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EARMA策略 - 未来是-2024-2028
在我们迅速变化的世界中，研究经理和管理人员（RMA）的作用从未如此关键。对我们的角色以及我们在增强欧洲研究表现，创新和资助组织的战略能力方面所做的重要工作变得越来越清晰。我们庆祝包括欧洲委员会在内的主要利益相关者对我们的职业的越来越多的认可时，我们敏锐地意识到欧洲RMA社区的认可，专业知识和价值的差异。的认可必须伴随着针对性的专业发展，并增加了同行协作机会，以充分实现我们社区的潜力。earma的策略：未来概述了我们2024年至2028年期间的愿景和使命。在与我们的积极会员资格协商后开发，我们的战略知情，敏感，韧性，敏捷，并与未来的最佳实践发展保持一致。
先进复合材料的设计与制造
DMAC 研究小组处于解决高性能和可持续复合材料制造领域复杂挑战的前沿。DMAC 多学科致力于开发突破性的新解决方案，无缝集成尖端材料科学、复杂的制造工艺和创新思维。DMAC 研究涵盖复合材料的整个生命周期，从可持续材料开发到先进的制造工艺，再到回收利用的高效报废管理。拥抱数字时代，我们将工业 4.0 技术融入我们的制造流程，以提高精度、质量控制和可扩展性。我们敏锐地关注成本效益，努力在高性能要求与可负担性和可访问性之间取得平衡。我们致力于开发多功能复合材料，并整合数字化，这使我们成为复合材料制造领域寻求可持续解决方案的领导者。应用领域
人工智能伦理框架
定位声明 富士通敏锐地意识到不道德的人工智能系统开发所带来的潜在风险。因此，我们积极与行业、学术界和监管机构合作，继续调查和制定良好的实践措施和指导方针，以确保在广泛的行业应用中合乎道德地使用人工智能解决方案。这种参与包括成为 UKRI 可信自主系统 (TAS) 中心的战略顾问成员。我们还积极参与英国负责任人工智能研究所，这是一个塑造负责任的人工智能研究和创新的国际生态系统，专注于人类和值得信赖的社会。在人工智能解决方案达到政府监管机构和行业提供适用的部署和成熟使用指南的程度之前，富士通将寻求通过直接与行业标准机构合作来改进其开发实践，并在更广泛的社区中参与测试，以改进人工智能解决方案的部署。
保护黑暗而宁静的天空
随着 2019 年 5 月首批 60 颗 Starlink 卫星发射，天文学家敏锐地意识到了卫星星座的影响。在短短五年内，一些公司已将近 7,000 颗星座卫星发射到地球轨道上——几乎与 65 年前航天时代开启以来发射的单颗卫星数量一样多。低地球轨道 (LEO) 卫星星座的激增对那些珍视黑暗和宁静天空的人来说构成了重大风险。这些卫星可能会将阳光反射到光学望远镜上，改变夜空的外观，并发射从无线电到红外线的电磁辐射，可能对天文观测造成有害干扰。低地球轨道上的地面和太空望远镜都会受到影响。地球上没有一个地方能够免受这些全球卫星星座的影响，监管文件表明，未来几年公司和政府可能会发射更多卫星。
高价值医疗保健 CEO 核对清单
作为医疗机构的领导者，我们敏锐地意识到不断上涨的医疗成本给个人、雇主和政府带来的压力，因为我们无法接受医疗质量和效率方面的不足。但我们也从自身机构的经验以及与其他机构同事的沟通和协作中了解到，通过医疗转型计划可以实现更好的结果和更低的成本，从而获得更好的结果，这些计划可以带来更好的结果、更满意的患者和持续学习的文化。这些转型努力产生了一些与每位首席执行官和董事会成员以及他们所领导的医疗机构相关的基本经验教训。我们在这里将这些经验教训汇编成一份高价值医疗首席执行官清单，以描述试金石原则，并附上案例示例，这不仅对我们迄今为止的工作至关重要，而且对于维持和加强系统范围内的转型至关重要，这些转型对于在快速增长的压力、需求和市场变化面前持续改进是必不可少的。
基于测量的量子计算资源的层次结构
