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World File Search System无家可归
底特律无家可归者应对系统战略系统改进计划 2024 - 2028
与此构建模块相一致的政策和规划活动包括政策分析和政策制定、程序和协议的改进、实施研究、记录协议以及其他政策和规划活动。与此构建模块相一致的能力建设活动包括培训活动、信息共享、技能开发、资源需求分析、人员配备和服务改进、复制有效做法以及其他能力建设活动。与此构建模块相一致的伙伴关系活动包括跨组织的协调、沟通和协作、促进信任建立和意见机会、创建新的委员会和工作组以及其他伙伴关系活动。与此构建模块相一致的数据分析活动包括数据质量改进、结果和影响分析、公平性分析、绩效的定量评估以及其他数据分析活动。与此构建模块相一致的资源投资活动包括战略性地实施资金以改善设施、填补住房和服务计划中已发现的空白以及其他资源投资活动。
伊利诺伊州无家可归的死亡率和发病率报告2017
研究表明，无家可归的人的风险和严重程度增加了许多急性和慢性健康状况。许多慢性年龄相关的状况会比普通人群早10 - 20年的无家可归者会影响人们过早死亡。因此，无家可归是一个重大的公共卫生问题。获得安全，负担得起和稳定的住房是健康的核心社会决定因素。公共卫生在伙伴关系中起着重要的作用，以改变限制住房访问和支持健康无家可归者的健康促进系统的条件。为了更好地了解健康需求，IDPH与伊利诺伊大学芝加哥大学公共卫生学院的研究人员合作，对伊利诺伊州无家可归者的死亡率和发病率进行了详细的分析。全州范围内的办公室预防和结束无家可归的办公室为该项目提供了指导和领导才能。
无家可归的援助结果随访
该市已采取了许多行动来解决2018年城市资源分配和2019年城市努力审计结果的建议。纽约市通过与Echo合作增加了致力于识别无家可归者人群的资源来改善数据收集。此外，Echo还创建了一个数据策略，以指导与奥斯汀无家可归人群有关的数据收集。纽约市在其余建议方面取得了进展，包括增加住房供应，制定预防计划和改善协调，但该市仍在努力完全实施6个建议中的5个。纽约市应继续实施战略，以满足当前的住房需求，制定一项计划，以衡量长期成功，改善合同管理，增强无家可归的预防工作，并改善案件管理实体之间的协作。
无家可归者和住房服务计划 - 2024 年 7 月
土地确认 3 执行摘要 4 简介 6 城市无家可归者和住房服务计划的必要性 6 埃德蒙顿无家可归者服务护理系统 8 政府间背景 10 该计划的制定方式 11 项目方法 11 内部协调 15 无家可归者和住房服务计划 16 城市的作用 16 无家可归预防 17 无家可归解决方案 22 无家可归应对措施 24 实施计划 27 问责制 27 评估框架 29 预算影响 32 附录 34 无家可归者和住房服务计划快照 34
6.26.2024无家可归联盟委员会会议记录
詹妮琳·福尔摩斯（Jennielynn Holmes）召集会议在下午1:01订购，并遵守有关公众评论和布朗法案指南的Zoom规则。Alea Tantarelli进行了召唤和无家可归联盟委员会成员和牵头机构工作人员的介绍。礼物：丹尼斯·鲍塞凯（Dennis Pocekay），佩塔卢马（Petaluma）市|詹妮琳·福尔摩斯（Jennielynn Holmes），天主教慈善机构|娜塔莉·罗杰斯（Natalie Rogers），圣罗莎（Santa Rosa）市| Ben Leroi，圣罗莎社区健康|肖恩·哈姆林（Sean Hamlin），索诺玛县监事会的克里斯·赛（Chris Coursey）代理|玛格丽特·斯洛伊克（Margaret Sluyk），回家|克里斯·卡布拉尔（Chris Cabral），庇护所委员会（COTS）|当归史密斯，部落座位| Dot Norton，Martha Cheever代理，社区发展委员会|索诺玛应用乡村服务（SAVS）的Chessy Etheridge | Una Glass，Sebastopol市|杰基·埃尔沃德（Jackie Elward），罗纳特公园（Rohnert Park）|罗恩·韦兰德（Ron Wellander），索诺玛市|丹尼尔·丹佛斯（Dannielle Danforth），西县社区服务|萨尔维纳·诺里斯（Salvina Norris），索诺玛县印度卫生项目（SCHIP）|亚伦·梅洛（Aaron Mello），LEAP董事会缺席：Chris Coursey，索诺玛县监事会委员会Kristi Lozinto，一般会员|社区发展委员会 / LEAP Martha Cheever |夏安·麦康奈尔（Cheyenne McConnell），Tay代表有一个法定人数。1-4。批准同意日历（00:08:56 - 00:10:52）
