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俄勒冈技术政策 OIT-30-008 安全摄像头
负责办公室：REMS 联系电话：541-885-0130 联系电子邮件：REMS@oit.edu 修订日期：08/1/24 俄勒冈理工学院政策 OIT-30-008 安全摄像头 - 临时 1. 政策声明 俄勒冈理工学院在校园部署安全摄像头以促进合法的公共安全和安全利益，包括但不限于：ƒ 保障人类生命；ƒ 保护大学拥有、占用或控制的建筑物；ƒ 调查犯罪活动；ƒ 调查涉嫌不当行为，无论是否上升到刑事犯罪的程度；ƒ 监控对大学控制设施的访问；ƒ 验证火灾、生命安全和安全警报；ƒ 快速应对紧急情况；以及 ƒ 保持对校园活动和事件的态势感知。俄勒冈理工学院安全摄像头的主要目的是加强校园社区的安全，同时承认和保护个人隐私和言论自由。为此，大学将确保根据本政策和其他相关大学政策以及适用的联邦和州法律，以专业、合乎道德和合法的方式使用安全摄像头。 2. 政策/目的的原因本政策旨在创建一个治理和管理框架，指导大学在整个组织内使用安全摄像头。 3. 适用性/范围本政策适用于在俄勒冈理工学院场所或财产上的任何个人，包括但不限于学生和家长、员工、访客、志愿者、承包商和合作者（统称为俄勒冈理工学院社区）。 4. 定义授权用户：任何由安全技术管理员授权对安全摄像头数据进行持续查看的俄勒冈理工学院附属个人。私人空间：个人具有合理隐私期望的任何空间，包括但不限于住宅生活区、浴室、淋浴区、更衣室和用于医疗、身体或心理健康治疗的房间。
MRI DBIC 清洁和消毒指南
DBIC - 第 1A 阶段概述：以下指南基于 EHS 为实验室和研究机构提供的信息，旨在帮助确定和实施经批准的工作区域和设备 COVID-19 消毒方法。根据 CDC 指南，达特茅斯脑成像中心 (DBIC) 的研究人员至少应在扫描仪套件中每次扫描开始和结束时执行消毒方案，但不少于每两小时一次。扫描套件内所需的清洁和消毒是研究人员的责任，应按照 CDC 建议执行，如下所述。工作班次期间可能被多人接触的设备和表面必须每两小时消毒一次。高接触位置和设备：以下是 DBIC 中需要消毒的、处理和接触频率高的位置和设备。 o 台面、扫描仪控制台 o 门把手、橱柜把手 o 扫描仪龙门架上的扫描仪台控件 o 内部和外部线圈、电缆、按钮盒、紧急挤压球 o 幻影 o 灯开关和面板 o 电话、计算机键盘和计算机鼠标 o 控制台区域和受试者等候区的椅子扶手 o 更衣室的门把手、灯开关和抽屉 o 钢笔、记号笔、铅笔、订书机、胶带分配器 o 复印机控件 o 清洁产品容器 o 系统开/关按钮 o MRI 对讲系统 o MRI 套件的门铃 批准的消毒剂： DBIC 将提供经 EPA 认证可有效对抗 COVID-19 冠状病毒的消毒剂。 Terry Sackett 和 Courtney Rogers 将负责验证消毒剂是否在 EPA 注册清单上。
隐私和第一修正案保护
隐私和第一修正案保护“限制记录证人和受害者”、“限制记录私人情况”和“限制记录第一修正案活动”：一些政策包括在滥用可能性较大的情况下限制记录。记录证人和受害者的陈述对警方来说很有价值，但记录也可能使人们不愿说话。一些政策限制记录第一修正案活动，例如抗议和宗教会议，以避免根据这些活动针对人们或产生寒蝉效应。然而，其他政策坚持记录它，通常是基于抗议活动中警察滥用职权的历史。大多数政策都提到了在洗手间和更衣室等场所提高隐私期望，有些政策为在私人住宅内记录提供了特殊规则。“限制面部识别技术”：面部识别技术有可能从根本上改变随身摄像机视频的使用方式。