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农业和生物工程师走向世界 - ASABE
这是我们协会的丰收年。对我来说，亮点很多。我参加了许多分会会议和 ASABE 活动，会员的敏锐度和热情令人惊叹不已。我们的外展活动深入到科学领域！看到我们协会的广泛行动，特别是在 AETC/Ag Connect，我们认识到创新并承认该行业的不同领域，这令人鼓舞。现在是成为 ASABE 会员的好时机。我们不仅在走向更大，而且在走向更好。经过两年的会员反馈和讨论，我们继续作为一个协会向前迈进，并采纳了去年 AIM 上“前进之路”委员会提出的深思熟虑的建议：根据未来思维委员会收到的反馈，在 ASABE 内部实施结构性变革，以更好地服务于农业和生物工程师。2005 年，我们将名称从 ASAE 更改为 ASABE，并在名称中添加了“生物学”一词。对于我们现在定义和扩展的名称，我们也需要“重组”——以反映 ASABE 专业领域的扩大。因此，在 2013 年 AIM 上，将要求每个现有技术委员会 (1) 审查 ASABE 名册中其委员会的简短描述并确认或修改它； (2) 选择最多五个关键词来描述委员会的重点，以便要提交的技术论文或要修订的标准与委员会的关键词保持一致；(3) 在新结构的九个位置中，选择委员会认为最有代表性或最有联系的首选（如果需要，可以选择更多选择）。希望考虑更名的委员会欢迎这样做。每个委员会都将向当前部门的指导委员会提交其信息。将要求指导委员会对未响应的委员会做出决定。该部门的汇编信息将转发给实施委员会
CREDITACCESS GRAMEEN 有限公司
CreditAccess Grameen Limited（“公司”或“发行人”）于 1991 年 6 月 12 日根据《1956 年公司法》在印度西孟加拉邦加尔各答注册成立为 Sanni Collection Private Limited，是一家私人有限公司。本公司名称由 Sanni Collection Private Limited 更改为 Grameen Financial Services Private Limited，西孟加拉邦公司注册处于 2008 年 3 月 14 日向本公司颁发了更名后的新的公司注册证书。根据班加罗尔公司注册处于 2014 年 11 月 13 日颁发的新的公司注册证书，本公司名称更改为 Grameen Koota Financial Services Private Limited。随后，根据股东在 2017 年 11 月 27 日举行的临时股东大会上通过的特别决议，本公司改制为一家公众有限公司，公司名称更改为 Grameen Koota Financial Services Limited。 2017 年 12 月 18 日，班加罗尔卡纳塔克邦公司注册处（“RoC”）为本公司颁发了转换为公众有限公司后的新的公司注册证书。随后，根据本公司股东在 2018 年 1 月 2 日举行的临时股东大会上通过的决议，本公司的名称更改为 CreditAccess Grameen Limited，2018 年 1 月 12 日，RoC 为本公司颁发了更改名称后的新的公司注册证书。本公司是一家 NBFC-MFI，持有 2017 年 1 月 1 日的注册证书。
Maheshwari采矿私人有限公司
Upward factors: • Sustained growth in revenue and steady operating margin leading to cash accrual of over Rs 125 crore • Efficient working capital management, supported by improvement in GCA days Downward factors: • Drop in revenue or operating profit leading to decline in net cash accrual • Any large debt-funded capex weakening the capital structure and overall financial risk profile • Significant increase in exposure to group companies or substantial increase in the working capital requirement, with GCAs exceeding 275日子，限制流动性Crisil评级的政策是将其公认的评级保持在持续和持续的监控和审查下。