SELRES CWO5 晋升阶段:八个月为 5%,然后四个月为 15% SELRES CWO4 晋升应在 3 年 TIG 时发生 SELRES CWO3 晋升应在 3 年 TIG 时发生
董事会统计数字 女性 总数 少数族裔 就业率 就业率 就业率 美洲印第安人/阿拉斯加原住民 482 140 29.05 60 22 36.67 亚裔 1032 328 31.78 181 57 31.49 黑人/非裔美国人 2809 922 32.82 686 237 34.55 夏威夷人/太平洋岛民 241 70 29.05 31 8 25.81 白人 8158 2421 29.68 830 273 32.89 拒绝回应 290 90 31.03 44 16 36.36 多种种族代码 1615 501 31.02 264 92 34.85西班牙裔/拉丁裔 3289 1046 31.80 566 195 34.45 总计 17916 5518 30.80 2662 900 33.81 少数民族总计 9468 3007 31.76 1788 611 34.17
在秘书处层面和几个陆军司令部,人员配备和资金不足。一些司令部没有 DPM,也没有足够的人员进行障碍分析。第 508 条计划没有配备人员或资金。合理住宿和 PAS 由各自的司令部资助,而不是由陆军中央资助。改进计划:• 调查各司令部以确定当前的人员配备、资金和培训状况,并在必要时支持为残疾计划增加人员和资金的请求。• 陆军领导层向所有司令部发布备忘录,建议残疾计划必须配备足够的全职 DPM。• 为 DPM 培训申请额外资金。• 探索集中资助 RA 和 PAS 的方法。• 利用 DEI 委员会和 CIP。民事实施计划 https://api.army.mil/e2/c/downloads/2022/10/31/ fa993f31/signedarmypeoplestrategy-civilianimplementationplanfy23-25-508-wo-annexes.pdf
月度总计 74 18 27 19 21 24 25 24 18 70 67 68 455 455 截至目前总计 74 91 118 137 158 182 206 230 248 318 384 452 截至目前月度百分比 16.4% 20.1% 26.1% 30.3% 35.0% 40.3% 45.6% 50.9% 54.9% 70.4% 85.0% 100.0%
• 包括已完成或“正在印刷”的学术/创作活动。 • 处于“已提交”阶段的活动应包括您发给出版商/会议/授权人的传送信和/或来自上述机构的表明已收到所提交材料的回复。 • 如果您的作品是合作创作的,请在描述框中提供您对学术作品的贡献的描述(例如,文献综述)。 • 按类型组织您的条目。 • 对于每部作品,请使用活动分类下的评审类型菜单来表明其评审方式。 • 在 C. 附件下上传文章副本。对于“正在印刷”的项目,请上传录取通知书。对于演讲、展览、表演或类似的学术/创作活动,请扫描并上传活动计划中的文档。 • 对于书籍,请上传封面、目录和示例章节。 • 对于计算机程序、软件和其他电子贡献,请使用 FAC 180 中输入表中适合描述学术活动的部分。非同行评审的出版材料,如会议小组和研讨会、带注释的参考书目、非
海军大西洋航空队司令约翰·迈尔少将和海军大西洋航空队司令吉米·海利军士长在加利福尼亚州北岛海军航空站举行的海军航空企业高级士兵领导力研讨会上发表了讲话。研讨会将美国海军和美国海军陆战队的高级领导人及其配偶聚集在一起,讨论支持水兵、海军陆战队员及其家人的政策。为期三天的活动涵盖的主题包括卓越文化、多元化、公平和包容、心理健康、航空安全、人员配备等。
