一个阿拉维派组织指责由解放叙利亚运动 (HTS) 领导的叙利亚临时政府未能解决宗派暴力事件。叙利亚阿拉维派伊斯兰论坛于 1 月 3 日发表声明,表示支持叙利亚临时政府,但认为临时政府虽然表示尊重所有叙利亚人,但迄今为止未能用行动支持其言论。[1] 该组织列举了霍姆斯、哈马、拉塔基亚、塔尔图斯、大马士革和德拉发生的宗派袭击和杀戮事件。自 12 月 28 日起,解放叙利亚运动领导的安全部队一直在这些地区针对前政权成员开展清除行动。[2] 叙利亚阿拉维派伊斯兰论坛否认了临时政府关于暴力行为由个人实施的说法,并认为这种暴力行为的普遍性表明暴力是一场有计划的报复活动。[3]该组织补充说,政府必须追究肇事者的责任,保护所有叙利亚人,无论肇事者是否忠于 HTS 领导的临时政府,还是违反命令采取个人行动。
战略决策被定义为“在采取的行动、投入的资源或树立的先例方面具有重要意义”(Mintzberg、Raisinghani 和 Theoret 1976 年,第 246 页)。制定、实施和执行公司目标的任务需要战略决策,这些决策可以使公司在行业中保持稳定并超越竞争对手。战略决策是每个组织的核心。它们构成了组织立足的基础。战略决策涉及创建一个组织可以运作的整体环境,并在其资源集和人力资本之间建立界面。战略决策经常与组织和工作决策混淆。两者不同。管理选择是重复性的决策,有助于或在一定程度上实现战略决策或运营决策。另一方面,运营决策是技术决策,有助于战略决策的执行。降低成本是一项有计划的决策,是通过减少员工数量的运营决策来实现的,而如何进行这些削减将是一项行政决策。战略是一个组织的长期方向和范围,它有助于组织在动态环境中通过资源配置获得优势,以满足市场需求并实现利益相关者的期望。
英勇的巴勒斯坦人民,有着崇高的目标和长期的斗争历史,却又要承受如此惨痛的悲剧,而这场屠杀1800多名无辜人民的惨剧的责任,应该完全归咎于美国帝国主义、法西斯犹太复国主义以色列及其长枪党同伙。巴解组织战士撤出贝鲁特西部后,事态的发展清楚地证明了这一犹太复国主义-长枪党预谋的计划。首先,尽管有迹象表明暴力威胁着贝鲁特西部剩余的巴勒斯坦平民,但美国仍要求维和部队提前撤离,从而让犹太复国主义军队得以自由地进行“清剿”行动。以色列首先采取行动,消灭抵抗以色列占领并反对以色列支持的巴希尔·杰马亚尔傀儡政府的左翼和进步黎巴嫩力量。杰马亚尔被刺杀后,夏蒂拉和萨布拉难民营遭到炮击。9 月 17 日星期五,当犹太复国主义军队包围这些难民营时,由以色列武装、训练并运送到现场的雇佣兵萨阿德·哈达德 (Saad Haddad) 被允许进入难民营并实施有计划的对巴勒斯坦人民的大屠杀。
自 2012 年启动南森倡议、2015 年批准南森倡议保护议程以及 2016 年制定项目发展文件以来,流离失所问题在应对灾害和气候变化的广泛政策和行为体中得到了广泛关注。2010 年《坎昆适应框架》(第 14f 段)中将人口流动概念理解为“流离失所、移民和有计划的重新安置”,该概念有助于制定南森倡议保护议程,并继续为政策参与提供指导,特别是在《联合国气候变化框架公约》(UNFCCC)和《联合国气候变化框架公约》下的《巴黎协定》6 。应对灾害、气候变化和环境恶化背景下的流离失所挑战已被纳入全球、区域和国家进程,例如与《2015-2030年仙台减少灾害风险框架》、《联合国气候变化框架公约》下的《巴黎协定》、《安全、有序和正常移民全球契约》(GCM)和《难民问题全球契约》(GCR)、联合国秘书长关于国内流离失所问题的行动议程以及全球移民与发展论坛(GFMD)等相关的进程。
