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World File Search System施塔
马丁·施林普夫
自 2023 年起 EPFL，终身制助理教授领导 NeuroAI 实验室对人类视觉和语言进行建模。NeuroX 研究所核心成员。任职于生命科学学院和计算机与通信科学学院。 2022 - 2023 MIT Quest for Intelligence，研究科学家在整个研究所内架起自然和人工智能研究的桥梁。 2017 MetaMind / Salesforce Einstein AI，深度学习者顾问：Richard Socher。通过强化学习进行自然语言处理的灵活架构搜索（发现了非常新颖的架构）。 2016 哈佛医学院，研究助理顾问：Gabriel Kreiman。通过颅内记录进行循环计算以识别模型和人脑中的遮挡物体。 2015 - 2016 Oracle 实验室，系统研究员开发了按需集群数据库模块（现已广泛使用）。 2015 - 2020 Integreat Digital Factory，联合创始人兼首席技术官；后来 技术顾问 向难民分发本地信息的平台，现在在德国近 20% 的城市中使用（integreat-app.de/en）。 2015 西门子股份公司，软件工程师 行为驱动的测试框架，用于运行以自然语言编写的测试规范（现在用于三大业务领域）。 2012 - 2015 Martin Schrimpf 软件解决方案，自由职业者 领导开发具有光学字符识别功能的文档管理系统，使客户公司实现无纸化。
博士的证词本·施拉格
2022 年 4 月 6 日介绍主席 Stevens、排名成员 Feenstra 和小组委员会成员，感谢你们提供这次机会就美国国家科学基金会 (NSF) 的小企业创新研究 (SBIR) 和小企业技术转移 (STTR) 项目作证，介绍 NSF 如何支持新企业的创建和将新技术带给公众，并就 HR 4033《2021 年小企业创新研究和小企业技术转移改进法案》发表意见。我叫 Ben Schrag，是 NSF SBIR/STTR 项目的项目总监和政策联络员。NSF 是公认和尊重的全球领导者，致力于识别和支持所有科学、技术、工程、数学 (STEM) 领域的好奇心驱动、基于发现的探索和以使用为灵感、以解决方案为中心的创新，并支持各级 STEM 教育。我们根据同行评审、择优评估、定义和结构来选择提案，从而选出最优秀、最具创意、最有成功希望的提案。NSF 的资助约占美国高校基础研究联邦总预算的 24%，对影响我们日常生活和推动经济发展的许多发现至关重要。在
海伦·N·施韦特
帕金森病中普遍存在的多巴胺化学信号，在灵长类动物的大脑中存在。工作涉及在洁净室中微加工植入物，以及开发定制硬件和软件，以记录来自多个植入探针的电化学快速扫描循环伏安法 (FSCV) 信号。信号记录来自大鼠和执行任务的非人类灵长类动物（恒河猴）。还开发了用于在笼养环境中自由漫游的灵长类动物的远程神经记录系统和用于对深部脑结构进行慢性微剂量给药的设备。开发了微创细胞级阵列，以长期功能稳定性（即不损失化学记录灵敏度）记录啮齿动物多个脑区的多巴胺。目前正在努力将这些技术转化为行为灵长类动物，并最终转化为人类，以实现在线诊断，从而改善基于自适应神经调节的治疗帕金森病和其他神经系统疾病的策略。博士生 2009 年 8 月 – 2014 年 6 月 生物医学应用 MEMS 实验室研究助理 顾问：Junseok Chae 教授 亚利桑那州立大学（亚利桑那州坦佩）
马拉维恩科塔科塔的案例研究
人口快速增长和气候变化对马拉维湖等主要水体鱼类生产的影响，导致当地市场鱼类供应量下降，严重影响了马拉维人对鱼类蛋白质的吸收。城市和农村人口的快速增长增加了对鱼类产品的需求，但该国的鱼类生产商却无法提供相应的数量。因此，马拉维市场充斥着来自邻国的鱼类产品。大型公司对鱼类生产的投资有限，导致鱼类营销和分销格局主要由资源有限的微型、小型和中型企业 (MSME) 主导，这些企业主要依靠当地渔民提供供应。水产养殖仍然是该国增加鱼类产量和供应的最可持续途径。然而，水产养殖仍处于发展初期，大多数农民缺乏商业化养鱼所需的专业知识和资源。小农户还缺乏水产养殖技术知识，资源有限，无力购买优质鱼种和鱼饲料，从而影响了其养殖场捕捞鱼的质量和数量。这些小农户还在当地社区市场以低价出售鱼，从而影响了盈利能力。这些因素共同影响了小农户从事水产养殖的商业可行性。因此，大量农民倾向于放弃他们的鱼塘，恩科塔科塔区就是这种情况，据报道，该区约 400 个鱼塘中只有不到一半在运营。为了利用现有的鱼市机会，恩科塔青年坚定合作组织（NS4Y）开发了一种全面的商业模式，该模式旨在解决基本的水产养殖生产限制，从而创建一个涉及小农户的商业可持续、结构化的企业。
印度评级 - 塔塔电力可再生能源有限公司
