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World File Search System无家可归者
报告主题 无家可归者住宿的密集住房管理解决方案
在收到外部法律建议并咨询 FCC 法律部门后，Sell2Wales 发布了预先信息通知 (PIN)，以提供密集的无家可归者住宿管理服务。此通知旨在告知市场即将到来的委托意向并确定是否有其他人对此合同感兴趣。如上所述，没有收到任何其他兴趣。因此，我们认为招标活动不会有益，因为很可能只有 D2 PropCo 会竞标该合同。 如果没有其他供应商出面，则支持根据 PIN 期限的最新结果进行的例外流程。
无家可归者计划办公室，2021-2025 年战略计划 外部
无家可归者服务提供者补助金和每日津贴 (GPD)，成立于 1992 年。通过 GPD 计划，VA 向社区机构提供补助金，以提供过渡性住房和支持性服务，旨在帮助无家可归的退伍军人实现居住稳定、提高技能水平和/或收入，并获得更大的自决权。此外，GPD 计划提供案例管理补助金，以支持以前无家可归的退伍军人过渡到永久住房的住房保留。GPD 资助的项目为社区提供了一种向无家可归的退伍军人提供住房和其他服务的方式，并通过增加或补充其提供的服务来帮助 VAMC。有关更多信息，请访问 http://www.va.gov/homeless/gpd.asp。
迈阿密戴德县无家可归者信托商业计划
部门概述 部门使命 管理百分之一食品和饮料税和其他收入来源中用于无家可归者活动的部分收益；就无家可归者相关问题向县委员会 (BCC) 提供建议；并实施迈阿密戴德县社区无家可归者计划：优先住房。 我们的客户 迈阿密戴德县无家可归者信托基金制定政策、管理资金并监督为迈阿密戴德县的无家可归者和家庭以及面临无家可归风险的个人和家庭提供住房和服务。虽然无家可归有许多促成和复杂因素，但最基本的需求是住房。无家可归者信托基金每两年对有住所和无住所的人员进行一次普查。在 1 月下旬进行的普查期间，无家可归者信托基金对我们的连续护理 (CoC) 中的无家可归者和家庭进行调查。全年还会对通过无家可归者信托基金资助的计划的客户进行客户满意度调查。调查结果、系统绩效数据分析以及我们 CoC 进行的年度差距和需求分析（其中包括来自广泛社区利益相关者的意见）有助于确定和制定战略和举措，以协助进一步制定和实施迈阿密戴德县社区无家可归者计划：优先住房。优先住房与《打开大门：预防和结束无家可归者的联邦战略计划》和美国住房和城市发展部的政策优先事项保持一致。作为当地无家可归者 CoC 的无家可归者住房和服务协调员，无家可归者信托基金定期与无家可归者住房和服务提供者及利益相关者进行交流。这些利益相关者包括紧急、过渡和永久住房的代表；执法部门；医院；监狱；精神健康接收设施；家庭暴力倡导者；退伍军人项目；儿童和青年服务提供者和倡导者；就业服务；公共住房机构、经济适用房开发商和曾经的无家可归者等。
萨默塞特无家可归者和露宿者战略 2025
决策报告/审查报告委员会：执行会议或拟议决策日期 – 2025 年 2 月 3 日关键决策 – 是报告标题：2025-2030 年萨默塞特郡无家可归者和露宿者战略委员会主席：议员 Bill Revans – 理事会领导人执行成员：议员 Sarah Wakefield – 成人服务、住房和无家可归者领导成员受影响的当地成员和部门：全部执行董事：Mel Lock – 成人服务和住房执行董事执行摘要萨默塞特郡议会必须制定无家可归者和露宿者战略。当前战略于 2020 年 1 月通过，我们需要每五年审查并通过一项新战略。新战略一旦通过，将从 2025 年到 2030 年有效。当前的萨默塞特郡无家可归者和露宿者战略 (SHRSS) 草案已由萨默塞特郡无家可归者减少委员会 (HRB) 委托和准备。它基于广泛的跨部门合作、生活经验和公众咨询、全面的环境影响评估和最近的无家可归者需求审查。公众和组织对此反应强烈。收到的反馈为该战略的制定提供了信息。反馈和回应的摘要包含在附录 B3 中。此版本仅为文本；最终批准版本将在萨默塞特郡议会网站上发布。该战略的实施将成为 HRB 工作计划的基础。因此，HRB 的下一步是制定和推动 SHRSS 行动计划。建议执行官被要求：• 考虑并承认 SHRSS 咨询回应。• 考虑第 11、12 和 13 段中列出的审查委员会 - 成人和健康的意见。• 同意并采用萨默塞特无家可归者和露宿者战略 2025-2030。• 授权执行董事 - 成人服务和住房，在有机会时竞标拨款，并批准由于任何立法或中央政府政策变化而可能需要的任何更改。
引爆点社区慢性无家可归者倡议评估：最终报告
