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战士信息交换 2024 年 4 月 3 日 - 陆军驻地
公告 截止日期 O2NAFEP-24-12339580 厨师 NA-04 NA-7404-04 2024 年 3 月 1 日 2024 年 5 月 1 日 O2NAFEP-24-12364868 餐饮服务员（小吃店） NA-02 NA-7401-02 2024 年 3 月 22 日 2024 年 6 月 24 日 O2NAFEP-24-12335261 支持服务专家 NF-03 NF-0342-03 2024 年 2 月 28 日 2024 年 4 月 1 日 O2NAFEP-24-12367532 娱乐助理 NF-01 NF-0189-01 2024 年 3 月 26 日 2024 年 4 月 9 日O2NAFEP-24-12356993 娱乐助理 NF-01 NF-0189-01 2024 年 3 月 18 日 2024 年 4 月 1 日 C2SCNAFCY2312250314 儿童与青少年项目助理负责人（5 级） CY-02 CY-1702-02 2023 年 12 月 18 日 2024 年 4 月 8 日 C2SCNAFCY-24-12274293 儿童与青少年项目助理负责人（5 级） CY-02 CY-1702-02 2024 年 1 月 11 日 2024 年 4 月 4 日 C2SCNAFCY-24-12276850 维修工人 (MVO) NA-07 NA-4749-07 2024 年 1 月 12 日 2024 年 5 月 16 日C2SCNAFCY-24-12236164 儿童和青少年项目助理 CY-01/02 CY-1702-01/02 2024 年 1 月 2 日 2024 年 4 月 2 日 C2SCNAFCY-24-12236164 儿童和青少年项目助理 CY-01/02 CY-1702-01/02 2024 年 1 月 2 日 2024 年 4 月 2 日 C2SCNAFCY-24-12236164 儿童和青少年项目助理 CY-01/02 CY-1702-01/02 2024 年 1 月 2 日 2024 年 4 月 2 日 C2SCNAFCY-24-12355012 CYS 项目助理讲师 NF-03 NF-1702-03 2024 年 3 月 15 日2024 C2SCNAFCY-24-12236164 儿童和青少年计划助理 CY-01/02 CY-1702-01/02 2024 年 1 月 2 日 2024 年 4 月 2 日 C2SCNAFCY-24-12274293 首席儿童和青少年计划助理 (5 级) CY-02 CY-1702-02 2024 年 1 月 11 日 2024 年 4 月 4 日 C2SCNAFCY-24-12276850 维修工 (MVO) NA-07 NA-4749-07 2024 年 1 月 12 日 2024 年 5 月 16 日 C2SCNAFCY-24-12277962 厨师 (CYS) NA-06 NA-7404-06 2024 年 1 月 16 日2024
2024 Facebook：网站：应用程序：- 比尔空军基地
• 在这个季节，做好准备是保证安全的关键。了解安全疏散区并准备好应急包。 • 处方火烧：暂定于 5 月 27 日至 7 月 19 日 • 通知将通过 AtHoc、AF Connect App、Base Marquee 和 Beale 社交媒体账户发送。 基地活动 1-2-3 神奇育儿研讨会 星期三，5 月 15 日 0900-1100 儿童和青少年资源中心 学习如何瞬间阻止孩子的抱怨，在孩子不大喊大叫地完成家庭作业时高兴地跳起来，等等。注册地址为 9FSS.CYES.SLO@us.af.mil 家庭倡导 愤怒和烦躁管理技巧 (AIMS) 星期三，5 月 15 日；6 月 12 日至 8 月 21 日； 9 月 25 日 – 11 月 13 日 1500-1600 诊所（家庭倡导） 参与者将完成 8 个在线模块并参加 8 次小组会议，以提高学习和实践技能。需要注册。 POC：家庭倡导，530-634-3423 基地供应中心客户答谢/供应商展览会 5 月 15 日星期三 1100-1500 IBVI 供应商店，19501 Edison Ave，Bldg. 1086 室 494 室 Beale 汽车博览会 5 月 18 日星期六 Flightline Horseshoe 向公众开放。特色静态飞机、展示车、军用车辆、食品卡车和儿童玩具！在我们的网站 bealeautoexpo.com 上注册您的车辆 FB：https://fb.me/e/fk482H4uS | POC：bealeautoexpo@gmail.com 志愿者机会 有兴趣做志愿者吗？联系军事与家庭准备中心 (530) 634-2863 配偶答谢活动 5 月 9 日和 10 日 Recce Point Club 需要帮助：活动布置和拆除（椅子、桌子、装饰品）。联系人：Jessie Antrobus 或 Amy Oliveri-Ash，530-634-2863 为 YCOE 中度/重度特殊教育学生举办的特别艺术节 5 月 10 日星期五 0730-1200 弗吉尼亚学校，加利福尼亚州惠特兰 Olive Street 801 号 需要：活动布置和拆除（椅子/桌子/弹出窗口）、停车服务员、艺术站，为志愿者提供水和零食。联系人：Courtney Coburn，530-649-7357
