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竞争力愿景
NSC-68 正式名称为美国执行秘书向国家安全委员会提交的《美国国家安全目标和计划报告》是冷战的标志性文件之一。1 1950 年，这份文件评估了美国和苏联的野心和能力，并阐述了华盛顿未来四十年对莫斯科的战略态势。这份文件的起因是二战结束后美国未能有效对抗苏联的侵略。1949 年 8 月 29 日，苏联成功引爆第一颗原子弹，结束了美国对核武器的垄断。两个月后，中华人民共和国成立，证实共产主义已蔓延到世界上人口最多的国家。随着共产主义扩张主义威胁到欧洲和亚洲，美国政策制定者缺乏连贯的战略愿景：一些人相信追求缓和，另一些人则相信遏制或更具对抗性的战略。为了应对这些危机，哈里·杜鲁门总统委派了一个特别委员会为他指明前进的方向。由政策规划参谋长保罗·尼采领导的这次重新审查，成为了绝密文件 NSC-68。该文件于 1950 年 4 月 14 日发布，为应对苏联威胁提供了战略愿景。用国务卿迪安·艾奇逊的话来说，NSC-68 旨在“彻底打击‘政府高层’的大众思想，使总统不仅可以做出决定，而且可以执行决定。”2 为了实现这一目标，NSC-68 描绘了两种不可调和的意识形态之间的世界分裂。它认为，苏联人受到与自由世界截然相反的信条的驱使，决心实现世界霸权。在
愿景、战略和结构
有效 GRC 计划的价值在于采用综合风险和控制方法，并准确及时地向决策者传达风险信息。要实现这一点，有许多关键要素 — — 包括一致的业务分类法、计划治理、流程纪律，以及始终以“最终目标”为出发点设计计划。管理层需要了解何时突破风险限额、何时出现新风险，以及为实现目标可以接受多少风险。这需要采用综合方法，风险和控制监督职能部门通过共享信息协同工作，同时仍能实现其最初的职责。这对许多组织来说是一个重大变化。如果风险职能部门共享信息并遵循一致的流程，以使其能够以与市场变化和利益相关者期望相匹配的速度识别风险和机会，那么它们将更有效。除非业务推动了风险管理和合规性的共同愿景，否则 GRC 计划的价值无法充分实现。
mbzuai愿景和战略
愿景：MBZUAI 立志成为一所引领和示范人工智能研究和实践的大学，以促进人类知识和能力的提升；培养阿联酋未来的领导者和成为专业支柱的实干家；培育满足人类福祉内在需求的技术。MBZUAI 将成为学术和科学生活的巅峰，成为中东和北非地区高科技创新的中心。使命：我们的使命是建立并不断发展人工智能领域的基础、跨学科和协作研发能力。我们将培养学生成为建设者、创新者和领导者，具有在阿联酋和全球发展技术和企业的广度和深度。更具体地说，我们将设计和实施：
NUGENIA 愿景 | SNETP
目前全球核电机组的设计寿命一般为 30 或 40 年。新安装的核电机组的设计寿命至少为 60 年。核电的经济特点是运行成本低且稳定，这是因为燃料成本在总成本结构中所占比例较低，这使得核电站 (NPP) 能够提供可靠、有竞争力且安全的低碳基载电力。一旦建成并投入使用，并且运行性能良好，核电站就应该能够长期发挥这一不可或缺的作用。由于核电站的固定成本高，运行成本低，因此随着发电量的增加，核电站的平均电力成本会大幅下降。因此，对于核电站运营商来说，实现高电厂容量系数对于长期运营至关重要。