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World File Search System无家可归者
2024 财年无家可归者救助年度报告
Close to Home (CTH) 董事会由 19 名成员组成，代表市和县政府、执法部门、医疗保健、有生活经验的人、服务提供商和企业³。任命的董事会职位包括由市长 Erik Walsh 任命的人类服务总监 Melody Woosley 和由圣安东尼奥警察局局长 William McManus 任命的助理局长 Robert Blanton。CTH 董事会负责 CoC 活动的决策和监督，包括向 HUD 申请 CoC 计划资金；评估资助项目的结果；向社区报告数据和结果；实施公平的住房优先政策；并监督 CoC 的无家可归者管理信息系统 (HMIS)，该系统由 Haven for Hope 运营，包含来自比尔县 43 家无家可归者服务提供商的数据。
2022-2025 年无家可归者健康行动计划
西澳州无家可归者十年战略于 2019 年启动，并于 2020 年发布了一项配套行动计划 1 2020-2025。该行动计划为西澳州政府与社区服务部门和更广泛的社区合作提供了一个框架，以在 5 年内预防和应对无家可归问题。CAHO 无家可归者健康行动计划 2022-2025 支持西澳州无家可归者十年战略行动计划的以下优先事项：建立“无错门”系统（包括服务可见性、安全数据共享）、低门槛响应（包括文化安全环境，以及消除限制性规则和障碍）、结束露宿街头（包括积极外展和员工教育，以减少无家可归的情况）和创新（包括响应迅速且相关的服务）。
跨部门无家可归者健康战略 2020-2025.pdf
地方政府在满足无家可归者的需求方面发挥着关键作用。悉尼市议会致力于对无家可归者进行初级预防，并直接为无家可归者提供帮助，并支持无家可归者服务的整合。新南威尔士州三分之一以上的无家可归者居住在悉尼中部和东部地区。该跨部门无家可归者健康战略的每个合作机构都将无家可归问题列为优先事项，并在其机构内以及与非政府组织和其他合作伙伴积极合作，以改善无家可归者或面临无家可归风险者的健康状况。
2024-2029 年战略计划 - 无家可归者理事会
我们运营一项同伴教育和支持计划 (PESP)，为有生活经验的人提供机会，让他们发挥关键作用，发挥能动性和力量，为无家可归者制度的转变做出贡献。我们出版澳大利亚全国无家可归者出版物《Parity》，从个人、地方、社会和全球角度审视无家可归者问题。我们始终致力于将整个行业团结起来，共同采取行动，利用各个组织的优势，在集体中建立力量。
2020 年无家可归者及露宿街头者应对策略
无家可归趋势——我们的客户是谁？ 7 失去住所的原因 7 客户的年龄 8 建议、申请和接受 9 临时住所 9 住宿和早餐费用 10 临时住所 10 案例决定 11 无家可归预防 12 当前服务提供——我们的支持合作伙伴（核心） 13 我们的支持合作伙伴（限时资金） 13 我们共同取得了什么成就？ 私营部门住房 14 我们共同取得了什么成就——外展服务——露宿街头
无家可归者战略计划 - 加利福尼亚州卡马里奥
Lisette Torres，城市经理办公室高级管理分析师 Cameron Brown，城市经理办公室实习生 Katlin Carey，社区发展部法规合规经理 James Fowler，社区发展部高级规划师 Jason Havelka，VC 警长办公室高级副手 – 希望工程 Lizet Martinez-Garcia，VC 行为健康社区服务协调员 – 希望工程 Lauren P Mex，VC 医疗保健机构社区服务协调员 – 希望工程 Shaun Kroes，公共工程管理员，公共工程 Peter Castles，城市经理办公室社区关系官员办公室 Steve Ramos，生活体验顾问 Sabrina Jacobs，生活体验顾问
Newsom的120亿美元计划与无家可归者面对...
州长Newsom的CA复出计划建立在两个革命性计划（Project Roomkey and Homekey）的基础上，该计划提供了从19至36,000名加利福尼亚人的庇护所，并创建了6,000个经济适用房屋。在一年之内，这两个计划比几十年来所做的任何事情都更能解决无家可归和负担得起的住房危机，此后已成为国家模式。
dnssab-无家可归者系统审查中心可行性研究...
