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1990-1991 年海湾战争的教训 - 亚马逊 AWS
为战争做好准备，而不是定义一个明确的区域威慑结构，该结构基于利用威胁国家的弱点并安抚和加强盟友。然而，许多危机和区域问题是由“无强度”冲突决定的。它们取决于一个国家能否恐吓另一个国家，通常是为了赢得有限的胜利，而不会威胁邻国的生存或统治精英。伊朗目前在海湾地区的军事集结似乎就是为了这个目的。朝鲜操纵其核威胁（或核威胁）的某些方面，以及中国增强可能影响南海控制决策的能力，也是如此。美国在应对这种压力和将威慑扩大到区域层面时面临的问题是它才刚刚开始解决的问题。
紧急森林恢复小组：从……吸取的教训
为了应对野火对加州森林影响的规模和严重程度不断增加，2021 年加州野火和森林恢复力行动计划建议组建紧急森林恢复小组 (EFRT)，为小型私人土地所有者提供森林恢复援助，这些土地所有者往往缺乏资金、专业知识或时间来申请现有的成本分摊计划或自行开展恢复工作。2021 年底，为应对迪克西、塔马拉克和卡尔多火灾，开发了三个试点 EFRT。加州消防局和美国森林服务局的资金被提供给这些火灾足迹中的当地组织，以制定新的援助计划，帮助受火灾影响的土地所有者。两个资源保护区和一个县是组织 EFRT 并制定和实施新援助计划的当地机构。资金用于聘请承包商在可能的情况下清除枯树和生物质，在现场处理枯木并种植针叶树幼苗。当地牵头机构对项目实施进行了环境审查和监测。在美国森林服务局州、私人和部落林业第 5 区的资助下，加州大学合作推广部通过采访参与这些项目的专业人士，调查了这些试点项目前两年的挑战和成功。基于这三个案例研究，我们总结了迄今为止从这些项目中吸取的经验教训。
神话和历史中的商业战略教训
2 电子邮件：sameer.goel225[at]nmims.edu.in 摘要：直到上个世纪，我们才看到如今被认为是现代管理原则的出现。然而，如果我们研究神话，我们会发现许多事件、活动和纪念碑表明，如果没有管理原则，这种情况就不会发生。对神话的实证探索受到一个框架的影响，该框架承认神话被过去的传统文化视为事实叙事历史，但被现代神话学家认为是错误的或其他可疑的。本文探讨了神话和历史事件中管理原则的应用，重点是印度神话文本。它强调了这些叙事中计划、组织、人事、沟通和控制等原则的存在及其与现代商业战略的相关性。与其他神话相比，印度神话具有强大的精神基础，这使得原则的应用更加有效。关键词：战略管理、神话、历史、管理原则、商业战略 1. 简介 我们目前正处于印度的节日季。当无数的仪式和典礼在我们眼前进行时，我们的思绪会回到我们小时候学到的故事。这些令人敬畏的宇宙和人类理解力的描述是我小时候的道德基点。但在现代，它们还能有更多吗？品牌和营销战略家能否在一个在许多方面促进了原始人类思想发展的文化环境中找到灵感？简而言之，许多“darshans”等待着那些愿意进一步探索的人。 随着时间的推移，战略管理的实践采用了先前战略实施中的各种概念。自战略管理首次实施以来，已经过去了 4,000 多年。历史可以提供大量的战略专业知识，但如果不吸取教训，可能会导致本可以避免的代价高昂的战略错误。毫无疑问，现在教会了我们无价的教训。企业可以通过研究古代历史和神话中的策略来确定哪些技术有效，哪些无效。
从新冠肺炎疫情中吸取的教训及其影响
摘要 未来十年，通过增加中低收入国家 (LMIC) 的疫苗接种机会，可以避免数百万人死亡。COVID-19 大流行表明，疫苗的研发 (R&D)、推出和扩大规模的时间线可以大大缩短。本研究比较了 18 种疫苗的时间表，并确定了加快其他候选疫苗研发、推出和扩大规模过程的经验教训和启示。为了复制 COVID-19 疫苗的快速研发流程，未来的疫苗研发应利用公私知识共享伙伴关系来促进技术创新，建立区域临床试验中心和数据共享网络以优化临床试验效率，并创建资助机制来支持对新型疫苗平台的研究，这些平台可能对在未来全球卫生紧急情况下快速开发候选疫苗大有裨益。为了加快疫苗上市时间，未来将安全有效的疫苗推向市场的努力应将中低收入国家纳入全球采购和交付联盟的决策过程，以优化疫苗在这些国家的上市，加强世卫组织的资格预审和紧急使用清单计划，以确保中低收入国家拥有可靠、透明的监管体系，并投资于中低收入国家的监管和生产能力，以确保这些国家实现疫苗自给自足。最后，加快疫苗规模化的努力应包括在中低收入国家之间建立区域联合采购机制，以提高这些国家的购买力，并就疫苗相关信息与公众建立开放、清晰的沟通渠道，以打击错误信息和疫苗犹豫。
