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Tamworth住房策略 - 2020年12月
Tamworth Borough委员会正在制定一项新的住房战略，以为住房服务提供明确的旅行和优先事项。该策略涵盖了所有住房活动，从新房到改善私营部门财产的条件再到理事会拥有和管理的股票。这既由我们的公司战略告知和基础：它将有助于防止无家可归并帮助人们获得合适的住房；它将支持建立韧性的社区，并帮助解决贫困的原因和影响；它将确保增加获取信息。该策略还规定了我们将如何有效利用我们的资源来确保最大程度的影响。该战略的重点是帮助塔姆沃思的经济和未来发展。住房是我们经济发展战略的关键组成部分，也是我们改善塔姆沃思市中心的工作。Tamworth的位置吸引了许多想要在当地工作并通勤到附近城市中心的人；适当的有吸引力的住房对于确保经济活力至关重要。当地人的住房也是关键：我们要保留并利用现有人群的技能。广泛的主要合作伙伴和利益相关者通过研讨会和一对一的对话为该策略的制定做出了贡献。该策略是在冠状病毒大流行的背景下制定的，这是一个前所未有的时期。病毒将以多种方式影响，我们可以预测其中的一些，但许多我们不能预测。因此，该策略将需要灵活地应对不确定的未来。cllr。米歇尔·库克（Michelle Cook）投资组合持有人社区，我们也想借此机会感谢所有当地合作伙伴，他们花时间参加咨询活动，并希望您觉得自己看到自己的愿望反映在确定的优先事项中。任何问题或查询都可以直接发送至：sue-phipps@tamworth.gov.uk。01827 798486非常感谢 - 战略住房团队2020年12月。
规划服务 (2023) 改进计划审查
简介 随着 2023 年年底的临近，我为泽西岛政府规划服务审查提交了最新的第四季度改进计划更新。作为环境部长，我认识到规划系统具有根本重要性，该系统可以满足对新房的迫切需求，并有效应对气候紧急情况并保护我们的自然和建筑环境。在上次选举之后，要求政府专注于切实交付的呼声非常强烈。信息很明确：我们必须优先考虑规划系统的有效运作，该系统与政府的主要目标无缝衔接。我们的岛屿应该拥有一个不仅高效一致，而且在提供优质客户服务方面也表现出色的规划服务。我认识到必须迅速有效地改变规划服务的绩效，为了实现这一目标，我委托 Jim MacKinnon CBE 进行了一次外部审查。最终的报告提供了清晰的分析和实用且易于理解的建议。该报告及其建议实际上是我们规划服务转型的蓝图。第四季度改进计划体现了我们致力于促进规划系统的灵活性、响应能力和协作性。11 月，我们举办了一场行业参与活动，来自行业的 90 多名利益相关者出席了活动。我们还一直致力于通过各种共享协议更好地合作。这种协作方式确保了改进计划中概述的关键行动得到彻底理解和实施。在承认积极因素的同时，我仍然坚定不移地致力于为岛民带来真正的改变。还有更多的工作要做。规划服务转型的雄心勃勃的时间表反映了我们共同致力于为泽西岛政府的规划服务建设一个更好、更灵敏、更高效的未来。
2024 年夏季经济声明页面 | i
政府强有力的及时的政策应对措施帮助经济抵御了一系列外部冲击。因此，至少从总体上看，经济目前处于相当良好的状态。这在劳动力市场上可能最为明显，目前有超过 270 万人在职；这意味着在政府任期内创造了 335,000 个就业岗位。新数据证实，能源价格冲击的最严重时期已经过去，总体通胀率已恢复到与价格稳定相一致的水平。第二轮效应似乎已基本得到控制，通胀嵌入的风险已降低。在这种情况下，至关重要的是，预算政策必须与长期保持低通胀保持一致。话虽如此，我们不能自满；世界并不欠我们生活，未来继续保持充分就业也不能被视为理所当然。过去几年最重要的教训是，世界正变得更容易“受冲击”；强调这样一个世界所面临的挑战和机遇是政府最近召开的全国经济对话的主题。尽管宏观经济形势如此，但政府敏锐地意识到，重大挑战仍然存在。解决住房短缺一直是政府的首要任务，而且正在取得进展——今年，可能会建造超过 34,000 套新房，每周约 650 套。此外，政府积极应对生活成本大幅上涨；在即将到来的预算中，将进一步增加转移支付。从爱尔兰相对于同类国家的预算平衡可以看出，公共财政状况良好。然而，头条新闻掩盖了潜在的脆弱性，目前的有利状况主要归因于公司税收收入的增加，其中至少有一部分是“意外之财”。政府不能也不会使用这些临时收入来资助公共支出的永久性增加。2025 年预算将是政府的第五份也是最后一份财务报表。预算案的背景是国内经济供应受限，国际经济正在经历重大结构性变化。在此背景下，即将出台的预算案的主要目标是：
