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北安普敦市感谢 CAPV，欢迎新的非营利合作伙伴参与弹性中心开发 - 2024 年 8 月 30 日 (PDF).docx
北安普顿 — 在与社区行动先锋谷 (CAPV) 合作建立的坚实基础上，北安普顿市今天欣然宣布，临床与支持选项 (CSO) 将加入其新的非营利合作伙伴，继续开发北安普顿复原中心。随着项目准备筹集资金，新的合作伙伴关系代表着关注点的自然转变，这在进入建设阶段之前至关重要。CSO 在直接服务提供方面的专业知识，特别是在为无家可归者提供住房和援助方面，将成为这些努力的关键资产。
开普敦市的社会发展...
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南安普敦市议会资本战略
积极地让居民参与交付过程，MTF和资本战略提供了战略财务框架，在中期可以实现和维持金融稳定性，以交付理事会的主要战略优先事项和服务。今年的重点是通过转型计划解决预算赤字，并使理事会重新获得更高的财务基础。1.1.2审慎法规要求理事会制定一项资本策略，该战略规定了长期背景，在该背景下，做出了资本支出决策，以证明资本支出和投资决策是符合服务目标的一致的，并正确地考虑了管理，价值，价值，保诚，可持续性，可持续性，可持续性和负担能力。
南安普敦市议会审计结果报告
根据2022/23审计的2024年11月27日的审计完成报告，我们根据安排重置和恢复地方政府审计的安排发布了一份关于该理事会2022/23的财务报表的否决审计报告。我们没有计划在2023/24的后台日期之前重建保证，因此我们没有获得足够的证据来得出结论，即财务报表没有物质和普遍的错误陈述。以及要求在2023/24的后停止日期结束我们的工作的要求，缺乏对这些运动和余额的证据，这意味着我们无法得出结论，即2023/24的2023/24财务报表没有物质和普遍的错误陈述。因此，我们预计发行否认的2023/24审计意见。
南安普敦市议会 2024-30 年数字战略
这一战略只是确保理事会提供数字化和增强型服务所需采取的更广泛方法的一部分。数字战略还将通过数据和客户访问战略实现，并支持这些战略的实施。数据是流程设计和理解的基础，客户访问有助于了解用户的需求，这两者都将与数字愿景优先事项相结合。客户战略确保当局专注于为客户提供最佳服务。这两项战略都是与数字战略一起制定的，以确保它们在支持实现企业目标方面相互补充，并确保优先事项保持一致。
南安普敦市议会公司计划（2024 年更新）
中期财务战略是明确我们的财务状况和确保我们持续的财务战略支持我们目标的关键。我们有一个财务管理改进计划，该计划将确保我们的员工具备财务敏锐度，了解财务挑战的重要性，并在重新设计服务时具有商业思维。其中一些原则包括让更多人自助、合理化议会建筑、寻找创收机会、创造经济增长和复苏的条件以及考虑社区的需求。与关键战略和转型计划一起，确定如何将我们现有和未来的资源与公司计划中的目标、成果和目的相结合至关重要。