因此，Crisil评级寻求公司的业务和财务绩效的定期更新。Crisil评级正在等待Maheshwari Mining Private Limited（MMPL）的足够信息，这将使我们能够进行评级审查。Crisil评级将继续通过此信用不时提供有关相关发展的最新信息。CRISIL评级还将信息可用性风险确定为评级评估中的关键信用因素，如其标准“信用评级中的信息可用性风险”中概述。关于Maheshwari Mining Pvt Ltd（MMPL）的公司，对各种金属/煤炭和钻探，勘探，调查，地质活动等进行地下矿山开发和采矿。该公司在Raniganj设有总部，并在西孟加拉邦的加尔各答注册办事处。该公司于1994年成立为Mecons Consulting Pvt Ltd，最初是粉煤灰砖的供应商。在2002年，它更名为Maheshwari企业家Pvt Ltd，并于2003年开始开采活动，并于2003年将Maheshwari Mining Pvt Ltd更名。
费率时间表
更改内容表第三修订页编号3取消第二个修订页编号3 Rider Matrix首次修订页编号87取消原始页面号87骑手号15a - 第三阶段的能源效率和保护附加费已重命名为“骑手号15a-第四阶段的能源效率和保护附加费”，根据2020年6月18日在Dicket No.M-2020-3015228，页面号142，因此在目录和骑手矩阵中被更名。骑手号15a - 第四阶段的能源效率和保护附加费第二修订页编号118取消第一个修订页编号118第一个修订页编号119取消原始页面号119第一个修订页编号120取消原始页面号120第一个修订页编号121取消原始页面号121第一个修订页编号122取消原始页面号122骑手编号15a已更名为“骑手号15a-第四阶段的能源效率和保护附加费”，根据2020年6月18日在Dicket No.M-2020-3015228，页面号142。骑手编号的语言15a-已修订了IV期的能源效率和保护附加费M-2020-3015228。骑手号15a - 第四阶段的能源效率和保护附加费首先修订页编号119取消原始页面号119第一个修订页编号120取消原始页面号120语言已在“附加费”部分中添加到“ e”中，以表明对帐年度的过度回收年份可能包括任何适用的PJM远期产能市场的收益和/或罚款。
冬季（经济计划）即将到来
昨天，经济政策赶上了本周早些时候宣布的紧密社会距离限制。总理提出了欢迎的新措施，而不是坚持计划为工人和公司提供帮助。他最重要的政策是工作支持计划（JSS），这是现有部分休假政策的扩展，改革和更名的版本。企业选择使用它的地方，这将为工人提供非常明显的收入保护，而这些工人的收入超过三分之一但比所有通常的工作时间都少。但是，尽管JSS会降低失业率的即将到来，但它远离停止。的确，该政策具有重大的设计缺陷，可能会损害其既定的目标，即确保尽可能多的人继续从事“可行的工作”。要求雇主资助该计划成本的一半的要求意味着许多公司裁员而不是小时的激励措施是强大的。至关重要的是，在我们目前面临的失业危机的中心，诸如酒店和休闲等高薪领域尤其如此。向保留休假工人的雇主提供的工作保留奖金（JRB），直到1月底将有助于克服其中的一些挑战。但是，JRB的目标较差，并将工作“悬崖边缘”从10月到明年年初移动。随着失业率的增长，家庭开始感到政府政策到目前为止所做的生命标准在保护他们免受保护方面做出了令人印象深刻的工作。总理应废除JRB，并使用该计划的75亿英镑，以确保雇主不需要对JSS的成本做出重大贡献，增加吸收并确保更多的人能够继续进行一些工作并受到收入的保护。那些在今年冬天失业并进入普遍信贷（UC）的人将比休假时的收入要大得多。事物的立场，这将通过计划将普遍信贷水平降低1,000英镑的计划加深。严峻的现实是，在经济和健康方面，这场危机将在这里持续一段时间。
什么是地缘交换？ - 普林斯顿的可持续发展
地热交换钻孔场 我们计划钻探 2,000 个地热交换钻孔，目前已完成一半以上，以在校园范围内推广地热交换技术的使用。刘易斯艺术中心、湖畔研究生宿舍、劳伦斯公寓、布隆伯格、巴特勒学院、新学院西校区和叶学院目前均已在使用这项技术。 TIGER 和 CUB 这些新建筑将容纳扩展地热交换供暖和制冷系统所需的热泵和电气设备。TIGER（热集成地热交换资源）和 CUB 不是后台服务建筑，而是将融入校园，支持普林斯顿对可持续发展的承诺。每栋建筑附近的两个热能储存罐 (TES) 用于储存热水和冷水。 转换为区域热水 我们正在安装超过 13 英里的新地下热水分配管道，将蒸汽热能转换为热水热能。热水所需的管道设计与目前用于蒸汽分配的不同，这两种技术背后的科学原理也不同。最终，新的热水管道和新系统将使每栋校园建筑都能使用地热交换供暖和制冷。改造普林斯顿的冷冻水厂我们已经将以可靠性和能源效率而闻名的 Cogen 电厂从冷冻水厂和热电联产 (CHP) 蒸汽厂改造为采用热水地热交换技术的更名后的西电厂。Cogen 将与 TIGER 一起运营，以高效（经济和热能）满足校园供暖、制冷和部分电力负荷需求。这两家电厂还将互连，以便每个电厂都可以部分地相互备份。改造建筑系统完成校园地热交换的一个重要步骤是改造现有校园建筑的供暖和制冷系统。这些改造将持续多年。完全改造后，大学将使用地热交换系统为 180 多栋建筑供暖和制冷，每年节省数百万美元。
