XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System时尚界
Via Marte Brazil：供应链管理的精准性和创新性
Via Marte 的历程始于 1977 年，总部位于巴西 Nova Hartz，其明确的愿景是成为时尚和品质的标杆。从一开始，该品牌就致力于紧跟时尚界最优秀的潮流，打造出吸引不同背景女性的独特设计。其对卓越的承诺体现在其三家巴西工厂的基础设施、遍布五大洲的全球出口网络以及令人印象深刻的每年 500 万双的产量上。作为一个具有前瞻性的品牌，Via Marte 继续吸引着世界各地的女性，巩固了其在时尚界的领先地位。
从线性转变为循环经济的转变
时装业是世界第二大污染行业。斯洛伐克见证了新的面向可持续性服装品牌的新兴趋势，出现在市场上，重点是将经济状况转变为在时尚界更加循环。研究人员正在研究消费者的行为和决策，但是，缺乏了解企业家专注于消费者社会中循环经济发挥的作用，这与时尚界从线性经济转变为循环经济的转变以及驱动因素背后的驱动因素是什么是在实施可持续性的驱动因素，尤其是循环经济。我们正在以那些可持续企业家在这种转变中发挥的作用以及其可持续性实施行动背后的驱动力来探索该过程的第一个踏脚石之一。一项经验研究，包括对可持续企业家的八次访谈，并与系统的文献综述一起进行了。研究结果表明，可持续企业家是教育者和影响者在行业转型中的作用，主要驱动力是对社区产生积极影响。总而言之，可持续企业家通过影响消费者和教育社会来在行业的转型中发挥重要作用，但是，该行业远非转变。这项研究有助于已经存在的文献，但已经提出了进一步的研究。
不确定时期的平等：经济衰退和针对女性的身体形象信息
2 这是指一种有争议的现象，称为“裙摆指数”，该指数认为在经济低迷时期，裙子和其他时尚服饰的裙摆往往会变长。虽然研究人员一直在争论该指数是否符合实证研究（因为这种关系在很多情况下并不成立），但时尚界人士认为它确实成立（至少在大多数情况下如此），并将 2020 年代初的经济衰退和牛仔长裙的相应兴起作为众多现代例子之一（Kim & Ahn，2015 年；Lautens，2023 年）。
2021 年年度报告 | Prada 集团
“对周围世界的深入观察和好奇心一直是 Prada 集团创造力和现代性的核心。在社会中，时尚界也是社会的反映，唯一不变的就是变化。参考文献的转变和创新是任何进化的核心，它引导我们与不同的文化学科互动，有时这些学科似乎与我们自己相距甚远，使我们能够捕捉和预测时代精神。今天这已经不够了：我们必须成为变革的推动者，具有将市场和社会的需求转化为切实行动所需的灵活性，这些行动为我们开展业务的方式提供了指导。”
应对行业挑战的十一项关键技术...
在这场巨变中，我们必须看清。Alcimed 应 DEFI 的要求进行的研究通过提供信息、基准和有价值的比较要素，同时解释了相关技术的联系并说明了可以利用的用途，有效地实现了这一目标。这种综合旨在被服装和时尚界的所有参与者所采用，无论其多样性如何，构成促进必要的集体和个人举措的基础。正是通过这些技术的平凡化、对其快速发展的习惯以及新技术形式的不断出现，服装及其工业将继续走在现代性的最前沿，其创意表达只会得到加强。
时尚、数字技术和人工智能。2020 年疫情真的会推动范式转变吗？
新冠疫情是否会迫使时尚行业重新思考并越来越多地拥抱数字技术？答案很可能是“是”，但这个问题有些不恰当。事实上，时尚界，尤其是高级时装界，一直非常热衷于创新和试验技术。即使在当前形势出现之前，也已经有涵盖时尚生态系统各个部分的实验，包括人工智能应用以实现更智能的供应链和制造、新材料和设计流程、在数字增强时装秀中展示时尚的新方式。虽然其他企业正在慢慢认识到人机交互是必由之路，但时尚界似乎早就发现了这一见解，长期以来一直是交互式应用的沃土。商业模式已逐渐从以零售商为中心转变为严重依赖在线购物。以至于我们看到越来越多的所谓的数字原生时尚品牌，这些品牌从头开始设计为数字世界的实体。这种销售时尚的新方式已经利用大数据好几年了。尽管如此，隔离所导致的日常生活的突然变化无疑对行业的各个层面产生了影响，从高级时装到快时尚，从大品牌到小品牌。大型时装秀和派对不再可能出现，因此它们的作用是将这些品牌在人们心中树立一定的形象，现在由当代数字艺术家设计的互联网直播来实现（Valentino 2020）。大型展会现在以在线活动的形式举办（Pitti Immagine），许多品牌正在推出允许他们使用增强现实（YOOX）“试穿”衣服的应用程序，而实体零售店则变成了仓库，甚至在可预见的未来消失。但这种现象是随着 Covid-19 大流行的爆发而开始还是加速的？在本文中，我们将尝试通过使用数据科学来调查病毒传播与时尚行业实践和优先事项转变之间的相关性来回答这个问题。关键词：Covid-19；时尚；数字技术；社交媒体；人工智能。
