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World File Search System无家可归者
无家可归者状况年度报告
作为我们通过研究、教育和宣传消除新罕布什尔州无家可归问题的使命的一部分，NHCEH 发布了 2024 年版《新罕布什尔州无家可归者状况报告》。本报告汇集了 2023 年时间点 (PIT) 计数和无家可归者管理信息系统 (HMIS) 的数据，以检查花岗岩州无家可归者危机的严重程度。《新罕布什尔州无家可归者状况报告》将这些信息与其他国家和地方数据来源相结合，以更深入地了解该州持续存在的无家可归者公共卫生危机。NHCEH 的目标是，报告中包含的高质量信息将有助于为花岗岩州的主要利益相关者和决策者提供信息，并促成最佳实践的实施和长期解决方案的制定，从而使新罕布什尔州的无家可归者即使发生，也只是罕见、短暂和一次性的。
无家可归者指导守则
10 住房当局必须对所有住房援助申请给予适当考虑，如果他们有理由相信申请人可能无家可归或面临无家可归的威胁，他们必须进行调查，看他们是否根据 1996 年法案第 7 部分负有任何义务。这一评估过程对于使住房当局能够确定申请人可能需要的援助非常重要，无论是为了防止他们无家可归，还是为了帮助他们找到另一个家。在每种情况下，当局都需要首先确定申请人是否有资格获得援助，以及是否面临无家可归的威胁或实际上无家可归。某些“来自国外的人”申请人没有资格获得第 7 部分规定的任何援助，除了关于无家可归和预防无家可归的免费建议和信息。11 广义上讲，如果一个人可能在 56 天内无家可归，则该人面临无家可归的威胁。申请人已收到有效的
无家可归者指导守则
10 住房当局必须对所有住房援助申请给予适当考虑，如果他们有理由相信申请人可能无家可归或面临无家可归的威胁，他们必须进行调查，看他们是否根据 1996 年法案第 7 部分负有任何义务。这一评估过程对于使住房当局能够确定申请人可能需要的援助非常重要，无论是为了防止他们无家可归，还是为了帮助他们找到另一个家。在每种情况下，当局都需要首先决定申请人是否有资格获得援助，以及是否面临无家可归的威胁或实际上无家可归。某些“来自国外”的申请人没有资格获得第 7 部分规定的任何援助，除了关于无家可归和预防无家可归的免费建议和信息。11 从广义上讲，如果一个人可能在 56 天内无家可归，则该人面临无家可归的威胁。申请人已收到有效
无家可归者战略计划 - 加利福尼亚州卡马里奥
Lisette Torres，城市经理办公室高级管理分析师 Cameron Brown，城市经理办公室实习生 Katlin Carey，社区发展部法规合规经理 James Fowler，社区发展部高级规划师 Jason Havelka，VC 警长办公室高级副手 – 希望工程 Lizet Martinez-Garcia，VC 行为健康社区服务协调员 – 希望工程 Lauren P Mex，VC 医疗保健机构社区服务协调员 – 希望工程 Shaun Kroes，公共工程管理员，公共工程 Peter Castles，城市经理办公室社区关系官员办公室 Steve Ramos，生活体验顾问 Sabrina Jacobs，生活体验顾问
附件 E – 约克市无家可归者和露宿街头者战略草案 2024-29
1. 执行摘要 该战略旨在利用现有的本地交付优势，制定一种全系统的方法，让合作伙伴、利益相关者和公民参与一项计划，使无家可归现象在 2024-29 年期间变得罕见、短暂且不会再次发生。该方法承认现有成功和伙伴关系的价值，建立了通往合适住房的途径，这些途径可以通过高质量、以人为本的支持得以维持。新的伙伴关系和创新的交付模式在明确的治理和绩效框架内制定。该战略重点关注和构建了一系列服务和举措，旨在防止无家可归和露宿街头，并应对这种情况的发生。这将通过早期干预和预防方法解决无家可归问题，支持个人福祉并降低长期系统成本，旨在为个人和家庭建立独立性。该战略支持议会在 2023 年至 2027 年议会计划 1 中表达的核心承诺：特别是机会平等、健康和福祉以及负担能力。战略目标
