在大多数 IIT 和 NIT 中,第一年是所有分支的共同课程。因此,计算机工程专业的学生需要学习化学、物理、工程制图、工程力学、工程车间等科目。因此,在 IIT 和 NIT 中,计算机工程专业的学生在第一年不能更专注于编程。印度理工学院科塔亚姆分校在最初的 4 个学期中取消了这些科目,并引入了许多编程语言、数据结构 I、III 和 III 以及计算机算法。因此,与 IIT 和 NIT 的学生相比,我们的学生获得了参加全球编码竞赛和黑客马拉松所需的曝光率和竞争优势。4. 为了培养具有全球就业能力的学生,除了编码/编程俱乐部外,我们的 12
特斯拉的创新文化方法Michael Profitera Barry University,美国Mostafa Sayyadi澳大利亚管理学院,澳大利亚摘要在我们在2023年在澳大利亚悉尼的BHP Billiton Managers培训研讨会上的咨询经验,我们要求他们列出创新文化的特征。我们发现,这家澳大利亚跨国公司的许多经理列出了诸如知识勇气,风险建设以及灵活和非等级结构的特征。我们认为这是一种创新文化的好开端,但我们还添加了以下宗旨,以推动公司迈向更多的创新和创造力。所有员工的承诺更加承诺从开箱即用,提供较低层次的更多支持,赋予前线人士的能力,更平坦的结构以及使用指导委员会领导变革。这些是我们从特斯拉的创新文化方法中学到的宗旨。我们发现,缺乏对领导者责任的不正确理解是创新的发展和维护失败的原因之一。创新文化的发展和维护是领导者的主要职责之一。对文化和创新的一种简单看法,因为只有愉快而有吸引力的实践清单才是领导者的疏忽。因此,今天不保证过多的官僚主义和机械文化。最终创新。在本文中,我们将以强大的创新文化为例。我们将专注于特斯拉,这不仅是因为它是创新文化中最好的,而且因为它在这一商业和文化凝聚力方面确实是动态的。最后,根据特斯拉的发现,将提出一种用于创新文化的适用模型和高管建议。
诊断和预测心血管疾病的结果是医学的重要任务,可帮助确保患者获得心脏病学家的准确分类和治疗。由于能够识别数据模式,因此医疗保健领域中机器学习的使用不断增长。通过应用机器学习技术来对心血管疾病的存在进行分类,可以降低误诊率。本研究旨在创建一个模型,能够准确预测心血管疾病,以最大程度地减少与这些疾病相关的死亡。在本文中,使用了两种类型的SVM模型,例如线性SVM和多项式SVM。精确度,精度,召回和F1得分已被评估,以比较线性SVM和多项式SVM。多项式SVM比线性SVM提供了更好的精度。
执行摘要 _______________ 1 创新文化的重要性 _______________ 2 美国灾难性的模拟时代政策体制简史 _ 4 美国的互联网政策默认值:自由创新 __________ 6 政策默认值如何影响创新文化 _______________ 9 模拟时代科技政策的两大教训 ___________ 11 拜登的人工智能“权利法案”——繁重监管的开始?__________________ 14 迈向人工智能的敏捷治理 ____ 18 “So昀琀法” ____________________ 18 私人标准和最佳实践 __________________ 19 持续的利益相关者努力 _ 19 产品召回机构和消费者保护法 _________ 20 法院和普通法 _________ 20声誉激励和持续竞争 ____________ 21 结论:拥抱动态、开放的未来 ___________________ 21 关于作者 _______________ 21
一般数据保护法规(GDPR)已成为一项具有里程碑意义的立法,重塑了数据隐私和网络安全的全球格局。在2018年5月执行,GDPR对全球组织产生了深远的影响,促使对网络安全实践进行了重新评估,以确保遵守严格的数据保护标准。本文对GDPR对网络安全的影响进行了全面综述,并特别强调了美国(美国)和欧洲采用的对比方法和实践。GDPR介绍了一组旨在保护个人的权利和隐私的强大原则,强调需要透明度,问责制和主动措施来保护个人数据。其域外范围将其影响扩大到欧洲边界之外,迫使全球业务遵守其法规。本文探讨了GDPR合规性带来的挑战和机遇,研究了美国和欧洲的组织如何导航不断发展的网络安全景观。在美国,在美国,在整个州的隐私法规都有不同的情况下,GDPR促使讨论有关联邦隐私法的制定。考虑到州和联邦法规之间在塑造网络安全策略中的相互作用,审查研究了美国企业采用的不同方法。相反,欧洲实践反映了对GDPR的积极反应,因为组织已经接受了规定中嵌入的原则以加强网络安全框架。本文调查了欧洲网络安全标准的发展,强调了成功的策略和潜在的改进领域。通过综合大西洋两岸的经验,这项综述有助于更深入地了解GDPR对网络安全的影响。它阐明了数据保护的不断发展的动态,为寻求增强其网络安全弹性的组织提供了见解,面对迅速变化的监管景观。
史蒂芬·约翰逊教授详细阐述了美国空军如何将系统管理应用于弹道导弹和计算机程序,不仅生产出关键的新武器,而且使美国工业受益。系统管理协调了四个利益集团的不同目标。对于军队来说,它带来了快速的技术进步;对于科学家来说,它带来了新产品;对于工程师来说,它带来了可靠性;对于管理者来说,它带来了可预测的成本。这个过程始于二战结束后不久,当时亨利·H·“哈普”·阿诺德将军指示陆军航空队(后来的美国空军)继续与科学界进行战时合作。这始于一个自愿协会,成立了科学顾问委员会和兰德项目。20 世纪 50 年代初,空军重组了其研究和开发 (R&D) 职能,成立了空军研究与发展司令部 (ARDC) 和空军参谋部负责发展的副参谋长办公室 (DCS/D),这两个机构的目的都是控制科学家。系统管理方法源于 ARDC 与其竞争对手美国空军装备司令部 (AMC) 之间的管辖权冲突。后者控制着研发资金,并决心不放弃其特权。当然,ARDC 认为这是一种有责任但没有必要权力的情况。最初,由伯纳德·A·施里弗将军的弹道导弹计划代表的 ARDC 绕过了传统的组织结构。施里弗的西部开发部 (WDD) 位于加利福尼亚州英格尔伍德,根据苏联的核威胁,它提出参与开发远程弹道导弹的竞赛。最终,施里弗的新项目管理和武器系统程序——并发——产生了一系列导弹和太空飞行器。然而,在绕过行政繁文缛节的同时,这一发展也消除了一些必要的制衡,导致一系列飞行测试失败和成本超支。与导弹计划密切相关的是防空计划,该计划以波士顿的麻省理工学院 (MIT) 为中心。杰伊·福雷斯特博士的旋风计划发展成为大规模实时计算机。与导弹计划一样,一旦冷战结束,政府的重点就转移到成本控制上。