摘要对于某些受限制的计算任务，量子力学在任何可能的经典实现方面都提供了可证明的优势。使用了基于测量的量子计算（MBQC）的框架证明了其中几个结果，其中非局部性和更常见的上下文性已被确定为某些量子计算的必要资源。在这里，我们通过在允许的操作和可访问量子的数量上完善其资源需求，从而更详细地考虑MBQC的计算能力。更确切地说，我们确定可以在非自适应MBQC中计算哪些布尔函数，其本地操作包含在Clifford层次结构中的有限级别内。此外，对于限制于某些子理论（例如稳定器MBQC）的非自适应MBQC，我们计算计算给定布尔函数所需的量子数量最少。我们的结果指出了资源的层次结构，这些层次结构更敏锐地描述了MBQC的力量，而不是上下文性与非上下文性的二进制。
弥合差距：如何为净零过渡筹集资金
本文及时探索了过渡金融差距，这是全球努力实现气候目标的关键故障线。正如本文所表明的那样，差距不仅是资本和商业案例之一，而且是公共政策和框架的一种。一个例子：虽然欧盟（EU）试图在定义构成“绿色”的内容方面建立领导才能，但其绿色分类学既说明了这种努力的野心和陷阱。欧盟的方法多么有意义，经常被详细地陷入困境，并寻求详尽的普遍性。这导致了一个框架，该框架轮流过于二进制，太僵硬且过于复杂，无法作为投资者和金融家的实用指南。这份白皮书的作者非常敏锐地意识到，解决方案不仅需要在纸上，而且需要在现实世界中工作。正如论文所强调的那样，框架必须反映进步的阴影，捕捉从“棕色”转向“绿色”带来的风险和机会。
太平洋岛屿事工计划
“如果你想走得快，就一个人走。如果你想走得远，就结伴而行。”（一句非洲谚语。）太平洋岛屿事工 (PIM) 计划经历了一次新的旅程，这句话蕴含着古老的智慧。PIM 计划的七年旅程进展缓慢，但旅程本身却是一位宝贵的老师。正如古语所说，结伴而行的愿望意味着节奏较慢，但结伴而行是不可商榷的。因此，我们必然会重新审视过去两个四年间设定的一些目标和目的，但我们对迄今为止的旅程怀有深深的感激和肯定，更加敏锐地意识到我们作为联合卫理公会教徒的共同特权和责任，我们作为太平洋岛民真实地践行我们的信仰，被召唤成为门徒，并为改变世界而培养耶稣基督的门徒。归根结底，召唤就是旅程，我们满怀信心地踏上旅程，知道基督与我们同行。
确定经济发展的困境指标
跟踪困境指标可以在整个社区中创建赋权渠道。俗话说“未经衡量的就被忽视”，这提醒我们，需要有效且不断变化的社区指标来阐明看不见的模式。在过去的 20 年里，联邦政府对衡量困境的要求和期望有所增加，但对困境的衡量和记录却基本保持不变。1 扩大广泛使用的经济困境指标的范围，开始更全面地描绘出当地经济发展面临的挑战、机遇以及确保生活质量所需的资源。经济困境指标是当地经济发展专业人员的重要工具，它们提供了结构并缩小了对关键投资领域的关注。使用困境指标可以阐明看不见的挑战，并使专业人员能够制定战略并合理分配资源，以满足其所在地区的独特需求、压力和机遇。敏锐地识别危机措施对于促进地方可持续和公平的经济增长起着至关重要的作用。
经济和社会转型计划
菲律宾人渴望过上扎根牢固、舒适和安全的生活（matatag、maginhawa、at panatag）。自 2015 年提出这一愿景以来，关键指标有所改善，特别是在贫困发生率降低和人均收入增加方面。然而，冠状病毒病 (COVID-19) 大流行使其中一些成果化为乌有，并暴露出这些成就的脆弱性。尽管该国仍处于从大流行引起的经济和社会损失中恢复的早期阶段，并且随着我们继续学习“与病毒共存”，我们敏锐地意识到未来的挑战已经演变和成倍增加。这意味着我们必须改变我们做事的方式——经济和社会互动和交易的方式、公共服务的提供方式、规则和法规的执行方式等——即所谓的“新常态”。虽然一些有优势的个人和企业已经开始向“新常态”过渡，但更多的人还没有。因此，我们需要一个连贯的经济和社会转型计划（下称“计划”），以加速经济和社会复苏，走向包容、有韧性的繁荣。