希腊国家战略 - 2020-2025
• 支持希腊企业重返资本市场，为 OTE 安排 3.39 亿欧元银团贷款，用于升级该国的 ICT 基础设施，并为其移动运营商 Cosmote 安排 8500 万欧元银团贷款，用于资助绿色和可持续能源解决方案。 • 通过 4000 万欧元贷款支持 Schwarz Group 的“绿色商店概念”扩张，为 Prodea 提供 5000 万欧元贷款，用于资助包括可持续绿色资产在内的新房地产投资并推出企业级可持续发展报告，以及与希腊领先的房地产开发商 Dimand 合资成立 2150 万欧元股权投资，支持棕地再开发、深度翻新和再生项目，以实现最高水平的绿色认证，从而加强了企业资源效率和绿色投资。 • 资助出口导向型公司，包括为当地快速消费品公司 Sarantis 提供 2500 万欧元贷款，用于在乌克兰进行收购，以及为软包装制造商 Hatzopoulos 提供 800 万欧元贷款，支持其国际扩张。 • 通过向希腊最大的私营医疗集团 Hellenic Healthcare 提供 3200 万欧元贷款，支持 FDI 投资，以提升产能和改善服务质量。Hellenic Healthcare 被 CVC Capital Partners 收购后成为希腊最大的私营医疗集团。 • 通过支持以高增长、出口导向型公司为目标的希腊中小企业基金，帮助重建私募股权能力，向 Diorama Hellenic Growth Fund 投资 2000 万欧元，向 Southbridge Europe Mezzanine Fund 投资 1000 万欧元，向 Elikonos 2 Greek Growth Fund 投资 1000 万欧元，向 EOS Hellenic Renaissance Fund 投资 1500 万欧元。 • 通过向在线认证提供商 PeopleCert 提供 900 万欧元贷款，以及向 DIY 调查提供商 Pollfish 提供 350 万美元股权投资，支持知识经济。 • 通过“小型企业建议”计划协助 60 多家中小企业，并启动了中小企业上市前支持计划，旨在为希望进入当地资本市场的中小企业提供量身定制的咨询服务。
Next Local Plan – 常见问题
下一个地方规划 – 常见问题 什么是地方规划？ 地方规划用于评估和决定规划申请。它们通过一系列政策和地图规定了开发的地点和方式。这些政策指导规划申请是否可接受。它们不仅涉及新房应该建在何处，还涉及我们居住的社区、我们如何照顾周围的环境、我们如何出行，以及确保我们能够使用所需的设施和服务。 地方规划的准备工作参考了一系列公众咨询，例如 2020 年 7 月 3 日至 8 月 28 日的咨询，让当地人民、企业和组织有机会发表评论。地方规划由规划政策团队起草，并考虑了这些咨询。在制定下一个地方规划的过程中，有多个咨询阶段，您可以参与其中。 您现在为什么要制定下一个地方规划？ 当前的地方规划于 2016 年通过，涵盖到 2029 年的时期。但是，地方规划通常会在截止日期之前被替换。政府要求我们每 5 年审查一次地方规划，以确保它们是最新的。我们需要确保地方规划与国家规划指导保持一致，因此在审查地方规划时，我们需要考虑这种情况是否仍然如此。2018 年和 2019 年对国家规划政策进行了更新，预计还会有进一步的变化。通过确保地方规划保持最新，我们可以更好地控制新开发项目的地点和方式。如果我们不保持地方规划的更新，政府可能会干预并决定如何制定 Test Valley 的地方规划。您如何知道地方规划中应包括哪些内容？地方规划基于国家规划政策框架 (NPPF)、当地证据、对该地区基础设施需求的评估以及与居民、企业和汉普郡郡议会和环境署等组织协商的反馈。国家规划指导指出了需要考虑并纳入地方规划的信息。规划政策团队从不同来源整理所有这些信息，并起草一份地方规划，以供规划督察独立评估。为帮助制定下一个地方规划提供证据，已准备好的研究副本将在制定后在理事会网站上发布。
