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癌症药物重新定位：日本的现状
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配子发生/干细胞/克隆 - Skinner Laboratory div>
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加来道雄 心灵的未来 pdf
人类大脑曾经只出现在科幻小说中，如今正通过尖端神经科学和物理学研究以前所未有的细节进行探索。《纽约时报》畅销书作家 Michio Kaku 带领读者踏上一段迷人的旅程，揭开心灵感应、精神控制、化身、心灵感应和记忆记录方面的最新进展。本书深入探讨了将人类意识上传到计算机、将思想传递到世界各地以及使用“智能药丸”增强认知能力的可能性。Kaku 博士还探索了永生、人工智能和外星意识的前沿，为精神疾病提供了全新的视角。这本发人深省的书在全球拥有超过 400 万粉丝，是对人类思维的一次非凡探索。Michio Kaku 的《Tour de force》是对神经科学前沿的一次非凡探索。作为一名理论物理学家、畅销书作家、未来学家和科学传播者，Kaku 博士在他的书中深入探讨了物理学、生物学和心理学领域，讨论了意识、人工智能和精神控制等主题。他探索了物理学如何阐明这些主题，使用类比使复杂的想法变得引人入胜和易于理解。这本书的对话式语气使阅读起来很有趣，Kaku 偶尔会引用科幻小说来增添趣味。这本书应该会吸引那些对心灵未来感兴趣的人，包括那些想探索人类进化前景的科幻小说迷。足够先进的编译器和未来主义往往依赖于对人类能力的高估。认为这些技术仅仅是巧妙工程设计的问题的想法是错误的，因为现实情况是，即使是很小的进步也需要付出巨大的努力。未来学家经常吹捧奇幻的技术可能性，却没有提供对潜在挑战的清晰理解。这本书，尽管标题和内容如此，但本可以基于现实，借鉴加来道夫博士在实际物理方面的经验。相反，他的兴奋和喘不过气来导致过分强调遥远的可能性，忽视了科学家们为解开大脑之谜而进行的日常斗争。通过只关注遥远未来的可能性，例如将意识传送到太阳系，他忽视了今天正在进行的关键工作。作为一名理论物理学家，加来道夫博士在某些领域缺乏专业知识，这可能导致有问题的讨论，例如他试图定义“意识”。作者对加来道夫的意识理论表示怀疑，质疑其实用性并依赖过度简化。他们批评加来道夫的方法，他们认为这种方法将复杂的想法简化为“无法形容的首席执行官”，很难建立连贯的论点。作者还指出，加来道夫关于未来技术进步的说法，诸如脑机接口之类的概念似乎过于乐观，缺乏具体的理由。根据作者的说法，这本书未能兑现承诺，反而沦为缺乏技术严谨性或社会评论的科幻小说。他们警告读者不要阅读标题中带有“未来”的非小说类书籍，理由是这些书籍的历史倾向令人失望。作者探讨了可以让我们利用思想操纵周围物体的精神控制技术。此外，他还讨论了增强人类智力。第三部分介绍了在梦境、药物诱发状态、精神疾病，甚至机器人和外星人的非人类意识中观察到的各种意识状态。一个有趣的附录解释了量子意识及其与物理定律的关系，从而形成了对现实的统一理解。这一部分是本书最精彩的部分之一，展示了作者作为理论物理学家的专业知识。文本将意识描述为一个涉及多个反馈回路的过程，这些反馈回路帮助我们创建世界模型以找到食物和住所等基本需求。它将意识的层次分为植物（0 级）、原始神经系统（1 级）、具有社会结构的哺乳动物系统（2 级）和能够在空间和时间中运作的人类大脑结构（3 级）。最后一个层次是人类独有的，使我们能够根据过去的经验模拟未来。书中还讨论了自由意志的概念，表明虽然自由意志可能存在，但它受到潜意识因素的影响，这些因素在我们意识到之前就塑造了我们的决定。量子现实和混沌理论意味着最终结果不是预先确定的，为个人选择留下了空间。第二卷（精神高于物质）和第三卷（改变意识）深入探讨了与思想相关的概念，涉及每本书的一些主题。从第一卷开始，“思想的未来”向读者介绍了基本的神经解剖学和神经生理学原理，以及历史背景，例如 Phineas Gage 的案例，强调了额叶在行为中的作用。为理解语言而对韦尼克和布罗卡患者进行的研究、约瑟夫·加尔的颅相学以及彭菲尔德博士的侏儒（至今仍在使用的运动皮层图）标志着神经科学时代的开始。然而，如果本书能增加一个篇幅更长的章节，介绍影响弗洛伊德理论的拉蒙·卡哈尔或梅纳特等神经科学家，可能会更好。本书还探讨了大脑的进化史，强调大脑皮层是我们最高的认知功能结构。本书提供的介绍信息准确但笼统，可以在许多神经科学书籍中找到。然后，本书讨论了有助于理解大脑功能的现代技术进步，包括基于电磁力和弱力的 MRI、fMRI、DBS、光遗传学和 PET 扫描。作者还谈到了大脑功能的类比，例如液压模型、电话模型和心智计算理论。作者将潜意识与 CEO 进行了比较，代表了前额叶皮层在规划和决策中的理性思维作用。然而，作者并没有讨论弗洛伊德的心智理论。作者提出了一种意识的时空理论：“意识是使用各种参数的多个反馈回路创建世界模型的过程。”这个想法表明动物基于环境和空间创建模型，而人类则基于与时间的关系创建模型。该理论分为三个意识层次，主要与我们大脑的进化结构有关。文章最后强调了了解我们的大脑如何工作以及鉴于神经科学技术的快速进步，哪些方面仍然缺失的重要性。Kaku 定义的人类大脑的 III 级涉及自我意识和意识等复杂过程。该模型通过过去的经验和记忆创建现实的表征，预测未来以做出明智的决定。根据 Kaku 的说法，这种时空理论可以将自我意识重新定义为“创建一个世界模型并模拟你出现的未来”。在他的第二本书中，Kaku 探讨了心灵感应、心灵运动、记忆和智力。他讨论了下载记忆或学习新技能，这可能会模糊先天自我和人造自我之间的界限。这个想法引发了人们对失忆症患者的潜在益处及其在 PTSD 治疗中的应用的质疑。Kaku 还深入研究了记忆在我们进化过程中的作用，强调了它在预测未来和推动智力方面的重要性。他谈到了与阿尔茨海默病有关的朊病毒蛋白和记忆形成中的 CREB 基因。然而，有些话题似乎过于简单或缺乏细节。总的来说，Kaku 的方法为改变意识提供了宝贵的见解，包括梦境、精神控制、人工智能和大脑逆向工程。在第三本书中，Kaku 探讨了“意识改变”，从神经科学的角度讨论了强迫症、精神分裂症和幻觉。他将精神疾病定义为模拟未来的反馈回路中断所导致的疾病。该框架为理解各种疾病及其未来的潜在管理奠定了基础。人类大脑仍然是一个谜，有些区域反应过度或活动不足。医院已经开始使用深部脑刺激 (DBS)，这是一种像起搏器一样对大脑施加电击的小型探针，用于治疗抑郁症、帕金森病和癫痫等疾病。尽管 DBS 和药物疗法在管理这些病例方面很有效，它们通常只能缓解症状，而不是提供最佳解决方案。BRAIN 计划旨在从神经层面绘制大脑图谱，从而可能更深入地了解阿尔茨海默氏症、帕金森氏症、痴呆症和躁郁症等疾病。这可能为更有针对性的治疗铺平道路。想象一下，瘫痪的病人由于大脑中植入了微芯片而恢复了行动能力——这样的进步即将到来。Michio Kaku 提供的信息准确且发人深省，涵盖了从神经科学进化到人工智能等主题。他的时空意识理论特别有见地，他使用《星际迷航》和《星球大战》等书籍和电影中的类比来吸引读者。展望未来，我们可以期待治疗和技术的重大进步。外星智慧存在和人工智能发展意识的可能性提出了关于我们进化和潜在下一步的有趣问题——进化人还是星孩？阅读这本书将点燃你的想象力，让你了解人类未来的可能性！此处给出文章文本 ﺪﻨﮐ ﺟﺎﺑﺠﺎ ﺎﻫ ט ð׀ه ﺷﺪه ﺷﺪه ﻣﺘﺼﻞ ﯾﻨﺘﺮﻧﺖ ﻪﺑ ٩ﺳﻄﻪ ﯽﺑ ﻣﻐﺰﻣﺎän ﻪﮐ לײ ﮐﺮﻮﻫﯿﻢ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺖﻧ ﺑﺮﯾﻦ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮ带瑞德ﺣﺎﻟﺖ ﻦﯾ๑ . ﺪﻨﮐ Тﺷﮑﺎр ﺪﯾﺸﯿﺪ ﯽﻣ ﻢﻧﭽﻪ ﺮﻫ ﺗﻮﺪ ﯽﻣ ﻣﻐﺰ ﻣﺠﺎา oy ﺎﯾ ﻪﮐ ð ﯾﯽ aini-koon-e kaneed。作者加来道雄 (Michio Kaku) 出色地将现代文化与他的书结合起来，将机器人和人工智能结合在一起。然而，这本书的一半以上都充满了假设场景，这些场景变得重复且令人厌烦。读者知道《心灵的未来》这个标题会带来什么。尽管如此，书中还是有一些有趣的见解和科学趣闻。加来道雄首先讨论了心灵和意识研究的历史，强调了理解大脑活动和神经连接的突破。然后，他探讨了心灵感应、脑机接口和由思想控制的假肢等主题。在后面的章节中，加来道雄推测了人类认知的潜在未来，包括创建人工记忆来治疗阿尔茨海默病、按需产生想法，甚至通过直接神经植入来升级人类智力的可能性。作者最后强调，与未来可能实现的相比，我们目前对心灵的理解是原始的。他指出，研究人员已经在开展一些将彻底改变我们对意识和认知能力的理解的项目。这本书以一个发人深省的警告结尾：随着我们继续走上越来越依赖技术、失去与内心自我联系的道路，我们可能很快就会发现，我们距离实现人类真正的潜力还有多远。 فﻟﻤﺦ ໟﺪﻣﺎٺ ﻋﻤﻞ ﻦﻋ ٣ﻛﺜﺮ ﻧﻌﺮف ﻋﻨﺪﻣﺎ فﺿﻮﺣﺎ ﻛﺜﺮ ﻟﻮﺿﻊ ٩ﻳﺼﺒﺢ .近几十年来，我们认识到许多新工具可以用来学习奇怪的信息，也认识到大脑深层结构和不同部分之间不同部分、学科和技能的融合。这本书令人兴奋且易读，可了解人体和大脑的知识。此外，未来很快就可以预测，而且每个人都有可能在未来几个世纪内实现它。本书探讨了快速发展的脑科学领域，涵盖了大脑运作、心灵感应、记忆以及增强人类认知的潜力等主题。本文作者是 Dr. Michio Kaku 全面概述了大脑研究，讨论了其对我们理解意识、心灵感应和远距离通信可能性的影响。此外，他还讨论了神经科学进步的伦理问题，例如提高智力和对社会可能产生的影响。纵观整本书，Dr.加来道雄表达了他对该领域彻底改变人类生存的潜力的热情，同时也承认探索人类大脑的复杂性所带来的挑战。文本引人入胜，发人深省，鼓励读者思考这些进步对我们日常生活的可能性和影响。本书分为三个部分：大脑研究简介、心智能力讨论以及对人类掌握脑科学改变命运的潜力的探索。作者对主题的掌握在整篇文章中显而易见，对于对该领域感兴趣的人来说，这是一本令人愉快且内容丰富的读物。总的来说，对于任何想要扩展对人类思维及其能力的理解的人来说，这本书都是非常值得推荐的。它有可能激发敬畏、好奇和惊奇感，鼓励读者探索未来的可能性。虽然我没有像读加来道雄的物理书那样感受到那么强烈的主题共鸣，但是这篇内容适中的科学未来学著作中还是包含了很多发人深省的想法。深深扎根于科幻传统是加来道雄与其他伟大科普作家的不同之处——他能够将科学概念融入故事中，这对像我一样喜欢科幻小说的人来说很有吸引力。然而，当将当前的技术推断到未来时，它往往会过度简化问题并超越界限；一个例子是，他声称受《星际迷航》启发的全息甲板即将问世，这本质上是夸张的说法。这可能表明物理学家更擅长创作科幻小说而不是预测未来的发展。这本书深入探讨了大脑和思维的各个方面，探索未来如何增强大脑功能。它经常从当前大脑状况和损伤的例子中提取信息，从而加深对这个复杂器官运作的理解。Kaku 提到了一个令人难以置信的裂脑病例，由于缺乏胼胝体连接，左右脑的意见和感受都不同。虽然“通过损伤和疾病学习”这一方面对于我们的理解是必要的，但听到这些失败可能会让人厌烦。我们谈到了心灵交流、心灵控制机器、智力增强（令人惊讶的是，它与更聪明几乎没有重叠）、人工智能、无形的心灵等等。尽管有一些好材料，但我发现阅读它太像辛苦工作，而不是我们经常在 Kaku 的书中得到的思想盛宴。很有趣，但不是他最好的作品之一。2014 年 11 月 10 日这本书非常令人失望。它以对当前脑部扫描和未来潜在增强功能的回顾开始，然后深入探讨可能很快实现的心灵感应和心灵运动的疯狂猜测。由于我的兴趣纯粹在于大脑的科学和实践方面，这些猜测对我来说毫无价值，导致我放弃了。2017 年 10 月 23 日我读了 Michio Kaku 的另一本书，这是继《不可能的物理学》之后的另一本书，同一系列的译本被翻译成了阿拉伯语。我不得不承认，一开始，我对阅读他笔下的神经科学和生物学书籍犹豫不决。这本书出乎我的意料，但结果却非常深刻，发人深省。著名物理学家 Michio Kaku 再次展示了他为普通读者简化复杂科学概念的卓越能力。这本书从物理学的角度探讨了意识和智能的本质，涵盖了人类意识的历史和发展、神经系统疾病以及人工智能的潜力等主题。 Kaku 还深入探究了宇宙的奥秘，探索了量子力学与意识之间的关系。他提出了关于复制或上传人类意识的可能性的问题，以及是否有可能使人类在认知能力和能量方面永生不朽。这本书充满了令人着迷的想法和概念，包括可以转移记忆或在大脑内创造人工记忆的技术的潜力。Kaku 还讨论了这些技术对我们理解自由意志和道德责任的影响。一些最发人深省的话题包括意识本身的性质，它是大脑活动的突发属性还是更基本的东西，以及除了物理大脑之外可能还有其他意识来源的可能性。这本书还探讨了意识状态修改的概念，包括大脑的某些区域负责感知更高级生物的存在这一观点。在整本书中，加来道雄无缝地整合了生物学、化学和物理学的概念，以全面了解人类大脑及其功能。这种整合是加来道雄作品如此出色的众多原因之一。作者强调了加来道雄非凡的能力，他能够将独特的视角融入他的作品，使其与众不同。有一次，他巧妙地将新教和意志自由与量子物理和意识联系起来。这本书的一大优势在于大量使用科幻作品——引用了 30 多个标题——来说明科学与科幻小说之间的相互影响。作者指出，加来道雄小时候对科幻小说的迷恋对他的科学形象产生了深远的影响，许多科学家也有类似的经历。关于翻译，有两点需要注意：首先，Kaku 使用了某些读者可能不熟悉的术语，例如将机器人称为“insalates”，这可能准确也可能不准确。其次，World of Knowledge 的译者指出，Michio Kaku 获得了诺贝尔物理学奖，这是不正确的。同系列的他的书《不可能的物理学》的翻译中也存在此错误。作者称赞这本书引人入胜，充满了有趣的事实和令人难以置信的想法。文本强调，书籍很少会让他们想躲避世界，直到他们能一口气读完。在阅读这本书时，他们从未想过要放下它，除非他们遇到了 Michio Kaku 提到的一个他们想在网上进一步探索的实验。