招募教学职位的信息公告
1。申请人必须在收到申请的最后日期内拥有规定的资格和经验。规定的基本资格无权要求候选人进行面试。大学在所有事项上的决定都与接受或拒绝申请，候选人的资格/适用性，选择的方式和标准等。将是最终的，并对候选人具有约束力。在这方面将不会进行询问或信件。2。根据ESM/DESM/DFF类别申请职位的候选人应提交由Zila Sainik委员会正式签发的证书，以表明他/她的父亲没有利用任何政府服务，包括Para-Mility部队在内的任何政府服务，包括州政府的指示，包括Para-Milithite。3。向后班级区块（A＆B）声称保留利益的候选人必须上传由哈里亚纳邦主管当局签发的证书，该证书的日期不是在收到其中提到的申请的最后六个月之前，他/她没有根据州政府在奶油层的标准下涵盖了他/她。通过Vide Letter No.1170-SW（1）-95日期为07.06.1995＆No.213-SW（1） - 2010年8月31日，第22/22/22/2004年3GS-III，日期为2016年1月14.06.2016，No.1282-SW（1），日期为28.08.08.2018和No.512-SW（1）2021日期为01.12.2021。 4。 资格，年龄，经验等 此权利仅适用于一个受抚养子女。 5。512-SW（1）2021日期为01.12.2021。4。资格，年龄，经验等此权利仅适用于一个受抚养子女。5。没有利用ESM在任何政府服务中的再就业，包括Para军事力量在内的公共部门承诺，其受抚养人的儿子和女儿在内的公共部门承诺的好处的前任服务员被考虑在前服务中保留的职位，以便在适当的前人员的不可利用的范围内，如果他们满足所有要求的条件。保留的好处仅对哈里亚纳邦州居住的SC/BCA/BCA/BCB/ESM/PWBD/EWS/ESP候选人。这些候选人必须上传SC /BCA /BCB /ESM /PWBD /EWS /ESP证书，该证书由主管当局正式颁发。同样，应根据主管当局正式发布的政府指示上传符合条件的体育人员（ESP）。ESM/DESM/DFF应被要求上传各自Zila Sainik董事会正式颁发的有效资格证书。以及EWS（经济上较弱的部分）候选人应按照哈里亚纳邦政府的指示上传证书。
在...
首先，我要感谢我的主管克里斯蒂安（Cristian）不断的指导和支持，包括他选择一个有趣且雄心勃勃的研究主题。他花了很多时间，并付出了与我紧密合作的工作，分享了他的想法和经验。他教会我继续专注于更大的前景，这与关注方法论细节一样重要。他提供的资源和资金是成功完成本文的关键组成部分。我还要感谢我的共同服务员Sven向我介绍了计算机视觉以及基于计算机的动作识别的具有挑战性的问题。在我的研究生学习期间，我还要感谢他的道德和财务支持。他一直在困难时期去过那里，以在专业和个人层面上给我他的建议和鼓励。我要感谢我的委员会成员Allan Jepson和Richard Zemel。他们的宝贵见解和问题有助于大大改善这一论点。我还要对我的外部观察者艾琳·库勒（Eileen Kowler）以及我的内部观察者约翰·托索斯（John Tsotsos）表示感谢，以实现他们的洞察力，这极大地帮助将这项工作置于更广泛的跨学科环境中。我也感谢艾伦·杰普森（Allan Jepson）和大卫·弗利特（David Fleet）的介绍性计算机视觉课程，这使我熟悉了我的研究主题所涉及的许多计算机视觉问题和技术。同样我非常感谢Sam Roweis，他将我带入了机器学习的领域，这显然是在整个工作中都是主要的哲学方法。他及时的逝世对我和计算机科学界来说是一个可怕的损失。我还要感谢Suzanne Stevenson和Afsaneh Fazly，他们向我介绍了计算语言学的领域，并为我们在学习动词语义上的共同工作付出了很多时间，并付出了很多时间，这是本论文的一部分。我也感谢罗马尼亚科学基金会Uefiscdi提供了我对人类眼动研究所需的重要财务支持和基础设施。我感谢多伦多大学的计算机视觉小组成员，以及在计算学习和视觉感知（CLVP）实验室中，罗马尼亚学院数学研究所的一部分，创造了一个建设性友好的研究环境：赛义德（Alex Levinshte），亚历克斯·列文斯（Alex Levinshtein） Yulia Eskin，Elisabeta Marinoiu，Eduard Gabriel Bazavan，Andrei Zanfir和Mihai Zanfir，Alin Popa，Dan Banica，Livia Andrei，Marius Leordeanu和Vlad Olaru。他们的专业反馈和道德支持在我的毕业生中发挥了至关重要的作用。
老挝人民民主共和国和平独立民主统一繁荣
图1：LSIS I＆LSIS II之间的麻疹免疫覆盖范围的比较图2：在2016年至2020年的全国性PENTA 3免疫覆盖范围4图3：比较15-49岁的女性在LSIS I＆LSIS II II图中的避孕率与15-49岁年龄段的女性I＆II II级的15-9岁级别I＆ID级别的鉴定率的比较。 7图5：总生育率与35图22：LSIS I＆LSIS II之间5岁以下儿童的营养不良率的比较35图23：认证率和宣布为2016年至2020年的模型健康村38图24图24图24：老挝49中的乡村药物套件的数量：49图25图25图22通用医学进口商公司的数量51图29：医学产品测试结果（2011-2020）53图30：实施与目标健康保险的比较与2017年的目标健康保险范围至避孕患病率8图6：LSIS I（2011/12）＆LSIS II（2016/17）9图7：比较熟练的亲生服务人的比较比较7：比较7：比较2016年至2020年的熟练亲身接送者的熟练亲身接送者的比较9：与2020 9的熟练亲身服务员的比较。 