资料来源：数据来自旧金山无家可归者和支持性住房 (HSH) 部门以及 Tipping Point 受助者的月度和季度报告。注：现有和新的永久性支持性住房 (PSH) 安置点均指 HSH 报告的 PSH 计划中成年人 (18 岁及以上) 的安置点。2017 年至 2018 年 6 月之间的 PSH 安置点未按现有或新计划分类，部分原因是 ONE 系统于 2017 年中期推出，并于 2018 年全面实施。代金券/补贴安置点是通过主流代金券和紧急住房代金券 (EHV) 计划安置长期无家可归者。CHI 作为灵活住房补贴池 (Flex Pool) 试点的一部分支持了 50 张主流代金券，这些代金券被归类为“代金券/补贴”安置点。计划数据显示，在 2020 年试点开始之前，有五个 Flex Pool 试点安置点；我们假设这些与试点的主流代金券安置有关。问题解决安置占 HSH 报告的 Homeward Bound 计划安置的 15%。Homeward Bound 并不反映该市更广泛的问题解决活动，但这种估计方法与 HSH 之前对长期无家可归者安置比例的估计一致。成人快速重新安置安置是通过快速重新安置计划对长期无家可归者进行的安置。
附件 E – 约克市无家可归者和露宿街头者战略草案 2024-29
1. 执行摘要 该战略旨在利用现有的本地交付优势，制定一种全系统的方法，让合作伙伴、利益相关者和公民参与一项计划，使无家可归现象在 2024-29 年期间变得罕见、短暂且不会再次发生。该方法承认现有成功和伙伴关系的价值，建立了通往合适住房的途径，这些途径可以通过高质量、以人为本的支持得以维持。新的伙伴关系和创新的交付模式在明确的治理和绩效框架内制定。该战略重点关注和构建了一系列服务和举措，旨在防止无家可归和露宿街头，并应对这种情况的发生。这将通过早期干预和预防方法解决无家可归问题，支持个人福祉并降低长期系统成本，旨在为个人和家庭建立独立性。该战略支持议会在 2023 年至 2027 年议会计划 1 中表达的核心承诺：特别是机会平等、健康和福祉以及负担能力。战略目标
底特律无家可归者应对系统战略系统改进计划 2024 - 2028
与此构建模块相一致的政策和规划活动包括政策分析和政策制定、程序和协议的改进、实施研究、记录协议以及其他政策和规划活动。与此构建模块相一致的能力建设活动包括培训活动、信息共享、技能开发、资源需求分析、人员配备和服务改进、复制有效做法以及其他能力建设活动。与此构建模块相一致的伙伴关系活动包括跨组织的协调、沟通和协作、促进信任建立和意见机会、创建新的委员会和工作组以及其他伙伴关系活动。与此构建模块相一致的数据分析活动包括数据质量改进、结果和影响分析、公平性分析、绩效的定量评估以及其他数据分析活动。与此构建模块相一致的资源投资活动包括战略性地实施资金以改善设施、填补住房和服务计划中已发现的空白以及其他资源投资活动。
俄亥俄州州内连续护理战略计划平衡
这些无家可归者规划区域还负责满足由 ODOD 管理的州级无家可归者计划资金（通过俄亥俄州住房信托基金资助）的所有要求。这些计划包括紧急解决方案补助金计划 (ESG)、无家可归者危机应对计划 (HCRP) 和支持性住房计划 (SHP)。对于这些州计划，无家可归者规划区域和某些情况下的无家可归者服务提供者直接向 ODOD 报告。有关州资助的无家可归者计划的更多信息，请访问 http://www.development.ohio.gov/cs/cs_hshp.htm。总之，俄亥俄州 BoSCoC 无家可归者规划区域帮助无家可归者服务提供者和社区满足其联邦补助金（HUD 的 CoC 计划）和州补助金（ODOD 的 ESG、HAGP、HCRP 和 SHP）的要求。
22-ADM-09-无家可归者服务计划（HSP），HSP结果报告和代码蓝色预算
II。 目的此AMD向地区告知该法规，该法规于18NYCRR§304.2颁布。 该法规要求地区至少每两年至少每两年开发并提交OTDA批准一项全面的无家可归者服务计划。 无家可归的服务计划旨在通过改善无家可归者服务的协调并提供更全面的计划结果数据来帮助减少无家可归者。 综合无家可归者服务计划必须在2022年9月6日之前提交，该计划于2022年10月1日至2024年9月30日。。 无家可归的服务计划必须解决指定的计划组件和划定降低无家可归者的策略，包括与经历无家可归者的退伍军人有关的策略。 该法规进一步要求每个地区定期向OTDA报告结果，这是半年度的。 区域还必须在2022年9月6日之前向OTDA提交代码蓝色预算，如果要向2022年10月1日至2023年9月30日的代码蓝色成本偿还该地区，则必须向OTDA提交代码。II。目的此AMD向地区告知该法规，该法规于18NYCRR§304.2颁布。该法规要求地区至少每两年至少每两年开发并提交OTDA批准一项全面的无家可归者服务计划。无家可归的服务计划旨在通过改善无家可归者服务的协调并提供更全面的计划结果数据来帮助减少无家可归者。综合无家可归者服务计划必须在2022年9月6日之前提交，该计划于2022年10月1日至2024年9月30日。无家可归的服务计划必须解决指定的计划组件和划定降低无家可归者的策略，包括与经历无家可归者的退伍军人有关的策略。该法规进一步要求每个地区定期向OTDA报告结果，这是半年度的。区域还必须在2022年9月6日之前向OTDA提交代码蓝色预算，如果要向2022年10月1日至2023年9月30日的代码蓝色成本偿还该地区，则必须向OTDA提交代码。预算应尽可能与先前代码蓝色季节发生的实际成本紧密遵守。iii。背景