applicationbahrain@me.navy.mil 3.截止日期前未收到的所有简历/履历将不予考虑。4.未遵循所有说明将导致您的申请不予考虑。关于工作 此职位位于巴林海军交易所。此职位的任职者直接向主管汇报,接受主管的技术控制和指导,并负责确保海军交易所既定职能和政策得到实施。确保指定区域库存充足,通常存放在箱子或货架上,无需特殊包装、装袋或搬运问题。商品摆放整齐,陈列精美。审查库存分类,并定期与主管沟通有关添加、删除、畅销和滞销商品、客户偏好、需求和问题等。将进货货物装上推车,然后运往销售现场并进行备货。确保扫描价格和标价一致;及时报告差异。确保后台区域每天保持 5S 标准。按照主管的规定执行库存补货计划;黄点、循环盘点、临时盘点、准备销售单、提供客户协助服务、为单个商品定价、维护库存记录、准备库存补货订单、维护价格表等。一致且明智地应用商店政策,确保最终客户满意。迎接客户并与客户交谈,以提供与销售相关的协助。协助顾客选择商品,向顾客提供延长的产品保修期(如适用),并解释保修范围、福利和价格。操作收银机,维护零钱基金,找零,并准备每日现金和销售报告。确保现金、固定资产和商品的安全。参加部门会议,并积极寻求就改善客户服务、工作绩效、实现商店/部门销售目标等方面交换意见。告知客户军人之星卡。执行与销售中心相关的其他相关职责。资格/评估要求基本要求:https://www.opm.gov/policy-data-oversight/classification-qualifications/general-schedule-qualification-standards/#url=Group-Standards 注:教育和经验的等效组合适用于所有级别和职位,对于这些级别和职位,教育和经验都是可以接受的。
o E-1 到 E-2:9 个月 TIS o E-2 到 E-3:18 个月 TIS o E-3 到 E-4:30 个月 TIS 水手必须保持 CO 的留任推荐并满足 TIS 才能晋升。 水手无需完成专业军事知识资格考试 (PMK-EE) 即可晋升到 E-4。 晋升将由海军标准综合人员系统 (NSIPS) 自动生效。 随着海军从传统晋升过渡到新的 TIS 晋升,2023 年秋季(第 260 和 113 周期)将有所不同。 通过替代最终多重评分 (A-FMS) 进行的第 260/113 周期晋升计算将严重偏向 TIS,历史上晋升缓慢的配额将大大增加。 为了促进过渡,指挥部需要在 NSIPS 中验证所有符合条件的 E-3 水手士兵晋升工作表 (EAW),以适应 2023 年秋季晋升周期。 E-3 到 E-4 将没有 2024 年春季晋升周期。 此政策不适用于已经承担额外服务义务以晋升到 E4 的核、先进技术和电子领域水手。 专业学徒职业轨道 (PACT) 水手将继续获得与基于 TIS 的晋升一致的等级称号。 如果水手的军衔降低,他们将需要重新获得 CO 的晋升推荐,并且必须在降低的薪级和任何后续薪级下服务 6 个月,或达到所需的 TIS 门槛(以较晚者为准)。 CO 将有功绩晋升机会,让表现最佳且具有必要 E3 经验的水手提前晋升到 E4。
applicationbahrain@me.navy.mil 3.截止日期前未收到的所有简历/履历将不予考虑。4.未遵循所有说明将导致您的申请不予考虑。关于工作 此职位位于巴林海军支援活动运输部门公共工程部。该职位的现任者负责管理运输部门资产和员工(民用和军用)的日常运营。根据当前和预计的需求确定长途和短途车辆要求。确定人力需求以适应波动的工作量。组织日常运输车队管理和库存运营。协调和指导车辆维护和维修活动。通过下属主管管理运营和保护控制部门。制定工作目标和标准,确保目标实现。审查和分析生产力、成本和人员利用率数据,以评估各个任务的进展情况以及总体工作,以控制和降低成本。确保所有必需的运输报告、财务馈线报告和行政记录保持最新,并以有序/及时的方式维护和/或提交。向运输部门负责人推荐计划或解决方案,以构建一个高效的组织,该组织包含职位管理原则。帮助运输部门负责人准备下属人员的绩效评估并审查下级员工的评估。支持运输部门人员的培训计划制定。促进或评估各种管理计划,如安全、降低成本、有益建议和质量控制。提交基地运营服务预算的 L-7 部分。负责监控约 250 万美元,用于设备维修和运输服务报销。预算并监控超过 150 万美元的直接资金的支出。资格/评估要求基本要求:https://www.opm.gov/policy-data-oversight/classification-qualifications/general-schedule-qualification-standards/2100/transportation-specialist-series-2101/ 注:教育和经验的等效组合适用于所有级别和职位,只要教育和经验都可接受。BG-09:专业经验:一年(1)相当于至少 BG-07。和/或教育:一 (1) 年完整的研究生教育或优异的学术成就,