创新区位于历史悠久的布兰普敦市中心。这里有 300 多家企业、文化空间和跑道。当地的商店和餐馆将满足您的所有需求,是绝佳的休闲场所,而花园广场和肯·惠兰斯广场则为大型聚会和多元文化节日庆祝活动提供了空间。玫瑰剧院、皮尔美术馆博物馆和档案馆、基督教青年会和当地的美术学院等文化中心提供了娱乐选择,而遍布整个地区的公共空间和郁郁葱葱的公园则为休闲放松、社交和娱乐活动提供了舒适的场所。市中心还有 GO 火车,它沿着加拿大创新走廊行驶,将多伦多、滑铁卢和布兰普敦连接起来。
BESS 可捕获来自不同来源的能量,积累这些能量并将其存储在可充电电池中以供日后使用。如果需要电力,电池会释放能量,并通过现有电网为家庭、电动汽车、工业和商业设施供电。该电池将能够在网络的关键点为维多利亚州的电力供应提供“系统强度”。BESS 将支持维多利亚州向可再生能源的过渡。电池将位于终点站西北的 AusNet Services 拥有的空地内。请参阅背面的地图指示。该项目涉及哪些内容?
沃特敦公立学校的非歧视政策扩展到与之开展业务的学生,员工,公众和个人;由于种族,颜色,性别,性别认同,宗教,国籍,性取向,性取向,残疾,残疾,残疾,怀孕或与怀孕相关的状况,任何人不得被排除或歧视任何城镇的公立学校,或获得该公立学校的优势,特权和研究课程。如果某人有投诉或认为由于种族,性别,性别,性别认同,宗教,国籍,性取向,残疾,怀孕或与怀孕相关的状况而受到歧视,则应向标题IX合规官进行注册。目录
邀请该信息请求的受访者(RFI)回答本文档中的任何或所有问题。对此RFI的回应应仅供镇上了解有关征求的信息的当前市场状况,或者告知可能征集提案请求(RFP)或未来的报价请求(RFQ)。此RFI并不以任何方式义务镇上签发或修改招标,或者在任何招标中包括任何RFI规定或答复。对此RFI做出响应是完全自愿的,并且绝不会影响该镇对任何随后的征集提交的任何提议的考虑,也不会在任何RFP或RFQ过程中对被告人的优势或劣势,以随后发出或修改。
该镇于 2004 年通过了一项综合总体规划。2004 年至 2023 年期间,该镇通过了定期审查和重新审查报告。米德尔敦规划委员会于 2009 年、2011 年、2014 年和 2023 年正式重新审查了该镇的总体规划,在此期间对总体规划的各个要素进行了修订,包括土地使用、住房、流通、保护/开放空间/娱乐、公用事业和社区设施。由于自 2004 年完成上一个综合总体规划以来发生了很大变化,该镇希望进行一次完整的总体规划更新。当前的努力将为该镇提供一个机会来修改、重新审视和改进以前的规划工作,以制定符合社区当前需求和利益的规划。
夏洛特敦的可持续采购策略1.1简介夏洛特敦市的旨在通过从供应商那里购买更具可持续性的供应商,将其采购实践与公司可持续性目标和社区价值保持一致。有效实施可持续采购是一个战略基础,该市可以利用它来实现其战略计划,综合社区可持续性计划,社区能源计划和其他相关公司计划中提出的愿景和目标。1.2目的本可持续的采购战略与行动计划(行动计划)是建造和优化夏洛特敦市建立和优化高影响可持续采购计划(该计划)的指南。 此行动计划由两个组成部分组成。 首先,将概述夏洛特敦(Charlottetown)的策略(第1和2节),包括愿景,目标和计划框架。 第二,行动计划(第3至6节)在未来五年内提供了活动的路线图,包括详细的1年计划和关键绩效指标(KPI)来衡量进度。 夏洛特镇的环境与可持续性和财务人员将与城市部门合作共同管理该计划,他们将通过定期将可持续性纳入其购买决策,从而取得成功。 1.3定义可持续采购的可持续采购(SP)意味着最大限度地提高机会,以提高积极影响并减少负面影响,同时确保该市仍然符合其对财政责任和开放贸易的要求。1.2目的本可持续的采购战略与行动计划(行动计划)是建造和优化夏洛特敦市建立和优化高影响可持续采购计划(该计划)的指南。此行动计划由两个组成部分组成。首先,将概述夏洛特敦(Charlottetown)的策略(第1和2节),包括愿景,目标和计划框架。第二,行动计划(第3至6节)在未来五年内提供了活动的路线图,包括详细的1年计划和关键绩效指标(KPI)来衡量进度。夏洛特镇的环境与可持续性和财务人员将与城市部门合作共同管理该计划,他们将通过定期将可持续性纳入其购买决策,从而取得成功。1.3定义可持续采购的可持续采购(SP)意味着最大限度地提高机会,以提高积极影响并减少负面影响,同时确保该市仍然符合其对财政责任和开放贸易的要求。