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2023 年 1 月公民权利行动即将启动 - 国防部
民权局将于 1 月 17 日至 3 月 1 日发起反报复运动，教育和告知海岸警卫队员工有关职场报复的信息。报复也称为报复，是指员工因参与平等就业机会/平等机会 (EEO/EO) 投诉流程而受到经理、主管甚至其他同事的负面对待或纪律处分。海岸警卫队的每一位军事和文职人员以及所有求职者都有权参与此流程，包括举报职场歧视或骚扰、提出正式歧视投诉或参与骚扰调查。对敢于揭露歧视行为或参与平等就业机会/平等机会流程的员工进行报复是违法的。自 2020 财年以来，海岸警卫队平均每年在平等就业机会/就业机会投诉中提出 70 起报复性索赔，在反骚扰/仇恨事件案件中每年发生 18 起报复性事件。可被视为报复的行为可能包括：1) 在员工提出平等就业机会/就业机会投诉后拒绝与员工沟通，2) 孤立或威胁员工，3) 分配比平时更不利的任务或职责，以及 4) 对提出平等就业机会/就业机会投诉的员工采取不利的人事行动，包括：解雇、降职或不晋升、纪律处分或绩效评估不佳。报复性行动会降低绩效和任务执行力，与海岸警卫队的核心价值观不相容。员工本来就很难行使其权利，因此，如果他们看到同事因此受到惩罚，可能会阻止其他人参与法律旨在保护的活动。在 MyCG 上阅读完整的“了解报复”。您还可以在反报复网站上找到一些反报复资源、培训机会和更多新闻。有关报复和海岸警卫队歧视投诉程序的更多信息，请联系您当地的民权服务提供商。
2022-2023 财务报告
今年，香港会计师公会亦致力引入更多国际认可的专业资格认证，以推动业界的专业发展。例如，我们于2021年成功与深港澳金融科技联盟及深圳市金融科技协会联合举办首届“大湾区金融科技飞鱼企业20强评选”（“飞鱼20强”）。这项每两年举办一次的活动，今年再次举行。本届“2023粤港澳大湾区金融科技独角兽企业20榜单评选”（简称“独角兽20榜”）是“飞鱼20榜”的升级品牌，主题为“粤港澳大湾区金融科技——如麒麟般疾驰万里”。麒麟是中国古代神话传说中日行万里、代表敢于创新、敢于创造的现代创新精神。“独角兽20榜”旨在选出一批竞争力突出、科技创新能力强、未来成长潜力大的粤港澳大湾区金融科技行业“独角兽企业”，发挥示范带动作用，营造创新氛围，完善金融科技产业集聚和生态建设，推动粤港澳大湾区金融科技产业高质量发展。上届“飞鱼20榜”候选企业来自深圳、珠海、广州、香港等粤港澳大湾区城市，共有26家香港金融科技企业参选。最终入围的20家企业中，有6家为香港企业，他们不仅有机会获得政府基金及私人投资在金融科技领域的优先投资机会，更有机会进入大湾区的人才库，入围企业还进入“2022香港金融科技周-全球快速通道计划2022”的复赛。其他参赛企业则有机会与香港企业及国际顶尖投资机构对接，增加宣传推广。
初创企业发展五年计划
1. 基本理念 ○ 岸田内阁正在推动实现“新资本主义”。新资本主义的理念就是创业公司，将社会问题转化为增长引擎，实现可持续的经济社会。 ○ 日本领先的电子和汽车制造商也是在二战结束后由二三十岁的年轻人创办的创业公司开始其历史，此后成为推动日本经济的全球性企业。 ○ 但是，截至 2022 年，虽然出现了各种各样的创业挑战者，但与美国和欧洲相比，企业进入率和独角兽（市值超过 1000 亿日元的非上市公司）数量仍然处于较低水平。 ○ 另一方面，很明显，即使是使用旧技术的大型现有公司，如果通过与初创公司并购、与初创公司合作引进新技术等开放式创新，也可以继续经营。 ○ 在上述背景下，今年将是创业元年，也将迎来战后创业时代之后的第二次创业热潮。为此，日本将通过加速创业和推动现有企业的开放式创新，打造培育创业的生态系统。 ○ 在打造这个创业生态系统时，将避免只关注小众细分市场的思维方式（“加拉帕戈斯思维”），而是采取打造敢于挑战全球市场的创业公司的视角。 ○ 迄今为止，已设立了创业主管大臣，明确了统一的实施指挥所职能，在本年度的“克服物价上涨、实现经济复兴的综合经济措施”和“补充预算实施”中，内阁决定批准了史上规模最大的1万亿日元创业发展预算措施。同时，从人才和网络建设、为企业成长提供资金和退出战略多元化、促进开放式创新等方面，充分调动长远的政策资源，制定一个5年计划，全面概括日本初创企业发展措施。
