自 31 日起。自 2023 年 5 月起,EUMAM UA 被认可为德国的一个特派团,因此与其他公认的特派团(例如立陶宛的增强型前沿存在 (eFP))具有法律平等地位。认可任务是永久性部署任务,其框架条件与特殊的外国部署相当。它们并不构成《议会参与法》所定义的武装部队部署。EUMAM UA 也是一个没有行政授权的使命。因此不需要德国联邦议院的授权。
(3) 残疾评估政策 (4) 身体评估委员会 (PEB) 程序 (5) 救济请愿书 (PFR) (6) 永久有限职责 (PLD) 程序 附件:(a) 永久有限职责申请 (7) 官员残疾审查委员会 (ODRB) 程序 (8) 通常导致转介至身体评估委员会 (PEB) 的疾病状况和身体缺陷 附件:(a) 医疗评估委员会 (MEB) 的最低要求、附录和带注释的自然摘要 (b) 不构成身体残疾的条件 (c) MEB 报告样本 (d) 图板 (9) 特殊说明和解释性说明,VASRD 附件:(a) 类似代码 (b) SWA TO 未确诊综合征复杂编码 (c) 表格 (10) 您需要了解的有关身体评估委员会的信息 (11) 非医疗评估 (NMA) •
CNO(NO96、N422、N44、N446、N462、N873D)NAVAIRSYSCOM(PMA248/LT M. Bufkin)NAVSEASYSCOM(代码 OOC(3 份)、OOCB、OOC5、OOCSILT J. Rosner、PMS395)NAVFACENGCOMHQ(代码 12、123、1232、15、15A、15R、9152)(每份 3 份)美国海军学院(收件人:海洋工程系主管、LT G. Zielinski 和 Robert Meyer 教授)SPARWAR(代码 80、181、181E)NAVMEDRSHINST(代码 03/LT C. Griffith)NAVXDMNGU(收件人 LCDR S. Lister)NCCOSC(代码5607/LCDR J. Schofield 和 LT S. Stevenson)(2 份)NFESC(代码 ESCSOW、ESC51、ESC52、ESC53(各 10 份)、ESC54(6 份)、ESC55(6 份)和 ESC56(24 份))第 2 海军建设旅第 3 海军建设旅第 20 海军建设团第 22 海军建设团第 30 海军建设团第 3 第 1 海军建设团 NAVCONSTRACEN(200 份)NAVCOASTSYSSTA(PWO/ROICC LCDR W. Oster)PWC 圣地亚哥(LT N. Underwood)NW 合同办公室(BUCS John Wright)PHIBCB-ONE(2 份)PHIBCB-TWO(2 份)UCT-ONE(21 份)UCT-TWO(21 份)
其他指标 最合格的如下: SSG:荣获陆军维护卓越奖(AAME);高级或高级教官;季度和/或年度最佳旅级或更高级别的士官;SGTAudie Murphy 和/或 SGT Morales;混合战术、作战任务;团奖;外国奖;高级教官徽章;高级技术员徽章 SFC:AAME;高级招聘员徽章;高级或高级教官;季度和/或年度最佳旅级或更高级别的士官;SGT Audie Murphy 和/或 SGT Morales;混合战术、作战和战略任务;团奖;外国奖;老卫队;高级或高级教官徽章;多功能后勤专家 PDSI;高级技术员徽章 MSG/SGM/CSM:这些级别的士官参考 MOS 91Z