提到的一个小小的缺点是，书中回顾了太多有趣的主题，因此有必要在网上或其他书籍中进一步了解一些。但是，这被视为一个小错误，特别是考虑到 Michio 所涵盖的全球范围内的大量新实验和工作。值得注意的是，他做得很好，留下了建议阅读部分，以及关于在哪里可以进一步完整复习许多主题的注释。该书使用与电影和书籍（如《星际迷航》、《终结者》和《黑客帝国》）相关的真实项目和实验，这使得这本书更容易成为一本有趣的读物，而不是一本过于枯燥的事实类书籍。Michio Kaku 与负责这些新项目的人交谈而不是仅仅提供事实的方式受到称赞，尤其是强调了一些项目经理在被问及时所做的有趣评论。关于当今一些项目如何诞生或未来发明将如何真正改变我们的世界的背景历史增加了该书的深度。这本书既适合科幻爱好者，也适合那些想了解未来几年人类命运的人，它提供了有关当今全球领导人资助项目的深刻信息。总之，作者赞扬了 Michio Kaku 的书，因为它引人入胜，充满了令人着迷的事实和想法。虽然承认在涵盖多个主题且深度各异方面存在小缺陷，但他们强调了这本书的优势，即通过推荐阅读清单和项目经理的个人见解为进一步探索留出了空间。作者的书致力于让我们在生活的各个方面更健康、更聪明、更有能力。它将电影、书籍和科学中的迷人想法与未来概念相结合，突出了一些项目的好坏两方面，以及它们被军方或其他实体滥用的可能性。在探索人脑的复杂性时，作者对科学的热情显而易见，他们将人脑比作一台只需要极少能量（20 瓦）就能运行的超级计算机。他们对意识和人类思维的奥秘感到惊叹，将大脑描述为我们尚无法完全理解的复杂机器。这本书带领读者踏上探索人类对更高认知能力的渴望的旅程，从治疗精神疾病到创造大量数字记忆和进行复杂计算。它涉及心灵感应和其他超自然现象的可能性。在整本书中，作者分享了引人入胜的故事、电影和想法，为人类思维及其潜力提供了新的见解。他们讨论了宇宙中的各种意识形式，以及为什么我们还没有与任何非人类智能进行交流。这本书以关于意识本质的哲学问题以及我们对大脑的理解是否真的像我们想象的那样先进作为结尾。一些批评家认为，科学在揭开人类思维的秘密方面取得了迅速进展，将其简化为简单的神经信号和电脉冲。然而，作者怀疑这是否真的准确。最后，他们提出了关于意识本质的问题，以及我们对大脑的理解是否真的像我们认为的那样先进。瑞ﻏﺒﺘﻪ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻃﻮﻳﻠﺔ 瑞ﺣﻠﺔ ﻲﻓ ﻧﺤﻦ 。 ﻓﻬﻴﻪ ﻧﻔﺴﻚ、 、 、 ﻋﺎm Уﻟﻔﻲ ﻣﻨﺬ ﻪﺑ ﻳﻨﺼﺢ ﻻﻧﺎﻗﺔЌ ﻲﻓ ﻏﺎﻳﺔ ﺑﺈﺧﺮມ ﺟﺪ ً ﻣﻔﻴﺪ ﻛﺘﺎ ﻫﺎﺋﻠﺔﻌ ﻣﻜﺎﻧﺔ ﺳﺘﻨﺰа 。 Уﻧﺪрﻳﺔ ﻛﺜﺮ ևﻟﻮﺣﺶ ໟﻜﻮin ﻲﻓ ໟﻤﻌﺮׁ ໟﺘﻌﻘﻴﺪ ﻮﻫ . ﻷре ﻋﻠﻰ ﻟﺤﺎﺿﺮ ﻟﻮﻋﻲ ﻳﺘﻐﻼ ﻋﻠﻴﻨﺎ ﻟﺬﻟﻚ ًﺪ 。读。我原以为这是一本巨大而复杂的书，这会让我感到困惑，但它实际上非常有趣。作者以一种通俗易懂的方式描述了人类的大脑，即使是像我这样努力跟上的人也能理解。他谈到了我们的大脑如何能够做出令人惊叹的事情，比如预测未来，以及我们如何处于由我们自己的大脑推动的一些令人难以置信的变化的边缘。对于任何想知道下一步是什么的人来说，这都是必读之书！这是一本 21 世纪美国非小说类书籍，于 2015 年 2 月出版，探讨科学、科幻和幻想。作为一名理论物理学家，Michio Kaku 似乎不是撰写脑科学的明显选择，但他做得出奇的好。他涵盖了神经科学的历史，我们现在所处的位置，甚至推测了下一步是什么。他谈到了我们的大脑如何相互作用，为什么人类与其他物种不同，以及我们如何使用大脑做出决定。他还解释了科学家正在进行的一些非常酷的实验，例如试图找到治疗痴呆症和精神疾病的方法。Kaku 的写作风格非常引人入胜，他显然对这个主题充满热情。然而，他对动物实验的描述让我感到有点不舒服。虽然他强调寻找疾病治疗方法的目标，但似乎有些科学家可能对知识比道德更感兴趣。希望他们受到密切关注！其中一些研究由政府以“国防”的名义资助，而国防并不总是以敏感性和人性而闻名。哦，我差点忘了提到尼科莱利斯博士将猴子的大脑连接到机械臂的部分，机械臂上装有传感器，可以发送信号回来……这位科学家对一项研究很着迷，这项研究中猴子学会了使用一种由连接到它们的体感皮层的电极控制的装置，该装置可以记录触摸。每次成功尝试后，它们都会得到奖励，并在四到九次尝试中学会。然而，卡库对未来技术的热情使他走上了一条疯狂猜测的道路，这让我怀疑自己的轻信。他反复引用《星际迷航》中的情节，将该系列与他对未来技术的想法进行比较。从创造像指挥官 Data 这样的类人机器人开始，他开始将技术植入大脑，以便读取思想并像博格人一样作为一个整体行动。他进一步推测将意识上传到计算机中，以获得脱离肉体的永恒生命，可能使用全息甲板类型的化身代表我们行事。他的想法变得越来越离奇，包括通过激光束发送意识并在到达时组装化身。一想到他可能真的相信这些概念，我就不禁惊恐地笑了起来。比 Kaku 牵强附会的猜测更令人担忧的是他对科学家增强人类智力的随意看法。他认为，如果那些有权有势的人首先增强大脑，那就没问题了，因为他们不会滥用这种优势。然而，这个想法忽略了一个现实，即即使在美国这样的富裕国家，人们也会因为缺乏可获得的医疗保健和教育而死亡。加来道雄对科学未来发展的看法给人的印象是，科学家们正在鲁莽地走向未来，而没有充分考虑未来将走向何方。他关于将技能直接植入大脑的想法将通过最大限度地减少人力资本的浪费，对世界经济体系产生直接影响，但也引发了人们对某些技能贬值以及大量技术工人可能造成的后果的担忧。我必须说，这本书的后半部分非常富有想象力，但并没有完全说服我相信它不仅仅是科幻小说作家的想象力的产物。我对此感到欣慰，因为加来道雄和他的科学家同事似乎比我更愿意探索创造怪物的好处。总的来说，这是一本引人入胜的书，即使它的科学可信度并没有完全赢得我的青睐。
第三帝国的兴衰
二战后，第三帝国迅速衰落，留下了揭露纳粹德国内部运作的大量文件。获奖作家威廉·L·希勒的著作《第三帝国的兴衰》是一部杰作，它利用这些主要资料讲述了阿道夫·希特勒如何接近征服世界的故事。根据希勒自己作为一名驻外记者在德国的生活经历，这部详细的记述清晰地展现了历史上最黑暗的时期之一。《第三帝国的兴衰》已售出数百万册，并在 50 多年来被学术著作广泛引用，是一本至今仍具有现实意义的必读书籍。希勒的写作技巧精妙、引人入胜，是一幅人类最艰难时期的生动写照。这本书受到了许多人的称赞，包括历史学家西奥多·H·怀特，他称其为“不朽之作”。希勒自己的一生都以对新闻和历史的奉献精神而著称；他写过很多书，包括《柏林日记》，这本书反映了他从纳粹德国崛起到二战期间的报道经历。他的遗产不仅限于这部关键著作，从他后来的出版物《第三共和国的崩溃》和《二十世纪之旅》中可见一斑。希勒对真相的执着和他编织引人入胜的故事的能力使他在历史记载中成为受人尊敬的代言人。这部关于纳粹德国的研究长达 1,000 多页，被广泛誉为人类历史上最可怕篇章的权威记录。威廉·劳伦斯·希勒的书于 1960 年首次出版，至今仍在印刷，书中对第三帝国进行了详细的研究，参考了战争结束时缴获的德国档案，以及他在柏林担任记者期间获得的个人印象。在短短六周内就读完了 1264 页的《第三帝国的兴衰》后，我仍然感到震惊——它让我感到困惑。一方面，我知道德国在第一次世界大战后面临的外部困境以及大萧条时期的经济困境。但威廉·希勒的这本书深入探讨了那个抓住了一个国家想象力的神秘人物：希特勒。这个奥地利人是怎么做到的？他为什么要这么做？为什么那么多人跟随他陷入混乱？希勒在 1934 年至 1940 年期间作为驻纳粹德国的外国记者，以及随后返回参加纽伦堡审判的亲身经历，使这本书具有与众不同的即时性。他不仅分享事实，还分享他的解释和思考。作为一名德国后裔，我对希勒将德国人描绘成倾向于残忍和战争的人感到困惑——他自己无法完全回答这个问题：战争的恐怖是如何逃脱公众愤怒的？希勒提供的线索对我们所有人都起到了警示作用，尤其是在当今两极分化的美国，宣传猖獗，事实被无视。这本书是一部关于二战的详细军事史，重点讲述了希特勒的崛起和衰落。我全神贯注于战争和征服的细节，这证明了 Shirer 的技巧。虽然内容深奥难懂，但这部经典作品提醒我们，远离历史意味着历史可以重演。从本质上讲，《第三帝国的兴衰》揭示了人类灵魂深处的黑暗——这种黑暗源于仇恨和愤怒，赋予了我们地下室里的阴影生命，就像希特勒扭曲的创作中所见的那样。希特勒的第三帝国：战争与暴政的综合画像汉娜·阿伦特的《第三帝国》是一部开创性的作品，50 年来一直是对纳粹政权的权威分析，它对二战后德国极权主义崛起的细致考察吸引了读者。作为一个从历史中汲取灵感并寻求了解社会如何屈服于国家主义统治的人，我全心全意地向任何渴望掌握这些关键动态的人推荐这本书。此外，对于那些在处理专制政权时坚持绥靖或误导性谈判策略的人——考虑到我在总统任期内吸取的教训，我发现这种立场特别令人担忧——这本书是一个重要的纠正。考虑到其大量的技术细节和阴郁的主题，我坚信《帝国》应该成为全世界高中生的必读书籍，因为只有通过了解我们的历史过去，我们才能希望打造一个安全的未来。在密集的统计数据之下，阿伦特的叙述深入探讨了令人痛心的个人经历——其中一个经历自从我第一次接触这本书以来就一直萦绕在我的脑海中。目击者的令人难忘的场景描述了受害者被脱光衣服，然后以家庭为单位被带到集体坟墓，在难以想象的恐怖中，他们最后的时刻以人与人之间安静的联系为标志。这份阴郁的遗言提醒我们，这种暴行不仅仅是过去的遗物，而是继续在当代社会中体现。恐怖的一幕展开了，人们一个接一个地被枪杀，他们的头在他们下面的尸体上抽搐或已经没有生命迹象。鲜血从他们的脖子上流淌。下一组人已经走近，准备被排成一排杀死。第二天早上，一名德国工程师返回现场，在一个坑边发现了大约 30 个裸体的人。有些人还活着。剩下的犹太人被迫将尸体扔进坑里，然后他们必须躺下等待被枪杀。一名幸存者发誓说这是绝对的事实。（注：我删除了与威廉·L·希勒的《第三帝国的兴衰》一书无关的文本部分）希特勒的统治给他统治的人民和他征服的领土带来了巨大的破坏。据估计，他的行为导致全球有 5000 万至 8000 万人死亡。我不会提供摘要，而是会强调这本书的关键要点：它的优点和缺点。这本书的主要资产之一是它的详细叙述，部分归功于威廉·夏伊勒 (William Shirer) 接触到纳粹精心策划的销毁中幸存下来的秘密纳粹文件。他的讲故事能力让读者始终保持兴趣，尽管主题令人痛苦但又引人入胜，但让人难以放下。然而，有两个缺点：缺乏地图使得在空间上跟踪事件变得困难（除非你对欧洲地理有很好的记忆力），并且涉及的众多人物可能会令人困惑。这本书没有深入研究历史分析，而是从新闻的角度讲述故事。虽然有些读者可能会觉得这缺乏深度，但叙述强调了权力斗争、领导人如何利用卑鄙的手段获得控制权以及人类如何变得残忍的关键点。作者最后将当今世界与极端主义意识形态正在兴起的世界进行了类比。希勒指出，未来的战争将由个人按下一个按钮引发，导致迅速的破坏，没有持久的影响或征服者，只留下死亡和荒凉。这篇评论是从一位在第一次阅读这本书大约三十五年后重读这本书的人的角度写的。考虑到他们已经阅读了其他几本关于二战的书，包括著名的回忆录和传记，评论者对自己喜欢这本书的程度感到惊讶。他们强烈推荐希勒的作品，认为它是对纳粹德国及其影响的权威描述，欣赏作者雄辩的写作风格，这些重大历史事件生动地展现了出来。条约。希勒将过去的伤害全部归咎于希特勒和德国人民，他认为凡尔赛条约被歪曲了。希勒断言希特勒利用民族主义狂热和异教冲动来动员他的国家。书中的人物各异，但都强调了他们默许德国领导人权威的共同责任。希勒淡化了张伯伦为实现和平所做的努力，反而给他贴上了“绥靖”的标签。然而，希勒引用了张伯伦反对德国入侵波兰的激昂宣战演讲。希勒用希特勒的演讲来说明民众对他们的领袖的忠诚之深，尽管他的言论与西方价值观截然相反。这本书涉及几个被忽略的话题，包括斯大林在镇压波兰抵抗起义中的作用，以及反纳粹阴谋家的虚伪，他们等到为时已晚才采取行动。希勒认为，这些阴谋家主要是受自身利益而非道德信念的驱使。这部全面的历史书提供了对纳粹德国的细致入微的理解，但由于篇幅过长，可能会让人感到不知所措，这可能会让人情绪低落。我清楚地记得自己站在后院对抗纳粹，周围环绕着早春的鲜花，怀着恐惧和着迷阅读有关死亡集中营和“科学实验”的书籍。快进到我的朋友对 Shirer 的书的热情，他是在一家二手书店买的。作为公民，我们发现自己与 60 年前的德国人有着令人不安的相似之处；令人欣慰的是，这个故事仍然可以吸引年轻人。我对这本书的感受很复杂，我 16 岁时读过这本书。威廉·希勒从狂热的反对者的角度对希特勒的崛起进行了毫无保留的描述。虽然他的写作清晰且有说服力，但其历史准确性值得怀疑。与许多带有个人目的的历史学家的事后评估相比，这本书的诚实性脱颖而出。夏伊勒强调了纽伦堡法案的新颖性，该法案基于种族剥夺了社会很大一部分人的选举权。这些法律破坏了公民权的基本原则，影响深远。他还强调了对人体进行医学实验，这无异于地狱。我给这本书 2 星，但这个评分具有误导性，因为我会给它 4-5 星因为它可读性，突出了某些历史方面，而 1 星因为它可靠且客观。夏伊勒的作品缺乏平衡性和真实性；他从未想过波兰对俄罗斯的恐惧是合理的，丘吉尔想要战争，或者希特勒声称战争是犹太国家和雅利安国家之间的战争是正确的。2017 年 8 月 28 日 在此处提供文章文本 评论者讨论了威廉·夏伊勒关于纳粹德国的书，称赞其叙述清晰且研究透彻。他们将其与其他关于该主题的书籍进行了比较，推荐它作为了解纳粹德国从建立到灭亡的历史的基石。评论者指出，虽然这本书存在严重缺陷，但它描绘了希特勒政权及其最终毁灭的鲜明画面。我读这本书时以为自己对普鲁士历史和希特勒政权有了扎实的了解，但结果却发现我完全不知道。 Shirer 作品的范围和深度让我感到不知所措，就像剥洋葱一样。他好像把一整门大学课程的信息都塞进了这本书里。我很遗憾没能全部吸收。令我印象深刻的是，在另一本书《地狱医生》中讨论的实验是多么准确，以及 Shirer 带来了多么深刻的见解。当以有声读物的形式收听时，恐怖变得更加明显。我还惊讶于我对某些主题的许多最初假设受到了挑战或颠覆。不幸的是，这本书的阅读体验让我感到沮丧和失望。有一次，我发现书中的一些语言和观点存在问题，一些历史学家质疑这本书的准确性和可靠性。