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O&M 旅游快速指南
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参观贝尔法斯特旅游策略
这项为期三年的战略和商业计划建立在迄今为止取得的重大进展以及贝尔法斯特旅游局和贝尔法斯特市作为繁荣旅游目的地的持续转型的基础上。在过去三年成功实施贝尔法斯特旅游局的“2021-24 年重建城市旅游”战略之后，该市的游客经济在市场逆风和贸易条件严峻的背景下重新变得更加强大、更具活力、更具创新性和竞争力。这对贝尔法斯特市区来说是一个非常积极的消息，旅游业已被证明是北爱尔兰经济增长和繁荣的主要贡献者。贝尔法斯特旅游局从“DMO”（目的地营销组织）转型为“DMMO”（目的地营销和管理组织）的举措也对使该组织能够更有效地服务其不同的利益相关者群体至关重要；这些利益相关者群体包括合作伙伴、会员、其他当地企业、游客以及最终的贝尔法斯特人民。通过采用公私合作模式（其中约 40% 的资金来自合作伙伴关系和商业收入），贝尔法斯特旅游局能够为合作伙伴提供一系列商业服务，增加零售收入，更好地支持城市游客经济，提高其可持续影响。贝尔法斯特旅游局继续依靠其核心资助者、行业合作伙伴和地方旅游当局的广泛和持续支持，他们称赞该团队的领导力、创新和敏捷性，尤其是过去三年，并确认其核心职能是相关和适当的。然而，鉴于未来几年的挑战将需要更深入的合作，我们通过这一战略认识到需要为战略和企业合作伙伴提供对贝尔法斯特旅游局的更多战略投入。此外，在制定这一战略的过程中，我们进行了广泛的磋商，对国际最佳实践进行了研究，这也证实了贝尔法斯特旅游局作为游客目的地信息的官方和可信来源，继续发挥着关键作用，它有能力影响整个城市的游客分布，同时围绕新出现的关键机遇，如商业活动、重大节日以及街区和整个城市地区的新旅游和体验，调动城市地区游客经济企业。在未来十年，保持灵活、积极主动并注意旅游业对环境和当地社区的影响将至关重要，因为，为了与教育部的经济愿景、十年旅游战略、贝尔法斯特议程、贝尔法斯特的“宾至如归旅游战略”、“北爱尔兰商业活动战略”和“贝尔法斯特复原力战略”等关键国家和地区战略保持一致，我们力求以一种丰富游客体验、鼓励游客停留更长时间、为当地居民带来有意义的经济和社会影响的方式来塑造城市地区的旅游活动。该战略完全符合这些战略，采用基于成果的问责制方法，旨在实现远远超出游客数量和消费历史指标的旅游影响。这只是加强贝尔法斯特社区对游客的吸引力是该战略主要目标的原因之一。促进社区探索是帮助我们的游客沉浸在我们城市的当地日常文化中、鼓励游客停留更长时间并增加我们整个城市目的地主张的理想方式。除了在整个城市传播旅游业的积极经济影响外，社区旅游还可以通过庆祝当地地方的独特身份来带来重要的社会影响，从而在贝尔法斯特居民中灌输公民自豪感、主人翁意识和归属感。
2022 - 综合旅游管理学院
教授Sudipta Chatterjee，贾达夫普尔大学 教授Sayan Chatterjee 教授，贾达夫普尔大学Pradipta Kumar Banerji，加尔各答工程与管理学院 教授泰国Sasin管理学院院长Ian Fenwick教授班加罗尔印度管理学院前院长 G. Raghuram 教授Saibal Chattopadhyay 教授，加尔各答印度管理学院前院长Sudipto Banerjee，教授兼系主任加州大学洛杉矶分校生物统计学系 教授Ajoy Kanti Ghosh，教授、前系主任。航空工程系印度理工学院坎普尔分校 博士Ankita Singh，CIGNEX Datamatics Technologies Pvt. 高级副总裁兼人力资源、行政、旅行和系统全球主管。有限公司博士Reeta Bhattacharya，加尔各答 Nivedita Shakti 全国秘书 教授。 Sharmistha Banerjee，加尔各答大学工商管理教授 教授。 Kalyan Sengupta 教授，班加罗尔 IIFM 商学院教授Subhasis Ray 教授，泽维尔管理学院市场营销学教授Bhaskar Gupta，贾达夫普尔大学教授 教授 Diptesh Ghosh 教授，印度管理学院，艾哈迈达巴德VNA Naikan，印度理工学院 Kharagpur 分校 Subir Chowdhury 质量与可靠性学院教授 Sreeprasad Mambrakkaran Kuttan，印度 Vijnana Bharati 组织秘书
2022 - 综合旅游管理学院
教授Sudipta Chatterjee，贾达夫普尔大学 教授Sayan Chatterjee 教授，贾达夫普尔大学Pradipta Kumar Banerji，加尔各答工程与管理学院 教授泰国Sasin管理学院院长Ian Fenwick教授班加罗尔印度管理学院前院长 G. Raghuram 教授Saibal Chattopadhyay 教授，加尔各答印度管理学院前院长Sudipto Banerjee，教授兼系主任加州大学洛杉矶分校生物统计学系 教授Ajoy Kanti Ghosh，教授、前系主任。航空工程系印度理工学院坎普尔分校 博士Ankita Singh，CIGNEX Datamatics Technologies Pvt. 高级副总裁兼人力资源、行政、旅行和系统全球主管。有限公司博士Reeta Bhattacharya，加尔各答 Nivedita Shakti 全国秘书 教授。 Sharmistha Banerjee，加尔各答大学工商管理教授 教授。 Kalyan Sengupta 教授，班加罗尔 IIFM 商学院教授Subhasis Ray 教授，泽维尔管理学院市场营销学教授Bhaskar Gupta，贾达夫普尔大学教授 教授 Diptesh Ghosh 教授，印度管理学院，艾哈迈达巴德VNA Naikan，印度理工学院 Kharagpur 分校 Subir Chowdhury 质量与可靠性学院教授 Sreeprasad Mambrakkaran Kuttan，印度 Vijnana Bharati 组织秘书
旅游发展策略和行动计划