执行摘要 Vink Consulting 代表尼皮辛区社会服务管理委员会 (DNSSAB) 进行了一项全面研究，以评估在北湾建立无家可归者中心的可行性。该研究旨在审查并建议改进整个尼皮辛区的无家可归者系统服务，重点关注潜在无家可归者中心的概念化、需求和运营模式。该计划旨在通过提供协调服务和支持的集中接入点来解决日益严重的无家可归问题，特别是对于面临精神疾病和药物滥用等障碍的个人。主要发现：需求评估：尼皮辛区无家可归者人数众多，每年有 721 户家庭住在庇护所。数据突出表明，迫切需要针对男性、土著人民和单身成年人的服务，因为他们受无家可归的影响尤为严重。服务差距：当前的服务面临挑战，包括庇护所容量不足和白天获得全面支持的渠道有限。此外，农村地区还存在可达性问题，尤其是交通问题。无家可归中心概念：基于权利的方法强调无家可归中心是一种可行的短期缓解策略。虽然长期解决方案侧重于包括住房和支持的模式，但中心可以提供即时支持并可能促进更快地过渡到稳定的住房。实施方案：考虑了四种方案，这些方案将使社区拥有 24/7 选项。选项范围从集成的 24/7 中心和庇护所到单独的 24/7 中心和过夜庇护所。方案 A，即 24/7 集成中心和庇护所，成为首选模式。这种偏好主要是因为它提供的卓越服务水平和运营效率，加上它对当前可用财务资源的依赖。财务分析和风险：推荐中心模型的预计运营成本估计为每年 2,675,000 美元。潜在风险包括资金可持续性、服务需求不确定性以及整个地区包容性访问的需求。推荐的商业模式：该中心应为无家可归的高需求人士提供服务，重点是立即稳定和协调护理计划，旨在快速解决住房问题。基于原则的服务提供和全面的合作伙伴协作对于推荐的方法至关重要。结论：建议在北湾建立一个 24/7 综合无家可归中心，作为对尼皮辛区无家可归个人和家庭迫切需要 24/7 选择的战略回应。通过提供即时支持并促进获得住房和服务，该中心旨在显著减轻无家可归的影响，同时与永久性住房的长期目标保持一致。
无家可归者战略 2022-27 年第一年行动计划
支持信息承认，在实施《2022-27 年无家可归者战略》的第一年，资金环境将面临挑战，因此，住房管理局和我们的合作伙伴必须认识到实施其中一些行动的风险。住房管理局将与无家可归者战略指导小组和中央无家可归者论坛等团体合作，分享每项行动附带的模板，而年度进展报告的提交将概述每项行动的进展情况，以及风险是否已经实现并影响任何行动的实施。
圣地亚哥市将提出解决无家可归者的短期计划......
圣地亚哥——为让更多人离开街头，为他们提供服务和住房机会，圣地亚哥市正在寻求有关无家可归者庇护所的潜在地点的意见。今天，该市无家可归者战略和解决方案部 (HSSD) 将与圣地亚哥住房委员会 (SDHC) 合作，向圣地亚哥市议会提交一份短期行动计划，以解决年底将关闭的两个庇护所的替换床位问题。市议会在 7 月 22 日的会议上要求更新。该市一直在紧急采取行动增加容量，自 2023 年 6 月以来，圣地亚哥的庇护所选择范围增加了可容纳 930 人的空间，同时规划将关闭的床位。根据最近更新的综合庇护所战略，HSSD 预计到 2024 年底将有两个庇护所关闭：金色大厅和保罗米拉比勒中心。HSSD 工作人员正在与 SDHC 合作，确保居住在这些庇护所的个人制定过渡计划。这包括定期开会分析可供使用的物业，包括市政府拥有的和私人的物业。8 月，HSSD 正式要求市议会和独立预算分析师办公室提交可用于庇护所的物业。一些地点已经确定，目前正在接受市政府工作人员的审查。HSSD 和 SDHC 一直在与服务提供商、有生活经验的人和目前住在市政府资助的庇护所的人进行意见征询会议，以确保庇护所选择能够满足居民在寻求过渡到永久住房时的需求。HSSD 和 SDHC 都已就潜在的庇护所地点与业主和管理人员进行了联系，以确保尽可能广泛地考虑机会。作为在圣地亚哥增加新的永久庇护所地点的长期战略的一部分，该市本月早些时候发布了一份正式的