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World File Search System旅战斗队
2024 财政年度 (FY) 预算估计
2024 财年请求为 ARNG 定向战备表需求提供资源。作为陆军的战斗预备队，陆军国民警卫队 (ARNG) 继续通过快速响应的兵力生成能力支持现役部队维持联合作战，以实现陆军的人员、战备和现代化优先事项以及临时国家安全战略指导。陆军国民警卫队部队通过一系列累积且逐渐复杂的训练活动来提高部队战备水平，然后进入可用年份。2024 财年请求提供资金以维持整个部队 39 天训练的最低法定要求。预算中包括的额外天数用于支持陆军集体训练计划，这些计划在包括国家训练中心和联合战备训练中心在内的顶级训练场所为 ARNG 旅战斗队和支援部队提供轮换，超过 30,000 名士兵。
具体指挥：为什么战斗训练中心应优先在城市指挥所进行训练
在参加战斗训练中心 (CTC) 准备参加大规模作战行动 (LSCO) 的美国陆军旅战斗队 (BCT) 面临的最棘手挑战之一，是如何保持对敌人的指挥与控制，而这些敌人配备了先进的高空监视系统和电子战技术，可以迅速定位和协助瞄准指挥所。为有效执行指挥与控制行动，总部必须确保其在协作所有作战职能以指导行动时接收和传输数据的能力。传统上，指挥官选择通过将参谋计划人员物理上集中部署在一个隐蔽的固定位置来同步多域行动，作为一种连续性手段。但是，虽然将参谋人员集中部署可以促进良好的指挥与控制，但从该总部向下属单位发出的大量现代通信电子签名越来越有可能被敌方部队轻易检测到 (OPFOR)。
步兵和侦察：
时任上尉的约翰·K·卡罗瑟斯在 1994 年的《步兵》文章《连队侦察》中哀叹，作为联合战备训练中心 (JRTC) 的观察员兼控制员，他开始“认为‘移动到白天，然后开火和机动’是一种实际的机动形式。”在 2022 年 10 月的 JRTC 轮换之后，我们的旅战斗队 (BCT) 在我的指挥下处于第二位，我们在进攻中经常无法达到预期目标，这也让我有类似的反思理由。我们的行动后评估和随后的调查得出了一个明确的解释——我们的步兵领导人要么对侦察的理解不完善，要么不重视侦察，要么两者兼而有之。有大量证据表明，我们的 BCT 并不是唯一一个有这种病症的，必须纠正这种病症才能在大规模作战行动 (LSCO) 中取得成功。
为什么陆军需要更多“斯特赖克”旅
斯瑞克旅战斗队 (SBCT) 中步兵营的普通斯瑞克坦克加满一箱燃料即可行驶 300 英里——不计算携带的燃料罐容量。与陆军其他部队的步兵旅战斗队 (IBCT) 相比，我认为 SBCT 对陆军的进攻和防御都更有价值。根据目前的 MTOE，IBCT 需要外部资产来长距离运送其编队。很多人会说他们可以步行，这是真的，但普通步兵可能无法在 50 多磅的负重下每天行进 20 英里，我预测在与大规模作战中同等对手的战斗中，轻型步兵有时会被要求这样做。考虑到空降旅和空中突击旅，一旦进行垂直包围或联合部队进入敌方战场，它们的能力就会受到极大限制。
PEO IEW&S - Army.mil
ALE – 空中发射效应 ABIS – 自动生物特征识别系统 BAT-A – 生物特征识别自动化工具集 – 陆军 BCT – 旅战斗队 CIRCM – 通用红外对抗 CMWS – 通用导弹预警系统 EAB – 旅以上梯队 EW – 电磁战 EWPMT – 电子战规划与管理工具 FLOT – 部队前线 GLE – 地面发射效应 HADES – 高精度探测与利用系统 ITDS – 改进型威胁探测系统 LDS – 激光探测系统 LIMWS – 有限临时导弹预警系统 MEMSS – 模块化电磁频谱系统 MFEW – 多功能电子战 MRL – 多管火箭发射器 NESO – NAVWAR 电子战系统架空 RWR – 雷达预警接收器 S2AS – 频谱态势感知系统 SAM – 地对空导弹 TITAN – 战术情报目标访问节点 TLS – 地面层系统UAV – 无人驾驶飞行器
詹姆斯·“吉姆”·A·博利厄上校，第 130 工程兵旅