显然，这本书还因其过时的观点和对某些群体的歪曲而受到批评。虽然我很高兴读了这本书，但我想以后我会坚持使用更可靠的资料来源。有趣的是，如果情况稍有不同，不同的事件可能会如何展开。希特勒统治欧洲的野心一直令人担忧，但在 1939 年之前有很多机会阻止他。问题仍然存在，如果事情发生了变化会发生什么？法西斯主义简史：过去的教训德国抵抗运动在很大程度上是分散和孤立的，无法发起重大的政治反对。大多数德国人都参与了该政权的暴行，无论是主动还是被动。罗布·罗森鲍姆在他的介绍中强调了威廉·希勒的《兴衰》（1961 年）的重要性。在此之前，人们对大屠杀一直有一种“故意遗忘”的态度。这一点至关重要，因为我的父亲在二战期间曾在法国服役，只有在读过希勒的书之后，他才对那段时期有了全面的了解。希勒本人承认，他的作品并不是权威的记录，因为历史学家需要几十年的时间才能完全吸收和记录复杂的事件。然而，他强调提高公众对这段历史的认识，并为像我父亲这样的亲历者提供背景信息的重要性。罗森鲍姆还通过引用希勒对卡尔·阿道夫·艾希曼的描述，反驳了汉娜·阿伦特关于“平庸之恶”的观点。根据希勒的说法，艾希曼对自己的行为没有悔恨或道歉，而是陶醉于他造成的破坏。正如卡尔·波普尔所说：“简单的事实是，真相很难获得，一旦找到，很容易再次失去。”随着纳粹势力在该国的不断壮大，他亲眼目睹了希特勒的扩张主义计划。他目睹了希特勒入侵和占领奥地利、捷克斯洛伐克和波兰，以及西线入侵丹麦、挪威、比利时、荷兰和法国。值得注意的是，在巴黎沦陷期间，他甚至陪同德国军队前往法国。虽然这本书关注的是历史而不是希勒的个人经历，但我对他的故事很感兴趣，想更多地了解他在躲避纳粹雷达时面临的风险。希勒对极权主义政权日常生活的描述尤其引人注目。他生动地描述了随着希特勒权力的增长，持不同政见者和少数群体是如何受到压制的。读这本书时，我希望它能解释这种压迫制度是如何出现的，但不幸的是，它只给我留下了更多的疑问。夏勒对德国民众接受纳粹统治的描述很有见地，揭示了虽然有些人热情支持希特勒，但其他人保持中立或反对他。然而，正如夏勒所指出的，纳粹从未获得过多数选票；他们反而利用时机和经济环境来巩固权力。他们的崛起可以部分归因于希特勒能够利用第一次世界大战后的不满情绪并将少数群体当做替罪羊。然而，令人费解的是，那些没有投票支持纳粹的人未能发挥更大的影响力。这本书还通过研究帮助希特勒上台的支持者和追随者的角色，提供了对纳粹德国的细致入微的理解。这些人不是单一的恶棍，而是动机和忠诚度各不相同的复杂人物。他们的故事揭示了维持纳粹政权如此之久的错综复杂的关系网，揭示了野心、忠诚和机会主义的模式。这个故事的一个关键点是希特勒如何巧妙地利用下属对权力的渴望来推进自己的议程。虽然有些追随者比其他追随者更顺从，但他们在战争策略和其他问题上的意见分歧往往导致政权内部发生冲突。一些高级官员同意入侵容易征服的国家，但对希特勒镇压德国公民的自由持保留态度。然而，他们并不反对征服外国人。有些人甚至密谋反对希特勒，试图暗杀他，正如希勒在书中详细描述的那样。我对参与其中的阴谋和高级官员的数量感到惊讶，但由于一些新兵之间的不信任，这些阴谋是杂乱无章的，导致领导人犹豫不决。当他们鼓起勇气时，却从未奏效。阅读希勒关于第三帝国的书是一项艰巨的任务，因为它很长，内容令人沮丧。本书记述了希特勒从出生到德国垮台的整个过程，编织了一个像会计师一样详细、像小说家一样引人入胜的故事。希勒从二战后盟军缴获的大量文件中汲取素材，包括日记、日程表、纽伦堡审判的证词、会议记录等。希勒是一名记者，而不是历史学家，他的叙述重点是当权者的行为。作为一名驻外记者在柏林生活的亲身经历为他的故事增添了色彩，但也使他立足于可观察的事件，而不是更广泛的趋势或更深入的分析。这种关注使叙述生动而肤浅，希勒将德国的破坏性道路归因于其人民的文化本质，这种文化本质源于宗教改革和尼采等哲学家。然而，这种方法被视为智力上的懒惰，提供的是模糊和不可观察的广泛解释。本书以政治历史为中心，记录纳粹政权领导人的决定和行动，而不是军事行动或更广泛的历史分析。希勒的书主要关注纳粹领导人的崛起，他们如何智胜和欺骗他人以实现目标，并最终导致自己的垮台。叙述侧重于这方面，有时读起来有些枯燥。令人惊讶的是，直到最后的危机促使全球采取行动对付希特勒，希特勒的对手在德国国内和国外是多么的无知和无效。希勒直白的文字有效地传达了戏剧性的场景，但有时，过多的细节会导致乏味。二战前错综复杂的外交策略尤其乏味，只有在军事行动开始时才让人感到轻松。这本书是一本大师级的课程，讲述了狡猾、无耻和冷酷无情能让你走多远，也强调了合作在应对共同威胁方面的重要性。这在外交政策中提出了一个有趣的困境，即干涉主义战争的利弊。就希特勒而言，及时采取行动本可以防止冲突，但无法准确预测未来的威胁和代价，因此没有万无一失的解决方案。这种困境不仅存在于政治领域，还存在于日常生活中，人们的决定往往基于对未来的不确定猜测。这本书经久不衰的受欢迎程度既令人着迷又令人沮丧。作为对二战的美国视角，它简化了纳粹主义的复杂性，妖魔化了反对者，延续了美化的历史叙事。希勒的作品虽然基于纽伦堡审判的真实文件，但由于他对某些事件过于熟悉，导致画面不完整。虽然这本书确实提供了事件的年表，但它未能深入探究纳粹犯下的暴行，而是选择了更卡通化的描绘。这种方法让历史感觉像是一种娱乐，而不是真正的研究。希勒作为一名居住在德国的美国记者的亲身经历使他拥有独特的视角，但也将个人偏见和感受带入了他的写作中。然而，这本书的缺陷也让它对美国人具有持久的吸引力，美国人认为这本书的叙述令人欣慰，证实了盟军的英雄主义，妖魔化了敌人。然而，对于那些希望更细致地了解二战和纳粹主义的人来说，这本书还不够全面，未能对这些关键事件提供平衡或全面的描述。美国记者兼通讯员威廉·希勒写了一本关于第三帝国兴衰的著名书籍。虽然他的叙述并不完全公正，但它为了解该政权的历史提供了宝贵的见解。这本书涵盖了纳粹党存在的 12 年，从成立到垮台。该书深入探讨了纳粹党的各个方面，包括希特勒的掌权过程、议会斗争以及纳粹党争取议会多数席位的努力。尽管有人批评该书的写作质量和准确性，但该书被认为是有关该主题的最全面、最权威的资料之一。作者的翻译被认为平庸，而他的编辑也导致了许多错误，包括格式不一致和事实不准确。然而，这些缺陷并没有降低该书的整体价值。这本书的出版恰逢大量历史文献的出现，包括纳粹高级官员的个人笔记、演讲和信件，以及党内高层领导人之间的私人文件和会议记录。这些资料提供了有关该政权内部运作的宝贵见解，并提供了对其意识形态的细致入微的理解。在整本书中，希勒探讨了纳粹主义的哲学根源、它出现的文化背景以及民主制度在独裁统治面前的失败。这部作品涵盖了众多主题，从希特勒的崛起到该党巩固对德国控制的努力。纳粹党领袖希特勒有一个计划，要夺取权力并控制德国。他利用宣传和操纵让人们相信他是唯一能拯救德国摆脱困境的人。他在德国人民中非常受欢迎，并很快掌权。尽管取得了成功，但希特勒的政权是建立在谎言和操纵之上的。他利用恐惧和恐吓来控制人民并消灭任何反对他的人。他的军事行动残酷而具有破坏性，造成了广泛的破坏和人员伤亡。这本书讲述了希特勒政权如何走向终结的故事。它描述了希特勒生命的最后几天，当盟军逼近柏林时，他躲在掩体里。这本书还探讨了德国战败的原因，包括希特勒和他的军事领导人所犯的错误。这本书最重要的方面之一是它对希特勒性格的刻画方式。作者展示了希特勒的性格特点，即他无法接受失败、缺乏对他人的同情心，以及倾向于将自己的失败归咎于他人。本书还探讨了宣传在希特勒政权中的作用。它描述了希特勒如何利用宣传来操纵人民，让他们相信他希望他们相信的一切。作者展示了如何利用这种宣传来为德国的军事行动辩护，并营造一种民族自豪感。总的来说，这本书对希特勒的生活和时代进行了细致入微的描绘。它探讨了他性格的复杂性，以及他如何利用宣传来获得权力和控制德国。希特勒政权：全面叙述 阿道夫·希特勒是一位残酷的独裁者，他于 1933 年至 1945 年统治德国，给欧洲造成了巨大的破坏和混乱。他认为任何人都可能是他的叛徒或阴谋家，即使面对压倒性的反对，他也从不退缩。他的偏执使他完全依靠自己来获得认可，这使得其他人很难理解他的观点。威廉·希勒的《第三帝国的兴衰》一书深入描述了希特勒的政权及其毁灭性的后果。尽管这本书是在德国沦陷多年后写的，但它仍然是历史上最关键时期之一的重要研究。希勒作为驻德国外国记者的经历，加上他对眼前事件的亲近，使他的叙述具有可信度。这在讨论希特勒的动机和掌权时尤其明显。这本书深入探讨了希特勒如何操纵《凡尔赛条约》，利用民族主义情绪来助长他的政权。它还记录了希勒在欧洲（包括北非）各地发动的残酷战役，最终导致德国在纽伦堡审判中失败。希勒研究范围之广，使其成为任何想要了解二战复杂性的人的必读书籍。希勒的叙事风格通俗易懂、引人入胜，让人很容易理解他对历史事件的叙述。他的亲身经历为故事增添了深度，提供了战争期间犯下的暴行的第一手资料。希勒这本关于纳粹德国的书既有洞察力，也有缺陷。作为一名记者，他缺乏微妙之处，但他的清晰度使它引人入胜。然而，其过时的研究和观点使其不那么可靠，因为自 1960 年首次出版以来，已经发现了更多信息。这本书的一大弱点是希勒把重点放在了长期的纳粹主义道路上，将其追溯到路德，这使得叙述过于简单，忽略了其他因素。这种“特殊道路”论证过于简单化了德国历史和政治的复杂性。此外，他强调纳粹统治的必然性，这使得解释纳粹前和战后时期变得更加复杂。对于那些寻求引人入胜的叙述的人来说，希勒的书值得一读，因为它是一部关于纳粹德国的单卷本著作。然而，它不应被视为权威。希勒在二战前在德国呆了好几年，他的叙述填补了空白，详细描述了一个国家陷入疯狂和“千年帝国”的失败。虽然有些人认为这是一部关于纳粹德国历史的杰作，但另一些人认为它过于关注民族性格而不是权力的集中。一段鲜为人知但相关的历史是德国对西南非洲（现纳米比亚）的殖民，导致 1904 年至 1907 年间 60,000 多人被灭绝。这场悲剧，联合国认定的 20 世纪第一场种族灭绝表明，许多纳粹暴行并非新发展，而是早期行动的延续。集中营、大规模饥饿和残酷实验早在成为第三帝国的标志之前几十年就已在该地区开始。尤金·菲舍尔进行的实验赤裸裸地揭示了人类本性的阴暗面，这些实验后来影响了包括约瑟夫·门格勒在内的著名纳粹医生。这个令人不寒而栗的例子强调了了解社会如何堕入邪恶的必要性，尤其是在技术进步和权力集中的情况下。一个关键的参考点是维基百科上记录的赫雷罗人和纳马夸人种族灭绝。种族灭绝的历史记载令人痛心地提醒人们人类的暴行能力。在讨论纳粹主义时，这本书提供了一个有趣但有缺陷的视角，最好将其描述为编年史而不是全面的历史。它提供了生动的叙述，但缺乏深度和细微差别，特别是在探索这些事件背后的复杂经济、文化和社会方面。没有随附地图也令人沮丧，特别是在描述关键的军事事件时。这段历史不适合胆小的人。正如伏尔泰曾经说过的，“那些能让你相信荒谬的人也能让你犯下暴行。”希特勒对“大谎言”的掌握清楚地提醒了我们这一原则。他操纵历史事实来为侵略和残暴行为辩护，这与现代的类似策略惊人地相似。独裁政权的兴衰警示了人类的邪恶潜力。了解这种社会如何在看似复杂的西方民族中出现成为当务之急，尤其是在权力日益集中和技术进步的情况下。给出文章文本这里希特勒的领导和狂热最终导致德国失败，尽管最初取得了成功。本书通过详细的记述和查阅从未公开过的文件，深入剖析了包括大屠杀在内的纳粹统治时期。作为纳粹德国时期的德国居民，夏伊勒的独特视角以及他与希特勒本人等关键人物的联系，为了解纳粹政权的内部运作提供了宝贵的见解。然而，由于本书内容庞大，且许多读者与二战事件有着私人联系，因此很难完全理解其中的内容。在大多数情况下，夏伊勒先生的书深入探讨了政治，而且一开始，他似乎对头一两年后的战争策略缺乏扎实的掌握。然而，在介绍希特勒时，他将其与亚历山大、凯撒和拿破仑等历史人物相提并论，暗示希特勒是最后一个希特勒。这种观点可能与每个人的观点不一致。Shirer 先生的作品分为六本不同长度的书，涵盖了包括二战初期在内的广泛主题。作者回顾了他们阅读 William Shirer 的《第三帝国的崛起和衰落》的经历。他们强调了二战中轴心国可能改变结果的几个关键时刻，包括敦刻尔克战役和莫斯科战役的推迟。这本书对纳粹暴行的讨论，特别是关于新秩序的第 27 章，被描述为令人难以忘怀。作者指出，这本书以对希特勒在元首地堡的最后几天的描述结束，深入了解了他去世前发生的事件。他们推荐这本书作为一本重要且有影响力的读物，并表示它永久改变了他们对历史的看法。此外，文本讨论了民族主义、民粹主义和独裁领导的危险，强调抵制这些意识形态的重要性。希勒的书因其对纳粹德国兴衰的透彻分析而受到称赞，书中引用了第三帝国内部的大量资料。作者最后强调，二战的教训在今天仍然具有现实意义，是对种族主义、民族主义和意识形态极端主义危险的警示。他们鼓励读者阅读这本书，以更深入地了解这一历史关键时刻。希特勒在德国的崛起 希特勒利用民主进程成为德国政坛的强大人物，推动变革并向群众宣传他的政党。《凡尔赛条约》为希特勒的德国国家社会主义工人党创造了蓬勃发展的环境。在 1932 年的选举中，德国人选择了纳粹党，希勒记录了纳粹党迅速崛起的过程。纳粹党上台后，通过了暂停立法机关权力的法律，使他们能够集中控制权。这是通过代表们的公开投票做出的，他们选择支持纳粹党的议程。夏伊勒提供了他在德国期间的第一手资料，包括新闻文件，以支持这些说法。夏伊勒详细讨论了奥地利和捷克斯洛伐克接管等关键事件的发生过程。书中提到了张伯伦担任英国首相的角色，以及法国的参与。与意大利墨索里尼的谈判也在入侵波兰中发挥了重要作用。罗斯福对德国崛起的反应有限，欧洲列强基本上措手不及。战争爆发后，德国实力增强，而盟国则难以作出反应。然而，希特勒决定背叛苏联，并鼓励日本挑起美国参战，最终导致了他的垮台。希勒记录了这些赌博背后的决策过程以及它们是如何惨败的。希勒表明，即使他的军队在欧洲战场上步履蹒跚，希特勒也不会承认彻底失败，从而巩固了纳粹德国在历史书中的地位。这种固执和缺乏远见摧毁了未来成功的希望。希勒利用他的新闻背景编织了一个历史故事，依靠文件来描述德国内部的生活以及欧洲和其他地方的反应。他通过希特勒的视角探索第三帝国的内部运作，使用会议记录、内部文件和秘密备忘录来创造一个全面而引人入胜的故事。1938 年捷克斯洛伐克的谈判移交是一个转折点，凸显了张伯伦的天真和墨索里尼在希特勒进军波兰中所扮演的角色。希勒的书之所以脱颖而出，是因为它使用了在纳粹德国垮台后才保密的德国内部文件。