这涉及将相关的可持续性考虑因素嵌入采购过程中,以及价格,质量,服务和技术规格等传统考虑因素,以实现城市和纳税人的最佳总体价值。“可持续性”是一个伞,在该术语下,环境,社会,道德和经济目标嵌套了。可持续采购可以扩展到所有类型的商品,服务和资本项目的采购;可持续性的整合程度将取决于购买的类型和价值阈值。1.4可持续采购的优先级每个采购都有不同的环境,道德,社会或经济风险或机会。我们的计划将以合适的和采购为基础涵盖所有这些要素,但是,此处列出的目标是该市的优先事项,因此在制定相关的可持续性标准时将首先考虑。
(i)注意到财务状况导致了关闭普林斯敦国家公园游客中心的提议,工作人员的反馈以及有关潜在关闭的一致; (ii)确定何时正式关闭普林斯敦国家公园游客中心,并同意使用储备金(如果需要)来满足任何额外费用。1背景1.1本报告涉及普林斯敦国家公园游客中心的未来。游客中心被容纳在公国酒店大楼,该大楼是从康沃尔公国租赁的。租赁到期2026年3月,成员决定不造成财务限制(NPA/24/040)而寻求扩展或续订。1.2每年应向康沃尔公国支付的年租金为每年100英镑。租约是全面维修,这意味着当局负责所有管理,维护和保险费用。2022/23在2022/23年运营该建筑物的净成本为72,917英镑,在2023/24£63,694。1.3多年来,我们探索了康沃尔公国的选择,以从建筑物中发展收入的方式不会对相邻的企业产生负面影响。广泛的一楼并没有充分利用,但对办公或存储空间的需求在普林斯敦受到限制,可能需要重大的现代化。一楼办公空间是达特穆尔保护协会的子款。公国还按照当局从当局租用了两个房间,这些条款反映了经营建筑物的总成本,而不仅仅是租赁。我们还讨论了一楼的咖啡馆的潜力,这是一种产生收入来帮助补贴访客中心的成本的一种方式 - 但在对收入产生重大影响所需的规模上,公国一直担心这可能会使贸易从现有的本地企业中消失。1.4以来,自2021/22以来
宾夕法尼亚州北安普敦 - 2024年8月13日,北安普敦自治市镇管理局(NBMA)的常规每月会议于2024年8月13日在NBMA Edward D. Hozza,Sr。,Sr。董事会举行。 Deily主席,副主席玻璃,董事会成员Haldeman,Hucaluk和Lopsonzski在场。同样,出席的是,总经理/秘书洛里·施瓦茨(Lori Schwartz)夫人斯蒂芬·J·克尔巴赫(Stephen J. Kerbacher)弗拉姆·沃尔顿·海姆巴赫(Flamm Walton Heimbach)的律师托马斯·海姆巴赫(Thomas Heimbach)也出席了会议。董事会在下午4:30召集了执行会议。并于下午5:48结束常规每月会议于下午5:49开始。效忠美国国旗的承诺。在玻璃玻璃先生和霍尔德曼女士的动议后,董事会一致批准了2024年7月9日举行的每月会议和2024年7月的现金凭单。主席的报告:谢谢 - 为了纪念戴安娜·斯泽西斯(Diane Szerencsits)夫人(约瑟夫·斯泽尔西斯(Joseph Szerencsits),妻子,前董事会成员)捐赠给了玛丽和圣裘德儿童研究的行使。沉默的时刻 - 詹姆斯·L·吉姆先生的逝世 - 甘尼特·弗莱明公司(Gannett Fleming,Inc。)的工程师 - 2024年8月3日,星期六。PMRS - 2022年和2023年的年度综合财务报告。PMAA 82年度会议与贸易展览会 - 2024年9月15日至18日,Hershey Lodge&Convention Center。与北安普敦自治市镇的晚宴确认在2024年10月23日星期三在北安普敦宴会和活动中心举行。
由于 2021 年秋季投票问题 1 通过,该市成立了一个新的参与式预算办公室 (OPB)。该办公室由财政部资助,负责建立一个公平且具有约束力的决策流程,所有波士顿人都可以在 2024 财年之前参与其中;将通过这一公开程序征集和选择提案以获得资助。正式成立 OPB 的法令于 2023 年 2 月通过,并于 2023 年 6 月聘请了一名执行董事。在 FY25 预算制定周期内,OPB 配备了充足的人员并成立了监督委员会。除了管理上述流程外,OPB 还将在 FY26 预算制定周期及以后与居民互动并教育他们了解城市预算。有关 OPB 的更多信息,请参阅运营预算章节中的拨款部分。