关键词:FTI、OLM、FDR、FDAU、HUMS、ODR、固态存储器、结构和频谱分析 简介 传统上,飞机数据监控系统 (HUMS、FDAU、ODR 等) 都是根据当时认为需要的具体测量和分析工具为每种飞机类型量身定制的。在大多数情况下,规格要么是基本点(让潜在供应商对实际需要做出有计划的猜测),要么过于具体,以至于系统设计几乎没有灵活性。最终结果通常以“黑匣子”系统结束,该系统可能只会在具有定制硬件和软件的特定飞机类型上使用。硬件和软件的鉴定成本高昂,灵活性低,维护成本高,这通常导致投资回报率低。系统调试和鉴定(包括 CAA 和 FAA 批准)所花费的时间意味着许多系统在投入使用之前就已经过时了。COTS 方法越来越多的 HUMS 和其他 DAU 用户正在寻求商用现货 (COTS) 解决方案,以便利用新的采集、处理和数据存储技术、现有的传感器/总线接口和数据分发标准以及大量免费提供的高质量数学、统计和结构分析软件在航空航天/工业/商业市场上。与定制系统设计相比,使用 COTS 系统具有一些显着的优势 –
条件:指挥官 (CDR) 收到命令或确定需要协调对民政管理 (SCA) 的支持以支持特定作战计划 (OPLAN)/作战命令 (OPORD)。该单位可以访问区域研究、评估、国际协议和所有其他适当文件,例如阐明 SCA 框架的任务指示、任务战略资源计划 (MSRP) 或民政行动 (CAO) 附件。威胁是混合的:多样而动态的,包括但不限于外国情报机构、常规/非常规战争、恐怖势力和犯罪分子。作战环境 (OE) 包括土著人口和机构 (IPI)、统一行动伙伴、媒体(本地和国际)、机构间伙伴和国际组织。条件和时间表可能会根据 OPORD 或后续零散命令 (FRAGORD) 中规定的要求、战争类型以及巩固战果的形势和战略而波动。交战规则表述清晰且可用。 此任务不应在 MOPP 4 中进行培训。标准:该部队根据 FM 3-57 进行有针对性的、有计划的和协调的 SCA,以稳定或加强外国管理机构的运作,协助已建立或临时的政府缓解、准备、应对或从危机中恢复;或根据国务院实施的临时民事当局或美国外交政策、国际协议、指挥官的意图和上级总部 (HHQ) 的要求,在 OPORD 规定的时间内支持战后重建的政府。
雇主必须填写联系信息表,PDQ和文档服务协议(DSA)。Ascensus收到完整的表格后,Ascensus将根据PDQ中提供的信息准备预先批准的计划文档。Ascensus将将起草的文档发布到安全的网站上,并将向雇主提供一封电子邮件,详细说明如何访问网站以检索计划文件。与此服务有关的所有信件都是通过电子方式进行的。收到文件后,雇主必须确认收养协议中的选举是正确的,然后在收养协议和所有适用的修正案中签署并日期。(Ascensus建议雇主咨询法律或税务顾问以审查所有计划的选择 - 包括违约的任何规定,违约给雇主经常选择的规定,如本PDQ后面的进一步描述。一旦签署了收养协议,只有通过正式计划修正案才能更改规定。)雇主必须将签名文件的副本退还给Ascensus。雇主应保留原始的收养协议,基本计划文件,摘要计划说明(如果适用)以及所有适用的计划修正案。Ascensus将通过安全网站为预先批准的文件提供未来的修正案(无论是IRS要求的修正案还是由雇主要求)。