这些文件提供了对纳粹党领导人内心想法和活动的洞察，并揭示了该党从成立到垮台的核心思想。作者认为希勒的方法过于单一，缺乏深度，认为胜利者书写历史，同时抹去了纳粹德国扩张计划的关键方面。叙述对集中营一笔带过了，而是关注历史进程和纳粹利用这些暴行来达到自己的目的。虽然有一些令人不安的部分，但希勒因没有充分哀叹集中营的存在而受到批评。文本讨论了为促进技术进步而对囚犯进行的不人道实验，重点介绍了入侵失败后为应对远北和俄罗斯可能发生的灾难所做的准备。虽然这些描述令人毛骨悚然，但它们有助于阐明纳粹军队对可能出现的情况的规划的周密性。总体而言，尽管这本书篇幅长且复杂，但被描述为非常有趣、信息丰富且具有教育意义。作者赞扬 Shirer 以易于理解的篇幅介绍了这些信息。评论最后赞扬了 Shirer 的工作，并表示希望读者在未来几年内能够记住这些信息。1938 年捷克斯洛伐克的谈判移交是一个转折点，凸显了张伯伦的天真和墨索里尼在希特勒进军波兰过程中所扮演的角色。希勒的这本书之所以与众不同，是因为它使用了直到纳粹德国垮台后才公开的德国内部文件。这些文件提供了对纳粹党领导人内心想法和活动的洞察，并揭示了该党从成立到垮台的核心思想。作者认为希勒的方法单一且缺乏深度，认为胜利者书写历史，同时抹去了纳粹德国扩张计划的关键方面。叙述对集中营一笔带过了，而是关注历史进程和纳粹利用这些暴行来达到自己的目的。虽然书中有一些令人不安的部分，但希勒因没有充分哀悼集中营的存在而受到批评。书中讨论了为促进技术进步而对囚犯进行的不人道实验，重点介绍了入侵失败后对极北地区和俄罗斯可能发生的灾难的准备。尽管这些描述令人毛骨悚然，但它们有助于阐明纳粹军队对可能出现的情况的规划的彻底性。总体而言，尽管这本书篇幅长、内容复杂，但被描述为非常有趣、信息丰富且具有教育意义。作者赞扬 Shirer 使信息以易于理解的部分形式呈现。评论最后赞扬了 Shirer 的工作，并表示希望读者在未来几年内能够记住这些信息。1938 年捷克斯洛伐克的谈判移交是一个转折点，凸显了张伯伦的天真和墨索里尼在希特勒进军波兰过程中所扮演的角色。希勒的这本书之所以与众不同，是因为它使用了直到纳粹德国垮台后才公开的德国内部文件。这些文件提供了对纳粹党领导人内心想法和活动的洞察，并揭示了该党从成立到垮台的核心思想。作者认为希勒的方法单一且缺乏深度，认为胜利者书写历史，同时抹去了纳粹德国扩张计划的关键方面。叙述对集中营一笔带过了，而是关注历史进程和纳粹利用这些暴行来达到自己的目的。虽然书中有一些令人不安的部分，但希勒因没有充分哀悼集中营的存在而受到批评。书中讨论了为促进技术进步而对囚犯进行的不人道实验，重点介绍了入侵失败后对极北地区和俄罗斯可能发生的灾难的准备。尽管这些描述令人毛骨悚然，但它们有助于阐明纳粹军队对可能出现的情况的规划的彻底性。总体而言，尽管这本书篇幅长、内容复杂，但被描述为非常有趣、信息丰富且具有教育意义。作者赞扬 Shirer 使信息以易于理解的部分形式呈现。评论最后赞扬了 Shirer 的工作，并表示希望读者在未来几年内能够记住这些信息。这些描述有助于阐明纳粹军队对可能出现的情况的周密计划。总体而言，尽管这本书篇幅长、内容复杂，但被描述为非常有趣、信息丰富且具有教育意义。作者赞扬 Shirer 使信息以易于理解的部分形式呈现。评论最后赞扬了 Shirer 的工作，并表示希望读者在未来几年内能够记住这些信息。这些描述有助于阐明纳粹军队对可能出现的情况的周密计划。总体而言，尽管这本书篇幅长、内容复杂，但被描述为非常有趣、信息丰富且具有教育意义。作者赞扬 Shirer 使信息以易于理解的部分形式呈现。评论最后赞扬了 Shirer 的工作，并表示希望读者在未来几年内能够记住这些信息。
战略管理 Fred David 第 17 版 pdf 免费
成绩单 1. Treizième 版的概念和管理策略 Fred R. David Francis Marion 大学 佛罗伦萨、卡罗琳杜南 Prentice Hall 波士顿 哥伦布 印第安纳波利斯 纽约 旧金山 Upper Saddle River 阿姆斯特丹 开普敦 迪拜 Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao Sao第三出版商：编辑总监：Sally Yagan 编辑：Eric Svendsensen Accisissedrraktrin：Kim Norbuta 编辑委员会项目经理：Claudia Asshamagie 编辑助理。 Leale 助理制作项目经理：Ana Jankowski 运营专家：Ilene Kahn 艺术总监：Steve Frim 文字和封面设计师：Judy Allan 视觉研究经理：Beth Brenz 权利与许可经理 Q：Zina Arabia 图像组协调员：Cynthia Vincenti 主管封面设计师 视觉研究与授权：Karen Sanatar 封面艺术：Vetta TM Collection 数千美元：Istockphoto 编辑媒体项目经理：Ashley Buling 媒体项目经理媒体：Lisa Rinaldi 全方位服务项目管理：Thistle Hill Publishing Services, LLC 设置：Integra Software Services, Ltd. 打印机/装订商：Post Office/Kendallville Scope 打印机：Lehigh-Phoenix Color/Hagerstown Brand 文本：出现在本手册的相应文本页面上 10/12 次。版权所有 2011、2009、2007 由 Pearson Education, Inc., Prentice Hall, One Lake Street, Upper Saddle River, New Jersey 07458 出版。美国制造。本出版物受版权保护，任何形式的复制、存储或传播（包括电子形式、影印、录制或类似方式）均需获得出版商许可。要获得使用本作品中设备的许可，必须向 Pearson Education, Inc., Entitlements Service, One Lake Street, Upper Saddle River, New Jersey 07458 发送书面申请。作为品牌。本书中出现了这些名字，并且出版商知道这一点。Pomenogram 1 第十三个战略管理概念和案例大学 Fred R. David Francis Marion Farrence、Caroline Du -Sud Pentis Hall 波士顿哥伦布印第安纳波利斯新圣塞德 Verkhny River 阿姆斯特丹伦敦 Milakh Myunich 墨西哥墨西哥-墨西哥 Singe Taiper 东京 2. 战略管理概念和案例 3. 编辑总监：Sally Jagan 主编：Eric Svewdsen，负责收购：Kim Norbutt 产品开发经理：Ashley Santor 项目经理：Claudia Fernandez Megorurka：市场营销：Patris Lumba：。营销经理：Nikki Ayana Jones 营销助理：Ian Gold 编辑部主任：Judy Lil 制作经理：ANA -YANKOVSKY OPERATION 运营 Auto Orusion：Zina Arabia 获得图像协调员的适当授权：Cynthia Vincenti 视觉研究和 Tapporas 经理 打印机/装订：Courier/Kendallville Lopage 出版商：Lehight-ofoenix couleur/haigerstown text 警察：10/12 倍的感激和感激之情借用了其他来源并在本领导层相应的文本页面上与决议一起复制。版权所有 2011、2009、2007 PEARSON Education，InC.，由 Pretice Hall 出版，One Lake Street，Upper Saddle River，NJ 07458。保留所有权利。美国制造。本出版物受版权保护，在禁止以任何形式（电子、机械、影印、录音或其他形式）复制、存储在恢复或传输系统中之前，必须获得编辑的决议。要获得使用本作品元素的许可，请向 PEARSON Education，InC.，决议部门发送书面申请，一个喷壶，上河鞍，新泽西州 07458。许多制造商和供应商的名称可能不同。他们的产品被视为商标。这些名称出现在本书中的位置为出版商所知商标保留，标记以首字母或大写字母印刷。美国国会图书馆出版品目数据 David, Fred R. 战略管理：概念与案例 / Fred R. David，编辑，第 612 页。包含书目链接和索引。ISBN-13：978-0-13-612098-8（装订本）ISBN-10：0-13-612098-9（装订本）1. 战略规划。2. 战略案例规划。I. 标题。HD30.28.D385 2011 658.4'012DC22 2009052036 10 9 8 7 6 5 4 3 ISBN 10：0-13-612098-9 ISBN 13：978-0-13-612。Forest，Byron，612 和 Meredith 给我的妻子和孩子，感谢他们的鼓励和爱。 5 目录 日期 17 来源 XXVII 第 1 部分 作者 战略管理评论 2 第 1 章 战略管理的性质 2 合作示例：MCDONALD 2009 27 2 第 2 部分 制定战略 40 第 2 章.公司愿景和使命 40 第三章 外部评估 58 第四章 内部层面 90 第五章 运营战略 130 第六章 战略分析与选择 172. 战略实施 210 第七章 战略实施：管理和运营问题 210 第八章 战略实施：营销、财务/会计、MIS 250 第四部分 第四部分的评估策略 284 第九章 战略评估与监控 284 第五部分 关键战略管理主题 308 第十章 商业伦理/社会责任/环境基础 308 第十一章 全球/国际 38 第六部分 战略管理案例研究 346 如何准备和展示案例研究 346 名称 注册 359 注册 K 363 VII 主题 6. 目录索引 17 日期 致谢 描述 XXVII 第一部分 战略管理概述 2 第一章 战略管理的性质 2 麦当劳公司：在经济不景气的情况下取得成功 4 什么是战略管理？ 5 战略管理的定义 6 战略管理的阶段 6 直觉与分析的整合 7 适应变化 8 战略管理的关键概念 9 竞争优势 9 战略 10 愿景和使命 11 外部机遇与威胁 11 内部优势与劣势 12 劣势 12 长期目标 13 战略 13 年度目标 13 政策 14 战略管理模型 14 战略管理优势 16 财务优势 17 非财务优势 18 为什么有些公司不进行战略规划 18 战略规划的陷阱 19 有效的指导方针管理 19 商业战略与军事战略的比较 21 执行摘要：麦当劳公司 2009 27 提供教育练习 37 提供教育 1A：收集战略信息 37 提供学习 2. 大学学习和规划。战略 40 第 2 部分 企业愿景和使命 40 沃尔玛：失败经济中的卓越企业 42 我们想要成为什么样的企业？ 43 我们的业务是什么？ 43 愿景和使命 45 愿景和使命制定流程 46 愿景和使命陈述的重要性（优势） 47 解决方案差异化方法 48 使命陈述 49 愿景陈述 49 使命和客户关注 50 评估 50 使命陈述 53 56 提供教程 56 教程 2 练习 A：评估使命陈述 56 教程 2.b 练习 2B：撰写愿景和公司愿景和使命 2WMCCISE。我的大学声明 57 教学 2D - 任务 2：任务轨迹研究 57 第 3 章外部评估 58 Dunkin' Brands, Inc.：在辉煌的疲软经济中 60 外部审计流程 61 关键行动推动行业审计的外部力量 62 (I/O) 63 经济力量 63 社会、文化、人口和自然环境武装力量 66 政治、政府和法律力量 68 技术力量 69 竞争力量 71 竞争信息计划 72 和共享市场和资源相似性 74 竞争性竞争分析：波特因子模型 74 竞争性竞争 75 和可能的年轻竞争对手 76 和可能的替代产品开发 77 和供应商包装 77 和消费者冲突 77 外部信息来源：EFE 矩阵开发麦当劳公司 86 培训 3D 任务 3b：认证的外部审查86. 创建 EFE 矩阵我的大学 87 3D 练习。确定：为麦当劳创建竞争对手概况矩阵 87 探索报价矩阵 3e：为我的大学创建竞争力概况矩阵 87 第 4 章内部排名 .com、Iazon 90：在经济不景气的情况下。如何？ 92 内部审计的性质 93 关键内部力量 93 内部审计流程 93 资源愿景 (RBV) 96 战略与文化整合 97 管理 99 规划 100 组织 100 激励 101 激励 101 员工构成 102 控制 102 管理审计 102 市场营销 103 客户分析 103 产品/服务销售 103 产品规划 104 价格 105 分销 105 审核营销 106 成本和收入分析 106 市场营销/审计 108 财务会计/财务会计/审计控制清单 113 生产/运营 113 生产清单/运营控制清单 115 研究与开发 115 外部审计 B+R 119 价值链分析 (VCA) 119 基准测试 120 内部因素矩阵 (IFE) 122受保护的教育练习 128 执行练习 4a：麦当劳公司 (MCD) 的财务报表 1 28 GAR 停止练习 4B：麦当劳建造公司 4B：矩阵构建研究 4C：为我的大学创建 IF E 128 第 5 章 AG：经济疲软，经济规模大，规模大。怎么样？ 132 长期目标 133 长期目标 133 财务与战略 134 注释成员目的和计算 135 可持续结果卡 135 策略类型 136 策略 138 市场开发整合策略 142 产品开发 142 DEVERSIVE 策略 143 与多样化相关 144 146 收入 146 & 开发 148 & 流动性策略 148 & 流动性策略 148 港口 148 港口 15 代 148 类型） 152 & 策略（类型 3） 153 & 焦点策略（类型 4 和类型 5） 154 & 动荡和高速市场中的竞争策略 155 手段表现 155 竞争对手之间的合作策略 155 & 合资企业/伙伴关系 156 & 合并/收购 158 & 第一社会福利 161 和调查161 非营利组织和政府组织的战略管理 162 教育机构 162 和卫生组织 163 和当局及部委 163 小型企业的战略管理 164 健康保险 168 商业保险？ 