国家技术和人才以获得长期收益 Patrick M. Heffernan,( patrick.heffernan@tbri.com ),首席分析师 2024 年 6 月 10 日 普华永道分析师日,印度古尔冈,2024 年 5 月 8 日至 9 日 — 在晚餐和一整天的演示和讨论之后,普华永道印度领导和合伙人以及普华永道全球领导团队成员表示,普华永道印度成员公司——以及整个印度市场——自 2019 年底上一次分析师活动以来发生了巨大变化。 充满活力、跨国和推动变革:印度和普华永道印度 演讲者和与会者一致认为,印度将成为普华永道未来几年的巨大增长市场,这一共识强调了 5 月初活动的各个方面,或许只是受到一些普华永道领导人和客户表达的情绪的影响,即印度现在是一个巨大的增长市场。根据演讲和众多边会讨论,分析师、普华永道领导和专业人士有一个共同的假设:今天对印度人才和技术的投资,在 10 年后,将被视为普华永道的基础性和战略性投资。简而言之,每个演讲者都看好印度市场。巧合的是,《经济学人》在分析师活动前一周发表了关于印度的特别报告,指出“自 2012 年以来,印度一直是全球增长最快的大型经济体”并且“自 2015 年以来,印度新企业注册数量增长了两倍。”普华永道全球咨询副主管 Martin Scholich 将印度描述为一个“开放、快速增长、技术驱动的市场”。普华永道印度咨询主管 Arnab Basu 补充道,印度经济刺激了更多“充满活力的大型跨国印度公司”的发展,这对于扩大普华永道的印度客户群显然是一个加分项。普华永道印度分公司的合伙人兼财务转型负责人、业务转型联席负责人 Ritu Rekha 指出,印度的全球能力中心 (GCC) 最近有所扩张,并解释说,GCC 的价值主张正在从成本节约演变为能力扩展,再演变为创新,普华永道正在推动这些变革,并
对于泰国家族企业来说,制定 GenAI 战略以避免生存危机并塑造国家经济增长至关重要。家族企业占私营部门的 80%,为经济贡献了 60%。泰国的 NextGen 对其企业、家庭、员工和社会负有责任。他们还必须应对 GenAI 带来的挑战和机遇。调查结果强调,需要在创新、信任和继任计划等领域立即采取行动,而不是等待下一代所有权的过渡。
资料来源:普华永道对 OECD 数据的分析,Felten 等人(2018 年、2019 年)。Felten 等人(2018 年、2019 年)的 AI 职业暴露 (AIOE) 构建的 AI 职业暴露 (AIOE) 评分并衡量职业对 AI 近年来取得最大进展的能力的依赖程度,这意味着 AI 可以更容易地用于某些任务。AIOE 分数是一个相对指标,数字越高表示 AI 暴露程度越高,这意味着即使是负值也意味着一定程度的 AI 暴露。为了衡量劳动生产率的增长率,普华永道使用了 OECD 的人均 GVA 指标,该指标以 2018 年为指数。由于 OECD 数据的可用性,普华永道仅关注六个行业。2023 年 OECD 劳动生产率数据尚未公布。因此,考虑的是 2018 年至 2022 年之间的劳动生产率增长率。如果人工智能正在提高生产率的观点是正确的,那么预计人工智能行业生产率增长更强劲的模式将在 2023 年继续或加速。“4.8 倍的高增长”是平均劳动生产率增长率的比较;绝对增长率分别为 0.9% 和 4.3%。
资料来源:普华永道对 OECD 数据的分析,Felten 等人 (2021)。Felten 等人 (2021) 的《人工智能职业暴露 (AIOE)》构建的人工智能职业暴露 (AIOE) 评分并衡量职业对人工智能近年来取得最大进展的能力的依赖程度,这意味着人工智能可以更容易地用于某些任务。AIOE 分数是一个相对指标,数字越高表示对人工智能的暴露程度越高,这意味着即使是负值也意味着一定程度的人工智能暴露。为了衡量劳动生产率的增长率,普华永道使用了 OECD 的人均就业 GVA 指标,该指标以 2018 年为指数。由于 OECD 数据的可用性,普华永道仅关注六个行业。2023 年 OECD 劳动生产率数据尚未公布。因此,考虑的是 2018 年至 2022 年之间的劳动生产率增长率。如果人工智能正在提高生产率的观点是正确的,那么预计受人工智能影响行业的生产率增长更强劲的模式将在 2023 年继续或加速。“4.8 倍的高增长”是平均劳动生产率增长率的比较;绝对增长率分别为 0.9% 和 4.3%。
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十二个月前,我们报告称,近 40% 的全球 CEO 认为,如果继续沿用目前的发展路径,十年后他们的公司将不再具有生存能力。这意味着必须进行重塑,这引起了我们客户的关注,促使普华永道合伙人和全球 CEO 之间展开了数千次对话。“我们是属于那 40% 还是那 60%?”这是许多 CEO 在讨论期间或之后向自己和高管团队提出的问题。这些领导者几乎无一例外地预测到即将发生的巨变,并得出结论,如果他们的组织想要在未来几十年蓬勃发展,他们需要在方法上更具变革性。
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十二个月前,我们报告称,近 40% 的全球 CEO 认为,如果继续沿用目前的发展路径,十年后他们的公司将不再具有生存能力。这意味着必须进行重塑,这引起了我们客户的关注,促使普华永道合伙人和全球 CEO 之间展开了数千次对话。“我们是属于那 40% 还是那 60%?”这是许多 CEO 在讨论期间或之后向自己和高管团队提出的问题。这些领导者几乎无一例外地预测到即将发生的巨变,并得出结论,如果他们的组织想要在未来几十年蓬勃发展,他们需要在方法上更具变革性。