Maison Margiela 及其商业模式
“这是时尚界真正的变化，我认为 Margiela 是我们最后一次时尚革命。它就像一场社会运动，反映了街头发生的事情和女性的想法；我们不想成为物品。这关乎真实的人，关乎有更深层含义的衣服。”——10 Corso Como 创始人 Carla Sozzani。1989 年，Maison Margiela 在巴黎发布了第一场大秀，这场秀让设计师 Martin Margiela 成为当代时尚界最重要的人物之一。虽然拥有非常强大的创造力和特殊的风格，但 Maison Margiela 在商业上选择了无所作为，因此 Maison Margiela 在过去几年几乎没有任何作品。2002 年，Maison Margiela 被意大利公司 OTB 收购；18 年前 Maison Margiela 被收购后，销售额开始增长，但 Maison Margiela 在过去的 17 年里一直没有盈利。是什么让Maison Margiela的销量变化如此之快，又是什么让Maison Margiela在如今尤其是年轻人当中如此成功？第一个原因或许是OTB为品牌选择了正确的领导者。2008年秋天，在举办了Maison Margiela二十周年大秀之后，Martin Margiela悄然离开了品牌；2008年到2014年，Maison Margiela不断用过去的元素延续品牌的生命，但是我们看到，购买这些产品的人并不多。于是，OTB在2014年选择了另一位设计师John Galliano接手这个品牌；在他成为首席设计师之后，Maison Margiela的销售额在2015年春天飙升至1亿美元。他是如何让品牌销售额以这样的速度增长的？我们知道，他延续了Martin Margiela的设计理念——解构主义。 Martin Margiela 曾说过：“解构是一种手段、一种工具、一种呈现形式，它可以帮助服装实现
来自西班牙的全球快时尚先锋Zara
Zara 致力于为全球客户提供更优质的购物体验。该品牌由 Inditex 集团于 1975 年在西班牙加利西亚创立，目前在中国、法国、俄罗斯、意大利和美国都有重要业务（Jha & Veeramani，2021 年）。该公司的使命宣言与其核心价值观相一致，即“为客户提供他们想要的东西，并以比任何人都更快的速度将其送到他们手中”（Pereira，2023 年）。他们致力于将客户放在第一位，这使他们在时尚界脱颖而出。他们努力提供最高效的体验，同时提供低成本和高质量。Zara 高效的供应链战略直接有助于他们同步生产、分销和零售运营，以满足不断变化和趋势的消费者需求。
裁缝和布料业务 | DUY 北阿坎德邦
文化丰富性、多样的传统服饰以及日益增长的个性化服装需求相结合。定制服装的日益流行为裁缝提供了充足的机会，以满足当地居民的特殊需求。虽然市场潜力巨大，但北阿坎德邦的裁缝企业需要解决几个营销问题。裁缝企业在采用和利用数字平台进行营销方面可能会面临挑战，特别是在互联网连接有限的偏远地区。他们还可能面临物流挑战，无法接触偏远山区的客户并为他们提供服务。此外，当地裁缝的存在以及来自大型零售店或在线平台的潜在竞争也会带来挑战。解决这些营销问题需要采取战略方针，挖掘巨大的市场潜力并将自己确立为当地时尚界的宝贵贡献者。
Zara成功的背后：快时尚品牌营销与管理分析
摘要：本文对时尚零售品牌Zara进行了深入分析，详细介绍了其品牌背景、历史和主要特征。Zara是Inditex集团旗下的品牌，以快速响应市场趋势和提供优质时尚的服装产品而闻名。本文探讨了Zara如何以其独特的品牌定位对全球时尚界产生了重大影响。此外，本文还深入探讨了Zara的市场定位以及通过快时尚模式在全球时尚市场中脱颖而出的策略。重点研究了Zara的供应链管理、设计创新、营销策略等，并深入研究了其目标消费群体和市场环境。此外，本文还分析了Zara如何通过品牌传播、社交媒体营销和线上线下融合，在数字时代提升品牌知名度和影响力。以全球最著名的快时尚品牌之一Zara为例，分析了Zara在品牌管理和营销策略方面的成功经验，为时尚零售品牌的发展提供有益的参考和启发。