问责框架是一种概念结构,概述了项目责任的归属,以及实现计划和衡量成功的计划。对一个项目负责可能是一项艰巨的任务,可能会让人感到不知所措。如果项目规模较大,给它一些结构可能会有所帮助。这时使用问责框架会有所帮助。
• 通过定性和定量研究收集客户意见; • 凤凰集团利用来自多个利益相关者的意见进行重要性评估得出的见解; • 该主题的性质和重要性代表了对跨地区和跨行业投资组合的负面外部性; • 可用于监测和评估公司业绩的数据;以及 • 存在旨在通过支持投资者协调行动来解决该问题的合作举措。
欢迎来到针对儿童、家庭和社区信仰与积极变化 (FPCC) 倡议的监测、评估、问责和学习 (MEAL) 计划。它基于许多关键参考文件,例如:FPCC 计划指南、心灵对话促进者指南、跨宗教行动建设和平设计、监测和评估指南、联合国儿童基金会社区参与和社会与行为改变 1;JLI 关于动员当地信仰行为者的 ToC 和母亲联盟关于信仰行动的基层 ToC、联合国儿童基金会 2022-2025 年战略计划、联合国儿童基金会 2018-2021 年战略计划指标手册、联合国儿童基金会的 SBC 结果和指标菜单以及经合组织发展援助委员会发展评估网络 (EvalNet) 标准。MEAL 计划是通过参与式过程制定的,在此过程中,不同的利益相关者发表了意见。为了使 MEAL 保持相关性、响应性和有效性,应将其视为一个随时间演变的过程,而不是机械应用的静态模板。因此,所有 MEAL 都应有助于增进对要解决的问题的理解,以提高干预措施的有效性。同时,MEAL 应向 FPCC 利益相关者(包括捐助者、合作伙伴和信仰参与者)提供问责制 2 。
1. 目的。本命令规定了美国能源部(DOE)内(包括国家核安全局(NNSA))开发、实施和维护核材料控制和问责(MC&A)计划的要求,以及美国核管理委员会(NRC)免于许可的其他设施中 DOE 所拥有的材料的要求。本命令仅涉及可问责核材料的保障和安全。附件 2 第 I 章包含特殊核材料的要求。附件 2 第 II 章包含其他可问责核材料的要求。核安全要求可在 10 联邦法规 (CFR) 830、10 CFR 835 和安全相关的 DOE 指令中找到。密封源要求可在 DOE O 231.1《环境、安全和健康报告》的当前版本中找到。此外,美国和国际原子能机构 (IAEA) 之间的《自愿提供保障协定》和《附加议定书》规定所涵盖的特殊核材料的要求可参见 DOE M 142.2-1《与国际原子能机构签订的《自愿提供保障协定》和《附加议定书》实施手册》现行版本 (DOE O 142.2A)。
Primum non nocere(希波克拉底,公元前 370 年)。 义务论(伊曼纽尔·康德,1804 年)。 功利主义(杰里米·边沁和 JS 密尔,1832 年)。 人体实验(纽伦堡法典,1947 年)。 人体受试者研究(贝尔蒙特报告,1976 年)。 原则主义(Beauchamp 和 Childress,1969 年)。 护理伦理(Joan Tronto,1993 年)。 赫尔辛基宣言(WMA,1964 年)。 CIOMS(WHO 和联合国教科文组织,1949 年)。 15 项道德原则(联合国教科文组织,2005 年) 良心拒服兵役(ICoME WMA 2022 年)
• 殡葬服务(例如殡仪馆、火葬场、公墓) • 惩教机构(例如监狱、看守所、拘留所、感化院) • 食品和饮料店(例如杂货店、仓储商店、超级购物中心、便利店、特色食品店、面包店) • 农业、林业、渔业或狩猎业 • 食品制造工厂(例如肉类加工、农产品包装、食品或饮料制造) • 非食品制造工厂(例如金属、设备和机械、电子产品) • 公共交通(例如公共汽车、通勤铁路、地铁、校车) • 美国邮政服务 • 其他 • 不确定
2025年1月6日,公共审计师就职典礼,2025年年度工作计划于2025年1月6日星期一下午2:00 pm发布了当选的公共审计师Hagåtña的第8届公共审计典礼,本杰明J.F.Cruz将担任我们岛当选的公共审计师的新任期四年。首席大法官罗伯特·托雷斯(Robert J. Torres Jr.)将在关岛司法中心宣誓就职。就职典礼之前,公共审计师Cruz已公开发布了公共问责制的2025年年度工作计划。在制定年度工作计划时,OPA进行了各种活动,包括进行风险评估,寻求政府领导人和公众的反馈,审查立法任务,并确定热线提示和公民的关注。通过广泛的审议并考虑了所有因素,OPA相对于收入收入,政府支出和节省成本的计划优先进行绩效审核。在我们的计划中,OPA在出现新出现的问题,资源的可用性或其他情况下允许灵活性。“超过30年,公共问责办公室一直为关岛人民服务,以确保有效,高效和公平的公共资金和计划管理。在我们的客观性,专业精神和问责制的核心价值观的指导下,我们坚持保护公众信任和促进善治的承诺。Cruz。 ###有关更多信息,请联系Vincent Duenas(vduenas@guamopa.com)。 您也可以Cruz。###有关更多信息,请联系Vincent Duenas(vduenas@guamopa.com)。您也可以
注意:1。截至07/31/2024,它有106个批准的IT项目。2。106个项目的总预算成本为411,518,253美元。3。项目管道在7个焦点区域中的每个区域中至少包括一个项目。4。最多的活跃IT项目与26个项目保持一致,预算总成本为6390万美元,安全重点领域,有25个项目,预算总成本为1.847亿美元,可持续的重点领域,24个项目,总预算成本为1.169亿美元,预算为11.69亿美元,预算为9.4m的预算成本,为9.40万美元,不断增长的项目。宜居的重点区域有7个项目,总预算成本为390万美元,在财政上有4个项目,预算总成本为2570万美元。
我需要取消约会才能在活动开始之前取消事件的门票。转到“票务”,选择您的订单,然后选择“取消订单”。1。转到您的订单。登录到您的Eventbrite帐户,然后单击“门票”页面上的订单。2。选择“取消订单”。选择“取消订单”(在您的订单详细信息旁边)。然后选择“是,取消此订单”。3。检查Eventbrite的电子邮件。与会者和活动组织者会收到一封电子邮件以确认取消。