最终报告第 433 号 无家可归者的生活体验参与和影响以及住房政策、服务设计和实践
九个来源（四个同行评审和五个灰色文献）体现了低水平的参与、代理和自主。这些来源的特点是临时的咨询或顾问机会，而 PWLE 的代理或自主权有限。相比之下，七个来源（一个同行评审和六个灰色文献）通过 PWLE 在委员会、顾问委员会和共同设计项目上的成员资格，展示了中等水平的代理、自主和参与；PWLE 定期提供反馈意见，并为 PWLE 的代理、自主、权威和影响力提供一些机会。最后，九个来源代表了高水平的参与（四个同行评审和五个灰色文献）。这些来源提供了 PWLE 领导或参与领导团队的例子；PWLE 广泛、持续和频繁的参与；生活经验角色被认为等同于非生活经验角色，以及 PWLE 通过多种方式行使代理和自主权——包括选择他们的工作或角色头衔。
报告主题 无家可归者住宿的密集住房管理解决方案
在收到外部法律建议并咨询 FCC 法律部门后，Sell2Wales 发布了预先信息通知 (PIN)，以提供密集的无家可归者住宿管理服务。此通知旨在告知市场即将到来的委托意向并确定是否有其他人对此合同感兴趣。如上所述，没有收到任何其他兴趣。因此，我们认为招标活动不会有益，因为很可能只有 D2 PropCo 会竞标该合同。 如果没有其他供应商出面，则支持根据 PIN 期限的最新结果进行的例外流程。
无家可归者和露营响应
• 正在制定的政策和实践指南 • 建立在多年参与以及先前开发的资源和实践的基础上 • 主要受众包括地方政府、省级部委和机构、土著合作伙伴和组织 • 旨在支持社区应对无家可归者的营地问题
圣地亚哥市将提出解决无家可归者的短期计划......
圣地亚哥——为让更多人离开街头，为他们提供服务和住房机会，圣地亚哥市正在寻求有关无家可归者庇护所的潜在地点的意见。今天，该市无家可归者战略和解决方案部 (HSSD) 将与圣地亚哥住房委员会 (SDHC) 合作，向圣地亚哥市议会提交一份短期行动计划，以解决年底将关闭的两个庇护所的替换床位问题。市议会在 7 月 22 日的会议上要求更新。该市一直在紧急采取行动增加容量，自 2023 年 6 月以来，圣地亚哥的庇护所选择范围增加了可容纳 930 人的空间，同时规划将关闭的床位。根据最近更新的综合庇护所战略，HSSD 预计到 2024 年底将有两个庇护所关闭：金色大厅和保罗米拉比勒中心。HSSD 工作人员正在与 SDHC 合作，确保居住在这些庇护所的个人制定过渡计划。这包括定期开会分析可供使用的物业，包括市政府拥有的和私人的物业。8 月，HSSD 正式要求市议会和独立预算分析师办公室提交可用于庇护所的物业。一些地点已经确定，目前正在接受市政府工作人员的审查。HSSD 和 SDHC 一直在与服务提供商、有生活经验的人和目前住在市政府资助的庇护所的人进行意见征询会议，以确保庇护所选择能够满足居民在寻求过渡到永久住房时的需求。HSSD 和 SDHC 都已就潜在的庇护所地点与业主和管理人员进行了联系，以确保尽可能广泛地考虑机会。作为在圣地亚哥增加新的永久庇护所地点的长期战略的一部分，该市本月早些时候发布了一份正式的
2024-2029 年战略计划 - 无家可归者理事会
我们运营一项同伴教育和支持计划 (PESP)，为有生活经验的人提供机会，让他们发挥关键作用，发挥能动性和力量，为无家可归者制度的转变做出贡献。我们出版澳大利亚全国无家可归者出版物《Parity》，从个人、地方、社会和全球角度审视无家可归者问题。我们始终致力于将整个行业团结起来，共同采取行动，利用各个组织的优势，在集体中建立力量。