来自北方的芯片 - 芬兰的半导体战略
我们正站在技术进步和地缘政治转变的新时代的前沿，我很荣幸能介绍“来自北方的芯片——芬兰的半导体战略”。这份文件不仅是我们未来努力的蓝图，也是众多个人和组织集体思想和远见的证明。首先，我要衷心感谢芬兰技术工业半导体分会的每一位成员。你们的奉献和专业见解是这一战略的基石。对于众多公司和机构，无论是老牌公司还是新兴公司，你们的实践经验对于形成现实和前瞻性的方法都是无价的。特别感谢来自芬兰一流大学和 VTT 的学术合作伙伴。你们的研究和创新精神不仅指导了我们的战略，还将确保我们继续培养一种不断学习和适应不断变化的世界的文化。如果我不承认芬兰政府的关键支持，那将是我的失职。你们为营造有利于技术发展的环境而采取的政策和举措，帮助我们敢于梦想、志存高远。我们要特别感谢 TT-säätiö，他们的慷慨资助，促使我们将愿景转化为切实可行的计划。你们对芬兰半导体产业潜力的信心，一直是我们的鼓励和灵感源泉。同样，我要向 BCG 表示诚挚的谢意，感谢他们在本报告制定过程中提供的战略指导、见解和协助。你们的专业知识，对于确保我们的战略符合全球标准和实现半导体行业增长的雄心至关重要。这份战略报告只是一个开始。我邀请所有利益相关者，从行业资深人士到有抱负的创新者，加入我们实施这一战略的征程。你们的参与和合作，对于将这些计划转化为行动，塑造芬兰乃至其他地区半导体和微电子的未来，至关重要。让我们共同前行，怀揣共同愿景，齐心协力，将芬兰打造为全球半导体行业的领导者。未来的征程充满挑战，但也充满机遇。我们可以共同创造一个不仅繁荣，而且可持续和包容的未来。
高科技行业的创业领导力
创业领导力在驾驭高科技行业的动态格局中发挥着关键作用，创新、敏捷和战略眼光是成功的关键。本文全面回顾了高科技行业中创业领导力的关键特征和成功策略。在技术进步迅速、竞争激烈的高科技行业中，传统的领导模式往往不尽如人意。这一领域的创业领导者具有一系列特征，使他们能够在不确定的环境中茁壮成长并促进创新。积极主动、敢于冒险和敏锐的机会识别能力是成功创业领导者与同行之间的基本特征。本文探讨了这些特征如何有助于创造有利于创新和适应的环境。高科技行业创业领导者采用的策略是多方面的，涵盖组织和个人层面。在组织层面，培养实验文化、鼓励跨职能协作和建立灵活的结构是关键的成功因素。这些策略不仅增强了组织的适应能力，还激发了持续学习和知识共享的文化。在个人层面上，高科技行业的创业型领导者往往表现出很高的情商，使他们能够处理复杂的人际关系并营造协作的工作环境。此外，有效的沟通和激励多元化团队的能力成为领导者推动创新和确保持续成功的关键工具。此外，本评论深入探讨了战略眼光和适应性在创业领导力中的作用。高科技行业的成功领导者拥有预测市场趋势的远见，并具有根据不断变化的技术格局迅速调整战略的灵活性。本文通过探索关键特征和成功策略，概括了高科技行业创业领导力的精髓。通过理解和融入这些要素，领导者可以在不断发展的高科技格局中营造一种促进创新、韧性和可持续增长的环境。
来自北方的芯片——芬兰的半导体战略
我们正站在技术进步和地缘政治转变的新时代的前沿，我很荣幸能介绍“来自北方的芯片——芬兰的半导体战略”。这份文件不仅是我们未来努力的蓝图，也是众多个人和组织集体思想和远见的证明。首先，我要衷心感谢芬兰技术工业半导体分会的每一位成员。你们的奉献和专业见解是这一战略的基石。对于众多公司和机构，无论是老牌公司还是新兴公司，你们的实践经验对于形成现实和前瞻性的方法都是无价的。特别感谢来自芬兰一流大学和 VTT 的学术合作伙伴。你们的研究和创新精神不仅指导了我们的战略，还将确保我们继续培养一种不断学习和适应不断变化的世界的文化。如果我不承认芬兰政府的关键支持，那将是我的失职。你们为营造有利于技术发展的环境而采取的政策和举措，帮助我们敢于梦想、志存高远。