mortality rate between LSIS I & LSIS II 15 Figure 10: Comparison of neonatal mortality rate between LSIS I & LSIS II 15 Figure 11: Infant mortality rate (/1.000 live births) from 2016 to 2020 17 Figure 12: Comparison of children under 5 mortality rate between LSIS I & LSIS II 19 Figure 13: Comparison of child mortality rate between LSIS I & LSIS II 19 Figure 14: Children under five mortality rate from 2016到2020 20图15：LSIS I＆LSIS II之间的清洁水消耗覆盖范围比较24图16：比较2016年至2020年从2016年到2020年清洁水消耗率的比较25图17：LSIS I＆LSIS II＆LSIS II之间的家庭厕所使用覆盖率的比较26图18图18：在厕所的覆盖范围中，在2016年与2020年的家庭相比，将其比较与26图26图。 LSIS I＆LSIS II 33图20：LSIS I＆LSIS II之间5岁以下儿童的体重不足（年龄体重）比较34图21：LSIS I＆LSIS II之间5岁以下儿童的严重营养不良率（身高）儿童的比较。
工程picochlorum藻类了解巨型病毒感染和
picochlorum，是微藻生物学的新兴模型。是绿藻进化枝（Trebouxiophyceae）的成员，并于2004年发现，P。senew3的基因组于2014年首次出版，发现是在真核生物中最小的（13MB）和最小的基因密集（7k基因）之一，在真核生物中（Henley等人）（Henley等人（Henley等）（Henley等人）（Henley等人，2004年； 2004年； fofllonke an an an al an an al an al an an an an an al al an an an an an al al an an an al an an an an an an an an an an。picochlorum非常耐受性，并且具有快速的增长率，使其成为了解气候变化和病毒感染的良好候选者。尽管具有工业潜力，但其光合作用反应和新陈代谢仍未清楚。此外，地中海沿海泻湖中越来越多的皮克洛鲁姆盛开量是牡蛎养殖（THAU）的环境问题，从而损害了牡蛎的生长，无法消耗小藻类。因此，了解picochlorum种群在本质上，尤其是病毒的调节是一般的重要性。在Biam和Mio Labs之间的新兴合作中，该项目的假设（已经由AMU Transivir 2022-2025项目资助），我们已经与Berre Lagoon隔离并测序了一个Picochlorum，并将其测序为“ Pico A”。我们还隔离了在PICO A中复制的各种巨型病毒，这些病毒的一部分具有基因组，其中包含两个非常古老的辅助代谢基因（AMG）。巨型病毒在这些酶中可以使用什么使用？它们是否在感染过程中调节宿主细胞代谢以提高复制效率？使受感染的宿主在人群中更具竞争力？picochlorum sp。这些基因代码对于血红素氧化酶（HMOX）和植物苯胺蛋白：铁毒素氧化还原酶（PCYA）一种在藻类叶绿体中产生色素具有重要调节功能的途径：具有重要调节功能：叶绿素合成的叶绿素（Zhang et al。稳定光系统I（Wittkopp等，2017）。我们博士项目的主要目的是将分子生物学和遗传学方案调整为PICO A，目的是通过操纵HMOX和PCYA来了解巨型病毒 - 微藻相互作用。博士学位候选人还将尝试使用工程化的CRISPR/CAS9 PICO A作为底盘，以在感染期间设计我们的巨型病毒（Noel等，2021； Bisio等，2023）。由于其对温度和盐度的耐药性高以及前所未有的2小时双倍时间，作为可再生生物量的来源，人们获得了越来越多的兴趣。但是，它的光合作用和异养代谢几乎完全没有表征，并将提供理解其适应性的关键之一。因此，我们在该项目中的支持目的是对电子流，光保护途径和二氧化碳摄取机制进行完整的光合特征，并评估其在还原碳源上生长的能力。共同服务员
1 月 5 日 主显节
周日，上午 9:30 周一至周五 - 上午 9:00 洗礼 每个周日，请致电了解详情 祝福圣事：第一个周日下午 3:00 玫瑰经：星期二上午 9:00 后弥撒 病人傅油圣事：第一个星期五上午 9:00 忏悔：星期六下午 3:00 或预约 婚礼 请尽快致电 ———————————————————————–————–————————- 教区办公室经理：Linda Springer 教区副办公室经理：Lindsay Rando 办公时间：星期二上午 9 点至中午 12 点，星期四上午 9 点至中午 12 点 ———————————————————————–——–——————- 公告和网络官员：Linda Springer 发展官员：Patrick 和 Elaine Clifford 财务官员：Hon. Amber Brach - Williams，CPA，MBA 