSD 中的指标调查与 QR 管理相关的文献，重点关注：文献计量学、QR 指标和质量管理中使用的质量相关指标。方法：研究设计包括研究问题的定义、选择标准和滚雪球搜索策略。结果：我们选择了 61 项主要研究（2001-2019 年）。尽管知识和标准很多，但关于 QR 测量并没有达成共识。术语各不相同，测量模型也各不相同。然而，看似不同的测量模型确实包含相似之处。结论：主要研究的工业相关性表明从业者需要改进质量测量。我们收集的措施和数据源可以作为从业者将质量测量纳入决策过程的起点。研究人员可以从确定的相似性中受益，开始构建质量测量的通用框架。此外，这可以帮助研究人员确定哪些质量方面需要更多关注，例如安全性和可用性，而这些方面的报告指标出奇地少。© 2021 作者。由 Elsevier Inc. 出版。这是一篇根据 CC BY-NC-ND 许可开放获取的文章（ http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ ）。
机器人敏捷 - 处理我们的未来 - 计划论文
灵巧的操纵是广泛采用机器人技术的关键瓶颈。巧妙地操纵物体具有广泛属性的对象的能力将能够自动化各个部门的常规任务，如表1所述。这样的任务通常是针对人类工人的繁重的，范围从重复性和受伤到平凡而低薪的范围，并且经常发生在下水道，工厂，化学植物或回收设施等危险环境中。自动化这些任务有望通过提高经济生产力来重塑社会，同时释放人类以获得更多有意义的任务[1,2]。由于我们的人口老龄化和生产率较低，英国的好处在英国尤其很大。一项研究估计，英国仓库物流部门的机器人密度可能会从2020年的每百万小时每百万小时到2035年增长，从而增加了25％的劳动生产率[2]。
敏捷式挂接和生物分析仪系统
用于DNA和RNA样品的真实端到端电泳质量控制的完整解决方案是自动电泳解决方案，用于DNA和RNA样品的质量控制（QC）。挂接系统是多合一的平台，其中包括仪器，数据处理软件，试剂和现成的屏幕截图设备，用于分析样本量，数量和完整性。提供高度准确和精确的分析评估，该系统完美地拟合到下一代测序（NGS），生物库或疫苗开发工作流程，用于低到高样品吞吐量。
敏捷质量成本 (COQ) 的 18 个原因...
敏捷质量成本 (C O Q) 只是传统方法一小部分的 18 个原因 Ken Schwaber、Jeff Sutherland 和 Kent Beck 早在 1990 年代就通过第一手知识、应用和经验明确地知道 Scrum 和极限编程的质量成本 (CoQ) 远低于传统方法。即使是那些在 2001 年犹他州雪鸟城那个决定性的日子创造了“敏捷方法”一词并创建了“敏捷宣言”的人似乎也天生就知道敏捷的 CoQ 异常低。那么，CoQ 到底是什么？用最简单的术语来说，它是产品或服务在其整个生命周期（从概念到退役）中“实现符合要求的总成本”。构成质量工程成本的主要质量工程活动费用有四大类： 1.预防成本。在开发之前预防缺陷的成本（即培训、根本原因分析等）。2.评估成本。在交付之前独立评估产品和服务的成本（即检查、测试等）。3.内部故障成本。在交付之前修复有缺陷的产品和服务的成本（即返工、重新测试、报废等）。4.外部故障成本。交付后修复有缺陷产品和服务的成本（即保修、维修、召回等）。每种成本类型的相关费用在各个阶段都会以数量级增长。例如，假设每个缺陷的预防成本为 1.00 美元。那么，每个缺陷的评估成本为 10.00 美元，每个缺陷的内部故障成本为 100.00 美元，每个缺陷的外部故障成本为 1,000.00 美元。有证据表明，每个缺陷的外部故障成本可能高达 10,000 至 50,000 美元（如果想到汽车召回或飞机失事（在无谓的或集体的诉讼之后），这些成本可能高达数百万美元）。自 20 世纪 70 年代以来，人们就开始理解这些基本的经济比率，并用它来证明传统线性系统和软件工程方法的创建、推广、使用和监管的合理性。质量工程经济学家通常会估计在开发普通产品或服务过程中产生的缺陷总数（即 10,000 个缺陷）。然后，他们可以根据这四个类别之间的投资比率来估算质量成本。在组织中培养质量文化非常困难且成本高昂。也就是说，重视早期质量工程活动会降低成本，而重视后期质量工程活动会增加成本。因此，重点放在尽可能早的质量工程活动（即缺陷预防活动）上，尽管人们经常寻求使用所有四种质量活动和成本的平衡投资组合。尽管有这些模型，但大多数公司仍将其大部分活动投资于后两类（即失败成本）。这通常被称为“世界级质量”。这就像在奥运会上赢得金牌、成为冠军健美运动员或赢得世界杯一样。它需要在很长一段时间内投入大量资源，很少有人能做到这一点（即不到 5%）。传统技术需要花费数百万美元，耗时数十年，如果您孤注一掷地进行质量竞争，却输了，甚至可能导致破产。如今，一些公司专注于最后一类（即外部失败成本），经济模型表明，召回产品可能比 W. Edwards Deming 建议的“第一次就做对”更具成本效益。