目前可用或正在开发的技术将允许各部门扫描视频数据库以查找特定嫌疑人，保存他们记录的每个人的位置和活动数据库，或实时分析视频，以便警官能够根据警方记录或网上的图片识别嫌疑人或路人。此功能可以帮助更快地找到嫌疑人，并增强警官识别和记住他们遇到的人的能力。隐私倡导者担心，将 BWC 与面部识别相结合可能会对私人时刻和日常活动造成前所未有的侵犯，从而有效地消除公共场合的匿名性。此外，由于个人可能并不总是能被正确识别，因此那些长得像预定目标的人就有被跟踪或逮捕的风险。出于这些担忧，各部门可能希望对面部识别技术在 BWC 记录中的应用设置限制。到目前为止，巴尔的摩的政策是我们名单上唯一解决此问题的政策。
西英格兰大学园区和设施设计指南
为了将来高效地管理已完工的大楼，需要一些楼宇管理设施（例如机房）。除此之外，所有大楼还必须具备其他一些设施：- • 每层楼至少有一间清洁室（参见设计指南第 2 章）； • 厕所的数量将根据时间表变化时大楼内可能的人数计算。影响福利设施的设计考虑因素在设计指南第 3 章中进行了介绍； • 根据使用情况提供淋浴室、更衣室和烘干室； • 大堂和接待区需要明亮、温馨且划分清晰，以便访客知道在哪里报告和获取信息； • 枢纽室/交换机室和/或通讯柜； • 根据大楼和周围校园的废物策略，需要废物储存，废物储存可从废物和可持续性团队获得。 • 急救设施（这可能是多功能健康室的一种用途，如本设计指南第 3 章所述）； • 设计团队需要与 UWE 指定的框架家具供应商一起制定和整合家具布局方向； • 所有家具均应遵守 UWE 批准的家具标准。 • 家具需要包含多种风格的椅子。家具应适应个人需求。应考虑不同的工作高度。 • 集体桌椅，使 5/6 人的小组能够一起工作，但配置应允许整个班级专注于多个演示位置。 • 禁止使用托盘椅；这些不再适合使用 • 家具需要支持学生技术——工作空间的大小和强度至关重要。充电电源可用性（电源和 USB）。 • 家具需要灵活、轻便且易于重新配置，或者固定以支持 PBL、小组作业和教学学习。 • 尽可能使用大型白板/玻璃板 • 小组共享空间——小组与更广泛的小组分享学习和想法的空间/方法。 • 标牌（内部和外部）符合 UWE 的标牌规范； • 占用人数可能会因消防法规而改变
环境项目协调员 - 职位描述
环境项目协调员 - 职位描述职位：环境项目协调员合同类型：24mth固定期限合同工作时间：全日制35小时星期一至周五（偶尔有周末工作）薪水：25,432£25,432 PA年度/病假休假：年度假期应有的25个工作日为25个工作日，其中5个工作日是在圣诞节期间分配给圣诞节的公开范围，并在中心关闭了公共范围。加上每年病假5天。退休金提供：CCA提供缴款养老金，雇主缴纳3％，如果您有资格，则为每年8％的雇员缴款，总计8％。员工福利：1。公司退休金（如果有资格）2。年度公共交通旅行卡计划。3。自行车购买方案4。24小时咨询支持行5。福利每月奖励5。常规的团队建设活动，培训和社交6。免费的现场停车位，负责以下负责：环境项目经理负责：环境项目工作，社区参与，项目管理工作地点：Castlehaven社区协会是一家受人尊敬且屡获殊荣的当地慈善机构。在其36岁的历史中，它为当地社区提供了各种各样的服务和活动，以获取，受益和享受。Castlehaven社区协会管理着一个四英亩的校园，位于卡姆登镇中心举世闻名的卡姆登市场上的石头。我们还管理Elm Haven Community Garden的现场食品生长空间。我们的校园由一个大型洪水亮起的多运动Astro Turf音高和更衣室组成，两个社区公园（每天24小时开放），一个有机食品生长空间，一个园艺枢纽 - 温室和食品生长床，专用且完全残疾的可访问的社区中心，配备了舞蹈室，一个厨房的“教室”和会议室和会议室和会议室和会议室和会议室。