我们要特别感谢 TT-säätiö，他们的慷慨资助，促使我们将愿景转化为切实可行的计划。你们对芬兰半导体产业潜力的信心，一直是我们的鼓励和灵感源泉。同样，我要向 BCG 表示诚挚的谢意，感谢他们在本报告制定过程中提供的战略指导、见解和协助。你们的专业知识，对于确保我们的战略符合全球标准和实现半导体行业增长的雄心至关重要。这份战略报告只是一个开始。我邀请所有利益相关者，从行业资深人士到有抱负的创新者，加入我们实施这一战略的征程。你们的参与和合作，对于将这些计划转化为行动，塑造芬兰乃至其他地区半导体和微电子的未来，至关重要。让我们共同前行，怀揣共同愿景，齐心协力，将芬兰打造为全球半导体行业的领导者。未来的征程充满挑战，但也充满机遇。我们可以共同创造一个不仅繁荣，而且可持续和包容的未来。
（公共包）项目7中期财务策略2025/ ... div>
2025年2月20日亲爱的议员曼尼昂（Mannion），我在柴郡东议会（Cheshire East Council）于2024年12月13日要求对财政年度2024-25和2025-26的卓越财政支持以及该理事会的出色外部保证审查中的著作。卓越的财务支持存在卓越的财务支持程序，以支持那些面临难以管理的财务压力的理事会。该政府了解该系统中的脆弱性使一些理事会处于困难的立场，并认识到在特殊情况下需要支持以平衡预算。向前看，作为地方政府财务和解的一部分，我们很清楚，我们将继续努力支持当地服务，并使该系统重新获得可持续的基础。但是，我们认识到这些改革将需要时间。我知道，这是理事会的艰难时期，并且在此请求支持之前，在本地做出了艰难的决定。我感谢您参与此过程，而我们从2026 - 27年开始进行更广泛的改革。副总理考虑了理事会的立场，包括在当地采取的所有措施，以支持为居民继续提供可持续服务，特别是对于那些最脆弱的人。因此，这封信规定了该部门的当前立场，但不构成大写方向。在2025 - 26年的财政年度，副总理谨批准总计不超过2530万英镑的资本化方向。如果代理人副总理还敢于批准对先前商定的原则内资本化指导的修订，在2024 - 25年期间为600万英镑至1760万英镑。在发布任何资本化指示之前，我们将继续与您合作，以2023-24和2024-25的财政年度所需的最终支持。官员将在适当的时候与您的理事会的官员讨论这一点。大写指示可能受条件的约束，如果副总理决定根据2003年第16（2）（b）条和第20条行使其作为国务卿的权力。
高拉夫·韦伯
我们部门非常悲痛地宣布我们亲爱的同事和朋友 Gaurav Pandey 逝世。Gaurav 对科学充满热情，敢于迎接新挑战，并真心致力于指导学生和受训人员。在明尼苏达大学获得博士学位并在加州大学伯克利分校获得计算机科学与工程博士后学位后，他于 2011 年被招募到西奈山，在那里他成立了专注于机器学习和计算生物医学的研究小组。Gaurav 是一位敏锐的思想家和敏锐的科学家，他开发并应用了基于机器学习的计算方法来构建复杂生物过程和疾病（包括哮喘、糖尿病和癌症）的预测和网络模型。他早期的研究产生了一篇关于合成致死率预测的有影响力的论文，该论文被公认为 2010 年计算生物学领域的突破之一。Gaurav 的创新研究得到了多项 NIH 资助，并得到了媒体的报道。他是一位杰出的教授和导师，指导西奈山生物医学科学研究生院的数据分析、数据挖掘和机器学习课程，同时指导 30 多名学员，从高中生到博士后，他们欣赏他的高标准、严谨的思维和创造性的方法。Gaurav 强烈主张为学员提供更多的教育机会，在教职工会议上，他总是用洪亮的声音来表达自己的观点，激发对话。他是一位完美的合作者和同事，为研究项目带来了新的想法和充满活力的承诺，具有出色的沟通能力和跨学科沟通能力。科学深深地、真诚地激励着 Gaurav，他对发现的热情让所有有幸与他共事的人都感到振奋。Gaurav 是一位有原则、善良、真诚的朋友，坚定地支持同事克服工作和生活中的挑战，并创造机会在工作之外培养友谊和社区。他是一位慈爱的丈夫、快乐的父亲、忠诚的兄弟和叔叔，他喜欢做饭、照顾他的宝贝女儿和去国家公园旅行。我们将深深怀念我们亲爱的朋友和同事 Gaurav Pandey。