发展埃塞俄比亚的数字经济：来自中国的教训
Figure 1: Growth of GDP and GDP Per Capita ......................................................................... 6 Figure 2: Sectoral Drivers of Growth ........................................................................................ 7 Figure 3: Sectoral Distribution of GDP ..................................................................................... 7 Figure 4: Sub-Sectoral Distribution of the Industrial Sector ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 13图6：数字埃塞俄比亚2025途径2025途径..................................................................................................... ....................................................................... 23 Figure 9: Coordination System ................................................................................................ 26
摩诃婆罗多和......的战略管理教训
众所周知，Pandava 赢得了摩诃婆罗多之战，击败了从物质资源角度来看比他们更强大的敌人 [Kaurvas 有 11 支 Akshouhini 军队，而 Pandava 有 7 支 Akshouhini 军队（稍后解释）]。当身后的敌人更强大时，Pandava 的胜利自然是信心、智慧、耐心和理性的博弈。他们制定了适当且不可或缺的战略，引领他们走向成功。他们最伟大的管理者和不可战胜的战略制定者是 Lord Shri Krishna，他通过战略规划指导他们每一步，并激励他们将规划付诸行动。摩诃婆罗多中的各种事件和《薄伽梵歌》的教义都表明，Shri Krishna 是一位伟大的战略思想家和行动家。毫无疑问，摩诃婆罗多和《薄伽梵歌》教导人们佛法、人性、伦理和道德。但如果从另一个角度来看，这些经文教导人们如何管理自己的生活，走向成功。《摩诃婆罗多》和《薄伽梵歌》提供了各种管理课程，也教导人们根据时代的需要制定策略来应对不确定的情况。在此背景下，本文试图将《摩诃婆罗多》中的某些证据和《薄伽梵歌》的知识与当今商界所说的战略管理概念联系起来。事实证明，般度族的成功源于他们在克里希纳的领导下遵循战略管理流程。此外，《薄伽梵歌》的教义在每个阶段都给了他们很大的帮助。这些教义对人类永远具有重要意义和价值。本文的大部分论述都是基于对《摩诃婆罗多》（Ganguly，2003 年）和《薄伽梵歌》（AC Bhaktivedanta Swami Prabhupada，1998 年）版本的分析。此外，在探索相关文献时，发现存在很大差距，因为许多作者试图从《薄伽梵歌》中找出一般管理的经验教训（Mahadevan，2008；Bhattathiri，2010；Narendran，2010；Singh，2012；Bharadwaj，2013；Kumar，2015；Mohan，2015；Nanda，2016；Mukherjee，2017；Nathani，2017）；但很少有人直接比较商业/管理战略与这些史诗中固有的知识（Gupta and Singh，2019）。因此，本文从战略经理的角度观察事件，补充了文献，旨在将战略管理过程与摩诃婆罗多事件进行匹配。下一节将简要介绍一下《摩诃婆罗多》和《薄伽梵歌》这两部史诗。
民粹主义、政治风险和经济：意大利的教训
