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数字化转型 - Bmt.org
Jon 在通信行业拥有超过 30 年的经验，他的经验主要来自在英国陆军的整个职业生涯，他在那里完成了无数的角色和部署，包括他在网络任命中度过的最后 7 年。Jon 是 BMT 技术和创新服务 (TIS) 团队的网络能力负责人，他领导着一个蓬勃发展的网络实践，目前正在交付许多备受瞩目的合同，并希望进一步发展。Jon 对网络安全的人为因素特别感兴趣并拥有专业知识，这是通过该领域的硕士论文激发的。他还是一名特许工程师、特许 IT 专业人士和英国计算机学会的活跃会员。
海上运输单据数字化
2 参见 Chandler III, George F. 电子提单传输 , J. Mar.L. & Com.20 (1989)，第 571 页；或 Merges, Robert P. 和 Glenn H. Reynolds。“面向计算机化的海运提单谈判系统。”JL & Com.6 (1986)，第 23 页。3 参见 Livermore, John 和 Krailerk Euarjai。电子提单：进展报告 , J. Mar.L. & Com.28 (1997)，第 55 页；另见 Yiannopoulos、A. Athanassios N. 编辑的《远洋提单：传统形式、替代品和 EDI 系统》，Martinus Nijhoff 出版社，1995 年。4 Livermore、John 和 Krailerk Euarjai。电子提单和功能等效。《信息、法律和技术杂志》（JILT），1998.2（1998 年），第 1-13 页。5 参见 Panesar、Sukhninder。记名提单是所有权凭证吗？，《商业法评论》25.8（2004），第196–199 页和 Alexopoulos、Aristotelis B.、Nikolaos Konstantopoulos 和 Anthi Z. Vaxevanou。“管理与货物交付有关的海上运输问题：赔偿保证书与提单。”市场营销与管理科学 2010：237–244。6 参见 Dubovec，Marek。使用电子提单作为抵押品的问题和可能性，Ariz. J. Int'l & Comp。L.23（2005），第437–466 页。7 参见 Ma, Winnie,《无单提单——澳大利亚的 Bolero 提单有多好》，Bond L. Rev.12 (2000): I；Gaskell, Nick。“电子时代的提单”。Lloyds Maritime and Commercial Law Quarterly2 (2010), pp.1–6。233–284 和 Brzeziński, Krzysztof M，美国和欧盟电子商务监管竞争和认证标准，国际 IT 标准和标准化研究杂志 (IJITSR) 5.1 (2007)，第 84–102 页。8 Mason, Stephen，法律中的电子签名，SAS 人文数字图书馆高级法律研究所和 Barton，April。“全球和国家商业法案中的电子签名。”总统文件周刊汇编 9/10 月 (2001)。9 参见 Takahashi, Koji，《区块链技术和电子提单》，《国际海事法杂志》，Lawtext Publishing Limited 出版，第 22 期（2016 年），第 202–211 页。以及 Letourneau, Keith B. 和 Stephen T. Whelan。《区块链：领先于明天》，《设备租赁融资杂志》（在线）第 35.2 期（2017 年），第
飞机数字化和数据管理...
飞机 MRO 中的许多任务和流程都是手动执行的，并记录在纸上。[2] 因此，维护或工厂流程的可追溯性非常耗时，而且大多效率低下。为了使各种服务更加高效和可持续，重要的是将新技术的应用集成到现有信息系统中，如 PLM（产品生命周期管理）、ERP（企业资源计划）或 MES（制造执行系统）等。只有在网络中充分实施和构建“上述”数字技术后，才能实现现实世界对象与虚拟对象（数字孪生）之间的交互。[3] 为了从 DT（数字孪生）或数据驱动流程中获得最大收益，广泛的数据兼容性、合适的接口以及利益相关者中立且独立的设置是关键要求。[3]
飞行甲板人为因素和数字化
Abbott 博士从美国国家航空航天局 (NASA) 来到 FAA，在那里她负责领导分析、模拟和飞行研究，其具体目标是提高航空安全性和运营效率。她是皇家航空学会会员、美国航空航天学会副研究员，也是飞行员荣誉团成员。她是一名经过认证的私人飞行员，接受过多架大型运输机的熟悉培训。Abbott 博士在克里斯托弗纽波特学院获得数学和信息科学学士学位，在乔治华盛顿大学获得计算机科学硕士学位，在罗格斯大学获得计算机科学博士学位。
数字化转型 - 阿美
我们经历的每一次经历总有光明的一面。在阿美公司工作的第一年，我被提名成为中央社区服务部 COVID-19 团队的一员，这让我想起了这一点。我很自豪能成为团队的一员，这从一开始就充满挑战，因为我们处理的很多事情都是未知的。我们努力保护我们的社区，传播意识并实施指导方针和法规，例如戴口罩和检查人们的体温。我们付出了很多努力来教育我们的社区，并更新了我们的程序以防止 COVID-19 的传播。基本上，我们在抗击 COVID-19 的斗争中把人性放在第一位，这是非常有意义的，既服务于公司，也服务于王国。就个人而言，我非常乐意帮助遣返员工轻松度过隔离期，我很荣幸能够帮助那些身处疫情前线的人。尽管如此，恐惧有时还是会悄悄袭来。当我
经济数字化 - de.digital
•2021看到框架条件的增加，即尤其是公司外部类别的指标。平均而言，它们的增长远远超过公司内部类别，因此推动了数字化。在2022年，情况并非如此：对已发生的东西没有明确的驱动程序。公司内部类别在平均年龄增加了0.9点。公司 - 外部类别实际上平均下降了0.3点。•与2021年相比，社会外部类别显示出最绝对的增长。这意味着数字化的人口是如何使用数字产品和服务的程度。类别得分增加8.8点，至122.5分。但是，得分最高的COM板外部类别是技术基础架构。它增加了6.5点，总共达到122.9点。是自2020年以来最多的公司 - 外部类别。•另一个公司内部类别的增长相对强烈，是过程，该过程增加了8.3点，得分为129.5分。与2021年一样，此类别在所有类别中取得了最高的总分，因此自2020年以来的提高最大。此类别包括与其他公司的数字网络指标以及公司内部流程的数字成熟度。
斯洛文尼亚经济数字化
本文讨论了加速斯洛文尼亚数字化转型的关键优先事项和政策建议。政府雄心勃勃的数字化战略（数字斯洛文尼亚 2030 战略）旨在使斯洛文尼亚成为欧洲数字化程度最高的五个国家之一。实现这一目标将促进生产力增长并有助于抵消劳动力减少带来的负面影响。虽然斯洛文尼亚在数字化转型的几个领域表现良好，但还需要进一步努力才能实现政府的雄心勃勃的目标。这些措施包括缩小城乡高速宽带接入差距、支持企业数字化转型、促进数字创新、改善数字政府、提升 ICT 相关技能以及吸引外国 ICT 专家。
