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根据基因组特征与宿主的距离推断环境噬菌体的生命周期
摘要：未培养噬菌体对环境的影响取决于其首选的生命周期（溶菌性或溶源性）。然而，我们预测它的能力非常有限。我们旨在通过比较溶菌性和溶源性噬菌体的基因组特征与其宿主的相似性来区分溶菌性和溶源性噬菌体，反映它们的共同进化。我们测试了两种方法：（1）四聚体相对频率的相似性，（2）基于精确的 k = 14 寡核苷酸匹配的无比对比较。首先，我们探索了 5126 种参考细菌宿主菌株和 284 种相关噬菌体，并找到了使用两种基于寡核苷酸的方法区分溶源性和溶菌性噬菌体的近似阈值。对 6482 个质粒的分析揭示了不同宿主属之间以及在某些情况下远距离细菌类群之间水平基因转移的可能性。随后，我们通过实验分析了 138 株肺炎克雷伯菌及其 41 种噬菌体的组合，发现实验室中与这些菌株相互作用次数最多的噬菌体与肺炎克雷伯菌的基因组距离最短。然后，我们将我们的方法应用于来自温泉生物膜的 24 个单细胞，其中包含 41 个未培养的噬菌体-宿主对，结果与在此环境中检测到的噬菌体的溶源生命周期相一致。总之，基于寡核苷酸的基因组分析方法可用于预测 (1) 环境噬菌体的生命周期、(2) 培养物保藏中宿主范围最广的噬菌体，以及 (3) 质粒的潜在水平基因转移。
加速美国蓝色经济增长...
为了全面了解 OEAB 蓝色经济小组委员会建议的潜在影响和结果，以下是在“未来”访谈的背景下提供的叙述。 未来 与 NOAA 管理员就美国蓝色经济进行的访谈（2030 年 10 月 3 日） 问：告诉我您的蓝色经济项目的成功之处 —— 最有意义的是什么？ 今天是 NOAA 成立 60 周年，我为我们的团队在过去十年中取得的成就感到无比自豪。在过去十年中，他们不知疲倦地工作，帮助建立了我们国家充满活力且不断发展的蓝色经济。今天的美国专属经济区是一个伟大的典范，向世界展示了将海洋作为共享资源进行管理的正确方式，多方用户和利益相关方 —— 我们更愿意称之为“股东” —— 共同努力实现健康、可持续的海洋经济。我们十年前就开始了这项工作。您可能还记得，2020 年我们正在应对 COVID-19 大流行，经济正走向困境。尽管人们对许多倡议争论不休，但蓝色经济的独特之处在于它得到了国会两党的大力支持、政府的支持以及公众的普遍支持。我们进入这个领域时就知道，适应能力是关键。我们不能仅仅用旧方法重建，我们必须使用新工具进行创新，以创造一个新的可持续环境。我们不仅超额完成了去年实现的蓝色经济翻番的经济目标，而且在可持续发展的道路上取得了长足进步。根据海洋健康指数，我们的海洋比十年前健康了 50%。我们的主要成就包括：
USU 战略计划 2021-2025 - 军校
2021 年 10 月 29 日 军校大学是一所独特而宝贵的机构，为军校、国防部受益人和美国作战人员提供敬业而忠诚的卫生专业人员。近半个世纪以来，USU 一直处于整个军事卫生系统的教育、研究和领导领域的最前沿，整个 USU 大家庭都应该为我们对国家安全的贡献感到无比自豪。在过去十年中，我们的战略规划体系已经发展成为一个包容、有远见和富有想象力的过程，首先严格审查我们的优势和劣势，并详尽盘点我们的环境——包括大学内部和整个国家安全界的外部环境。然后，我们抓住我们的能力和环境所带来的挑战和机遇，并阐明五年规划期内的战略目标和目的。该过程的最新迭代（始于去年 12 月）的结果是 USU 2021-2025 战略计划。为了进一步实施该计划，我们还制定了一份具体近期举措清单，我们需要采取这些举措来完成我们的使命并实现我们的愿景，包括那些将我们的重点放在内部系统和流程上的举措，这些举措对于我们团队成员所开展的工作至关重要。我要向 USU 规划团队以及我们教职员工的高级领导表示感谢，他们在制定 2021-2025 战略计划中发挥了重要作用。我们现在面临的挑战是向外和向上延伸，以实现该计划的意图和目的，更重要的是，扩大和加强我们对制服服务健康和福祉的贡献。William M. Roberts，医学博士，工商管理硕士 美国海军少将（退役） 代理总裁
