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Salzgitter AG | 2022 年年度报告
无论是作为股东、客户、供应商还是员工，人都是所有企业活动的关键。我们尤其为员工的奉献精神感到自豪，他们在过去一个财年致力于实现我们共同的愿景，即为新行业提供新思维，并以特别的奉献精神和工作灵活性应对市场波动。我们上述的成果只有归功于这种奉献精神。此外，我们同事的社会承诺和他们通过捐赠超过 100,000 欧元以及组织人道主义援助车队帮助乌克兰战争受害者的举措表现出的团结精神让我们感到自豪。我们公司已将这一数额翻了一番，并额外提供了 500,000 欧元的紧急援助。
Salzgitter AG | 2022 年年度报告
无论是作为股东、客户、供应商还是员工，人都是所有企业活动的关键。我们尤其为员工的奉献精神感到自豪，他们在过去一个财年致力于实现我们共同的愿景，即为新行业提供新思维，并以特别的奉献精神和工作灵活性应对市场波动。我们上述的成果只有归功于这种奉献精神。此外，我们同事的社会承诺和他们通过捐赠超过 100,000 欧元以及组织人道主义援助车队帮助乌克兰战争受害者的举措表现出的团结精神让我们感到自豪。我们公司已将这一数额翻了一番，并额外提供了 500,000 欧元的紧急援助。
数字时代的无实体图书管理员
在我们进入二十一世纪时，四个深刻的历史不连续性——时间与空间、精神与身体、现实与虚拟以及人类与技术——正在达到关键的门槛。这些不连续性存在于多种环境（技术、社会和文化）中，很少被人们认识到，但它们对我们机构未来的影响是无法估量的。意识到这些不连续性将有助于图书馆员 (1) 在物理空间变得不那么重要时为图书馆创造一个新的虚拟空间，(2) 适应由深深嵌入虚拟环境中的角色所导致的脱离身体的状态，以及 (3) 开发在这个千年生存所必需的新的增值服务。对这些历史不连续性的讨论将在 C&RL 的 3 月刊中继续进行，其中它们与图书馆员和图书馆未来的新生活方式和新思维有关。
记忆、神经科学和记忆增强
本文提出了对记忆的全新理解，这也将改变有关记忆增强的争论的坐标。我们不应该把记忆看作一个仓库，而应该从叙事的角度来思考记忆。这种观点让我们深入了解了我们构建记忆的实际过程——即通过构建有意义的摘要，而不是添加离散元素。我认为，这种关于记忆的新思维方式将使我们现有的或在不久的将来拥有的大多数增强记忆的技术在伦理上不再那么令人担忧。主要思想是，（生物）记忆与记忆增强以通常的方式以创造性和重新阐述的方式相互作用。最后，我将举几个案例来说明前面的观点。
强大的 - 国际宗教改革博物馆
圣经：一本包含犹太教徒和基督教徒视为神圣著作的书籍 天主教会：承认教皇为其领袖的基督教会 不宽容：拒绝接受与他们不同的观点和信仰的人的心态 管风琴：教堂中使用的一种强有力的管乐器；非常大 新教徒：信奉新教的人 新教：马丁·路德和约翰·加尔文创立的基督教会，他们认为生活应该以圣经为基础 改革者：想要引入新思维方式和新信仰的人 难民：离开祖国去别处寻求安全的人 宗教：一群人共同拥有的一套宗教信仰和习俗 神学：对宗教和圣经的研究 宗教战争：16 至 17 世纪在欧洲发生的一系列新教徒和天主教徒之间的战争
美国芯片基金的战略
这些目标不仅仅是支持建设一些半导体制造设施或“晶圆厂”。从长远来看，CHIPS for America 基金必须支持和维持一个充满活力的国内产业，以支持高质量的工作、多元化的劳动力和强大的大型和小型公司供应商基础，同时振兴大批量半导体制造业，恢复美国在设计、材料和工艺创新方面的优势，并使更广泛的经济受益。实现这些目标需要政策制定者和私营部门的新思维和伙伴关系，以释放行业、工人和社区的生产能力。本文件描述了指导该部门项目设计的原则、CHIPS for America 基金将在其中运作的行业背景、基金内的独特举措以及未来申请 CHIPS 资金需要长期准备的一些考虑因素。
流感疫苗创新计划影响报告
这次会议还体现了 IVI 的核心组织原则：吸引创新者（包括传统上不参与流感疫苗研究的创新者），为 UIV 的探索带来新思维和新合作。在整个 2019 年和 2020 年初，IVI 的 Influenzer Initiative 构思并执行了多个项目，旨在通过将疫苗相关领域的科学家与对疫苗感兴趣的非传统学科（如生物信息学和机器学习、结构生物学、生物物理学、合成生物学和系统生物学）的专家联系起来，为 UIV 的研究和开发带来新视角。在伦敦威康信托基金会主办的一次会议上，杰出的流感和疫苗研究人员、各学科的科学和技术倡导者、行业领袖、有远见的投资者和政策思想领袖继续了由 Sabin-Aspen 小组发起的头脑风暴。
全球战略趋势 未来从今天开始 - GOV.UK
我们必须学会以不同的方式思考，并培养敏捷性，以实现持续适应。创造、发明、设计、引入新流程、新思维方式、新形式的领导和管理，使新思想能够被接受，新技术能够被利用和整合，将我们当前的系统转变为一个永久创新、适应性强、反应迅速和主动的系统。我们需要探索新方法来应对未来不可预见的威胁，准备好利用稍纵即逝的机会，并寻求新方法来不断寻找答案和机会。这意味着改变我们的思维、行动和获取设备、行使指挥和领导的方式。我们正处于冲突特征的范式转变中：我们需要从根本上改变我们做事的方式。未来从今天开始。
数字化转型：对企业战略的影响
本文重点介绍如何使公司的战略适应数字化转型的条件。数字化转型是采用新思维方式和公司文化来实施最新数字化技术进步的过程。本文使用卡普兰和诺顿的战略地图模型研究了这些过程对业务的影响。目标是为客户创造更高的价值，发明基于信息的产品和服务，优化运营流程，有效利用资源，提高数字素养和员工之间的关系，并开发建立竞争优势的可持续商业模式。从两个维度提出了数字商业战略的类型：采用融合现代数字技术的产品（服务）和制定（实施）一致的战略以实现数字化转型。
入学计划 - 切斯特高地学区
切斯特高地学区的愿景是确保学生从高中毕业后，无论面临何种挑战，都能做好上大学和/或就业的准备。切斯特高地学区的新任校长将面临挑战，也拥有独特的机会，利用入职规划流程，倾听和学习，并评估学校如何努力实现学区的目标和学校改进愿景。入职规划方法是一个基于研究的框架，旨在对抗引发单方面而非协作决策的力量。该方法是一系列有序的活动，通过面对复杂性和领导组织产生成功变革所需的集体新思维，帮助新领导者建立信任。（Jentz，1980 年）。