2024 年秋季预算：简报
• 令人鼓舞的是，财政大臣宣布通过地方政府财政结算为下一财政年度提供 13 亿英镑的额外资金。加上市政税灵活性和当地保留的商业税率，这将使 2025/26 年的总核心支出能力实际增长约 3.2%。这将有助于缓解成人和儿童社会护理和无家可归者支持方面的部分（但不是全部）重大压力。 • 预算中宣布的其他针对我们部门的措施，包括延伸生产者责任、特殊教育需要和残疾 (SEND) 提升、家庭支持基金、公交服务改善计划资金、地方道路维护、无家可归者压力的资源资金和亲属津贴试点，代表了超过 45 亿英镑的额外资金。 • 为有特殊教育需要和残疾的儿童提供 10 亿英镑的额外资金是积极的，但现在也需要对 SEND 系统进行根本性改革，重点是提高主流环境中的包容性并注销议会的高需求赤字。我们也很高兴政府提供额外资金继续进行儿童社会保障改革，并试行亲属津贴，并将制定计划促进早期干预，以帮助防止儿童和家庭首先陷入危机。 • 预算还包括我们呼吁的一些积极措施，例如购买权改革、儿童保育和经济适用房，以及为坑洼提供 5 亿英镑的资金，这将有助于地方议会支持早期教育、修路、建造新房和改善现有房屋。明年将增加 10 亿英镑的家庭支持基金和自由支配住房支付，这也将有助于地方议会向弱势家庭提供福利支持。 • 政府需要紧急澄清，地方议会是否会受到保护，免受雇主国民保险缴款增加带来的额外成本压力。 • 只有通过多年期解决方案获得更大的资金确定性，并在金融改革方面更加明确，地方议会才能保护服务，满足居民的需求，并就政府的优先事项开展合作，从社会保障到住房、包容性经济增长和应对气候变化。我们期待继续与政府合作，为议会和社区解决这些问题。
直接/间接收益活动 (选一个)
直接/间接受益活动报告说明直接受益活动的定义：直接受益活动是指需要受益人提交申请或填写个人记录作为获得活动受益不可或缺的一部分的活动。例如，在住房修复计划中，申请是确定需求和资格的重要部分。其他类型的直接受益活动包括搬迁和支付特别评估费。按家庭报告。间接受益活动的定义：间接受益活动是指个人直接受益但无需申请受益的活动。这包括重建街道上的居民或接通新水管的家庭。该活动旨在造福所有人，不会专门挑选一个人来接受特定援助。其他类型的间接受益活动包括拆除建筑障碍项目、老年人项目和区域性活动，其中至少 51％ 的服务对象或家庭属于中低收入人群。大多数情况下，数据由个人报告。资助接受者：输入资助接受者的姓名。仪器编号：输入 DCS 指定的仪器编号。受益活动：数据由家庭或个人报告（选一个）。女户主人数：输入项目服务的女性户主人数。男户主人数：输入项目服务的男性户主人数。有 18 岁以下儿童的家庭数量：输入项目服务的有 18 岁以下儿童的家庭数量。老年人数量：输入项目服务的老年人数量。直接或间接受益人总数：输入项目服务的直接或间接受益人总数。残疾人人数：输入项目服务的残疾人人数。中低收入人数：输入项目服务的中低收入人士或家庭总数。中低收入受益百分比：输入受益的中低收入人士或中低收入家庭百分比。（中低收入人数除以直接或间接受益人总数）种族/民族：在总数栏中输入按种族类别（aj）受益的家庭或人数。在西班牙裔人数栏中输入总数栏中报告的西班牙裔家庭或人数。总计：必须等于服务区内直接或间接受益人总数。其他 CDBG 受益人数据：如果此项目是支付特别评估、建造出租单位、收购/建造新房主单位、向购房者提供直接财政援助，或短期租赁援助，请填写表格中标题为“其他 CDBG 受益人”的相应部分。@
肯塔基州联邦