还原计划
•减少房地产足迹 - 关闭四个办公室•我们的灵活工作政策鼓励员工尽可能多地在家工作。自2020年以来，我们将进入办公室的员工人数减少了50％以上。•我们使用多种节能策略以最有效的方式运营我们的办公室，包括自动关闭灯光，固定温度设置，低流量厕所等的运动传感器。我们在所有办公室提供回收垃圾箱。我们每年回收大量的纸。所有设备都获得了能量星评级，并配置为在闲置状态时利用低能模式。所有冗余IT设备都是通过专业回收公司收集的。•我们提供一个周期的工作计划，该计划为员工提供了向办公室通勤的员工，并从自行车和配件上提供了钱。我们为选择步行，跑步或骑自行车到办公室的员工提供光线充足，安全的自行车架，淋浴和更衣室。这鼓励员工以可持续和健康的方式前往办公室。•Epiqtmx＆Epiq Forest：为了抵消我们的碳足迹Epiq，与创建明天的森林合作，为每个客户签署了我们法庭报告产品Epiqtmx的客户。对于打印的每个纸质捆绑包，我们都在捐赠资金来种植树木或生态系统栖息地，这是反对气候变化的斗争的一部分。•客户场所的可持续性：EPIQ提供环境友好的用品，回收计划，能源使用和废物管理以及我们现场交战的替代印刷工作流程。•绿色团队：员工共同努力，以实现环境目标并减少操作的影响。EPIQ企业社会责任（CSR）委员会和绿色团队定期开会，讨论如何增加与减少纸张，资产处置和能源使用有关的最佳实践，从而促进环境意识。•数据中心的可持续性。EPIQ与全球绿色数据中心合作，使我们的能源消耗100％绿色。可再生能源信用额度我们遵守了绿色和平组织的当地，添加性和可持续性原则，并由太阳能农场和水力发电厂产生。•EPIQ的CSR教育，培训和意识全年都在继续。Epiq赢得了联合国全球紧凑型地球日2022挑战。2022年4月，EPIQ呼吁所有员工完成30分钟的全球紧凑型学院电子学习课程，以设定基于科学的目标以实现净零。本课程崩溃了，并说明了基于科学的目标，向参与者介绍了SBTI的复杂性，并指导参与者设定基于科学的目标以支持零净未来的过程。通过达到完成培训的最多员工，EPIQ因这项成就而获得全球认可。•ISO 14001认证 - EPIQ获得了我们环境管理系统的ISO 14001认证，以帮助我们通过更有效地利用资源和减少废物来帮助我们改善环境绩效
EQP1735 公共游泳池检验报告
水温 ___ / ___ ° F 稳定剂 ___ / ___ mg/L 是否收集了用于细菌分析的样本？ 是 否 关键： = 合规 X = 不合规 – = 不适用 规则编号或法案章节在括号中。泳池围栏和甲板浴室 1. 门或大门符合 [28(2) 和 91(1)] 24. 淋浴间、卫生间或更衣室清洁 [91(4)] 2. 泳池围栏符合 [28] 25. 浴室材料和固定装置符合 [74、75 和 76] 3. 甲板清洁、排水畅通且状况良好 [29、29a 和 91(4)] 26. 提供热水和肥皂 [25(2) 和 91(7)] 4. 泳池边淋浴符合 [78] 机械设备 5. 饮水机符合 [31] 27. 机械设备安装到位 [71] 6. 软管龙头符合 [79] 28. 管道和箭头符合 [37] 7. 提供深度标记和“禁止跳水”标志 [32] 29. 水泵充足且运行正常[36、45 和 96(1)] 8. 跳水设施和出发平台符合要求 [33 和 35] 30. 流量控制阀符合要求 [38(1)] 9. 梯子/楼梯符合要求，台阶前缘有标记 [34] 31. 流量计功能正常且流量合适 [38(2) 和 96(1)] 泳池水质和泳池结构 32. 过滤器和仪表功能正常 [51、54 和 96(1)] 10. 泳池水质清澈度和符合要求 [94] 33. 