基尔肯尼县议会旅游策略将实施针对基尔肯尼斯目的地经验发展计划2023- 2028，在当地经济和社区计划2023-2028中概述的行业的总体目标，并在我们的地方政府公司计划中，2019 - 2024年基尔肯尼县议会始终考虑了一项整体发展和维持城市和维持城市和维持城市和维持城市和维持城市和维持城市的方法。基尔肯尼县议会也始终了解旅游业对县经济增长的重要性。在整个以前的策略中，许多项目都得到地方当局的财务支持。也始终将整个城市和县的公共领域和开放空间的增强始终赋予优先级，以使我们的公民和我们的游客都高兴。
阿塞拜疆旅游策略2023-2026
阿塞拜疆旅游委员会在上半年在中东和南亚等来源市场进行了广泛的营销和传播活动。这些活动显着扩展到欧洲市场，例如波兰，捷克共和国，德语国家和英国。该国的巨大旅游潜力是通过三个领先的国际电视频道-CNN，BBC和Euronews促进的。总体而言，由于这些活动，产生了多达1,000件覆盖范围，总达到68亿。在2022年，阿塞拜疆参加了16个全球贸易和消费者展览和展览，对旅游经营者和旅游机构以及媒体代表和博客作者进行了许多熟悉之旅，并组织了阿塞拜疆。
2024旅游匹配资金
1。Digital Marketing ..................................................................................... 20 2.Social Media ............................................................................................ 21 3.Print .............................................................................................................. 21 4.Radio .................................................................................................... 21 5.Television ................................................................................................ 21 6.出门在外.................................................................................................................................................................................................................................................................网站开发和维护................................................................................. ................................................................................................................................................................................. 25 I.Public Relations ....................................................................................... 25-26 J.Trade & Consumer Outreach ................................................................... 26-27 K. Information Center & Other Consumer Services .......................................... 27 L. Mailing/Distribution Program.......................................................................... 27 M. Telephone Services ....................................................................................... 27
斯里兰卡的国家旅游政策
由于旅游业与公共部门和私营部门都融合在一起，因此国家旅游政策对于确保流动性并在所有相关之间建立战略性联系至关重要。组织和利益相关者。因此，旅游和土地部已采取了主动权，为斯里兰卡制定了全面的国家旅游政策。在此过程中，考虑了当地和全球环境，进行了深度研究，以确定旅游业的问题和潜力并确定国家旅游政策的覆盖范围。按照国家政策制定协议，在跨部门和省级，私营部门利益相关者和公众的公共部门组织进行了一系列磋商。这是为了获得有关旅游业发展的意见。作为政策制定过程的一部分，将对实施国家旅游政策的战略计划保持一致。战略计划将包括政策干预领域，目标，目标，活动，时间框架，成果，成果，影响，KPI，KPI，责任和限制，符合国家旅游政策。
巡航旅游国家战略草案
在过去的20年中，私营部门在全球太空经济中的其他太空国家中发挥了越来越重要的作用。像SpaceX，Blue Origin，Virgin Galactic和Arianespace这样的公司通过减少成本和周转时间，通过创新和先进技术彻底改变了太空行业。在印度，私人空间行业的参与者仅限于成为政府太空计划的供应商或供应商。在印度，私人空间行业的参与者仅限于成为政府太空计划的供应商或供应商。