* 我们要感谢 Alberto Alesina、Silvia Ardagna、Susanto Basu、Magda Bianco、Olivier Blanchard、Nicholas Bloom、Luigi Bocola、Brent Bundick、Giovanni Caggiano、Ryan Chahrour、Gabriel Chodorow-Reich、Vito Cormun、Riccardo De Bonis、Filippo De Marco、Carlo Favero、Luca Gemmi、Francesco Giavazzi、Pablo Guerron-Quintana、Luigi Guiso、Matteo Iacoviello、Peter Ireland、Shakeeb Khan、Lukas Kremens、Arthur Lewbel、Lisa Lynch、Giuseppe Marinelli、Pierfrancesco Mei、Giuseppe Nicoletti、Morten Ravn、Roberto Rigobon、Raffaele Santioni、Stefano Scarpetta、Massimiliano Stacchini、James Stock 以及波士顿学院宏观午餐会的参与者提出的有益评论和建议。 † 通讯作者：Pierluigi Balduzzi，波士顿学院卡罗尔管理学院财务系，140 Commonwealth Avenue, Chestnut Hill, 02467, MA。电话：617 552 3976。电子邮件：balduzzp@bc.edu。
从 COVID-19 疫苗接种中吸取的教训
目的：本研究旨在确定影响健康成人接种 COVID-19 疫苗四周后中和抗体 (NAbs) 形成的因素。方法：对使用灭活 CoronaVac 的大规模疫苗接种者进行了横断面研究。在第二剂疫苗接种四周后采集外周血清。44 名年龄在 26–85 岁之间的成年人根据年龄（≤ 60 岁和 > 60 岁）和 BMI（非肥胖 ≤ 25 kg/m 2 和肥胖 > 25 kg/m 2 ）分为两组。记录了年龄、性别、BMI 和合并症等变量。检查 CD4/CD8 比率和维生素 D 水平对 NAbs 形成的影响。使用 ELISA 测量 NAbs，通过流式细胞术测量 T 细胞，通过放射免疫分析法测量维生素 D。描述性数据分析以平均值±标准差的形式进行，以显示样本的特征。使用学生 t 检验和多元和单变量回归分析来评估数据。结果：NAb 水平随年龄（P = 0.013）、BMI（P = 0.004）和合并症（P = 0.034）而有显著变化。老年人的 NAb 水平更高，可能是因为与成年人相比，他们的维生素 D 水平更高。维生素 D 水平与 NAb 滴度密切相关（P < 0.001；R = 0.843）。NAb 水平与年龄、BMI 和 CD4/CD8 比率等因素之间存在集体相关性（P = 0.033）。BMI 与 NAb 水平之间存在负相关（P = 0.018；R = –0.356），年龄与 CD4/CD8 比率之间存在负相关（P = 0.440；R = –0.119），但年龄本身与 NAb 滴度无关。结论：年龄、BMI、CD4/CD8 比率和合并症会影响接种疫苗后 NAb 的产生。老年人体内充足的维生素 D 水平可显著提高接种疫苗后的 NAb 水平。保持健康的体重也至关重要，因为研究表明 BMI 与 NAb 水平之间存在显著的负相关性，这表明肥胖者可能需要调整疫苗剂量。
阿塞拜疆飞机被击落——对中阿关系的教训
阿塞拜疆航空公司客机被击落的事件以及阿塞拜疆、俄罗斯和哈萨克斯坦的官方回应，凸显了后苏联时代俄罗斯与邻国关系的复杂和动态性。尽管阿塞拜疆、哈萨克斯坦和中亚其他国家希望减少对俄罗斯的依赖，但莫斯科目前的经济疲软（国际制裁导致其经济疲软）使其越来越依赖这些国家。这种动态使得他们能够要求俄罗斯更加尊重他们，而他们也从俄罗斯对他们的经济依赖中受益。阿塞拜疆飞机事件也凸显了俄罗斯在后苏联地区的影响力逐渐下降，其他参与者取而代之。
从成功的社区中学到的九个教训...
全世界只有2,200多个微电网中只有少数是“社区微电网” - 满足社区及其公民和当地企业的需求，而不是离散的实体，例如个体大学，军事基地或商业/工业客户。尽管数量有限，但现有的社区微电网装置提供了许多领先的实践。本白皮书记录了对这些社区微电网的全面审查，这些综述确定了这些实践。这本白皮书中所学的经验教训可以帮助微电网开发商和服务提供商与社区，公用事业，监管机构和其他利益相关者紧密合作，以加速社区微气流市场的增长。