文章信息 发布日期 2024 年 10 月 12 日 Doi: 10.54878/f8bv6y60 关键词 赋权、神经领导力、SCARF 模型、信任、组织领导力
摘要 赋权是一个概念，它表达了个人参与社会和工作生活的自我决定。赋权有两种类型：在个人层面，赋权基于诸如拥有选择、新机会和体验新情况等原则；在组织心理层面，赋权基于通过给予他们完成工作所需的时间来帮助主体从边缘化中恢复，这是与个人成长相关的组织行动。赋权是一个适应过程，需要具有清晰和精确方案的特定组织模型。神经领导力在这种背景下找到了空间，提供了关于领导者如何通过改进管理流程来帮助他的团队的宝贵知识，采用了 David Rock 的地位-确定性-自主性-相关性-公平性（SCARF）模型。该模型基于五条公理，领导者应该在工作场所应用这五条公理，以最好地发挥人们的赋权。让我们详细看看它们表示什么：地位：指个人威望，促进地位的是学习，例如让合作者参与进来并委托他们完成越来越艰巨的任务。确定性：代表着产生更大安全感和幸福感的确定性，领导者必须敢于与团队分享信息，始终给予反馈，让人们感觉更有参与感。自主性：自主性产生信任和责任感，相反，控制会在人脑中产生防御行为。关系：我们是关系型生物，虽然我们生活在社交时代，但我们对关系的需求日益增长，健康的关系可以产生接受和信任。公平性：公平，在公平、公正和正义的意义上被认为是有益的，改善沟通可以促进公平。在一项实验中，志愿者玩一款名为 Cyberball 的电脑游戏，同时他们的大脑接受功能性磁共振成像机的扫描。值得注意的是，在未参与游戏的人中，大脑中负责疼痛的同一区域被激活。结论鉴于此，不和谐的管理者会在大脑中引发负面反应，导致不信任，而了解这种动态的领导者可以让人们更多地参与工作，产生更大的信任，这与催产素（称为信任激素）有关。如果管理得当，通过应用 SCARF 模型，可能会发生重大而公平的组织变革。
为生物医学应用制造柔性压力传感器系统
所有的赞美都是对全能的真主。当我开始我的博士学位时旅程，我对进行研究，做出最佳演讲，撰写良好的研究论文和研究建议的了解很少。我不知道半导体和灵活的电子世界。在我在IIITH度过五年的美好生活之后，我学到了所有这些东西，还有更多。没有话可以表达我对我的导师，顾问和祝福者Aftab M. Hussain博士的感激和尊重。我要感谢他的全心全意，以选择我在他的指导下工作，升级我的研究质量，给我所有的人生课，激励我，指导我朝着正确的方向指导我，并提供道德支持。他不仅是一位杰出的导师，而且是一个令人惊叹且令人难以置信的人和一个好朋友。他是我的灵感和我的榜样，在成为教授后，我将一直仰望他寻求指导。我每天都感谢上帝给我这么出色的导师。特别感谢Kaust的电气和计算机工程助理教授Nazek El-Atab教授，他认为我是2023年Kaust的来访学生。我感谢她给了我机会从事有趣的项目和坚定不移的支持。她是一位了不起而值得称赞的导师。我深信我的研究小组中的所有朋友，他们在我身边，提供鼓励，灵感和社区意识。最后，我要感谢我的崇拜家人。我父亲，莫德。我对博士的衷心感谢。委员会成员S. S. Sundar Kumar Iyer教授，Nazek El-Atab教授和Anshu Sarje教授，借鉴了忙碌的时间，并提供了他们周到的见解，有见地的反馈和建设性的批评，从而极大地提高了本文的质量。首先，我要感谢我充满爱心的，extroror的夜间，保护性和坚强的母亲habeebunnisa。我将自己的一切成功和教育献给她。她是我强大的支持支柱，也是我敢于梦想和实现梦想的原因。Sameer Farooqui一直在鼓励并抚养我成为他坚强而坚定的女儿。其次，我要感谢我大胆，勇敢和亲切的兄弟Mohd博士。Umar Farooqui在我感到沮丧时，他的支持和持续的激励性谈话。我美丽而充满爱心的女儿Inaya Fatima一直是我在整个道路上取得成就的推动力，并带来了生活中的所有幸福。她的名字确实是她的名字 - “真主的礼物”。最后，我要感谢我的祖父母对我的鼓励和祈祷。