基础设施不足——贝希尔州长认为，每个肯塔基人都应该能够获得干净的饮用水。尽管肯塔基州在公共供水供应方面领先全国，部分原因是 ARC 基金的大量投资，但许多肯塔基人仍然缺乏这种基本资源。尽管阿巴拉契亚肯塔基州农村供水和污水基础设施取得了成功，但问题仍然存在，包括在困难地形上建设、公民无力支付涨价和昂贵的维护费用仍然是主要问题。最近肯塔基州东部的洪水加剧了所有这些问题，洪水影响了供水和污水基础设施。为供水和污水公用事业提供援助仍然是确保每个社区都能获得可靠供水和下水道服务的优先事项。随着肯塔基州从 2022 年的洪水中重建，ARC 基金已经发挥了关键作用。2023 年 7 月，贝希尔州长与 ARC 联邦联席主席盖尔·曼钦一起在阿什兰为 2023 年 ARC 会议开放了注册。在宣布这一消息时，莱彻县和佩里县的法官/行政人员也加入了他们的行列。这两个县都受到了 2022 年 7 月洪水的严重影响。在莱彻县，ARC 投资 996,972 美元，为 2022 年洪水受害者的新住宅开发项目提供供水和下水道服务。该地点位于洪泛区之外，最终将为受 2022 年洪水影响的肯塔基州人提供 10 套新房。在佩里县，ARC 宣布投资 440 万美元，为佩里县未来的 Sky View Estates 住宅开发项目提供供水和下水道服务。在该项目的初始阶段，将建造 153 栋房屋，以取代在 2022 年洪水期间完全损毁的房屋。ARC 资金与 440 万美元的州资金相匹配，用于帮助洪水恢复工作。随着肯塔基州从 2022 年的洪水中恢复过来，贝希尔州长的首要任务仍然是建设更光明的未来，为更多的投资和机会创造平台。贝希尔州长知道，我们不能简单地将社区重建到洪水之前的样子：我们还需要振兴它们。ARC 资金对于投资新企业、旅游机会以及当前和未来的经济至关重要。
2024-28 中期财务战略
总收入 净总支出 £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ 服务：儿童及家庭服务* 384,802,540 18,100,000 -3,730,000 399,172,540 -278,270,350 0 0 -278,270,350 120,902,190 成人及社区 344,945,600 31,205,000 -4,985,000 371,165,600 -133,713,920 -6,910,000 -1,865,000 -142,488,920 228,676,680 公共卫生 31,182,210 0 -800,000 30,382,210 -32,988,320 0 0 -32,988,320 -2,606,110 环境与交通 128,534,500 5,195,000 -635,000 133,094,500 -25,391,580 380,000 -405,000 -25,416,580 107,677,920 首席执行官 20,511,210 345,000 -115,000 20,741,210 -4,257,860 0 -200,000 -4,457,860 16,283,350 企业资源 80,419,370 0 -1,155,000 79,264,370 -40,923,370 0 -170,000 -41,093,370 38,171,000 990,395,430 54,845,000 -11,420,000 1,033,820,430 -515,545,400 -6,530,000 -2,640,000 -524,715,400 509,105,030 DSG (中央部门充值) -2,285,000 -2,285,000 0 0 -2,285,000 服务投资基金 200,000 200,000 0 0 200,000 MTFS 风险 应急费用 10,000,000 10,000,000 0 0 10,000,000 通货膨胀应急费用/最低生活工资 36,058,820 36,058,820 0 0 36,058,820 服务总额 1,034,369,250 54,845,000 -11,420,000 1,077,794,250 -515,545,400 -6,530,000 -2,640,000 -524,715,400 553,078,850 核心项目： 资本融资 20,050,000 20,050,000 -2,650,000 -2,650,000 17,400,000 资本收入融资 0 0 0 0 银行及其他利息 0 0 -14,200,000 -14,200,000 -14,200,000 中央支出 3,470,340 150,000 3,620,340 -835,000 0 -80,000 -915,000 2,705,340 中央项目合计 23,520,340 150,000 0 23,670,340 -17,685,000 0 -80,000 -17,765,000 5,905,340 服务和中央项目合计 1,057,889,590 54,995,000 -11,420,000 1,101,464,590 -533,230,400 -6,530,000 -2,720,000 -542,480,400 558,984,190 对专用储备金的贡献 15,000,000 15,000,000 0 0 15,000,000 从预算平衡储备金中贡献以平衡2024-25年收入预算 -6,376,820 -6,376,820 -6,376,820 总支出 1,066,512,770 54,995,000 -11,420,000 1,110,087,770 -533,230,400 -6,530,000 -2,720,000 -542,480,400 567,607,370 资金收入支持补助金 -28,840 商业税率 - 补足 -42,382,870 商业税率基准/保留 -31,490,130 S31 补助金 - 商业税率 -17,517,000 商业税率池 - 征收份额 -6,500,000 市政税征收 -397,915,710 市政税征收基金净赤字/（盈余） -1,918,070 新房奖励补助金 -1,011,920 改善型护理补助金等 -14,190,000 社会护理补助金 -43,696,730 服务补助金 -393,770 ASC 市场可持续性和改进基金 -10,562,330 总资金 -567,607,370 市政税 * C&FS 数据已更新 市政税基数 248,451.88 D 级市政税 £1,601.58 较 2023/24 年度增加（£1,525.46）4.99%
Skills England：推动增长并扩大机会
本届政府的首要任务是经济增长。这项任务的核心是建立适合未来的技能体系。我们需要利用所有人的才能来释放增长潜力，打破机遇障碍。全国的每一个年轻人和成年人都必须能够学习抓住机遇所需的技能。如果企业要推动经济增长并扩大社区机遇，就需要一支高技能劳动力队伍。技能对于本届政府想要实现的变革至关重要。我们需要技术工人来履行建造 150 万套新房的承诺，使我们的国家成为清洁能源超级大国，并确保我们拥有适合未来的 NHS。但是，正如这份首份 Skills England 报告所表明的那样，我们面临着一系列技能挑战。我们的技能格局支离破碎、令人困惑，这让学习者失望，让企业感到沮丧，并阻碍了增长。虽然这个国家拥有许多高技能工人和许多高质量的学院和大学，但有太多企业无法招聘到具有适当技能的员工。由于企业减少对自身员工的培训投入，这一糟糕局面进一步恶化。而高校缺乏投资未来技能需求的确定性。所有这些都发生在一个蓬勃发展的技能体系比以往任何时候都更加重要的时刻。实现碳排放目标的需要、新技术的采用、人工智能的风险和机遇，所有这些全球趋势都需要一个强大而包容的技能体系。这就是我们成立新政府机构 Skills England 的原因，以转变机遇、推动增长。Skills England 的成立将分散的技能格局整合在一起，并创造了共同的国家抱负，以提高国家的技能。然而，我们需要系统中关键合作伙伴的帮助来发展经济并实现这一抱负。这就是为什么 Skills England 将把企业、培训合作伙伴和工会与国家和地方政府聚集在一起，对国家的技能需求进行清晰的评估，并规划出满足这些需求的途径。 Skills England 将与工业战略委员会、移民咨询委员会和政府各部门密切合作，确保我们的使命得到必要熟练劳动力的支持。它将支持国家和地区系统的联合，以实现地方和国家优先事项。Skills England 将通过确定关键优先事项来塑造政府对技能需求的响应，包括就新的增长和技能税提供建议。在此过程中，我们将向政府提供结构化的反馈回路，以告知资金和政策决策。