圣地亚哥县的前5个委员会(圣地亚哥前5个)在从产前阶段到五岁的最关键的发展时期促进了幼儿的健康和福祉。我们的目标是,所有零年龄至五岁的儿童都健康,被爱,培育并以活跃的学习者的身份进入学校。前5名圣地亚哥是通过提供发展检查和服务,牙科护理,优质的学龄前,早期教育和扫盲计划,家庭访问服务,预防肥胖服务和其他家庭支持服务,在建立社区和组织的支持家庭的能力的同时。前5个圣地亚哥计划和服务是通过圣地亚哥县加利福尼亚州提案10烟草税收的部分资助的。
当希望一代计划开启下一个篇章时,我们看到了眼前巨大的需求,但我们也看到了大量的机遇。这场疫情表明,高等教育既至关重要,也需要改变。高等教育文凭对于强大的经济、尖端创新和整个社区的机会至关重要。与此同时,这个国家存在着巨大的入学和完成教育障碍,以及种族压迫的遗留问题,让太多人落后。这场疫情对儿童保育行业的冲击也让人们更加认识到优质、持续的早期儿童教育的重要性。尽管早期教育是影响孩子成功的最重要因素之一,但家庭越来越难以为孩子提供优质的学前教育机会。我们需要重新设想如何支持家庭共同追求教育目标,并解决阻碍他们成功的各种系统中的差距。
高质量的早期教育可以带来长期的利益(Schweinhart & Weikart 1997;美国国家研究委员会和医学研究所 2000;Peisner-Feinberg 等人 2000;美国国家研究委员会 2001;Reynolds 等人 2001;Campbell 等人 2002)。有了这些证据,联邦、州和地方决策者正在对幼儿教育提出关键问题。从出生到八岁,应该教孩子什么?我们如何知道他们是否发育良好并学习我们希望他们学习的内容?我们如何判断从婴儿期到小学阶段的儿童教育计划是否有效?这些问题的答案——关于早期儿童课程、儿童评估和项目评估的问题——是美国幼儿教育协会 (NAEYC) 和州教育部门早期儿童专家全国协会 (NAECS/SDE) 联合立场声明的基础。
此外,了解这项调查的背景也很重要。自 2020 年以来,为了应对工资上涨和员工竞争,托儿所经营者利用针对疫情的联邦和州计划来为早期教育工作者提供增加薪酬的资金。虽然这符合国土安全部对该行业的政策重点和目标,但如果没有专门的额外资金流,增加的薪酬可能无法持续。由于疫情项目的资金已被该领域全部用完,托儿所经营者可能会继续支付更高的工资,而他们的收入无法支持未来的发展。与全国的情况类似,罗德岛的托儿所经营者可能很快就会面临提高家庭学费或关闭教室的境地,尤其是婴幼儿教室,因为这些教室对员工来说成本最高,无法确保生存。
摘要:这篇理论论文的目的是探索和分析音乐可以从身体,认知,情感和社会方面从孩子发展中产生的影响。通过详细的书目研究和概念模型分析,我们确定了音乐在改善儿童运动协调,感知发展和认知能力方面发挥的关键作用。从情感的角度来看,音乐体验是表达和理解情感的一种手段。将音乐引入早期教育也可以提高儿童的社交技能和互动。通过对实证研究的分析和对现有理论的回顾,我们倾向于强调音乐在儿童发展中的重要性。通过介绍此分析,我们打算提供贡献,以了解音乐如何在一个人成长的时期内改善儿童发育的范围和质量。
首席计划,包括学龄前课程,早期起步计划,移民和季节性计划以及美洲印第安人和阿拉斯加本地计划,在早期教育服务以及提供全面服务的历史上。他们支持一种跨越计划的文化,该文化促进儿童的心理健康以及社会和情感福祉。儿童的心理健康是家庭福祉,儿童整体健康发展以及长期成功的基础。1近年来,Head Start计划呼吁如何将如何更有意地将心理健康支持纳入计划。这些呼吁源于行为和发展问题的增加,员工流失率较高以及专业心理健康服务的可用性有限。此IM提供了证据信息的心理健康策略和相关资源,可以帮助解决这些挑战,这是联邦幼儿幼儿园资助机构在努力将心理健康支持纳入计划的一部分。
政府的经济计划正在帮助加拿大人应对这些经济逆风。对加拿大人的投资——从加拿大儿童福利金到增强的老年人福利和养老金,再到更强大的公共医疗保健和加拿大范围内负担得起的早期教育和儿童保育系统——支持了加拿大人的收入,并增加了更多加拿大人参与劳动力,其中包括创纪录数量的适龄妇女。对基础设施的历史性投资和加拿大日益增长的清洁经济将带来短期和长期的经济效益——有助于创造良好的职业、充满活力的社区,并在未来几十年内促进我们的经济增长。在 2023 年上半年最具竞争力的税收制度之一的支持下,加拿大获得了全球第三大外国直接投资(图 2),这有助于推动全国各地社区的经济增长。
关于 DECAL 佐治亚州早期护理和学习部 (DECAL) 负责满足佐治亚州儿童及其家庭的儿童保育和早期教育需求。该部门负责管理全国公认的佐治亚州学前班计划、授权儿童保育中心和家庭儿童保育、管理佐治亚州儿童保育和家长服务 (CAPS) 计划和联邦营养计划,并管理佐治亚州社区主导的儿童保育评级系统 Quality Rated。该部门还设有 Head Start 州合作办公室,分配联邦资金以提高儿童保育的质量和可用性,并与佐治亚州全州的儿童保育资源和转介机构和组织合作,以加强早期护理和教育。有关更多信息,请访问 www.decal.ga.gov。
160个小型企业 - 托儿保育是尼亚加拉县的重要小企业领域。该行业包括非营利性和营利性中心,头开始,普遍的幼儿园计划以及82个家庭儿童保育计划。33,239个家庭中所有受雇于劳动力的家庭的家庭 - 托儿服务是使尼亚加拉县工作的社会基础设施的一部分。通过照顾儿童,托儿部门使父母能够上班。这些职业父母估计将共同赚取超过80520万美元的收入。1690万美元 - 尼亚加拉县的早期护理和教育部门每年产生的1690万美元。这包括父母的费用和政府对早期教育的投资。2,747名工人 - 托儿所在尼亚加拉县雇用了总劳动力的3%。
出席人员:首席执行官 Ken Gourlay、执行董事(金融和企业服务)、财务主管 Elaine Muir、税收和商业服务主管 Les Robertson、税收和商业服务采购服务经理 Caroline Macdonald、法律和民主服务主管 Lindsay Thomson、法律服务律师 Margaret McFadden、委员会服务经理 Helena Couperwhite 和金融和企业服务法律和民主服务委员会官员 Michelle McDermott;社区和邻里服务主管 Paul Vaughan、社区团队经理 Sheena Watson、住房服务主管 John Mills、服务经理 Mhairi Mullen 和住房服务服务经理 Joan Lamie;教育服务部门教育主管(早期教育和理事会支持)Shelagh McLean。