David-Albert-Receives-The-2023-Edfas-liftime-
Nelso Antolotti先生于1973年成立了Flametal，在意大利开创了热喷雾技术，以解决材料耐用性问题，最初集中在涂料上以进行腐蚀和磨损保护。随着时间的流逝，Flametal将其客户从本地企业扩展到了高批量OEM，例如用于泵活塞的陶瓷涂料。在1999年，内尔索（Nelso）将重点转移到生物医学涂料和燃气轮机涂料上，建立了涡轮增压和欧洲的欧洲，同时将Flametal的其余业务卖给了Praxair。这些冒险导致了技术进步，吸引了主要的OEM，并通过专利的创新推动了增长。在2007年，Nelso收购了ARTEC，增强了该小组的工程功能，用于交钥匙热喷雾设备解决方案。随之而来的是垂直整合，EuroCooing提供从制造业到最终包装和灭菌的全面服务，包括Phosthetics的先驱3D打印。TurboCoating扩大了其在燃气轮机和航空航天的产品，最终在2015年与GE Aerospace的合资企业中达到了最终，将公司定位在航空航天技术的最前沿。通过战略收购和合资企业，包括美国和中国的机构，内尔索扩大了该集团的全球足迹。值得注意的收购包括2019年的Coorstek Medical和Hitemco，以及2022年的Danco Medical。nelso还为固体氧化物燃料电池的涂料技术开发做出了贡献。在2020年，更名的努力以林肯克（Lincotek）的名字合并了该小组，内尔索（Nelso）担任董事会主席。今天，林索特克（Lincotek）拥有1700多名员工和3亿美元的年营业额，由内尔索（Nelso）的女儿琳达（Linda）领导，因为它继续创新并巩固了其在热喷雾市场中的地位。Antolotti因“ 1973年，内尔索（Nelso）在意大利和欧洲建立了革命性的热喷雾。作为林肯克（Lincotek）的负责人，他在全球层面上脱颖而出，为生物医学，燃气轮机和航空航天行业提供了激励。”作为林肯克（Lincotek）的负责人，他在全球层面上脱颖而出，为生物医学，燃气轮机和航空航天行业提供了激励。”
Nelso Antolotti，Michael K. A. Khor和Daniel Sordelet Aeromat 2024抽象程序 Bryan W. McEnery，NASA技术研究员，NASA工程与安全中心材料（NESC），2023年10月17日，星期二|下午3:15 - 4:00
Nelso Antolotti先生于1973年成立了Flametal，在意大利开创了热喷雾技术，以解决材料耐用性问题，最初集中在涂料上以进行腐蚀和磨损保护。随着时间的流逝，Flametal将其客户从本地企业扩展到了高批量OEM，例如用于泵活塞的陶瓷涂料。在1999年，内尔索（Nelso）将重点转移到生物医学涂料和燃气轮机涂料上，建立了涡轮增压和欧洲的欧洲，同时将Flametal的其余业务卖给了Praxair。这些冒险导致了技术进步，吸引了主要的OEM，并通过专利的创新推动了增长。在2007年，Nelso收购了ARTEC，增强了该小组的工程功能，用于交钥匙热喷雾设备解决方案。随之而来的是垂直整合，EuroCooing提供从制造业到最终包装和灭菌的全面服务，包括Phosthetics的先驱3D打印。TurboCoating扩大了其在燃气轮机和航空航天的产品，最终在2015年与GE Aerospace的合资企业中达到了最终，将公司定位在航空航天技术的最前沿。通过战略收购和合资企业，包括美国和中国的机构，内尔索扩大了该集团的全球足迹。值得注意的收购包括2019年的Coorstek Medical和Hitemco，以及2022年的Danco Medical。nelso还为固体氧化物燃料电池的涂料技术开发做出了贡献。在2020年，更名的努力以林肯克（Lincotek）的名字合并了该小组，内尔索（Nelso）担任董事会主席。今天，林索特克（Lincotek）拥有1700多名员工和3亿美元的年营业额，由内尔索（Nelso）的女儿琳达（Linda）领导，因为它继续创新并巩固了其在热喷雾市场中的地位。Antolotti的认可为“ 1973年，内尔索（Nelso）在意大利和欧洲建立了革命性的热喷雾。作为林肯克（Lincotek）的负责人，他在全球层面上脱颖而出，为生物医学，燃气轮机和航空航天行业提供了激励。”作为林肯克（Lincotek）的负责人，他在全球层面上脱颖而出，为生物医学，燃气轮机和航空航天行业提供了激励。”