此次评级上调反映了对 TPREL 母公司塔塔电力有限公司 (TPCL；IND AA+/稳定) 的类似评级行动。Ind-Ra 预计，TPCL 将在中期内见证可再生能源平台的强劲增长，这得益于模块和电池制造以及工程、采购和施工 (EPC) 业务带来的业务协同效应。此外，通过股权稀释到 Greenforest New Energies Bidco Limited (GNEBL；BlackRock Real Assets 和 Mubadala Investment Company 通过该公司投资 TPREL) 而获得的成长资本股权可确保可再生能源平台的杠杆率在短期至中期内保持在 4.5 倍以下。TPREL 对 TPCL 整体 EBITDA 的贡献可能会增加，主要原因是可再生能源产能增加。此外，可再生能源业务受益于 2023 财年和 2024 财年上半年发电应收账款的大幅减少，从而释放了现金流。
塔塔钢铁先进材料有限公司资产负债表
金融资产及金融负债于本公司成为该工具合同条款的一方时确认。金融资产及金融负债初始按公允价值计量。直接归属于取得或发行金融资产及金融负债（以公允价值计量且其变动计入损益的金融资产及金融负债除外）的交易费用，于初始确认金融资产或金融负债时加计或减计公允价值。直接归属于取得以公允价值计量且其变动计入损益的金融资产及金融负债的交易费用立即于损益表中确认。不包含重大融资成分的应收贸易款以交易价格计量。
塔塔咨询服务公司 adibatla，海得拉巴
➢ 建筑朝向东西，以便最大限度地利用日光。 ➢ 安装了双层玻璃，以便最大限度地利用日光。玻璃的 SHGC 为 0.35。 ➢ 穿孔铝板安装在双层玻璃约 3 英尺处，以减少热负荷。 ➢ 露台铺有 SRI 78 的中国马赛克瓷砖。 ➢ 该位置位于复合气候区。 ➢ 22-23 财年的能源消耗为 9839208.3 kWh。
护理评级 - 塔塔电力可再生能源有限公司
不可转换债券 1,000.00 CARE AA+；稳定 已分配 不可转换债券 400.00 CARE AA+；稳定 从 CARE AA 修订；正面 不可转换债券 700.00 CARE AA+；稳定 从 CARE AA 修订；正面 商业票据 2,500.00 CARE A1+ 重申 附件 1 中的工具/设施详情。 理由和关键评级驱动因素 塔塔电力可再生能源有限公司（TPREL）的长期银行设施和不可转换债券评级的修订考虑到与其母公司塔塔电力有限公司（TPCL）之间持续保持强劲的业务和运营联系，鉴于蒙德拉业务盈利能力的提高、奥里萨邦配电公司的好转以及公司财务业绩的持续改善，塔塔电力的信用状况有所上升。考虑到其绝大部分产能都签订了长期购电协议 (PPA)，并且运营记录令人满意，产能利用率 (CUF) 表明运营业绩良好，因此评级继续从低销售风险中获得安慰。评级继续考虑 TPREL 的投资组合多样化——其业务遍布多个州、多个州的承购商、中央公用事业、自营和商业及工业 (C&I) 客户，以及技术。评级还从 TPREL 对 TPCL 的战略重要性、作为集团的增长引擎以及 TPREL 在 Tata Power 集团内享有的财务灵活性中获得优势。CARE Ratings Limited (CARE Ratings) 预计将继续为 TPREL 提供财务和运营支持。2023 年，TPREL 董事会批准了 Walwhan Renewable Energy Limited (WREL) 及其 19 家子公司 TP Wind Power Limited、Tata Power Solar System Limited 和 Chirasthaayee Saurya Limited 与 TPREL 合并的安排计划。管理层预计此次合并将在 2025 财年完成，不过，鉴于这些实体均为 TPREL 的子公司，合并不会对 TPREL 的信用状况产生重大影响。CARE Ratings 还注意到，2023 财年，集团整个可再生能源业务，包括工程、采购和施工 (EPC)、运营和维护 (O&M) 以及模块制造均将并入 TPREL。评级还考虑了在泰米尔纳德邦 Tirunelveli 调试 4.3 GW 模块设施以及在 2025 财年调试等效电池容量的目标。2024 财年第三季度，Blackrock Real Assets 和 Mubadala Investment Company 持有的强制转换优先股 (CCPS) 被转换为普通股权，导致 TPCL 在 TPREL 的股权被稀释约 11.43%。尽管向 TPREL 注入了资金，但由于大规模的资本支出 (capex) 计划，预计杠杆率仍将居高不下。评级还受到与向实力较弱的配电公司出售电力相关的重大交易对手信用风险、利率风险、以及气候和技术风险。评级敏感性：可能导致评级行动的因素积极因素 • 母公司（即塔塔电力有限公司 (TPCL)）信用状况改善。负面因素 • 债务融资资本支出高于预期，导致总债务与利息、租赁前利润之比大幅恶化
帕埃塔塔 2030 年战略规划
2040 愿景是我们通过广泛参与而形成的机构的集体表达。我们渴望成为一家具有全球影响力、联系紧密、对社会负责的机构，提供最高质量的研究和教学，并持续关注社会和人类面临的问题。我们将继续成为一代又一代学生、教职员工和校友的 kāinga waewae 1，就像我们过去几代人所做的那样。我们将编织一个新的合作伙伴网络，在 Te Tiriti o Waitangi 的 korowai 2 下工作，并结合我们的苏格兰传统，丰富我们的知识传统并满足新西兰未来的需求。