区域技术计划
来自校长 Miner 的讯息 Foothill-De Anza 社区学院区的几乎每一项计划和决定都是从公平的角度出发的。对于我们部署的技术来说，这无疑是正确的。我们对技术的使用支持所有学生、教师和员工公平地访问关键的数字资源。多年来，我们的技术规划工作使我们的学区始终处于创新和访问的最前沿。最近，疫情的影响清楚地证明了我们的技术准备就绪。由于我们所有的利益相关者都需要在一个周末内转向 100% 的远程教学和运营，我们对他们的支持准备就绪程度受到了极限的考验。我很自豪地说，我们以优异的成绩通过了这次考验。随着我们摆脱疫情的干扰，我相信我们的技术规划工作将帮助我们在应对我们一生中最大的紧急情况时保持一些重要的进展。我感谢教育技术咨询委员会与我们的大学技术规划机构密切合作，以确保大学和学区技术目标保持一致。通过这种同事间的合作，我们学区正在优化我们在技术方面的投资，为我们的学生、教师和员工提供强大、可靠和一致的教育和专业体验。鉴于我们最近的学区技术计划取得了巨大成就，我更加兴奋地看到在未来三年内根据该计划可以取得哪些成就。最后，我要向副校长约瑟夫·莫罗表示最深切的感谢，他为我们技术工作的各个方面提供了模范领导。当他于 2022 年 4 月 30 日退休时，他为 Foothill-De Anza 留下的遗产将通过他对政策制定和系统实施的贡献以及他组建的一支杰出专业团队而永垂不朽。我为教育技术服务部门的所有同事感到无比自豪。真诚的，朱迪·C·迈纳，教育博士，校长
廷德尔经济影响分析
廷德尔空军基地很高兴地公布了 2022 财年的经济影响分析 (EIA)。该 EIA 为基地访客以及州和地方领导人提供了设施任务概述及其对当地的财务影响。2022 财年，廷德尔取得了长足的发展，我们准备将任务集从 F-22 训练基地转移到战备状态的 F-35 基地。今年，大部分增长将随着我们的第一架 F-35A Lightning II 于 2023 年 8 月抵达而达到顶峰。我们的重点仍然是确保我们拥有支持这一新任务所需的合适人员、设备和基础设施，同时继续训练世界上最好的 F-22 飞行员，直到 F-22 正式训练部队过渡到兰利-尤斯蒂斯联合基地。这两项工作都至关重要，我相信我们的 Checkertail 飞行员的专业精神、品格和能力能够完成这些任务。展望未来，随着未来设施的重建全速推进，廷德尔将继续发展。建设工作继续加紧，预计在 2024 年达到顶峰，我们很快就会看到我们的第一座新建筑完工并投入使用。每个项目都体现了加快未来步伐、确保廷德尔团队成员和社区安全以及支持我们国家最先进的电力投射平台的努力。完成这一任务需要整个团队的努力，包括现役、预备役、警卫、平民、他们的家人和社区的共同努力。我为廷德尔团队所做的工作感到无比自豪，也非常感谢社区给予我们的卓越支持。我希望这份环境影响评估能够反映出我们成为“好邻居”的愿望，并为社区提供支持。我们很荣幸能在这里生活和工作，我们期待在未来的几个月和几年里分享许多重要的里程碑。
2025 年总体规划已获市议会通过
