“在经历了危机的一年之后,谈论时尚趋势似乎毫无意义,但出现的主题为我们了解这个非常时期提供了一个窗口”(Sinclair Scott,2020 年,第 2 页)。
• 制定制定服装、资源和污染预算或限制的方法。有机会从其他领域学习,例如碳预算和捕鱼配额制度。这些预算的制定需要与地球边界和其他现有的气候和可持续性政策明确联系,对话需要告知这些预算可以在什么水平、规模和形式上被考虑和应用。应用选项可以基于资源使用减少目标或基于消费的排放目标,或两者结合。目标将从自愿开始,以建立变革的能力和意识,但也应明确规定强制应用的途径和时间表。
时装行业当前的许多可持续发展举措都采取了绿色增长方式,面向经济机会,而非环境要求。转向更可持续的纤维和纺织品或提供所谓符合道德意识的选择等举措值得称赞,但通常只占品牌产品的一小部分,使大多数业务能够照常进行。引入认证和标签系统(在最好的情况下)寻求“绿色”,在最坏的情况下寻求“漂绿”现有做法,并不能从根本上改变许多商业模式核心的现有不可持续做法。尽管采取了这些举措,时装、纺织和服装行业仍在增加材料产量,增加服装和纺织品的处置和浪费。这反过来又导致该行业对全球碳排放、自然资源使用(水和土地)和生物多样性丧失的贡献率高得令人不安。
人工智能工具和流程对电子商务行业和在线客户的满意度产生了巨大影响。随着技术渗透到我们生活的方方面面,人们希望获得有意义的体验。人工智能能够为客户提供积极的体验,帮助建立品牌信任和客户满意度。无论您使用的是智能手机、笔记本电脑还是 Alexa 或 Siri 等语音助手,互联网服务都在取得新的进展。本文对各种优化客户体验以唤起电子满意度(即在线购物时的满意度)的技术进步进行了文献综述。电子满意度作为一种概念,将对其对客户购买意向的影响进行回顾。本综述将为企业和其他研究人员提供一个参考框架,以在人工智能和技术支持零售领域进行实证研究。
摘要 现今中国服装市场已趋于饱和,但作为新兴蓝海领域,“快时尚”服装品牌却在中国迅速开拓出新的市场,而4P营销理论指导着大多数企业的实践。本文以Brandy Melville为代表,运用4P营销策略模型从产品、价格、渠道、促销四个角度对品牌进行分析,并着重从促销的角度分析Brandy Melville所采用的营销策略,探究其整体营销策略。可以看出,Brandy Melville以其独特的品牌风格、精准的市场定位,结合大众化营销、饥饿营销等手段,在中国快时尚品牌相对饱和的当下,一跃成为市场中的一匹“黑马”。
课程描述近年来时装业发生了很大变化。诸如“快速时尚”之类的术语改变了气候,社交媒体和国际制造业的投资急剧上升。更重要的是,年轻或新兴的设计师和“创意者”通过不留在孤立的气泡中获得优势。成为多学科团队的主要成员,对核心财务概念的熟悉是必不可少的,这对于实现了与团队共同目标以及公司的整体公司驱动力有关的共同理解和沟通水平。该课程有助于加强学生对财务管理,投资,资本市场,国际财务的理解,并增强财务决策的能力。
在本报告中,我们研究了合成生物学,这是现代生物技术中的新学科。它旨在精确设计和重新设计新的和现有的生物系统,从而允许创建具有特定自定义功能的产品。就像互联网的出现一样,它被视为一种破坏性的技术,为未来几十年的无尽新创新铺平了道路。
Zalando 保持着高速发展的步伐。自 2008 年成立以来,仅 13 年时间,我们如今已在 17 个欧洲国家拥有约 4200 万活跃客户,并已成为欧洲领先的在线时尚目的地。在此基础上,超过 14,000 名员工每天都在努力工作,将 Zalando 打造成每个热爱时尚的欧洲人的时尚起点。