168 提供练习 5B：立场测试策略 168 提供学习内容 5c：部分 2009 年策略的分类 169 提供学习内容 5D：不同替代策略的风险是什么？ 169 提供练习 5e：为我的大学制定替代策略 170 提供学习内容 5F：全球商业课程 170 分析策略和决策 172 苹果：在疲软的经济中表现非常好。怎么样？ 174 分析和策略选择的性质 175 策略生成和选择过程 175 x 目录 8。战略制定的综合框架 176 进入阶段 177 阶段阶段 吸气矩阵（SMOT）和战略定位与绩效评估（空间）矩阵 181 和波士顿咨询集团（BCG）矩阵 185 和室内-外部（IE）矩阵 188 和大战略矩阵 191 决策问题 196 政府问题 教学练习 205 保证学习活动 6A：开发麦当劳 SWOT 矩阵 205 学习保证活动 6b：开发空间矩阵保证学习 25 活动构建 6c：为麦当劳开发 BCG 矩阵 205 学习练习 6e：开发个人策略：测试 206 提供学习实践 6F：发现 206G 我的大学的行动者矩阵 208 提供活动 6H：董事会的作用 208矩阵 209 第 3 部分应用策略 210 第 7 部分应用策略：管理和运营问题 210 谷歌：在疲软的经济中取得成功。如何？212 应用策略应用的性质 213 管理观点 214 目标年 215 政策 217 资源配置 219 冲突管理 220 战略协调结构 220 职能结构 222 和部门结构结构 222 和战略业务单元（SBU）结构 225 和矩阵构建 226 和 Dopty 228 重组 228，在创建组织计划时进行重组。236 实践中的策略 HR 问题 237 员工持股计划（ESOPS） 239 和工作与生活的平衡 240 和不同员工的福利 242 和企业健康计划 242 学习确保工作与生活的学习平衡 248. 7a. 图表 248 ASSURA 7B RCE 学习：组织是否真的设定了目标？ 248 7C 学习：了解我的大学文化 249 第 8 章 战略：市场营销、财务/会计、研发和 MIS ISSSetiod 250 战略的本质 252 强生公司 (J&J)：在疲软的经济中保持良好状态。怎么样？252 当前的营销挑战 253 营销新原则 254 和广告媒体 256 和营销 257 营销 257 市场部分 257 互联网市场细分是否有促进作用？259 产品定位 260 财务/会计主题 261 获取资本以实施战略 262 新的资金来源 266 和计划的财务事件 266 和计划的财务状况 Mattel, Inc. 公众 275 研究与开发 (R&D) 主题 275 系统管理信息系统 (Min) 277 教学练习 282 学习保证 8a。麦当劳Fök分析 282 学习8c.学习8e 练习：为我的大学创建产品定位卡 283 学习8f 活动：银行要计算学位吗？ 283 内容 第9章 策略回顾 284 第9章 策略检查，评估和测试 284 家族企业：经济优秀。怎么样？ 286 战略评估性质 286 战略评估流程 290 战略协议系统 290 战略检查 290 和组织评估 292 适应措施 294 平衡评估卡 295 已发布的科学战略评估 301 和可见或隐藏的问题 301 和“自下而上”302 学习练习 准备 9a 活动：准备报告以检查麦当劳公司的战略。 306 学习活动 9b：我的大学战略评估 306 第五章 主要管理问题 主要管理 308 第十章 商业道德/社会责任/环境可持续性 308 沃尔特迪斯尼：经济疲软。怎么样？ 310 商业伦理 311 商业道德规范 312 & 道德文化 313 & 贿赂 314 & 热爱工作 314 社会责任 315 社会政策 315 & 社会效益政策 316 环境 317 什么是可持续发展报告？ 317 & 缺乏标准法规变更 318 & 奥巴马 318 & 企业环境保护 319 & 学生应该学习环境保护吗？ 319 & 企业应该有机和主动而不是被动的原因 320 & ISO 14000/14001 认证 320 & 电动汽车网络 321 & 哥本哈根 2009. 三月。你有行为准则吗？ 326 提供研究活动 10b：追求道德的竞争对手 326 提供研究活动 10c：谁创建可持续发展报告？ 327 第 11 章 全球/国际问题 328 万豪国际：在疲软的经济中运作良好。怎么样？ 330 国际组织 331 国际运营与劣势 332 世界更高绩效 333 全球化 334 和疲软经济 335 外国商业文化下的美国 335 墨西哥337 和日本文化 338 和国家之间的沟通差异 338 全球税率 339 印度的联合业务 339 练习 343 练习 11A：麦当劳进入非洲。帮助他们。 343 保护性教学练习 11b：你在国外租大学吗？ 343 练习学习保护 11C：国家之间的文化差异 343 学习练习 11D：你的大学里的商学院学生有多远？ 344 第 6 章 战略管理分析。 348 案例分析准备的说明是需要的 348 和 348 应该证明和需要 348 和需要 349 和需要 349 你需要准备 349 为 349。 书面分析 351 全面的书面分析准备步骤 351 口头陈述 351 编辑你的简短陈述 352 和正文 352 和 352 视觉结构 352 手册和 353 成功案例分析 353 以及用于分析示例案例的内容和 353 其结构的提示和 354 提示。 355 内容 XII 10. 口头案例分析步骤 356 口头陈述步骤 1：介绍（2 分钟） 356 口头陈述步骤 2：缺失/愿景（4 分钟） 356 口头陈述步骤 4：外部评分（8 分钟） 357 口头陈述步骤 5：战略制定（14 分钟）357 口头陈述步骤 6：战略应用（8 分钟）357 陈述步骤 7：战略评估（2 分钟）358 口头陈述步骤 8：摩洛哥（4 分钟）363 内容 XIII 11. 内容 XIV 酒店/娱乐内容 1. 华特迪士尼公司 2009 年，MERNOUSH BANTON 1 2. Merryland 2009 年，Gregory Stone 3. 捷蓝航空公司，MERNOUSH BANTON 26 4. 澳洲全美航空有限公司 2009 年，Charles M. Jeles 37 零售业务 5. Family Dollar Stores, Inc. 2009 年，Joseph W. Leonard 50 6th WA L-MART STORES, INC. 2009 年，Amit J. Shah 和 Michael L. Monahanat 59 7. 全食超市，2009 年，James L. Harbin 和Patricia Humphrey 73 8. Macys, Inc. 2009，Rochelle R. Brunson 和 Marlene M. Reed 83 互联网 9. Yahoo! 2009，Hamid Kazerunis 91 10. EBay Inc. 2009，Lori Radulovic 99 金融 11. 富国银行公司 2009，Donald L. Crookes、Robert S. Goodman 和 John Burbridge 111 餐馆 12. Krispy Kreme Donuts (KKD) 2009，John Burbridge 和 Coleman Rich 120 公司 129 非营利组织 14 美国邮政局 (USPS) 2009，Fred 和 Forest David 138 15. 国家客运铁路公司 (AMTRAK) 2009，Christopher J. Blanchard 150 16. 旧金山、圣马特奥和马里诺县，2009，Mary E Vradelis 158 17. 交通，哈雷戴维森公司 2009，Carol Pope 和 Joan Mack 166 18. 福特汽车公司 2009 年，Alain Badal 176 食品 19. 卡夫食品 2009 年，Christopher J. Blanchard 184 20. 好时公司 2009 年，Ann Walsh & Ellen Johnson 2010 Johnne Mansfield 192，Sharinn Tomlin、Matt、Matt、Matt、Matt、Matt、Matt、Matt Milhauser、Bernhard Gierke、Thibault Lefebvre 和 Mario Martinez 201 22. 雅芳产品公司 2009 年，Rochelle R. Brunson 和 Marl Ene M. Reed 212 饮料 23. 莫尔森康胜公司 2009 年，Amit J. Shah 220 24. 百事可乐公司 2009 年，John and Sherry Ross 232 12. 目录 XV 医疗保健 25. 辉瑞公司 2009 年，Vijaya Narapareddy 243 26. 默克公司 2010，Morenos Banton 252 体育 27. 耐克公司 2010，Randy Harris 261 28. 卡拉威高尔夫公司 2009，Amit J. Shah 272 能源 29. 雪佛龙公司 2009，Linda Herkenhoff 282 13. 前一版需要很多吗？ 与两年前出版上一版教材时相比，全球经济衰退造就了当今非常不同且复杂的商业世界。成千上万的企业消失，消费者变得对价格非常敏感，往往不愿意购买商品和服务。信贷市场紧缩、高失业率和数百万新企业家也改变了商业环境。在过去三年的全球经济危机中幸存下来的企业比以往任何时候都更弱、更糟糕。获得和保持竞争优势比以往任何时候都更加困难。自上一版以来，社交媒体和电子商务已经改变了营销的本质。这本新政展示了如何在这个新的世界秩序中进行有效的战略规划。自上一版以来，成千上万的清算、破产、销售、合并、联盟和伙伴关系都收到了这一信息。公司丑闻强调了改善商业道德和披露公司财务交易的必要性。离开、缩减和重组促成了企业插图的视角发生了永远的改变。成千上万的公司开始了它们的全球活动，成千上万的公司在全球范围内倒闭。成千上万的人取得了成功，但在过去两年里，当全球经济衰退拯救了很少的人时，成千上万的人失败了。长期的竞争优势随着新格式而消失。这个新版本反映了这个全球商业环境的复杂性。对于任何规模的组织来说，困难和机遇都比以往任何时候都大。在制定和使用战略计划时，空间比以往任何时候都小。这个新版本提供了一种有效而系统的方法，即使在最糟糕的时期也可以创建清晰的战略计划。本期变化的目的是清楚地展示战略管理的效果和实践，以展示新的商业概念和方法的影响。由于影响公司、文化和国家的最新变化，本压力的每一页都进行了更新。该教材的第一版出版于 1986 年。自那时起，这本教材就成为世界上阅读量最大的战略管理书籍之一，也许是世界上阅读量最大的战略管理书籍。该教材现在有九种语言版本。这个版本有哪些创新？这个版本包含令人兴奋的新功能、变化和内容，使这本教材成为明确的领导者和战略管理培训的最佳选择。在这里，您可以找到这些创新的摘要：新的第 10 章，商业道德/社会责任/环境责任；由于该教材强调良好的道德是好的，因此在道德和可持续性方面有了新的范围。在本期中，战略管理教材的自然环境辩论得到了发展，以鼓励和促进公司以环保的方式运营。尊重自然环境已成为消费者、公司、社会和 AACSB 国际的重要关注点。新的第 11 章“全球/国际问题”；在战略管理中，再次考察了各国之间的文化和概念差异。开展全球业务并非必需，也不是奢侈。因为当今几乎所有的战略决策都是 14。取决于问题和全球关注。本版中的每家公司都在世界各地运营，为学生提供了很多机会来评估和考虑业务的国际方面。每章开头附有的新框是一家在 2008-2010 年全球经济衰退期间表现良好的公司，并揭示了其战略。每章都展示了数百个新示例。麦当劳公司一致性的新案例（2010）；它是全球最成功、最知名、最好的公司之一；学生在每章末尾通过新的教育活动应用麦当劳战略的概念。三十二个新章节的计算表，以更好地捕捉战略管理的关键概念。复杂的战略管理模型经过修订，以反映新章节。每章中都有大量新的理论和战略管理概念报告，以说明商业世界的新秩序。每章末尾平均有 15 个新的安全问题。章末有四十八个新的学习练习，应用章节中的概念；练习将帮助学生分析战略管理案例。二十张新的彩色照片提出了这个主题，并说明了公司/概念。每章末尾的所有新当前阅读材料；各章介绍了安索夫、钱德勒、波特、哈默尔、布拉格、明茨伯格和巴尼等重要战略思想家的新研究和理论；但是，战略管理的实际方面仍然是本书的中心和类型。29个新案例按行业分组；盈利/非基本盈利组织、大型/小型和制造业/服务业的完美结合；所有案例的时间都设定在2009-2010年；所有案例都很复杂，因为每个案例都侧重于多个企业职能，而不是解决某个特定问题或企业问题；所有案例都是公开的，代表真实行业中的真实组织，它们使用真实的名称和真实的地点（没有任何虚构）；所有案例都代表处于战略变革阶段的组织，为学生提供及时的评估和考虑问题；所有案例都以生动简洁的风格撰写，以吸引读者的兴趣并指定时间设置，通常在第一段；所有案例都提供了出色的定量信息，例如数字、指标、利益、美元价值、图形、统计数据和地图，以帮助学生为组织创建更详细、更合理和防御性的战略计划。所有案例都提供了有关该行业和竞争对手的出色信息。此版本仍提供许多功能和经过验证的特殊内容，这些功能和内容使本书在 20 多年来一直如此有效。以下是本书关于此主题的历史标记。章节：本书中显示的特征与 AACSB 指南不符，这些指南支持实践的协调，而不是理论/研究方法。提供了处理使命的愿景和发展的可能性；外部审查；内部评估的配置；以及战略的制定、实施和评估。作者的风格简洁、健谈、有趣、合乎逻辑，生动活泼，并得到许多主题性例子的支持。 18. 前言 15. 简单而综合的战略管理模型出现在所有章节和文本的前面。 这种模式被世界各地的顾问和公司广泛用于战略规划。 一位审计员说：我钦佩大卫的一件事是他坚持战略、实施和评估的基本原则。 