IADK-Z 2024 年 6 月 3 日 供分发的备忘录 主题:第 501 军事情报旅政策信函 #10 – 为残疾人士 (IWD) 提供合理便利 (RA) 1.参考文献:a.1973 年 9 月 26 日《康复法》第 501 节,经修订。b. AR 690-12,附录 C,文职人员,平等就业机会和多样性,2019 年 12 月 12 日。c. 《美国残疾人法案》(1990 年 7 月 26 日)和 2008 年《美国残疾人法案修正案》。2.目的:制定为残疾人士提供合理便利的政策和程序。3.背景。残疾人士是指身体或精神有缺陷,严重限制一项或多项主要生活活动的人。虽然许多残疾人士可以在没有便利设施的情况下工作,但其他求职者和员工在没有便利设施的情况下面临就业障碍。需要便利设施的残疾员工在意识到工作场所存在障碍,阻碍他/她有效地竞争职位、完成工作或获得平等的就业福利时,必须通知其主管。员工有责任在绩效受到影响或行为问题发生之前请求便利设施。4.讨论。a.当这些便利与履行工作基本职能、竞争工作或享受平等的就业福利和特权直接相关时,将为符合条件的残疾人士提供便利。任何符合条件的个人都不会仅仅因为其残疾而被剥夺晋升机会。在适当的情况下,将以迅速、公平和高效的方式处理和提供合理便利的请求。员工有责任在绩效受到影响或行为出现问题之前请求便利。在以下情况下,将处理和提供合理便利的请求
本文旨在研究斯瑞克旅战斗队 (SBCT) 如何在其独特能力和局限性下在多域作战 (MDO) 中作战。本文还研究了斯瑞克旅如何通过将 SBCT 分配给每个军以及优先装甲师,提供与冷战时期陆军军类似的能力,进一步支持陆军将重点转移到师和军一级。这还将为军和师指挥官提供急需的步兵数量,以增加装甲旅战斗队 (ABCT) 的步兵数量(108 个小队对 ABCT 的 36 个小队),更好地巩固成果。将斯瑞克旅分配给军和师可以显著增强这些编队的作战能力,并为军和师指挥官提供更好的战斗选择。虽然特定战斗的独特任务变量通常会导致领导者调整其部署,但本文概述了斯特赖克旅的作战方式,并概述了该旅的优势和局限性,简要回顾了装甲骑兵团 (ACR) 如何与军级部队保持一致,并就如何在当今陆军中使用 SBCT 提出了建议。此外,六个现役斯特赖克旅中有四个是任何师级结构的孤立部队,应保留当前的推动力,为陆军在未来部署提供最大的灵活性。
为了应对转变为远征军的挑战,设计了模块化部队。为了补充模块化部队,开发了模块化部队后勤概念,以提供相应增加的作战灵活性和指挥统一性。对于后勤人员来说,这涉及简化传统的指挥和控制 (C2)、战区开放和战区配送系统。当今的后勤人员必须准备好进行广泛的并发操作,以支持部署、使用、维持、重新部署和重建。这种指挥结构是通过配送系统、其内容和战区基础设施的可见性来实现的。这包括主要补给路线 (MSR) 的可见性以及构成系统骨干的多节点和多模式操作。物流规划人员能够识别、确定优先级并修改人员、设备和物资在配送网络中移动的路线。指挥官将配送系统的可见性与清晰的 C2 线路相结合,以引导资产在整个作战环境中移动。
估计此次信息收集的公共报告负担平均每份回应需要 1 小时,其中包括审查说明、搜索现有数据源、收集和维护所需数据以及完成和审查信息收集的时间。请将关于此负担估计或此信息收集的任何其他方面的评论(包括减少此负担的建议)发送至华盛顿总部服务部、信息运营和报告理事会,地址:1215 Jefferson Davis Highway, Suite 1204, Arlington, VA 22202-4302,以及管理和预算办公室、文书工作减少项目 (0704-0188) Washington DC 20503。1.仅供机构使用(留空) 2.报告日期 2005 年 12 月 3.报告类型和涵盖日期 MBA 专业报告
开发过程的一个关键原则是以增量和演进的循环方式构建、测试和学习;该系统是通过一系列功能日益强大的硬件和软件版本开发的。为了将工程师和作战人员聚集在一起,士兵通过动手实验、TRADOC 组织的“用户评审”以及其他方法参与整个过程。动手评估会在早期测试想法,并根据士兵的反馈做出更改。培训包与演进开发同时构建,以便能够迅速改进和验证,并确保它们及时用于个人和单位培训。通过这种方式,我们的系统具有满足其最关键用户(士兵)所需的功能、性能和支持!