化学药剂加料器功能正常 [57、96(1) 和 96(4)] 11. 泳池侧面和底部光滑清洁 [22(3) 和 91(4)] 34. 其他空气和水泵系统符合要求 [42 和 46] 12. 泳池结构状况良好 [22 和 91(4)] 35. 热水器和温度计符合规定 [61、82 和 94(7)] 13. 标记泳池边缘、座椅和坡度变化 [23(5)、(7)、(8)] 36. 配备吸尘器 [63] 14. 水位适合撇渣 [96(3)] 37. 化学品储存得当 [91(5)] 15. 溢流系统/撇渣器正常运转且清洁 [43、43a、44] 38. 供水充足且受到保护 [25 和 26] 16. 泳池进水口符合规定 [41] 39. 废水设施充足 [27] 17. 主要出水口符合规定 [42] 40. 新设备的建造批准 [Sec. 12525] 安全一般操作 18. 救生员在岗或已张贴标志 [94a 和 98] 41. 测试工具合适并使用 [59 和 94] 19. 入浴者负荷（#_________）在限制范围内并已张贴标志 [93] 42. 随时有合格人员 [97] 20. 危险物品、食物或饮料得到控制 [92(8)] 43. 已支付操作许可证费 [第 12527 和 5(2) 条] 在上方添加许可证号 21. 生命线符合要求 [32(10) 和 91(3)] 44. 使用了操作报告表 [99] 22. 安全设备符合要求并随时可用 [65 和 91(2)] 45. 应急计划/水样采集 [94a 和 95] 23. 电话可用、明显且已张贴标志 [65(8) 和 (9)] 46. 未经建筑许可证不得进行任何改造 [第 12525 条] 备注
环境和社会影响评估 (ESIA)
执行摘要 简介 坦桑尼亚开放大学（OUT）是一所完全成熟、自主且获得认可的公立大学，根据 1992 年第 17 号国会法案成立。该法案于 1993 年 3 月 1 日通过在官方公报上发布第 55 号政府公告而生效。第一任校长于 1994 年 1 月 19 日在隆重的仪式上正式就职，第一批学生于 1994 年 1 月入学。2007 年 1 月，根据 2005 年第 7 号大学法案的颁布，OUT 开始使用 OUT 章程和规则（2007 年）开展运营。坦桑尼亚开放大学通过开放和远程学习系统提供证书、文凭、学位和研究生课程，该系统包括各种传播方式，如面对面、广播、电视广播、函授、研讨会、电子学习以及结合两种或多种传播方式的混合模式。坦桑尼亚开放大学的学术课程质量有保证，并由坦桑尼亚大学委员会 (TCU) 集中监管。坦桑尼亚开放大学总部临时设在达累斯萨拉姆基农多尼市卡瓦瓦路旁。永久总部位于基巴哈区 Bungo，位于索加路旁，距离海岸区莫罗戈罗主干道约 4.0 公里。坦桑尼亚开放大学通过大约 30 个地区中心网络开展运营；10 个协调中心，其中一个在桑给巴尔，一个在奔巴岛；其中两个在肯尼亚（埃格顿和恩乔罗），一个在卢旺达（基邦戈），一个在纳米比亚，一个在乌干达。OUT 的其他内部协调中心包括非洲远程教育理事会 - 技术合作委员会（ACDE TCC）、经济和社区经济发展中心（CECED）和南部非洲发展共同体教师教育专业中心（SADC ODL CoS TE）。OUT 还在坦桑尼亚联合共和国各地设有 69 个学习中心。坦桑尼亚开放大学通过其五个院系和两个研究所 - 艺术和社会科学学院、工商管理学院、教育学院、法学院、科学、技术和环境研究学院、教育和管理技术研究所和继续教育研究所，提供证书、普通文凭、学位、研究生文凭和博士学位。作为公共学习机构，OUT 已通过坦桑尼亚高等教育促进经济转型 (HEET) 项目获得了世界银行 (WB) 的资金支持，其中部分资金将用于在坦桑尼亚七个地区建设多用途科学实验室。