过去的一年表明,尽管这些目标雄心勃勃,但还是可以实现的。国际加油服务的推出创造了许多新机遇,迄今为止最大的可再生能源项目将在六个月内开始实际工作,一项旨在现代化金融部门的综合法案已提交议会,与全球领先经济体的自由贸易协定将于明年 1 月生效。
第 2 节 明年福利和费用的变化 ...................................................................... 8 第 2.1 节 – 月度保费的变化 ...................................................................................... 8 第 2.2 节 – 您的最高自付费用的变化 ........................................................................ 9 第 2.3 节 – 提供商和药房网络的变化 ........................................................................ 9 第 2.4 节 – 医疗服务福利和费用的变化 ...................................................................... 10 第 2.5 节 – D 部分处方药保险的变化 ...................................................................... 16
Youngblood 家族一直致力于创新和引领潮流。如果 Curtis 驾驶的是电动飞机,也许我们应该考虑这个选择……在 25 名直升机飞行员中(包括 Scale),大约 80% 的人使用数字扩频飞行。据记录,没有报告频率问题。对于那些打算明年参加 Nats 驾驶 Precision 直升机的人来说,计划带一些木头回家。较低的 AMA 课程有空间让您入门,如果您真的想成为一名优秀的 3-D 飞行员,Precision 可以为每位飞行员提供很多技能提升。说到体育精神和乐趣,这些人知道怎么做!除了感谢帮助组织这次活动的人之外,我们要说的就这些了:负责此次活动 Scale 部分的 Peter Wales;任何 CD/ED 都能要求的最佳航线总监 Tom Johnson;我们的 F3C 评委 Dave Sellars、Kevin Cordell 和 Paul Giles;最后但并非最不重要的是,AMA 的工作人员。感谢大家的帮助。至此,我们就此告辞了。明年再见。—Craig Bradley 和 Michael Ramsey
• 过去 12 个月哪些事情进展顺利?• 过去 12 个月哪些事情进展不顺利?• 过去 12 个月我们学到了什么?• 我们面临的最大挑战是什么?• 明年我们最大的机遇是什么?• 与我们说过的相比,我们在 HOTS 或目标上的表现如何?• 我们说过的那些可以带来预期结果的具体、可衡量的活动做得如何?• 设想你正在创办一家新公司,与你现在的公司竞争。然后回答以下三个问题。1) 你会停止现在正在做的哪些事情?2) 你会开始做现在没有做的哪些事情?3) 你的新公司会采取哪些措施来试图让你现在的公司破产?• 你认为我们应该为即将发生的哪些事情做好准备?• 我们应该关注哪些可能最终影响我们业务的潜在竞争对手?• 按照 1-10 的等级对你的直接下属进行评分。你可以指导谁?我们应该替换谁? • 您认为我们明年可以实现的、对公司发展影响最大的首要目标是什么?他们的答案 — 以及您的答案 — 将构成您在年度规划会议上讨论内容的蓝图。
采矿、农业、水资源利用、工程和对怀俄明州经济至关重要的相关领域,搜索工作将于明年开始,教职人员将于 2025 年 8 月(2026 财年第一季度)开始。本两年期结束后,每年将使用 90 万美元用于续聘这些职位。o 两年期内总计 160 万美元,用于任命为期两年的科学家、
您的销售策略(您想要实现什么目标)?与您的客户一起制定联合业务计划,规划所有支出并使用预测分析来预测结果,支持情景规划并改善决策制定您的回扣优惠以及您提供商品/服务的能力绩效可见性和索赔/付款管理事后分析——哪些进展顺利,哪些可以做得更好?这有助于制定明年的战略
○ 使用 2024 年飓风季交换第一批结果并使用美国当地数据进行验证和确认 ○ 使用 Beryl 进行的首次分析展示了 Destination Earth 极端天气数字孪生的潜力 ○ 下一步是与当地合作伙伴一起吸取 2024 年飓风季的经验教训,总体目标是使用人工智能来构建可行的结果并支持为明年的飓风季做出更明智的决策