2012 – 2013 年年度报告 - IIEST
我很高兴在大学即将更名为印度工程科学与技术学院（Shibpur）的前夕发布 2012-13 年度报告，该学院预计将于今年通过印度议会颁布的 NITSER（修正案）法案进行更名。卓越的研发一直是这所大学的标志。在其学术部门中，大学可以夸耀其教职员工的出色表现，尤其是他们高质量的研究成果，仅去年一年，在各种同行评审的国内外期刊上就发表了近 850 篇出版物。博士课程也得到了很大的提升。目前有 454 名注册博士生，去年新招收了 101 名候选人。正在开展大量资金充足的赞助项目。目前，有 142 个资助研究项目正在实施中，资金支出约为 74 千万卢比。在过去的一年中，有 31 个新项目价值近 7 千万卢比。已批准 7 千万卢比用于支持大学。其中包括制定印度公路容量手册的项目；开发用于收集光的模型合成叶、设计和开发基于基板集成波导的射频电路、精确制导导弹的制导控制和目标跟踪策略、流行地区家用氟化物去除过滤器的快速评估等。在这一年中，我们的许多教职员工因其在学术上的卓越表现而获得了多项奖项和荣誉。仅举几例：电子与电信系的 Partha Bhattacharya 博士获得了 2012 年 INSA 青年科学家奖章、2012 年 INAE 青年工程师奖，并在 2013 年 Marquis Who‘s Who in the World 中被引用；材料科学与工程学院的 M. Ray 博士获得了 MRSI 的 G. C. Jain 最佳博士论文奖，S. K. Saha 教授当选为热与质量传递中心科学委员会成员，绿色能源与传感器系统卓越中心的 A. K. Barua 教授成为 MNRE 研发委员会主席。该大学在促进学术、研究和行政活动的基础设施方面取得了显著的增强。朝此方向采取的一些步骤如下：电子和电信系在微波和毫米波实验室、纳米薄膜实验室、固态气体传感器设备实验室等实验室基础设施方面进行了广泛的开发；在绿色能源和传感器系统卓越中心，已经建立了最先进的晶体和非晶硅太阳能电池制造设施；
2022-2026 年战略计划
NHBM 成立于 1992 年，由一群古董和经典划船爱好者创立，他们希望保护和分享新罕布什尔州淡水水道上的划船遗产。最初，该博物馆被称为“新罕布什尔古董和经典船舶博物馆”，后来更名，以更好地反映博物馆的更广泛的使命。在温尼珀索基湖周围搬迁数年后，博物馆于 2000 年在沃尔夫伯勒的前艾伦“A”度假村剧院和舞厅找到了新址。艾伦“A”厅是一座大型桶形圆形屋顶建筑，建于 1954 年，过去 22 年来一直是博物馆的所在地。董事会于 2013 年开始筹集资金购买土地并建造更大的永久性设施。2013 年，博物馆购买了湾街的滨水土地，并发起了筹集资金建造新设施的筹款活动。战略规划流程 NHBM 董事会于 2021 年开始实施战略规划流程，以充分利用其优势，同时解决新方向和增长的机会。本战略计划概述了未来五年的优先事项、目标和目标，这些将使 NHBM 能够实施其新方向并确保其成功的未来。 NHBM 董事会确定了主要优势、需求、差距和机会。董事会探索了博物馆吸引和吸引新的和多样化观众所必需的想法和概念。这些包括创建以游客为中心的展览、基于活动的学习、水上体验以及注重伙伴关系和社区参与。董事会还重新审视了 NHBM 的愿景、使命和价值观，并确定了未来的关键战略优先事项。通过这一过程，董事会确定并着手实施一个新的、令人兴奋的战略方向，以扩展到其他地点并覆盖更广泛的受众。 新的机会 通过规划过程，董事会确定了 NHBM 面临的重大挑战。特别是新设施的建设、材料成本的上升、供应问题、劳动力成本的增加以及对 NHBM 永久藏品更大存储空间的迫切需求。董事会认为，通过重新审视满足 NHBM 需求而不影响其财务稳定性的方法是解决这些障碍的明智之举。董事会得出结论，购买并搬迁到现有设施，而不是建造新设施，可以提供即时解决方案和新机会。2022 年初，董事会在新罕布什尔州莫尔顿伯勒找到了一个理想的地点，该建筑不仅可以满足紧急的收藏需求，还可以为展览、教育和项目活动提供充足的面积。在全面接触捐助者和会员后，董事会于 2022 年 6 月购买了该设施