在内部/外部环境的扫描中有一个基本的任务流程/目标，以制定战略、选择、实施和评估。 它曾经是，现在仍然是大卫文本的标志。 许多其他战略文本的呈现方式导致更多的失望，因此误导学生，特别是在学位水平。 凝聚力发生在第 1 章之后，并在每章末尾重复。 这种一致性使学生能够将概念和战略管理方法应用于组织现实世界作为章节材料，为学生分析课程做好准备。 以困难、重要和愉快的方式提供学习、概念和技术的完成是有效的。 十八个练习使用文本材料来提供一致性； 10 将课本材料应用于大学或学院；10 其他练习使学生偏离商业世界，探索主要的战略问题。练习很重要，很有趣，并且本课本包含出色的教学方法，包括出色的引言和目标，打开每章和关键术语，专题阅读，讨论问题以及结束每章的专业练习。在战略制定方面有出色的措辞问题，例如商业道德，全球和内部运营，愿景/使命，矩阵分析，合作伙伴，合资企业，竞争分析，治理以及内部/外部战略评估说明。在战略实施方面有出色的报告，例如企业文化，组织结构，外包，营销概念，财务分析和商业道德。第 6 章给出了系统和分析方法，包括 SWOT，BCG，IE，Grand，Room 和 QSPM 等矩阵。章节材料以四色格式重新发布。有仅章节的平装版。提供单独的出版物，培训师可以将本书中的一章与来自不同来源的案例相结合，也可以从全文的 29 个案例中选择所需的案例。对于章节材料，出色的附件包包括全面的讲师手册、计算机化测试库和 PowerPoint。*整体战略管理模型以文本支持显示。在每章的开头，将突出显示和扩展整体战略模型的一部分，以确保学生看到全面统一模型的每一章。* 案例信息矩阵和前言中提到的案例矩阵显示了 (1) 每个案例中突出显示的当前领域和 (2) 每个公司的联系方式和位置信息。这些矩阵在 11 个章节中建议案例如何解决概念。案例：经过验证的时间函数此版本包含的案例数量是所有战略市场管理教材中最多的。所有案例都包含截至 2009 年底的财务数据和财务信息。案例侧重于进行战略变革的知名报告公司。所有案例都是独一无二的，其中大多数是专门为本文编写的，以反映前言 XIX 16. XX 战略管理的问题和程序。这些都是学生的案例。按行业方便安排的案例（通常是一个行业中的两个竞争公司）是小型企业和与组织无关的公司的大组合。所有案例都在课堂上进行测试，以确保它们有趣、复杂且有效地展示战略管理概念。所有案例都包含有关公司、组织卡以及（如果有）组织的愿景和使命的完整财务信息。可以从个别文本中单独纳入案例，以满足某些教授的特定需求。在案例中，出色的协助包包括扩展的尸体指南和网站 www.strategyclub.com 上的支持。所有案例都是全面的，每个人都提供了公司及其活动的完整描述，而不是专注于问题或问题，例如退出系统运行。这就是为什么每起诉讼都欠学生一份公司的战略三年计划。我们欢迎战略管理方面的学生特别关注。这是一门复杂而令人兴奋的 Capstone 课程，可以充当各种组织的所有者或董事总经理。他们在本课程的主要任务是做出战略决策并以口头和书面形式证明这些决策的合理性。战略解决方案早已确立了公司的未来方向和竞争地位。地理扩张或多元化的决策是战略解决方案的例子。战略决策 - 出现在各种类型和规模的组织中，从埃克森美孚和 IBM 到小型设备商店或小型学院。许多人和企业都对战略解决方案着迷，因此使用率非常高。组织经常出现在卡片上。战略解决方案的普遍重要性使得这项测试特别令人兴奋和复杂。在本课程中，您将被要求展示如何有效地实施您的战略决策。在本课程中，您可以依靠个人和团队成员做出战略决策。无论员工多么努力，如果战略解决方案没有得到有效制定，组织就会出现真正的问题。做正确的事情（有效性）比做好每件事（绩效）更重要。例如，许多美国报纸犹豫不决，因为消费者越来越多地转向交互式媒体来寻找信息。在本课程中，您可能有机会在他的学术生涯中第一次做出真正的战略决策。根据本指南中的工具和概念，您可以自由地表明立场并捍卫您认为最适合最佳人选的特殊策略。您的战略决策背后的理由将比实际决策更重要，因为没有人知道在任何特定时刻特定组织的最佳策略。这一事实强调了战略管理过程的主观紧急状态。使用本文中的概念和工具，凭直觉推荐您可以提倡的与您所研究的组织最相关的策略。您还需要整合以前商业课程中的知识。出于这个原因，战略领导力通常被称为 cap 课程。您可能希望将这本书保存到您的个人图书馆。本书的标志是它的实用性和应用导向。本书创建了技术和内容，您可以使用它们来真正制定、实施和评估各种有利可图和无利可图的战略。如果您在教育练习中获得了工作终止，您可以在新的麦当劳挑战赛和大学中运用所学知识。不要忘记访问战略俱乐部在线网站 www.strategyclub.com。模板和链接可节省分析时间并使您的工作看起来很专业。在这门课程中工作和娱乐。祝你好运！前言 XXI 18. 在超过 12 个版本中，已经提供了许多人、精力、想法和建议来改进本书。本书的优势主要归功于战略管理教授、研究人员、学生和从业人员的集体智慧、工作和经验。本版教材中研究发表的名称按字母顺序列在名称索引中。我感谢所有参与使本书如此受欢迎和成功的人。许多专家和专家就这个问题发表了宝贵的材料和建议。我要感谢我在奥本大学、东卡罗来纳大学和弗朗西斯·马里昂大学的同事和朋友。我曾在所有这些大学的管理部门工作过。这些学校的学生和教授为开发计划做出了贡献。Mille Grazie Ai Seguenti 15 前版评论 I Cui Comment Hanno Plazmato 本次出版的第三版：Moses Aquaa，格林斯伯勒 Charles M. Biles，弗吉尼亚公立大学 Charles J. Capps III，萨姆休斯顿大学 Charles J. Shehir Dee 大学纽约 Bill W. Godaire，地标学院，佛蒙特州 Carol Jacobson 学院，普尔迪大学 Susan M. Jensen，内布拉斯加大学，科尔尼 Thomas E. Kulik，华盛顿大学。 Louis Jerrold C. Leong，俄克拉荷马州立大学 Trina Lynch-Jackson，印第安纳 CB 大学、普渡卡卢克特大学、卡卢克特圣约瑟夫学院、印第安纳州立大学 Raza World、威廉帕特森大学 Thomas W. Shaki，威希特尔大学 Thomas Thomas Jill Lynn。 ，IL 中西部案例研究协会，IL 从研究角度来看，战略写作案例管理在各个领域都是基于贸易政策机会的研究结构，以揭示战略问题、解决方案组成部分。从教学角度来看，策略管理案例对于学习应用概念、评估情况、游戏形式和解决问题的学生来说至关重要。如果没有不断更新的公司政策案例，Corso 和 Disella Della Gestla 战略管理部门将会失去大量的活力、精力和热情。教授本课程的教授通过模拟、客座演讲、体验式练习、课堂项目和/或课外活动来补充讲座。然而，案例分析通常是该过程的支柱。案例研究几乎始终是本课程的一个组成部分。一个怀孕策略的案例为学生提供了工作的机会，在他的团队中评估可以用来执行这些阿塞拜疆的内部操作和外部操作。 OffRe Agli StudentProblems 作为小组的一部分。商业世界中的重大决策通常都是由集体做出的。战略管理专业的学生学会去19.极具攻击性的小组成员，以及害羞、失控的小组。这是一个战略管理专业的学生在短时间内接近获得学位并进入工作世界的经历。学生可以通过为公司发起和倡导具体的行动方针来培养口头和书面沟通能力以及分析和人际交往能力。通过案例分析，学生可以同时观察公司、竞争对手、行业，从而模拟复杂的商业世界。在案例分析中，学生学习使用概念、评估情况、制定策略和解决应用问题。学生通常会要求教练为公司制定一份三年战略计划。分析战略管理案例意味着学生在整个商业课程中应用这些概念。学生将获得解决影响所有业务功能的各种组织问题的经验。这些人撰写了这十三个版本中所包含的案例。以下人士为战略管理文本中收集的最新事物汇编的发展做出了贡献：Alain Badal 博士，Mernoush Banton 工会研究所，佛罗里达国际大学 Rochelle R. Brunson，贝勒大学 John J. Burbidge，伊洛纳大学 Charles M. Biles 博士，弗吉尼亚联邦大学 Donalds Crooks，瓦格纳学院 R. David 学院，MBA，弗朗西斯马里昂大学 James Harbin，德克萨斯 A&M 大学，Randall D. Harris 博士，CA，劳斯劳斯大学州立 Linda Herkenhoff，圣玛丽 Patricia Humphrey 学院，德克萨斯 A&M 大学 Hamid H. Caseroni，威廉佩恩大学 Joe W. Leonard，迈阿密大学 Joan Mack，阿尔弗诺学院 Ellen Mansfield，拉塞尔大学 Vijaya Narraddy，丹佛大学 Carol W. Papa，阿尔弗诺学院 Laurie Radulovic，鲍德温华莱士学院 John Ross III，德克萨斯州立大学西南分校的 Marcos Sherry Ross，德克萨斯州立大学西南分校 Prentice Hall University Points 的员工和供应商在幕后辛勤工作，使本书成为战略管理方面的领导者。我感谢所有这些专业人士的辛勤和持续工作，例如 Sally Yagan、Kim Norbut、Claudia Fernandez、Ann Pulido 和 Ana Yankovsky。我还要感谢读者花时间和精力阅读和审阅本文。这将有助于制定、实施和评估您与之相关的任何组织的战略。我希望您能与我一样对战略管理这一丰富的主题以及本文采用的系统教育方法充满热情。XXIV 超过 20 岁。最后，我想邀请并邀请您对本文或支持设备的任何部分提出意见、想法、想法、评论和问题。请拨打我的电话 910-612-5343。我们需要您的贡献来不断改进本文的未来版本。如果您愿意报告涂层或屏幕中的某些错误或缺陷，我们将特别感激。感谢您使用本文。 Fred R. David 感谢 XXV 21. 关于作者 Fred R. David 博士是两本主要战略管理手册的唯一作者：（1）战略管理：概念和案例和（2）战略管理概念。 这两本书自 1986 年出版第一版以来，已经出版了两年。 它是世界上最好的销售、管理战略指南之一，甚至可以说是最好，已被 500 多所学院和大学使用，其中包括哈佛大学、杜克大学、卡内基梅洛大学、约翰霍普金斯大学、马里兰州北港大学、卡罗琳大学、佐治亚大学、旧金山大学、南卡罗来纳大学和维克森林大学。 本指南已被翻译成中文、日语、波斯语、西班牙语、印尼语、印度语、泰语和阿拉伯语出版，并在亚洲和南美洲广泛使用。 这些是墨西哥、中国、秘鲁、智利、日本的顶级战略管理指南，在美国排名第二。每年，约有 90,000 名学生就读于 Dr. 他读过成千上万的商人和大卫的书。这本书统治了战略空间它为申请人/从业者提供了进入该学科的途径超过十年。出生于北卡罗来纳州韦特维尔，Fred David 在自然资源大学获得数学学士学位和工商管理硕士学位，之后在联合卡罗莱纳银行担任经理。他在南卡罗来纳大学获得工商管理博士学位，并在那里获得了专业学位。目前，David 博士是弗朗西斯马里昂大学 (FMU) 佛罗伦萨、卡罗莱纳南卡罗来纳州的 Transomouth 战略管理教授，还代表奥伯尼大学、密西西比大学、东卡罗来纳大学、南卡罗来纳大学和北卡罗来纳大学。在彭布鲁克。他是 152 篇注册出版物的作者，其中包括 40 个存储库和 55 篇文章。David 发表过文章在《管理学院评论》、《管理学院执行官》、《应用心理学杂志》、《长期规划和管理》等期刊上。David 博士获得了秘鲁里卡多帕尔马利马大学的终身名誉教授职位。他在第二十一届拉丁美洲战略组织贸易峰会上的主旨演讲中说，秘鲁是拉丁美洲的中心。 David 博士最近在秘鲁利马天主教大学教职员工、PER 以及乌特拉马乌塔谷第八届赫耳墨斯写作/分析研讨会上举办了一场为时八小时的战略规划研讨会。他获得过许多奖项，包括 FUM 作者委员会研究奖学金、大学杰出研究成就奖（每年颁发给大学城最优秀的教职员科学家）以及管理学学生领导奖（因在管理研究方面做出杰出投资）。他最近在特洛伊大学发表了演讲。 Dis 加利福尼亚州伯班克 www.disney.com 150,000 37,843 2. Merryland Entertainment Park 密苏里州坎萨斯市 100 0.890 航空公司 3. 捷蓝航空 纽约州JBL Forest Hills wwww.Jetblue 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 ... 552 详细杂志 5. Family Dollar 商店 FDO 北卡罗来纳州夏洛特 www.famydollar.com 25,000 6 983 6. 沃尔玛商店 WMT 本顿维尔，或 ww.walmart240.5, 6； 7. 社区食品市场 WFMI 德克萨斯州奥斯汀 www.wholefoodsmarket.com 46 800 7 953 8. MACYS M 辛那提，奥霍贾斯 www.macysinc.com 167,000 24 892 互联网 9. Yahoo Yhoo 桑尼维尔，关闭。 Ebay 加利福尼亚州圣何塞 www.ebay.com com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com. ... www.sturbucks.com 176,000 10 383 有利可图的组织 14. 美国邮局。 AMTAK (NRPC) - WashingtonTrak DC。 19 000 2 400 16. Şerefiye industries 旧金山，旧金山、圣马特奥和马林县 www.sfgoodw Il.org/ stolelocations2.aspx 500 28.1. 生产运输 17. Harley-Davidson Hog 密尔沃基，威斯康星州 www.harlety-davidson.com 10 100 5 971 18. Ford Motor Ford Dearborn，密歇根州 www.ford.com 213.000 146 277 期间 19. 