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对物理部门选定部门的评估...
美国国家科学院出版社 华盛顿特区西北第五大街 500 号 20001 此项活动由美国国家标准与技术研究所签署的合同号 SB13411CQ0017 支持 本出版物中表达的任何意见、发现、结论或建议不一定反映为该项目提供支持的任何组织或机构的观点。 国际标准书号-13：978-0-309-09371-2 国际标准书号-10：0-309-09371-6 数字对象标识符：https://doi.org/10.17226/26312 可从美国国家科学院出版社获取本出版物的更多副本，地址：华盛顿特区西北第五大街 500 号，凯克 360 室，20001；电话：(800) 624-6242 或 (202) 334-3313； http://www.nap.edu。版权所有 2021 美国国家科学院。保留所有权利。美国印刷建议引用：美国国家科学、工程和医学研究院。2021 年。对美国国家标准与技术研究所物理测量实验室选定部门的评估：2021 财年。华盛顿特区：美国国家科学院出版社。https://doi.org/10.17226/26312。
人才与文化战略 2024-28 年人才与文化战略
我们为珀斯和金罗斯的个人、家庭、社区和特殊利益群体提供服务。从教育到支持我们的租户和社区委员会；从管理我们的道路和家庭垃圾服务到规划未来，我们提供所需的服务和基础设施，使珀斯和金罗斯成为一个宜居、工作和旅游的好地方。作为珀斯和金罗斯健康与社会护理伙伴关系的一部分，我们还以新的方式与我们的 NHS 合作伙伴合作，为我们的社区提供服务。我们共同努力，确保人们能够获得他们所需的无缝支持，尽可能长时间地在自己的家中过上积极、健康和独立的生活。为了在如此多样化的活动中提供最好的公共服务，同时保持专注，需要有效管理一支技术熟练、知识渊博的员工队伍。
七月 - 战士文化
1. AFMC Connect 的目标是为我们的单位内部提供有意义的对话机会，从而加强联系并提高单位凝聚力。伴随归属感而来的社会联系以及增强的联系感被认为是预防自杀的保护因素。 2. 主管可以灵活地在现有论坛（即员工会议、点名、警卫坐镇、换班、 PT 等）中促进这些讨论。 3. 重要的是用自己的语言介绍每月的讨论，以满足员工的需求。 4. 虚拟提示：利用虚拟平台进行交流、文件共享、数据收集、项目管理等。安排单位培训，以便每个人都能学习如何有效地访问和使用这些平台。 5. 每个月都会建立一个主题和相应的工具，以协助主管传递相关内容。这些每月主题都融入了更广泛的季度信息中——本季度的信息是“韧性”。 - 7 月 — 作战人员文化 - 8 月 — 信心 - 9 月 — 韧性 6. 有关促进讨论和当地联络点的更多信息，您可以在此处找到完整的实施指南：https://www.afmc.af.mil/connect
Oracle 文化与包容性
被纳入我们项目的美国退伍军人和军人配偶将与公司领导层、退伍军人教练和人力资源专业人士密切合作，帮助为成功过渡做好准备。实习生将在以下职位（如有）中参加在职培训和职业发展：职位编号 职位 地点 239406 宣传计划项目经理实习生 远程，美国 239409 集群网络工程 - 运营实习生 远程，美国 239411 客户成功实习生 科罗拉多州科罗拉多斯普林斯 239413 NACI 工具采用团队实习生 远程，美国 239415 NACI 工具采用团队实习生 远程，美国 239417 网络开发工程师 - 测试 远程，美国 239419 网络工程师实习生 远程，美国 239420 售前咨询实习生 远程，美国 239423 产品经理实习生 远程，美国 239426 产品经理实习生 远程，美国 239427 项目管理运营实习生 远程，美国 239431 软件工程师实习生 远程，美国 239433 软件工程师实习生 远程，美国 239434 解决方案工程师实习生 - CME远程，美国 239435 解决方案工程师实习生 – Fin Srv 远程，美国 239436 解决方案工程师实习生 – Pro Srv 远程，美国 239437 供应商采购实习生 远程，美国 239438 技术项目经理实习生 远程，美国 239439 技术项目经理实习生 远程，美国 239440 用户帮助数据库开发人员实习生 远程，美国 239855 健康分析产品经理实习生 远程，美国
科学。教育。文化
参考书目：1.根纳季·奥西波夫。人工智能：研究现状和未来展望“http://www.raai.org/about/persons/osipov/pages/ai/ai.html 2.安德烈亚斯·卡普兰 (Andreas Kaplan)、迈克尔·海恩莱因 (Michael Haenlein) Siri，Siri，在我手中：谁是这片土地上最美丽的人？关于人工智能的解释、说明和含义https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0007681318301393#!3.杰克·科普兰。什么是人工智能？http://www.alanturing.net/turing_archive/pages/Reference%20Articles/what_is_AI/What%20 is%20AI 09.html 4. https://medium.com/nuances-of-programming/python-libraries-for-interpretable-machine-learning-models-1bac19599eaa 5. https://www.gartner.com/smarterwithgartner/gartner-top-10-data-analytics-trends/ 6. https://rb.ru/opinion/uzhe-ne-black-box/ 7. https://ru.wikipedia.org/wiki/Теория_игр 8. https://ru.wikipedia.org/wiki/Вектор_Шапли 9. https://suilin.ru/post/conversion_factors/ 10. https://github.com/slundberg/shap 11. https://habr.com/ru/post/428213/ 12. https://christophm.github.io/interpretable-ml-book/shapley.html 13. https://towardsdatascience.com/explain-your-model-with-the-shap-values-bc36aac4de3d
文化基础设施指数
公告。2023 年，全球完成了 192 个重大文化基础设施项目，宣布了 198 个项目。已完成的项目总投资额为 86 亿美元，而宣布的项目代表了 56 亿美元的新支出。虽然已完成项目的价值和数量分别比上一年增长了 10% 和 4%，但宣布的项目似乎更为温和。尽管有一些明显的例外，但已宣布项目的范围、规模和成本正在下降，这可能是由于经济不确定性影响公共和私营部门的投资，包括通货膨胀和建筑成本上升的影响。从长远来看，我们继续看到全球文化基础设施增长的迹象：已完成和宣布的项目每年分别增长 10% 和 6%（2016-23 年 CAGR - 复合年增长率）。总之，我们对全球文化基础设施发展的分析发现：