HEET 是一个为期五年的项目，由世界银行通过教育、科学和技术部 (MoEST) 资助。HEET 项目旨在促进高等教育成为坦桑尼亚新工业经济的催化剂。因此，该项目旨在通过投资现代化和有效的教学和研究必需的基础设施，振兴和扩大大学在创新、经济发展和劳动力市场相关性等关键领域的贡献能力。OUT 打算使用 HEET 项目基金的一部分在坦桑尼亚开放大学 Pwani 区域中心地块编号 24, Bungo Mtaa, Mkuza 区, Kibaha 镇议会, Pwani 地区，坦桑尼亚开放大学 Pwani 地区中心地块建造一座三层科学实验室大楼。拟建项目用地面积为四十一三八四 (41.384) 公顷，拟建的三层（地面 + 2）实验室大楼仅使用 2,000 平方米。该建筑还将为用户和访客提供 51 个停车位。其他支持该项目的相关设施包括挡土墙、混凝土铺路砖、保安岗亭、更衣室、带泵送系统的储水箱、厕所、固体废物收集区、废水排水系统、消防系统和公用设施网络。该建筑应按照最高可接受标准建造，使用最好的环保材料，并提供舒适、高质量的实验室和教学空间。拟议项目的投资成本为 1,826,348,062.50 坦桑尼亚先令，涵盖所有项目组成部分。
哈林盖足球俱乐部
直到 1970 年，一支球队才以哈林盖自治市的名义参赛，当时自 1930 年以来一直在科尔斯公园踢球的伍德格林镇队更名为哈林盖自治市。1973 年与埃德蒙顿足球俱乐部合并后，该队短暂更名为埃德蒙顿和哈林盖足球俱乐部，直到 1976 年才重新采用现在的名称。合并后的俱乐部一直在雅典联赛中比赛，直到 1983/84 赛季结束时停止运营，然后在伊斯米安联赛北部第 2 分区比赛了 4 个赛季。在经历了一段不稳定时期后，球队在 1988/89 赛季远离高级足球，在荒野中度过了一年，并于 1989/90 赛季加入斯巴达联赛，并一直保留超级联赛会员资格，直到 1997/98 赛季与南米德兰兹联赛合并，他们在超级联赛南区排名第 7，从而确保了 1998/99 赛季新“合并”超级联赛的成员资格，并在联赛超级联赛杯赛中获得亚军。2004 年，在将俱乐部迁至附近的新河体育场失败并退出现有委员会后，于 1995 年开始与俱乐部合作的 Aki Achillea 被任命领导俱乐部前进，他与 George Kilikita 和秘书 John Bacon 一起，俱乐部寻求更多地参与当地社区并在当地挖掘人才。 2006/7 赛季，高级男子队降级至斯巴达南米德兰联赛甲级联赛，但第一次尝试便成功升级，并以升级和赢得甲级联赛杯赛冠军结束了一个美好的赛季。2008/09 赛季，俱乐部重返超级联赛，很快再次陷入保级困境，这导致现任经理 — 经验丰富的 Tom Loizou 被任命。Tom 和他优秀忠诚的教练团队在随后的几年中为扭转俱乐部的命运发挥了重要作用。2011/12 赛季，俱乐部取得了历史最高第五名，并赢得了联赛挑战奖杯。在赛季末对体育场进行了大规模改造，建造了新的俱乐部会所和新的更衣室，人们对 2012/13 赛季寄予厚望，但恶劣的天气和有问题的球场导致大量赛程积压，使俱乐部失去了任何挑战荣誉的机会，最终排名第 9。 2013/14 赛季，俱乐部在英足总强制横向调整后，在埃塞克斯高级联赛中挑战升级。俱乐部取得了当时最成功的赛季，仅以一分之差落后于大韦克林流浪者队，获得亚军，并在最后 21 场联赛中以 20 胜 1 平的成绩结束了赛季。尽管如此，在 2014/15 赛季的第二次尝试中，我们仍然以 38 场比赛获得 103 分的成绩获得了联赛冠军，并晋级到第四级，被分配到莱曼联赛第一北区。