吉姆·博利厄上校是新罕布什尔州纳舒厄人，2000 年从马萨诸塞大学阿默斯特分校毕业后被任命为工程兵军官。他的第一份工作是在德国菲尔塞克的第 94 工程兵营，2000 年至 2003 年期间，他担任排长和连队执行官。在完成工程兵上尉职业课程后，博利厄上校被分配到华盛顿州刘易斯堡的第 555 工程兵旅总部，担任旅助理 S4 和旅建设官。2005 年 7 月，他被派往伊拉克支援伊拉克自由行动，担任第 14 工程兵营第 570 工兵连的指挥官。完成连队指挥后，博利厄上校于 2008 年至 2009 年被任命为华盛顿特区陆军部 G-1 的军事助理。在乔治城大学读完研究生后，他于 2010 年至 2012 年被任命为美国军事学院国防和战略研究系助理教授。在美国陆军指挥参谋学院毕业后，他被任命为营作战官，然后是第 326 旅工程营、第 1 旅战斗队、第 101 空降师（空中突击）营执行官。离开坎贝尔堡后，他进入美国陆军高级军事研究学院 (SAMS) 学习，之后被派往阿富汗担任联合安全过渡司令部 - 阿富汗 (CSTC-A) 的 CJ5 主任。部署后，博利厄上校被任命为第 10 山地师 (轻步兵) 的师级工程师和副 G3，随后于 2018 年至 2020 年指挥第 41 旅工程营、第 2 旅战斗队。在担任营指挥官之后，博利厄上校担任人力资源司令部工程军官科科长，任职至 2022 年夏天。2022 年至 2023 年，博利厄上校作为高级战略领导力研究计划 (ASLSP) 的研究员就读于堪萨斯州莱文沃思堡的高级军事学院。毕业后，他担任 ASLSP 的军事教员和研讨会负责人，教授军事战略和联合作战。
少将 Gavin J. Gardner 指挥官
加德纳少将的职务包括：坦克排长，D 连，第 2 营，第 37 装甲团，第 3 旅，第 3ID，德国菲尔塞克，1993-1994 年，部署参加 1993 年“内在行动”。执行官和技术供应官，B 连，第 26 前线支援营，第 3 旅，第 3ID，德国菲尔塞克，1994-1995 年。后勤规划师，第 13 军支援司令部，胡德堡，1996-1997 年。指挥官，B 连，第 215 前线支援营，第 1CD，胡德堡，1997-1998 年。观察员控制员，“Timberwolves”机动特遣队训练队和“Adlers”后勤训练队，德国作战机动训练中心 (CMTC)，1998-2001 年。培训开发人员和作家，军械中心和学校，李堡，2003 年。BDE S4，第 3 重型旅战斗队，4ID，卡森堡，2004-2005 年，为 OIF 部署，2005-2007 年。支援行动官和执行官，第 64 旅支援营，第 3 重型旅战斗队，第 4ID，卡森堡，2005-2008 年，部署参加 OIF 2007 和 OIF 2009。G5 后勤规划师，副 G4，副参谋长，第 4ID，卡森堡，2008-2010 年，部署参加 OIF 2009。指挥官，第 100 旅支援营，第 75 火力旅，第 1ID，西尔堡，2010-2012 年。支援/G4 主管，第 4ID，卡森堡，2012-2013 年。支援作战官，第一支援司令部（战区），布拉格堡，2014-2015 年，部署至 OEF/OIR。指挥官，第 82 空降师支援旅，第 82 ABN，布拉格堡，2015-2017 年。J4 - 驻阿富汗美军 (USFOR-A) 后勤主任，阿富汗巴格拉姆机场，OFS，2017-2018 年。指挥官计划组主任和指挥官执行官，陆军物资司令部，红石兵工厂，2018-2020 年。联合弹药司令部指挥官，岩岛兵工厂，2020-2022 年。2022-2024 年美国印度太平洋司令部后勤与工程主任 (J4)。
新闻发布
科罗拉多州卡森堡 — 5 月 6 日至 8 日，第 4 安全部队援助旅 (SFAB) 第 1 营顾问将在其顾问评估计划期间进行为期三天的野战准备训练。第 4 安全部队援助旅的顾问将为第 4 步兵师第 1 斯瑞克旅战斗队第 38 步兵团第 1 营的士兵提供支持和培训，他们将从 UH-60 黑鹰直升机上对城市目标进行空袭。空袭将于 5 月 6 日星期一 12:00 在卡森堡训练区的红魔营开始。第 4 安全部队援助旅和第 4 步兵师的士兵将在空袭后接受采访，讨论他们独特的任务和训练要求。有兴趣报道此次活动的媒体应于周日下午 4 点之前联系第 4 安全部队旅公共事务部 Aaron Blevins 上尉（电话 859-537-5919）进行回复。
“战术”投降的困境
敌人故意利用其部队来抑制敌方编队的机动，这一概念始终是规划考虑因素。然而，敌人通过实施“战术性”大规模投降来实现这一目标的想法是一种非常规但明显的可能性。无论对手决定执行这一行动方案 (COA) 是因为他们的敌方组织训练不足和补给不足，还是仅仅因为他们认为这一 COA 是拖延友军的最佳选择，与这一 COA 相关的选项和影响都应该在各个编队中得到理解。旅战斗队 (BCT) 经历敌方营战术组 (BTG) 的“战术性投降”，其所有相关人员、武器、车辆和设备都处于其 FLOT，这可能会对行动产生重大影响。如果受影响的 BCT 正在前往上级指挥部任务中的关键要素、时间敏感的目标，这种影响可能会成倍增加。