2023-2025 年青年无家可归战略
6 2022 年，全国无家可归者行动委员会下设三个小组，研究减轻特定群体无家可归风险的措施。小组 A 研究拖欠房租的 HAP 租户；小组 B 关注那些离开居住环境（包括监狱）的人；小组 C 考虑对儿童及其家庭进行早期干预。
无家可归和露宿街头策略
创建一个理事会露宿者外展小组，在索利哈尔各地开展工作，该小组提高了索利哈尔的认识，并与露宿者进行了更深入的接触，确保每个人都能得到支持和住宿 推出“寻找住所”岗位，负责确保可以找到合适的住所，满足无家可归者的个人需求，而且往往是复杂的需求 推出“不要驱逐，让 Solihome 协助”（DELSA），以促进与房东的早期对话，防止私人租赁部门发生可避免的驱逐 推出庇护计划，通过在家庭中增加额外的安全措施，防止因家庭暴力而导致的无家可归 投资于为提供无家可归服务的员工提供调解培训，确保在有人可以安全留在家中的情况下，支持各方探索这一选择 引入租金简化模式，支持获得工作的年轻人有计划地从支持性住所过渡到私人租赁部门 设立一个额外的成人社会工作者岗位与住房条件不佳或露宿街头且面临被剥削风险的成年人
2024 Arvada无家可归行动策略
战略制定制定该战略的过程包括对国家和地方实践的研究以及解决无家可归者的基于证据的方法，以及包括丹佛都会区在内的全国多个社区的战略或行动计划的审查。此外，还与许多利益相关者进行了访谈，包括拥有无家可归者，政府，基于社区的非营利组织的生活专业知识的人，以及商业社区的我。从这些利益相关者的间隔和会议中，确定了一系列主题和创新思想，以纳入该战略。202 3 ARVADA社区调查的信息也用于无家可归行动策略制定。
病房：全部报告标题关于卡姆登委托的药物滥用服务和对无家可归者的支持的更新报告主任
日期 2024 年 7 月 9 日 报告摘要 本报告提供了卡姆登综合药物和酒精服务第一年交付情况以及为无家可归者提供的指定药物和酒精治疗服务三年交付情况的最新情况，包括各项服务的发展领域。报告还包括额外赠款投资的摘要，并说明了如何分配这些投资以确保为那些接受药物和酒精需求支持的人带来更好的结果。该报告还概述了委托服务和官员如何跨不同服务和组织合作为无家可归者提供多学科支持，以及目前提供这种支持的挑战。服务在开发其交付模式方面取得了进展，但仍需在许多领域开展进一步工作，例如吸引更多人接受药物治疗和加强对酒精支持的关注。掺假药物供应的出现和最近赠款资金的短期性质使这些发展变得复杂。 1972 年地方政府法 - 信息获取 在编制本报告时未使用任何需要列出的文件。联系人：Lisa Luhman 药物滥用委托经理 5 Pancras Square, N1C 4AG Lisa.luhman@camden.gov.uk 07855 326123 建议
米尔顿·凯恩斯无家可归和粗糙的睡眠策略
来自艾米丽·达林顿（Emily Darlington）的词，成人，住房和健康社区的内阁成员米尔顿·凯恩斯市议会（Milton Keynes Council）认为，每个人都应该得到良好的生活质量，健康，安全，并在某个地方可以打电话给家。采用与社区合作伙伴，利益相关者和更广泛的公众一起工作的多机构方法，帮助我们制定了新的无家可归和粗暴的睡眠策略。我们认识到，无家可归的人比睡觉的人更广泛，包括生活在不安全的住宿中的人。我们也理解无家可归是一个复杂的问题，很难描述并且没有简单的解决方案。应对这一挑战需要新的思考，并且需要我们将新方法应用于旧问题，因为我们致力于最大程度地减少重复和长期无家可归的目的，并支持个人和家庭找到可持续的长期解决方案，重点关注他们的需求和愿望。该战略旨在与社区和合作伙伴一起解决这个具有挑战性的问题，他们将支持我们为使用我们服务的人提供服务。至关重要的是我们如何解决此问题，包括与经验经验或受到无家可归者影响不成比例的个人，以帮助塑造我们的服务，以便他们最好地满足访问这些服务的人的需求。我们欢迎您的支持。Cllr Emily Darlington Labor和Bletchley East内阁成人，住房和健康社区成员的合作委员