第一个赛季在更高级别的比赛中是一场严峻的考验，前 17 场比赛只获得 7 分，但到赛季结束时，俱乐部在剩下的 29 场比赛中又获得了 43 分，最终以第 15 名的成绩轻松结束赛季。在足总杯的第一个赛季中，俱乐部取得了两场精彩的胜利，但在重赛中输给了 Evostik 南部超级联赛的 Hitchin Town。2016 年夏天，俱乐部在休赛期进行了进一步的投资，包括 3G 合成主球场，并对周边、观众栏杆和泛光灯进行了改进，创造了一个俱乐部可以引以为豪的设施；并为俱乐部在各方面取得进步提供了更大的机会。 2016/17 赛季，一线队表现显著进步，全面表现出色，但遗憾的是赛季未能以高潮收官，球队遭遇“双重打击”，在分区排名第五、伦敦高级杯半决赛中以 4-5 惨败给马尔登和蒂普特里足球俱乐部，无缘升级；在伦敦警察厅举行的伦敦高级杯半决赛中以 2-3 的奇数失利，无缘升级。但 2017/18 赛季却是俱乐部历史上最好的成绩，最终以 3-1 战胜坎维岛，通过附加赛晋级到第三级联赛，当时仅以两分之差错失自动晋级。在足总杯资格赛第四轮也是最后一轮比赛中，球队主场以 2-4 负于海布里奇斯威夫特队，但最终令人失望，海布里奇斯威夫特队随后在第一轮正式比赛中客场挑战埃克塞特城队。在足总杯赛中，我们直接晋级了预选赛，并很幸运地在第一轮正赛中与莱顿东方队打平，这为科尔斯公园带来了创纪录的 1,133 名观众，而“The O's”在第五分钟落后一球的情况下，以 2-1 的比分逆转取胜，这让他们如释重负。2018/19 赛季是一个伟大但最终令人失望的赛季，我们在足总杯赛中进入了正赛第一轮2016/17 赛季，一线队表现显著进步，全面表现出色，但遗憾的是赛季未能以高潮收官，球队遭遇“双重打击”，在分区排名第五、伦敦高级杯半决赛中以 4-5 惨败给马尔登和蒂普特里足球俱乐部，无缘升级；在伦敦警察厅举行的伦敦高级杯半决赛中以 2-3 的奇数失利，无缘升级。但 2017/18 赛季却是俱乐部历史上最好的成绩，最终以 3-1 战胜坎维岛，通过附加赛晋级到第三级联赛，当时仅以两分之差错失自动晋级。在足总杯资格赛第四轮也是最后一轮比赛中，球队主场以 2-4 负于海布里奇斯威夫特队，但最终令人失望，海布里奇斯威夫特队随后在第一轮正式比赛中客场挑战埃克塞特城队。在足总杯赛中，我们直接晋级了预选赛，并很幸运地在第一轮正赛中与莱顿东方队打平，这为科尔斯公园带来了创纪录的 1,133 名观众，而“The O's”在第五分钟落后一球的情况下，以 2-1 的比分逆转取胜，这让他们如释重负。2018/19 赛季是一个伟大但最终令人失望的赛季，我们在足总杯赛中进入了正赛第一轮2016/17 赛季，一线队表现显著进步，全面表现出色，但遗憾的是赛季未能以高潮收官，球队遭遇“双重打击”，在分区排名第五、伦敦高级杯半决赛中以 4-5 惨败给马尔登和蒂普特里足球俱乐部，无缘升级；在伦敦警察厅举行的伦敦高级杯半决赛中以 2-3 的奇数失利，无缘升级。但 2017/18 赛季却是俱乐部历史上最好的成绩，最终以 3-1 战胜坎维岛，通过附加赛晋级到第三级联赛，当时仅以两分之差错失自动晋级。在足总杯资格赛第四轮也是最后一轮比赛中，球队主场以 2-4 负于海布里奇斯威夫特队，但最终令人失望，海布里奇斯威夫特队随后在第一轮正式比赛中客场挑战埃克塞特城队。在足总杯赛中，我们直接晋级了预选赛，并很幸运地在第一轮正赛中与莱顿东方队打平，这为科尔斯公园带来了创纪录的 1,133 名观众，而“The O's”在第五分钟落后一球的情况下，以 2-1 的比分逆转取胜，这让他们如释重负。2018/19 赛季是一个伟大但最终令人失望的赛季，我们在足总杯赛中进入了正赛第一轮
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