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World File Search System新举措
技术
我们力求通过新举措娱乐、吸引和丰富观众，我们很高兴我们的努力得到了认可。《性细胞》是一部完全由公司内部构思的独特科学音乐剧，在 2015 年亚太科学技术中心网络 (ASPAC) 会议上，我们荣获了“亚太创意科学传播奖”。我们的人体体验展览赢得了 2015 年最佳营销奖的“最佳展览活动”奖，以及 2015 年新加坡体验奖的“最具创新性营销理念”奖。此外，变形金刚 30 周年展览获得了 2015 年最佳营销活动奖的“最佳多渠道活动”奖。我们还在 2016 年公共关系奖中荣获铜奖，分别为《雪城：北极复仇者》荣获“最佳产品重新推出公共关系活动”奖和《E3：沉浸式体验环境》荣获“最佳技术使用”奖。
10年的路线图和行动计划
随着2050年全球向零排放的转变，该行业的经济贡献有望激增，这会增加对昆士兰州世界领先的大都会公司的世界一流批判性矿产和前所未有的机会的需求。该路线图内的新举措反映了资源部门的不断变化，并补充了昆士兰州政府计划，包括昆士兰州资源行业发展计划，该计划旨在建立一个韧性，负责任和可持续的资源领域；昆士兰州的能源与就业计划，旨在在昆士兰州种植可再生能源供应链；昆士兰州的电池策略旨在发展昆士兰州的电池价值链。昆士兰州的大都会公司有望在交付这些计划中是不可或缺的，因为昆士兰州过渡到支持就业，行业，社区和我们环境的净零排放量的未来。
国际金融公司吸引更多私人资本进入新兴市场的战略和方法
a. MCPP 一个地球和巴黎协议：全球首个与巴黎协议保持一致的 EMDE 贷款组合。23 财年从三家投资者手中筹集了 25 亿美元；正在寻找新投资者。b. MCPP FIG III：来自 13 家领先保险公司的 35 亿美元新保单，使 IFC 能够向 EMDE 提供 70 多亿美元的新贷款。c. EM 可持续发展基金：自 2016 年以来首批新的资产管理公司基金。将参与 IFC 在所有行业和地区的直接股权和准股权投资组合。d. 仓储证券化计划 (WESP)：新举措帮助多边开发银行从机构投资者手中扩大私人资本。将创建一个可供出售的贷款组合和一个分销工具，以证券化并出售给投资者。
DEI 执行摘要 | 多样性、公平性和包容性
这是不平凡的一年，不同于以往任何一年，危机重重，挑战着密歇根大学社区乃至整个世界。除了新冠疫情及其毁灭性和分散性影响之外，我们还面临着种族压迫和社会不公的持续证据——激发了“黑人的命也是命”抗议和反抗议活动。这些事件因分裂性政治竞选的季节而加剧。在这一前所未有的挑战不断展开的一年里，我们树立了最高目标，坚定了决心，重新致力于多元化、公平和包容 (DEI) 的原则。在现有的强大 DEI 基础设施的基础上，我们推出并继续实施大胆的新举措，接触最脆弱的群体并支持正在进行的项目。我们还找到了创新的方法来重塑校园教育和工作环境，并确保这些环境反映了大学坚定不移的承诺，即建立一个所有人都有平等和可及的机会获得成功和被倾听的社区。
夺回海上制高点 - CSBA
布莱恩·克拉克是战略与预算评估中心的高级研究员。在战略与预算评估中心，他领导了海战、电磁战、精确打击和防空方面的研究。为响应 2016 年国防授权法案，他领导了三项海军舰队架构研究之一，评估了海军未来的需求以及新技术对舰队设计的影响。在加入战略与预算评估中心之前，他曾担任海军作战部长 (CNO) 的特别助理和指挥官行动组主任，领导海军战略的制定并实施了电磁频谱作战、水下作战、远征作战以及人员和战备管理方面的新举措。克拉克先生是一名士兵和军官潜艇兵，在海上和岸上执行潜艇作战和训练任务，包括担任海军核动力训练部队的总工程师和作战官。他是海军部优秀服务奖章和功绩勋章的获得者。
掌控海洋 - CSBA
Bryan Clark 是战略与预算评估中心 (CSBA) 的高级研究员。在 2013 年加入 CSBA 之前，克拉克先生曾担任海军作战部长的特别助理和指挥官行动组主任，负责领导海军战略的制定，并在电磁频谱作战、水下作战、远征作战以及人员和战备管理方面实施新举措。克拉克先生于 2004 年至 2011 年在海军总部任职，领导评估部门的研究，并参与 2006 年和 2010 年的四年期国防评估。他重点关注的领域是建模和仿真、战略规划以及机构改革和治理。在 2007 年从海军退役之前，克拉克先生是一名士兵和军官潜艇兵，负责海上和岸上潜艇作战和训练任务，包括担任海军核动力训练部队的总工程师和作战官。
北约和平与安全科学 (SPS) 计划
就像北约本身一样，在过去 60 年里，SPS 计划已经证明了其对不断变化的安全环境的适应性，密切关注盟国的政治议程并与北约的战略目标保持一致。2018 年，其活动继续根据合作伙伴在能力建设、技术创新和民间社会参与方面的需求进行量身定制。在为伊拉克、约旦、摩尔多瓦共和国和格鲁吉亚实施国防和相关安全能力建设计划的同时，SPS 计划继续与突尼斯一起在国防能力建设框架下制定新举措。其中包括网络防御、反简易爆炸装置培训以及执行联合国安理会关于妇女、和平与安全的第 1325 号决议。此外，SPS 计划积极为北约支持国际社会打击恐怖主义的努力作出贡献。其中一个例子就是 DEXTER：一个关于公共交通环境中爆炸物实时检测的旗舰项目。
银行业模式转变——迈向有弹性、包容性和可持续的模式
投资者将个人价值融入投资组合，并为更广泛的社会目标做出贡献。这种转变体现在越来越多的投资产品和基金中，这些产品和基金专注于环境、社会和治理 (ESG) 标准。这一趋势的一个突出例子是 ESG 重点共同基金和交易所交易基金 (ETF) 的激增。在全球范围内，可持续基金的资产管理规模 (AUM) 到 2023 年底达到 3.4 万亿美元，而 2018 年为 1.4 万亿美元，较前几年大幅增长。在可持续发展方面，印度银行也有新举措，印度储备银行 (RBI) 将于 2023 年 4 月推出绿色存款框架。这些金融工具超越了普通金融工具；它们代表了对环境保护的奉献精神，为投资者提供了独特的金融稳定性和道德投资机会的结合。
5.2 战略规划政策
• 董事会和执行管理层通过合作努力，每三到五年共同制定 LACERS 战略计划文件。 • 战略计划将是一个滚动的多年期计划，最初已制定，但允许每年或根据需要进行更新。 • 董事会和管理层将参与战略规划会议，其中包括环境扫描（SWOT 分析），并建立/重申 LACERS 使命、愿景、指导原则和多年期目标。 • 在整个过程中，将征求员工、利益相关者和其他相关方的意见。 • 总经理将向董事会提供年度业务计划审查，其审议和评估将包括： 1. 计划下的书面进度报告 2. 新举措的讨论 3. 系统方向重大变化的讨论 • 战略计划更新后，将传达给 LACERS 的全体员工和其他利益相关者。 • 董事会对计划进展的共识将是总经理绩效评估的一个因素。