9.1. Kraft Foods KFT Norfield, IL www.kraft.com 98.000 42 201 20. Hershey Foods Hyshey, Pa www.hersheys.com 纽约州 www.avon.com 42,000 10 690 boissons 23. Molson Coors Tap Denver, CoSonCoors.com 14,000 4 774 崩解24. 百事可乐佩佩，纽约 www.pepsiico。 Com 18 627 28. Callaway Golf Ely Carlsbad, CA www.all Women Oui et n =) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 CAS DE CHésion McDonalds Corp. y.SERVICE POSTAL DES ETATIS-UNIS。 yyyyyyyyyyy 23. MOLSON CORS 酿造 YYYYYYYYYYYYYYYYYYYY YYYYYYYYYYYYYYYYYYY YYYYYYYYYYYYYYYYYYYY YYYYYYYYYYYYYYYYYYYY YYYYYYYYYYYYYYY 和 Dehors des Ethats-Unis 中的 L'Encrise Fait-Elle des办事？ 4. 单位的愿景或使命包括哪些内容？ 5.LesSstions Sur Commerce Electronicique sont-elles 甚至？ 6. 环境课程 Sont-Elles 甚至？ 7. 强调我的南方战略的形式？ 8. 战略的总体安排包括哪些内容？ 9. Données Financières Sectors Sont-Elles 甚至？ 10. Les Revenus de l'Ancreprise ont-ils很小吗？ 11. Le bénéfice net de l'en mortise atn-Il diminué？ 12. 你们同时讨论sont-cs吗？ 13. Le Statut Aparaît-Il Dans Le Textte pour la Première Fois？ 14. L'Entprise Centrale Est-Elle Plus Grande 什么是大学？ Cas 描述 Matrice Domaines de Conteu Actuels (O = Oui Et N = Non) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Sport 27. Nike et n et n et oyyyyy 2 28. (suite) 26. 管理策略概念 27. 第 1 章 1. Decue Le Processus de Management战略。 2. 解释管理战略中的影响力和影响力的必要性。 3. 管理策略的识别者和保护者。 4. 显示战略的制定、实施和评估中所蕴含的活动性质。 5. 确定战略管理的优势。 6. 讨论孙子兵法与战略管理的相关性。 7.讨论公司如何才能获得永久的竞争优势。第 1 部分 战略管理概述 1A 学习策略集合练习 能够做到以下几点：，当然，改变时间是不能接受的。《亚伯拉罕·林肯》 没有战略的组织就像没有头盔的头盔，在原地打转。他就像一个流浪汉；乔尔·罗斯和迈克尔·卡米的“计划”不如计划重要。《麦康基》 战略的制定只有在该过程对战壕中的工人有意义的情况下才能发展竞争优势。《大卫·赫斯特名言》 我们大多数人都害怕改变。即使我们的头脑说改变是正常的，我们的胃也渴望一个愿景。但对于今天的战略家和管理者来说，除了改变别无选择。《罗伯特·沃特曼》 如果你没有想到遥远的事情，他会发现悲伤就在眼前。孔子 资料来源：Shutterstock/摄影师 Jim Lopes 29 很快就会发现比烦恼更糟糕的东西。他们发现，如果没有明确的战略计划，就要求那些在国内任职的初创管理人员制定清晰的战略，制定清晰的未来战略计划。奥斯坦·古尔斯比说，奥巴马总统的高层管理人员在没有令人信服的商业计划的情况下要求制定救援计划。古尔斯比还说，应该在某处有一座桥梁，如果三个首席执行官都需要一座桥梁，那就无处可去。本章概述了战略管理。它代表了战略管理过程集成的实用模型；定义了战略管理的基本活动和条件。本章介绍了班轮的概念。每章都包括一个框，以检查一些公司如何在全球经济低迷的竞争中表现良好。一些公司将战略性地利用困难的交易条件，并通过削弱竞争对手而蓬勃发展。本期将介绍这些企业，以了解这些企业如何实现繁荣。每一篇插页都分析了在近 30 年来最严重的经济衰退（自 1937 年以来股市最深的跌幅）中表现出色的公司的战略。几乎没有什么变化，麦当劳的营业收入从 2007 年的 227 亿美元增至 2008 年的 235 亿美元。一个季度。伊利诺伊州布鲁克麦当劳的净收入现在几乎翻了一番，从 24 亿美元增至 43 亿美元。2009 年，《财富》杂志将麦当劳评为全球第 16 大管理和业绩最出色的公司。2009 年，在许多餐厅苦苦挣扎维持运营的时候，麦当劳却新增了 650 家门店。麦当劳的低价和丰富的菜单吸引了数百万来自连锁餐厅和独立餐厅的新顾客。麦当劳首席执行官吉姆·斯金纳说：“我们之所以如此成功，是因为我们制定的战略经过深思熟虑。2009 年，麦当劳每天服务大约 6000 万名顾客，比 2008 年增加了 200 万名。麦当劳近 80% 的股份由特许经营商（或关联公司）所有。如今，消费者只购买他们需要的东西，而不是他们想要的东西。在全球范围内，社会正面临近一个世纪以来最危险的经济状况。每个部门的整合都表明，在这些充满挑战的经济时期，战略领导力非常出色。第一家在全球经济衰退中表现良好的公司是麦当劳公司，它也是第 13 版中凝聚力的典型案例。麦当劳被认为是凝聚力的典型案例，因为它是一家知名且管理良好的全球性公司，正在经历战略变革。在每章末尾创建与麦当劳相关的学习练习将对你大有裨益为本学期分配的任何公司制定有效的战略计划。章末练习使用工具和概念。什么是战略管理？从前有两位在同一领域竞争的企业总裁。这两位总统决定出去巡视，商讨可能的合并事宜。他们深入森林。突然，他遇到了一匹后腿站立、咆哮的马。第一任总统立即卸下背包，拿了一双赛马鞋。第二任总裁说：“嘿，你打不过这头熊。”第一任总裁回答说：“我可能无法拉开这头熊的距离，但我显然可以拉开你！”这个故事反映了战略管理的概念，以获得和保持竞争优势。2009年，麦当劳斥资21亿美元重建其32,000家餐厅中的许多餐厅，并以比近年来更快的速度建造新餐厅。对于大多数餐厅来说，这突然变得艰难，他们竭尽所能生存，解雇员工，关闭餐厅并减少扩张计划。麦当劳餐厅遍布120个国家。外出就餐是顾客减少困难的第一类消费。麦当劳的另一个外部因素是美元的上涨。麦当劳的内部弱点是该公司现在在7,000多个地点提供牛奶和kapuco等高端咖啡饮料，消费者知道他们减少了这些奢侈。31,000家麦当劳餐厅中约有一半位于美国境外。但麦当劳最优秀的团队表示，公司所做的一切都是长期的。多年来，麦当劳将其战略计划定义为一项制胜计划。该战略包括增加现有门店的销售额、改进菜单、重新开发餐厅、延长营业时间和增加小吃。该公司避免了菜单上菜品的价格大幅下降。麦当劳只是 2008 年增加股票涨幅的三家大型美国公司之一。另外两家公司是沃尔玛百货和 Family Dollars。麦当劳实施的其他策略包括用节能汽车取代汽油车、降低广告费、停止在周边发展迹象疲软的路角创造新业绩。增加公司咖啡业务，改善橱窗以提高销售额和效率。麦当劳近三分之二的收入来自美国以外的国家。该公司在美国有 14,000 家门店，在美国以外有 18,000 家门店。麦当劳每天为 5800 万顾客提供餐食。该公司在芝加哥郊区经营汉堡大学。麦当劳报告称，2009 年第一季度全球销售额增长 4%，同店销售额增长 4.3%。2009 年第二季度同店销售额增长 4.8%。资料来源：麦当劳找到保持火爆的方法，华尔街日报（2009 年 3 月 10 日）：A1、A11。另请参阅 Jeff Colvin 著《全球最受赞赏的公司》，《财富》（2009 年 3 月 16 日）：7686。 31. 定义战略管理 战略管理可以定义为制定、实施和评估战略的艺术和科学，它使组织能够成功实现目标。从这个定义可以看出，战略管理侧重于整合管理、营销、财务/会计、生产/运营、研发和信息，以实现组织成功。 战略管理一词在本文中用作战略规划一词的同义词。后一个术语最常用于商业领域，而前者则常用于学术界。战略管理一词有时用于指战略的制定、实施和评估，而战略规划仅指战略的制定。 战略管理的目标是评估和创造面向未来的新机遇和不同机遇；长期规划则力求优化今天的趋势以适应未来。战略规划一词出现于 20 世纪 50 年代，在 20 世纪 60 年代中期至 70 年代中期非常流行。在那些年里，人们认为战略规划是解决所有问题的办法。当时，大多数美国企业都痴迷于战略规划。然而，在这次爆炸式增长之后，战略规划在 20 世纪 80 年代被搁置，因为不同的规划模型并没有产生更高的回报。然而，20 世纪 90 年代，战略规划重新兴起，这一流程在当今的商业世界中得到了广泛实施。战略计划本质上是公司的比赛计划。就像足球队需要一个很好的比赛计划一样，企业需要有一个好的战略计划才能成功竞争。因此，全球经济降低了该行业大多数公司的利润率。总体战略计划几乎没有容错空间。战略计划是管理层在许多好的替代方案中进行复杂选择的结果，表明对特定市场、政策的承诺，程序和活动，而不是其他不太理想的行动方案。许多学院和大学都使用“战略管理”一词作为 Capstone 商业管理课程的一个子部分。这门课程结合了所有商业课程的材料。www.strategyclub.com 上的在线战略俱乐部为商业战略和政治学生提供了许多好处。斯泰森大学的汉森教授提供了整个文本的战略管理演示（www.stetson.edu/~rhansen/strategy）。战略管理阶段战略管理过程包括三个阶段：战略制定、战略实施和战略评估。战略制定包括制定愿景和使命、确定组织的外部机会和威胁、确定内部优势和劣势、制定长期目标、制定替代战略和选择具体的执行战略。战略制定挑战包括决定进入哪些新公司、退出哪些公司、如何分配资源、发展或多元化、进入国际市场、合并或组建合资企业以及如何避免恶意收购。由于没有一个组织拥有无限的资源，战略家必须决定哪些替代战略将使公司受益。战略决策在很长一段时间内塑造了组织针对特定产品、市场、资源和技术的定位。战略决定了长期的竞争优势。无论好坏，战略决策对组织都有重大的、持续的跨职能影响。高级管理者拥有最好的视角来充分理解战略决策的含义；他们有权分配实施所需的资源。为了实施战略，公司必须制定年度目标，发展警察队伍，激励员工，并分配资源来实施制定的战略。战略实施包括发展支持战略的文化，建立有效的组织结构，指导营销工作，预算规划，开发和使用信息系统，以及将员工对公司的版税联系起来。6 第 1 章 战略管理回顾 32.战略的实施通常被称为战略管理阶段。战略的引入意味着根据制定的战略动员员工和管理人员。战略实践通常被认为是战略管理中最困难的阶段，需要个人纪律、奉献和牺牲。战略的成功实施取决于管理者激励员工的能力，这不仅仅是一门科学。制定了战略却不实施，那战略就没有用处。人际沟通技巧对于战略的成功至关重要。战略实施活动影响组织的所有员工和管理人员。例如，我们需要做什么来介绍每个章节和部门，即创建战略的一部分？我们怎样才能做得最好？提出申请的难点在于鼓励组织的领导者和员工以自豪和热情工作以实现目标的设定。战略评估是战略管理的最后阶段。驱动因素应该知道某些战略何时无法很好地发挥作用；战略评估是获取此信息的主要方式。由于外部和内部因素不断变化，所有战略都可能在未来发生变化。评估战略的三个主要活动是（1）在现有战略框架内概述现有的外部和内部因素，（2）测量和（3）纠正措施。战略评估是必要的，因为今天的成功并不能保证明天的成功！成功总是会带来新的和各种问题；自主组织会经历死亡。战略的制定、应用和评估在大型组织中在三个层次上进行：机构、单位或战略工作单位和职能。战略管理有助于公司作为一个有竞争力的团队运作，促进管理层和员工在层级上的沟通和互动。许多小型企业和一些大型公司没有部门或战略业务单位；它们只有机构和职能层面。然而，管理者和员工两个层面都应该积极参与战略管理活动。彼得·普林特说，战略管理的主要任务是考虑公司的全球使命：。。我们的工作是什么，问这个问题？这导致目标、战略和今天的决策，以实现明天的结果。这应该由组织中可以看到所有活动的部分来完成；这可以平衡今天的目标和明天的需求；并且他可以将人们的资源和金钱投入到主要结果中。 2 直觉与分析的整合 爱德华·戴明曾经对上帝说过：我们信任信任。其他人都提供数据。 战略管理过程可以定义为对组织中最重要的决策的客观、逻辑和系统的方法。它试图组织定性和定量信息，以便在不确定的情况下做出有效的决策。然而，战略管理并不是一门纯粹的科学，它不是干净整洁的，也不是提供一两种方法的。根据经验、判断和过去的感觉，大多数人都明白直觉对于良好的战略决策至关重要。直觉在存在高度不确定性或有先例的决策情况下尤其有用。如果存在许多相互依赖的变量，或者您需要在多个可靠的替代方案中进行选择，这种方法也很有用。一些企业经理和所有者表示，他们具有非凡的能力，可以仅凭直觉制定出令人难以置信的战略。例如，通用汽车组织者 Alfred Sleah 称 Vila Durant 为一个只做引导行为的人，直觉的才华。他从未感到有义务用事实来寻求工程。但他的决定非常正确3。阿尔伯特·爱因斯坦承认直觉的重要性：我相信直觉和灵感。有时我确信自己是对的，却不知道为什么。想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力涵盖了整个世界。4 第一章战略管理的本质 7 33. 有些组织能够生存和发展，因为它们是由直觉天才管理的，大多数组织没有那么幸运。大多数组织都可以从基于直觉的管理以及将分析整合到决策过程中受益。选择直观或分析解决方案不是替代方案。组织各级管理人员将自己的直觉和判断力融入战略管理分析中。分析性思维和直觉思维相辅相成。在IV Aline-Mearg-My-Pont-Pont-Wet-Mich-Mit-Fakten模式中工作，该模式不受直觉决定；这是无知的处理方式。 