摘要:预计未来 20 年,建筑物的能源消耗将增加 40%。电力仍然是建筑物使用的最大能源来源,对电力的需求也在不断增长。需要制定建筑能源改进策略来减轻不断增长的能源需求的影响。在建筑物中引入智能能源管理系统是一个雄心勃勃但越来越容易实现的目标,由于其在节省建筑物能源消耗成本方面的潜力,该系统正在全球各个地区和企业市场中获得发展势头。本文介绍了一种连接到双向电网的智能建筑能源管理系统 (SBEMS)。智能建筑具有热能和电能回路。风能和光伏可再生能源、电池存储系统、辅助锅炉、基于燃料电池的热电联产系统、邻近建筑物的热量共享和储热罐是智能建筑的主要组成部分。已经为拟议的 SBEMS 开发了一个约束优化模型,并使用最先进的实数编码遗传算法来解决优化问题。通过八个模拟案例强调了所提出的 SBEMS 的主要特点,同时考虑到了智能建筑组件的各种配置。此外,电动汽车充电也是有计划的,并将结果与非计划充电模式进行了比较,这表明电动汽车充电的计划进一步提高了智能建筑运营的成本效益。
美国有时特别引用了美国的引用,特别是为了表明计划的愚蠢(Birnbaum,2000; Wildavsky,1973;然而,但也参见Alexander&Faludi,1989)。相对较少的证据表明,高等教育机构在规划方面花费的资源导致了有价值的目标,但是这是否反映了计划的美德或恶习,还是缺乏机构的清晰度和严格性,并且对成本的实现的目标仍然是一个模拟点(Massy,2003年)。同样,从任何意义上讲,高等教育机构的规划都不是一门科学,包括在开始活动本身之前就沉迷于对话语的积累知识中。实际上,如果通常认为计划对机构如此重要,则奇怪的是,它通常概念上的概念很差。与机构其他地区一样,它通常与副校长/总裁/首席执行官的观点高度相关。每个新的副校长/总裁/首席执行官都希望通过一项新计划对自己对机构的看法进行标记,并且每个计划都对制定计划的必要或不必要。这意味着经常有计划的周期,新的副校长/首席执行官制定了一套精心制定的计划,随后五年后,一个新的现有人希望减少计划的浪费时间和精力,从而只制定了骨骼计划。五年后再次,一位新领导者发现计划完全不足,并开始了一个新的,精心设计的计划过程。计划特别容易受到此影响。许多质量文献,例如有关教学和学习的文献,通常不受该行业的管理人员或教师的认识,因此个人经验有限,以及通过员工发展活动获得的有限和临时知识,倾向于采取行动的基础。
本文指出,对企业竞争战略概念的本质存在不同的解释。结果表明,这些表述的内容可以根据不同的依据进行分类,并确定相应的科学方法。确定了以下针对这一问题的科学方法:1)基于竞争发展活动的规划、资源管理方法和机制、流程、目标特征的方法(规划和目标方法);2)通过创造竞争优势的标志或与竞争对手的结果差异的标志(竞争优势方法)的棱镜来定义这一概念的科学方法(意味着这一战略的实施确保了在市场上出现一定的竞争优势);3)在基于发展效率的基准背景下描述这一概念的科学方法(有效方法)。一种通用的方法来定义这一现象,它考虑到了这三种方法的特点。确定企业的竞争战略是一套动态的、长期的、有目的的、有计划的、相互关联的措施,服从于企业的总体目标,以企业的内部能力为基础,旨在实现和保持所需的竞争水平、竞争优势、稳定的竞争地位、高的财务和经济效益。企业并能够抵消竞争力量的影响。事实证明,制定竞争战略的最佳方法是综合方法,该方法基于:将竞争战略定位在总体发展战略中(如果企业专注于增长,则应根据这些定位制定稳定或减少竞争的战略);根据内部机会、前景和外部影响因素的指标制定实施的所有参数;为预测期设定市场条件。作者根据企业发展理论的规定、战略的局部性和复杂性的迹象及其创新性,制定了竞争战略选择可能性方案的方法。结果表明,本文提出的基于发展理论的企业竞争战略选择方案具有实用价值,可以在实践中根据主体发展状况实施该程序。