需要进行组织变革，以制度化早期质量工程活动或形成质量文化。组织变革非常困难，涉及改变根深蒂固的心理信念和人类行为。要取得成功，需要数十年、无数举措和数百万美元。活动、组织或对立行为越复杂，难度就越大。组织的微小变化都可能极其困难。您听说过“蝴蝶效应”吗？（即，一只蝴蝶在世界的某个地方扇动翅膀，可能会在其他地方引发飓风）？我就是那只蝴蝶，引发过许多飓风（即，最无害的词语和想法可能会引发一场大森林火灾）。传统方法的支持者喜欢指出，学术教科书方法强调使用平衡的质量工程活动组合。事实上，传统主义者倾向于将最早和成本最低的缺陷预防活动作为解决质量困境的答案。不幸的是，传统主义者未能指出实施这些做法非常困难、昂贵且耗时。几乎没有所谓的传统组织使用任何先进的质量工程活动。他们需要数十年和数千人。传统方法带有数千页的模型组合，推荐数百种活动、指标和工件。敏捷方法没有那么根深蒂固，没有数十页的手册，而且活动和工件很少。欢迎来到前线，堑壕战，为您的心、思想和灵魂而战。传统的质量工程实践不仅复杂、昂贵、耗时，而且它们需要大量人工、过时，并且来自工业时代。通常，它们没有足够强调缺陷预防，而专注于评估活动，如手动代码检查或后期大爆炸集成测试。此外，工业时代的哲学家错误地认为传统方法可以扩展到复杂的组织、产品和服务，以及需要数十年才能完成的数十亿美元的系统。传统方法对缺陷预防关注不够，过于关注评估活动，完全忽略了故障活动。此外，将工业时代的人工密集型评估活动错误地应用于庞大、复杂且风险很大的组织、产品、服务、预算和时间表，会加剧缺陷的扩散，而不是减轻缺陷。20 世纪 60 年代的大型机操作系统是人类有史以来建造的最早、最复杂的系统之一。随着人员和沟通路径的增加，生产力减慢，缺陷增加。现代排队理论和模型表明，大范围、时间表和预算会降低生产力并增加产生的缺陷数量。事实上，在大型复杂的技术密集型项目中，生产力会停止，缺陷会大量出现。
案例研究：洛克希德马丁公司的敏捷系统工程......
位于德克萨斯州沃斯堡的洛克希德·马丁航空综合战斗机大队 (IFG) 转向敏捷系统工程 (SE) 开发方法，以满足快速变化的威胁形势下的紧急国防需求。IFG 已经并正在为混合硬件/软件飞机武器系统扩展组合定制一个基线规模化敏捷框架 (SAFe ® ) 系统工程流程，涉及从高管、经理到开发人员的约 1,200 人。2015 年 10 月的过程分析回顾了两年的转型经验，在本文中更新为 2017 年的状态。值得注意的是，SE 流程通过转变为开放系统架构飞机系统基础设施而得到促进，从而实现可重复使用的跨平台组件技术并促进对新系统需求的更快响应。该流程将内部基于节奏的开发间隔与外部混合敏捷/瀑布式分包商开发流程同步。本文强调了敏捷性作为嵌入式创新系统的目的和结果的体现，并介绍了信息债务、过程仪表和初步系统集成实验室的概念，用于早期客户演示和发现潜在的困难。
案例研究：洛克希德·马丁公司的敏捷系统工程...
位于德克萨斯州沃斯堡的洛克希德·马丁航空综合战斗机大队 (IFG) 转向敏捷系统工程 (SE) 开发方法，以满足快速变化的威胁形势下的紧急国防需求。IFG 已经并正在为混合硬件/软件飞机武器系统扩展组合定制一个基线规模化敏捷框架 (SAFe ® ) 系统工程流程，涉及从高管、经理到开发人员的约 1,200 人。2015 年 10 月的过程分析回顾了两年的转型经验，在本文中更新为 2017 年的状态。值得注意的是，SE 流程通过转变为开放系统架构飞机系统基础设施而得到促进，从而实现可重复使用的跨平台组件技术并促进对新系统需求的更快响应。该流程将内部基于节奏的开发间隔与外部混合敏捷/瀑布式分包商开发流程同步。本文强调敏捷性作为嵌入式创新系统的目的和结果的体现，并介绍了信息债务、过程仪表和初步系统集成实验室的概念，用于早期客户演示和发现潜在的困难。
敏捷快速软件开发中的质量测量
背景：尽管敏捷快速软件开发 (ARSD) 得到了广泛的研究和应用，但管理质量要求 (QR) 仍然具有挑战性。由于 ARSD 流程会产生大量数据，因此测量已成为促进 QR 管理的一种策略。目标：本研究旨在通过 ARSD 中的指标调查与 QR 管理相关的文献，重点关注：文献计量学、QR 指标和质量管理中使用的质量相关指标。方法：研究设计包括研究问题的定义、选择标准和滚雪球搜索策略。结果：我们选择了 61 项主要研究（2001-2019 年）。尽管知识和标准很多，但对于 QR 测量并没有达成共识。术语和测量模型各不相同。然而，看似不同的测量模型确实包含相似之处。结论：主要研究的工业相关性表明从业者需要改进质量测量。我们收集的指标和数据源可以作为从业者将质量测量纳入决策过程的起点。研究人员可以从已发现的相似之处中受益，开始构建质量测量的通用框架。此外，这可以帮助研究人员确定哪些质量方面需要更多关注，例如，报告的指标很少的安全性和可用性。 © 2021 作者。爱思维出版