5 打印机说，只有您对其进行监管，我才相信直觉。辅助工具形成诊断，艺术家，但不支持他们的事实，这些事实在医学上会杀死人，在管理上会杀死公司。 6 正如亨德森所确定的： 管理者的习惯，组织越来越人手不足。如果可以分小步进行更改，那么只有经验才是足够的指导方针。但是，当决策是战略性的并且具有重大且不可逆转的后果时，直觉和经验导向的管理理念不幸地不够用。谁了解业务并将其与分析联系起来。战略管理过程中对变化的适应基于这样的信念：组织必须不断监控事件以及内部和外部趋势，以便能够在必要时及时做出改变。影响企业的变化的速度和程度显然在增加，这表明全球经济衰退让多少企业措手不及。企业必须能够适应，否则就无法像机构一样生存下去。2009 年的银行和企业负债。与 2008 年相比，增长了一倍多。所有行业都受到了严重打击，尤其是零售、化学、汽车和金融。由于贷款收紧了对借款人的限制，成千上万的银行企业未能幸免。中国、日本和韩国的经济也因从美国和欧洲的进口枯竭而停滞不前。中国经济年增长率从2007年的13%开始放缓，2008年上升到9%，2009年又下降到5%。全球消费者信心指数下跌，房地产价格也下跌。2008年，普尔1500指数成分股中有九成股票贬值。纳斯达克综合指数2008年下跌40.5%。标准普尔500指数成分股2008年下跌38.5%，是1937年以来表现最差的一年。道琼斯工业指数2008年下跌33.8美分，是1931年以来亏损最严重的一年，股东损失6.8万亿美元。2008年，标准普尔500指数成分股中只有三只股票上涨了38%，成为标准普尔500指数成分股中涨幅最大的公司。沃尔玛下跌18%；而麦当劳则增长了近6%。2008年道琼斯指数中最大的新闻是通用汽车，其股价下跌了87%。花旗集团在2008年市值蒸发了77%。就连通用电气也蒸发了56%的市值。房利美和房地美下跌了98%，休闲车制造商弗利特伍德企业也是如此。世界各地的损失也都非常巨大。例如，由基于这些大洲的活动组成的先锋欧洲/太平洋指数在2008年下跌了43%。所有组织为了生存，就必须接受变化，识别变化，并进行适应。战略管理过程旨在使公司在长期内有效地适应变化。正如沃特曼所指出的，在今天的商业环境中，变化的浪潮比以往任何时候都更加持久。成功的组织有效地控制变化，并不断调整其官僚机构、战略、系统、产品和文化，以在强调竞争的力量的冲击和繁荣中生存下来。 8 8 战略管理概述 34. 电子贸易和全球化是外部的。当今商业和公司的变化。在政治地图上，国家之间的边界很明确，但2008年下降了43%。为了生存，所有组织都必须接受变化，识别变化并适应变化。战略管理过程旨在有效地适应公司的长期发展。正如沃特曼所指出的，在今天的商业环境中，比以往任何时候都更持久的变化是唯一的。成功的组织有效地控制变化，不断调整其官僚机构、战略、系统、产品和文化，以在强调竞争的力量的冲击和繁荣中生存下来。8 8 战略管理概述34.电子贸易和全球化是外部的。当今商业和公司的变化。在政治地图上，国家之间的边界是明确的，但2008年下降了43%。为了生存，所有组织都必须接受变化，识别变化并适应变化。战略管理过程旨在有效地适应公司的长期发展。正如沃特曼所指出的，在今天的商业环境中，比以往任何时候都更持久的变化是唯一的。成功的组织有效地控制变化，不断调整其官僚机构、战略、系统、产品和文化，以在强调竞争的力量的冲击和繁荣中生存下来。8 8 战略管理概述34.电子贸易和全球化是外部的。当今商业和公司的变化。在政治地图上，国家之间的边界是明确的，但t 竞争地图，显示金融和工业活动的实际流动，已基本消失。我吃跨越国界的信息速度，因此世界各地的人们可以轻松地看到其他人的生活和工作。我们已经成为拥有全球公民、全球竞争对手、全球客户、全球供应商和全球分销商的无限世界！美国公司正在探索许多行业的主要竞争对手。美国社会对汽车行业的质疑令人遗憾。然而，这种情况适用于许多行业。适应变化的需要给战略管理带来了重要的问题，例如，我们应该成为什么样的企业？我们是否在正确的领域？我们应该改变我们的活动吗？我们的行业包括哪些新的竞争对手？我们应该关注什么？我们的客户如何变化？正在开发的新技术是否可能使我们破产？战略管理的关键概念在进入战略管理之前，我们应该定义九个关键概念：竞争优势、战略家、愿景和使命、外部机会和威胁、内部优势和劣势、长期目标、战略、年度目标、目标和政策。战略竞争优势管理是指获取和维持竞争优势。该术语可以定义为一家公司与竞争对手相比表现出色的任何事物。当一家公司可以做竞争对手做不到的事情，或者拥有竞争对手想要的东西时，它就可以成为一种竞争优势。例如，在全球经济中，仅仅在公司的资产负债表上拥有足够的现金就可以成为一种重要的竞争优势。一些资金雄厚的公司出于需要而收购竞争对手。例如，全球最大的矿业公司必和必拓 (BHP Billiton) 希望收购澳大利亚和南美洲的竞争公司。Freeport-McMoran Copper & Gold Inc. 也希望通过收购绝望的竞争对手来扩大其投资组合。法国制药公司 Sanofiaventis SA 收购已倒闭的竞争公司，以加速药物开发和多元化。美国强生公司 (Johnson & Johnson) 也在收购绝望的竞争对手。在全球经济低迷时期，这可能是一种很好的策略。拥有比竞争对手更少的固定资产也可以在全球经济低迷时期提供显着的竞争优势。例如，苹果没有自己的制造设施，而竞争对手索尼拥有 57 家电子工厂。苹果的所有产品都通过合同制造商生产，而索尼则拥有自己的工厂。较少的固定资产使苹果能够保持精简的财务状况，没有长期债务。相反，索尼的资产负债表上积累了大量债务。Envirosell 的 PACO 首席执行官 Underhill 说，这曾经是一场内战，现在，这是一场 21 世纪的酒吧斗殴，每个人都在与其他人争夺顾客的钱。购物者消费升级，因此 Nordstrom 欢迎 Neiman Marcus 和 Saks Fifth Avenue 的顾客，TJ Maxx 和 Marshalls 正在从许多其他商场商店抢夺顾客，甚至 Family Dollar 也在从沃尔玛赚钱9。获得和保持竞争优势对于组织的长期运营至关重要。工业/组织态度 (G/ç) 和焊接基础 (RBV)（在第 3 章和第 4 章中讨论）提供了如何最好地获取和保持竞争优势的各种观点。战略控制。对竞争优势的追求决定了组织的成败。战略研究人员和实践者希望更好地了解竞争优势在各个行业中的性质和作用。一般来说，公司（竞争公司）可以通过模仿和损害这种优势来提供一段时间的竞争优势。因此，获得竞争优势是不够的。企业应努力取得持久的竞争优势 1 章 战略管理的性质和 (2) 使用这些因素有效地制定、实施和评估战略。 例如，美国的报纸数量不断减少。 大多数全国性报纸的市场份额迅速下降，而互联网和其他他们所知道的媒体则占据了主导地位。 美国发行的报纸数量约为 5500 万份，与 1954 年相同。 战略家想知道数字时代是否会因报纸数量而停止。 ABC、CBS、FOX、NBC、UPN 和 WBare 六大传输网络受到有线电视、视频游戏、宽带、无线技术、卫星广播、电视电视和高分辨率数字视频的攻击。 三个原始传输网络占据了 1978 年发布的最佳时代的约 90%，但今天总市场份额不到 50%，超过 50%，股东、客户和竞争对手。 它可以传播到全世界。电子贸易使公司能够销售产品、购买广告、商品、跳过经纪人、跟踪储备、删除文件并提供信息。一般来说，电子贸易减少了商业工作中时间、距离和地点的成本，从而提高了客户服务、绩效、先进产品和盈利能力。互联网改变了我们组织生活的方式；住在自己的房子里；他们向家人、朋友、邻居甚至自己推荐和交流。互联网处理无休止的比较购买，使世界各地的消费者能够联系并要求折扣。互联网将商业权力转移到个人身上。买家不得不面对重大障碍，试图获得最优惠的价格和最好的服务，因为可以比较时间和日期，但消费者现在可以快速将数百个供应商报价数字化。在线购物的人数和他们花费的平均金额大幅增加。数字通信已成为营销的商标。今天，消费者蜂拥到博客、Twitter 等短信、YouTube 等视频网站以及 Facebook、MySpace 和 LinkedIn 等社交媒体网站，而不是电视、广播、报纸和杂志。Facebook 和 MySpace 最近推出了进一步统一网络上这些更广泛的社交网站的功能。这些社交网站的用户现在可以用他们社交网站上的文档访问许多商业网站，让他们的朋友看到他们在不同商店购买了哪些商品。这两个社交网站希望其成员使用他们的标识符来管理他们所有的在线身份。大多数实体零售商已经了解到，他们的在线销售可以增加商店的销售额，因为他们使用他们的网站来推广商店的促销活动。战略家战略家是组织成败的最大责任人。战略家有各种邮政头衔，如首席执行官、总裁、所有者、董事会主席、执行董事、校长、院长或企业家。伦敦商学院组织行为专家、《建筑》一书作者杰伊·康格说：“所有战略家都必须对学习负责。我们正处于一个长期的变革时期。如果我们的领导者适应能力不强，在这一时期不能成为优秀的榜样，那么我们的企业就没有为此做好准备，因为归根结底，领导力就是要成为榜样。”战略家帮助组织收集、分析和组织信息。他们将监测行业和竞争趋势，制定情景预测和分析，评估业务和活动服务部门，发现新的市场机会，识别业务威胁并制定创造性的行动计划。计划通常具有支持或员工作用。他们通常位于高级管理层，通常在业务中拥有重大决策权。首席执行官是最显眼和最关键的战略经理。战略经理（战略）是任何负责业务部门或领域、对盈亏结果负责或对业务的大多数拥有直接权力的经理。在过去五年中，首席战略官 (CSO) 职位已成为许多组织高层的新成员，包括 Sun Microsystems、Network Associates、Clarus、Lante、Marimba、Sapient、Commerce One、BBDO、Cadbury Schweppes、General Motors、Ellie Mae、Cendant、Charles Schwab、Tyco、Campbell Soup、Morgan Stanley 和 Reed-Elsevier。这一新的商业领导头衔承认了战略规划在商业世界中日益增长的重要性。11 战略家因组织而异，在制定战略时必须考虑这些差异，实施和评估战略。某些类型的战略不包括某些战略，因为他们的个人哲学。战略家在态度、价值观、道德、风险暴露、社会责任、盈利能力、短期短期目标和领导风格方面有所不同。好时食品创始人米尔顿·好时创办了这家公司来经营孤儿院。好时食品目前为他们学校的一千多名男孩和女孩提供服务。愿景和使命许多组织制定愿景声明来回答这个问题：我们想要什么？使命制定通常被认为是战略规划的第一步，甚至在使命制定之前。许多愿景声明都由一句话组成。例如，位于南卡罗来纳州佛罗伦萨的 STKES 眼科诊所的指导原则是关爱您的视力。指导原则是实体的不变声明，将公司与其他类似公司区分开来。使命确定了公司在产品和市场方面的活动范围。1 出现的基本需求，我们的业务针对谁？明确的使命描述了组织的价值观和优先事项。发展使命它迫使战略家考虑当前活动的性质和范围，并评估未来市场和活动的潜在吸引力。使命本质上定义了组织的未来方向。使命宣言不断提醒员工组织存在的原因以及其创始人的梦想，冒着失去名誉和财富的风险来实现他们的梦想。以下是 Barnes & Noble 使命宣言的一个例子：我们的使命是成为美国最好的专业零售商，无论我们销售什么产品。因为我们销售的产品是书籍，所以我们的主张必须与书架上书籍的承诺和理想相匹配。说我们的使命与销售的产品无关，这是在破坏书店的重要性和独特性。作为一家书店，我们努力成为行业中的佼佼者，无论竞争对手的规模、背景或从属关系如何。为了与我们不断发展的目标保持一致，我们将继续为我们的行业风格和图书销售提供细微差别。最重要的是，我们希望因我们所服务的社区而得到认可，成为我们客户的宝贵资源，成为我们敬业的书商成长和发展的地方。为了实现这一目标，我们不仅会倾听客户和书商的意见，还会接受公司为他们服务的理念。（www.missionstatements.com）外部机会和威胁外部机会和威胁是指经济、社会、文化、人口、环境、政治、法律、监管、技术和竞争趋势和事件。可能是未来。机会和威胁在很大程度上超出了组织的控制范围，这就是“外部”一词的由来。以下是许多公司在全球经济衰退中面临的一些机遇和威胁： 获得资本不再是理所当然的事情。 消费者期望绿色促销和产品。 营销迅速转移到互联网上。 消费者需要看到他们消费的每件商品的价值。 全球市场提供最高的收入增长。 第一章 战略政府的性质 11 37. 当油价下跌时，石油资源丰富的国家将重点支持本国经济，而不是寻找其他地方的投资。 太多的债务实际上会让你陷入困境公司。 由于收入和利润迅速下降，信贷来源枯竭，许多公司都会出现例外情况。 房地产市场低迷。 在经济衰退期间，对医疗保健的需求不会发生太大变化。 例如，总部位于肯塔基州路易斯维尔的护理提供商 Hemas Family Inc. 将其 2008 年的活动增加了一倍，达到 45 美元。 除了一些折扣店和餐馆外，几乎所有行业的消费者支出都出现了显著的放缓。发展中国家的储蓄在2009年可能达到5%的增长，但比2007年少了3个百分点。美国失业率继续上升，平均达到10%。借款人的担保要求比过去高得多。事实上，信贷点并没有扩大。拥有流动性或信贷渠道的公司在公司债务方面具有竞争优势。可自由支配的支出大幅下降；消费者只购买必需品；这导致许多奢侈品和休闲公司陷入瘫痪，例如游艇导航和自行车和自行车。2008年的股市崩盘意味着老年人开始担心退休问题，因此数百万人将支出限制在最低限度。双降打击打击借款人的担保要求比过去高得多。事实上，信贷额度并没有扩大。拥有流动性或信贷渠道的公司比公司债务具有竞争优势。可自由支配的支出大幅下降；消费者只购买必需品；这导致许多奢侈品和休闲公司陷入瘫痪，例如游艇导航和自行车。2008 年的股市崩盘意味着老年人开始担心退休问题，因此数百万人将支出限制在最低限度。双降打击打击借款人的担保要求比过去高得多。事实上，信贷额度并没有扩大。拥有流动性或信贷渠道的公司比公司债务具有竞争优势。可自由支配的支出大幅下降；消费者只购买必需品；这导致许多奢侈品和休闲公司陷入瘫痪，例如游艇导航和自行车。2008 年的股市崩盘意味着老年人开始担心退休问题，因此数百万人将支出限制在最低限度。双降打击打击