凤凰城承认凤凰城位于奥德姆族和皮帕什族及其祖先的故乡，他们自古至今一直居住在此地。这片土地神圣无比，反映了奥德姆族和皮帕什族生活方式和自我定义的核心文化价值观。这一承认表明我们致力于与祖先土著社区合作，促进对这一遗产的理解、欣赏和尊重。盐河皮马-马里科帕印第安人社区 (SRP-MIC) 和吉拉河印第安人社区 (GRIC) 声称对阿基梅尔奥德姆族和皮帕什族独家使用和占有的土地拥有原住民所有权（原始印第安所有权），面积相当于亚利桑那州中南部的 3,751,000 英亩。祖先奥德姆族定居点遍布当今凤凰城的全境。这片土地继续与 SRP-MIC 和 GRIC 的 O'odham 精神相连，这两个国家都是两个独特文化的联盟，拥有自己的语言、习俗、文化、宗教和历史。O'odham 和 Piipaash 都是口述历史文化，这些人的歌曲文化与有形的地方有着特别的联系。这些地方可以是自然地貌，比如环绕我们山谷的山脉，但也包括考古遗址，因为它们是与特定历史、文化和宗教价值观相关的文化景观的一部分。这些地方是 O'odham 和 Piipaash 的有形提醒，提醒他们共同的态度、目标和实践，这些态度、目标和实践表明他们是谁、他们属于哪里，以及他们在过去、现在和未来如何相互联系。凤凰城已经保护并继续管理几个祖先 O'odham 遗址和景观，并致力于尊重这一土地承认的重要意义和意图。
俄克拉荷马飞行员- Jan-04.pmd
2003 年 12 月 17 日清晨，俄克拉荷马州库克森的天气寒冷，晴朗无比。日出前几分钟，我穿上厚厚的衣服抵御 20 度的寒意，走到外面，坐在餐厅窗外，对塞斯纳 150 进行飞行前检查。由于上周在塔尔萨有事，我前一天晚上就飞往库克森（顺风 15 节），表面上是去查看邮件等。然而，真正的原因不那么实际，而更浪漫：我想在 12 月 17 日飞行。飞行：这是庆祝莱特兄弟一百年前改变世界的历史性成就周年纪念日的合适方式！这就是我的计划，日出后不久起飞，前往塔尔萨短途旅行，参加其他百年飞行活动（您可以在本期其他地方阅读有关它们的信息）。前一天下午吹着我飞驰的西北风预计会在早晨再次增强，所以我想尽早离开。当我走向飞机时，头顶的天空是深蓝色的，钻石般的星星闪闪发光。在东方，地平线上形成了玫瑰色的光芒。飞机上覆盖着厚厚的霜冻。在其他任何早晨，这都会是一个小小的抱怨点。我的飞行前检查虽然很彻底，但通常都是“砰”的一声谢谢夫人的事情——必须尽快完成的非正式活动。然而，今天早上不同。我想细细品味飞行的每一个方面，将我的经历与一百年前的第一次飞行进行比较。在我看来，这次飞行前检查类似于古代牧师在举行宗教仪式前进行的净化仪式。擦去机翼前缘和挡风玻璃上的霜冻，我沉思着这架本身已经过时的古董飞机与
孟加拉电信监管委员会
“数字孟加拉”的目标是通过数字技术实现孟加拉国国父的长期梦想“金色孟加拉”。建设“数字孟加拉”是时代的要求，提高教育普及率，确保信息的自由流动，减轻贫困，消除性别差异，公平分配资源，向各地提供国家服务；这是“数字孟加拉”的主要目标。建设“数字孟加拉”必然要构建数字连通的高速公路。从各方面来看，电信行业的重要性无比巨大。“数字孟加拉”与电信行业是同根同源的。移动电话、互联网和卫星技术等现代电信技术和服务使人们的生活水平更加便捷、顺畅。孟加拉国的 GDP 正以南亚国家中难以想象的速度增长，同时也创造了就业机会。孟加拉国在发展中国家中树立了典范。城乡、男女和贫富之间不同层次的数字鸿沟正在缩小。政府决心将宽带互联网普及到全国每家每户，以加速经济发展。孟加拉国不会在建设知识型社会、应对未来技术难以想象的挑战方面落后——这是我们的誓言。尽管孟加拉国在过去十年半中以农业经济为基础，技术落后数百年，被称为“弯犁孟加拉国”，在过去的三次工业革命中都未能参与其中，但在总理谢赫·哈西娜富有远见的明智领导下，该国已经具备了在第四次工业革命、数字革命或社会 5.0 平台上发挥领导作用的能力。我们的目标是通过数字技术将孟加拉国建设成孟加拉国国父梦寐以求的金色孟加拉（Sonar Bangla）。孟加拉国正在朝着这个目标迈进，“现在是我们的时代，现在是孟加拉国的时代”。我们必须抓住这个历史性机遇，改变我们的国家生活。
