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市区总体规划|密歇根州法明顿市
在策划过程之后，该计划的结构显示了从调查到实施的发展。在这种结构下，调查阶段收集的信息被呈现为我们所知道的和听到的信息。te发明阶段包括介绍目标，目标和策略以及拟议的私人和公共发展目标项目概念。在本节中，重要的是要注意，私人发展概念代表了期望的发展，娱乐可能是什么。最后，实现矩阵是在下一步下呈现的，并列出了一个何时，什么，何处以及谁将使该计划成为实现。
CBU 联系人列表 - 印第安纳州布卢明顿市
计划审查小组：UtilitiesPlanReview@bloomington.in.gov 工程师：项目审查小组：Jane Fleig，PE Liberty Flora 公用事业工程师 环境计划协调员 – 回流防治 812-349-3631（办公室） 812-349-3948（办公室） fleigj@bloomington.in.gov Floral@bloomington.in.gov / Backflow@bloomington.in.gov Phil Peden，PE，LSIT Bryan Blake 公用事业工程师 项目协调员 – 收购/地役权 812-349-3634（办公室） 812-349-3628（办公室） pedenp@bloomington.in.gov 812-325-5401（手机） bryan.blake@bloomington.in.gov 检查员：Jay Ramey 高级项目协调员– 计划审查 Eric Love - WESTSIDE 812-349-3625（办公室） 公用设施检查员 812-325-7060（手机） 812-349-3629（办公室） rameja@bloomington.in.gov 812-327-5480（手机） lovee@bloomington.in.gov Troy Powell 高级项目协调员 – 计划审查 David Myers, Jr. - EASTSIDE 812-349-3632（办公室） 公用设施检查员 812-327-1005（手机） 812-349-3626（办公室） powellt@bloomington.in.gov 812-325-3766（手机） myersd@bloomington.in.gov Jason Wenning 预处理计划协调员 – 预处理/非 FOG Michael Runyon -中央 812-349-3946 (办公室) 公用事业检查员 jason.wenning@bloomington.in.gov 812-349-3941 (办公室) 812-325-9162 (手机) Kevin White runyonm@bloomington.in.gov 预处理计划检查员 – FOG (GREASE) 审查 812-349-3934 (办公室) / 812-369-6928 (手机) Kevin White whitke@bloomington.in.gov / Pretreatment@bloomington.in.gov 预处理计划检查员 – GI 单位 812-369-6928 (手机) CBU MS4 和规则 5 审查 whitke@bloomington.in.gov MS4 协调员和侵蚀控制检查员 812-349-3656 (办公室) / 812-606-0803 (手机) 技术员： Stormwater@bloomington.in.gov Tonia Lucas 新服务/水龙头/安装： 公用设施工程技术员 812-349-3676 (办公室) Nancy Axsom lucast@bloomington.in.gov 项目协调员 – 新服务、消防线和水龙头 812-349-3689 (办公室) Clayton Rains axsomn@bloomington.in.gov 公用设施工程技术员 812-349-3627 (办公室) Larry Hardin 公用设施 T&D – 下水道水龙头 812-327-0806 (手机) 812-325-0192 (手机) clayton.rains@bloomington.in.gov Matt Kinser 公用设施 T&D – 水龙头和服务安装 *职位待填补* 812-327-7718 (手机) 公用设施工程技术员 812-349-3633 (办公室) 公用设施 T&D – 办公室经理 812-349-3691 (办公室)
威尔明顿行动计划
威尔明顿与州政府的工作密切相关——威尔明顿发生的事情影响着特拉华州的每个角落，反之亦然。在这种背景下，有效的治理需要地方领导层和州政府之间建立强有力的伙伴关系。无论是加强公共安全、发展经济，还是满足最弱势公民的需求，我们面临的挑战都是巨大的。但我完全有信心，凭借深思熟虑的领导、合作以及对社区福祉的坚定承诺，我们可以继续为威尔明顿建设更光明的未来。这份过渡报告是在众多敬业的公务员和居民的意见下编写的，他们努力工作以确保无缝过渡。它反映了优先事项和建议，这些优先事项和建议将帮助下一任市长解决我们城市面临的最紧迫问题。从基础设施改善到劳动力发展、住房和教育，前进的道路需要远见和行动。
1 雷明顿突击者扫荡
一队海军陆战队员正在返回基地时，遭到北越军队的伏击。从我戴着“大眼”的有利位置，我可以看到一场激烈的交火。不难分辨出谁是谁。我们使用红色曳光弹；查理使用绿色曳光弹——就好像政客们用颜色标记了他们的棋子一样。
1 - 伍尔明顿的金线
4 Glover (注 2)；K. Crosby，“好吧，负担从未转移，但确实转移了”：Woolmington v DPP 中的名人、财产犯罪和司法创新” (2023)，43 Legal Studies 104。 5 这份完整的风险评估可以在附录中找到。地方警察使用的 DARA 会略有不同，但涵盖相同的基本问题。该表格改编自警察学院的《家庭暴力风险评估 (DARA)：制定、结构和内容的理由》(2022)。它已完成，并代表 Violet Woolmington 记录了可能的答案。 6 消除对妇女歧视委员会，“一般条例 19，暴力侵害妇女”(1992)，具体建议 (t)。
cesaw-ecp-pe - 威尔明顿区
EA 评估了疏浚一条额外的西南路线，以便为美国海岸警卫队提供两种退出位于北卡罗来纳州卡特勒特县的翡翠岛的选择。该替代方案包括维护性疏浚一条通往西南的航道，以进入博格湾的美国陆军工程兵团联邦维护的航道。这条西南路线之前已作为美国陆军工程兵团联邦维护航道的一部分进行了疏浚。该替代方案还将包括一条新的约 300 线性英尺的“捷径”航道，以将西南路线连接到当前的美国海岸警卫队航道。西南路线可以与当前的美国海岸警卫队航道同时维护，后者向北延伸至联邦维护的航道。所有疏浚和安置工作将在 11 月 16 日至 3 月 31 日之间完成。