伊桑·J·迪文上校 行动组指挥官
伊桑·迪文上校通过新墨西哥军事学院的早期任命计划被任命为步兵军官。他毕业于德克萨斯理工大学，并完成了装甲军官基础课程。他早期的职位包括坦克排长、BN S1 和德克萨斯州卡瓦佐斯堡第 1 骑兵师第 2 营第 12 骑兵团助理作战官。在完成步兵上尉职业课程后，迪文上校在堪萨斯州赖利堡第 1 步兵师第 34 装甲团第 1 营服役，包括部署到安巴尔省和巴格达。随后，他在佐治亚州摩尔堡担任教官，并在第 75 游骑兵团第 3 营服役，部署支持全球反恐战争。完成指挥参谋学院的学习后，迪文上校在肯塔基州坎贝尔堡的第 101 空降师服役，并被派往阿富汗。在路易斯安那州约翰逊堡的联合战备训练中心，他担任观察员、控制员和教练员，并担任实弹师的负责人。他指挥阿拉斯加埃尔门多夫-理查森联合基地的第 40 骑兵团（空降）第 1 中队，并被派往阿富汗，并在佐治亚州斯图尔特堡的第 3 步兵师担任 G3 师。在联合高级作战学校毕业后，迪文上校担任联合支援能力司令部 (JECC) 的陆地作战负责人，并于 2021 年被派往索马里和阿富汗。2022 年 6 月至 2024 年 6 月，迪文上校指挥斯图尔特堡第 3ID 旅第 2 旅，包括被派往欧洲司令部支持大西洋决心行动。2024 年 7 月，迪文上校接管了位于加利福尼亚州欧文堡的国家训练中心 (NTC) 作战组。迪文上校拥有德克萨斯理工大学、中密歇根大学、指挥与参谋学院和联合高级作战学校的学位。他和他的妻子萨布丽娜为他们的孩子感到无比自豪：雅各布就读于美国陆军军事学院，他们的女儿肯德尔也在那里。
我们的成人社会关怀策略
本战略描述了未来五年成人社会护理的重点。在经历了近年来的严峻挑战之后，我们很高兴有机会总结我们的成就，并考虑如何在未来更好地支持成人和无偿护理人员的需求和期望结果。在全国范围内，成人社会护理继续面临巨大压力；有限的预算；人口老龄化和日益复杂的需求；劳动力短缺；生活成本危机以及疫情的遗留影响。我们继续为我们自治市镇的成人和无偿护理人员所表现出的力量和韧性感到谦卑，我们为我们充满热情的员工的奉献精神感到无比自豪，他们不知疲倦地努力确保人们的安全和得到支持。我们现在正开始一段转型和创新时期，以确保成人社会护理适应未来。重要的是，我们的战略重点既要考虑到国家背景，又要根据我们独特社区的当地机遇和挑战量身定制。我们的愿景受到以人为本的 #SocialCareFuture 运动及其“更光明的未来”愿景的启发，重新构想社会护理，以履行我们在《2014 年护理法》下的职责，并与白皮书《护理的核心是人》保持一致，同时优先考虑当地人民告诉我们对他们重要的事情。我们的承诺以价值观为导向，受到“思考当地行动个人实现现实”护理和支持框架的启发，赋权人们和他们关心的人以自己的方式生活，同时让他们感受到自己是社区的一部分。制定这一战略是为了支持我们的改进计划；它以我们迄今为止的历程和我们所获得的经验为基础，将我们支持的人置于我们做出的每个决定的核心。这是一个活生生的战略，我们将通过与有生活经验的成年人和无偿护理人员协商和共同制定，在其整个生命周期内对其进行审查和发展。我们坚信，我们的战略重点以及对早期支持、预防、联合制作和衡量人们真正关心的事项的成果框架的关注，将使我们能够克服最紧迫的挑战，实现我们的企业优先事项，使雷德卡和克利夫兰成为人们可以“健康生活和老龄化”的地方。