圣母汉普顿学校：Sr. Kathryn Schlueter CSJ 财产官：Phillip Power，EMT 宗教教育官：Ginny Gibbs，MS 高级领唱：Kathleen Springer，MA ——————————————————————–————————–——–—————— 受托人：Frank Vecchio 和 Suzanne Wilutis，CPA ——————————————————————–————————–———————— 财务委员会 Cathy Driscoll 牧区委员会 Hon. Mary Faith Westervelt，JD ____________________________________________________________________ 牧灵生活协调员： 成人信仰 - 形成 Todd 和 Jennifer Gulluscio 祭坛服务员事工 Jane Ritzler 篮球 SYS Kevin Springer Brett Surerus、Ted Katta 和 Stacey Kehl 书籍讨论 Marcia Byington 领唱 Thomas Milton 墓地使徒工作 Brian Westervelt 和 Tim Dalton 社区关系 Eleanor P Labrozzi CMA Patrick 和 Elaine Clifford 慰藉使徒工作 Betty Fogarty 和 Evelyn Comer 灵修 Elaine Clifford 圣体崇拜 JoAnn LoBue EMsHC 和读者 Ginny Gibbs、Jeanne Woods 团契时间和拜访 Angela Corbett 妇女协会 Mercedes Binder 小联盟 Amanda Katta 和 Frank Kestler Jr. 音乐事工 Paolo Bertolani、Demetrio Laveglia 和 Kathy Richards 户外圣诞表演 Joe Bentivegna、Arthur 和 Linda Springer外展使徒工作 Jane Ritzler 和 Hon. Annmarie Seddio 海外传教士 Joanne A Garcia 父母信仰形成 Len 和 Gerry Genovese 预科生 Andrew 和 Arden Ward 预科生 Jordan Jim 和 Lauren Sebor RCIA Margaret Colligan 风险管理 Mike Bebon 玫瑰经祭坛行会 Laura Tuthill、Pat Ohrtman、Lauren Sebor 圣器保管员 Michael Williams、Kathy Kestler & Lou & Anita Cicero 圣约瑟夫行会 Vincent Seddio、Fred Buonocore、Emil DiLollo 圣玛莎行会 Mary Vincenti 和 Suzanne Louer 圣马太行会 Carol Signorelli、Hon. Jim Colligan 和 James DeVito SI 食品储藏室 Carrie Wood 体育项目 Todd Gulluscio、Bob DeStefano 学生圣礼 Ginny Gibbs 引座员 Tom Graffagnino、Bruce Jernick、Mike Johnson、Rich Surozenski、Jamie Cogan Virtus & Respect Life Allan & Barbara Gerstenlauer 青年事工 Bryan Knipfing & Kate Davidson
Saad Ahmed Qazi博士 - Down Uet
◼ PI, IC design and Semiconductor Project, Xcelerium, 2023 , PKR 61.55 million ◼ PI, EV Systems Development, Industrial Funded Project, AI Mobility and Green Energy (AIM-GE) LLC, USA, 2021 , PKR 18.967 million ◼ PI, Development Project of IoT Circuit for Electrical BLDC fans, Funding Industry: Tamoor Fans Company (TFC), Gujrat, Pakistan, 2021 , PKR 1.15 million ◼ Co-PI, Neurofeedback: A technology enabled system to improve brain performance of healthy individuals and mentally impaired patients, HEC NRPU, 2022 , PKR 8.56 million ◼ Co-PI, De-burdening healthcare support via fully automated point-of-care screening process for diabetic retinopathy”, HEC NRPU , 2022年，PKR 470万co-Pi，巴基斯坦-UK高等教育链接：探索光之城的无形多样性，英国议会，2022年，PKR 190万co-co-Pi，技术启用绩效监控和虚拟数字化CPEC基础设施的可持续维护决策，以实现可持续的维护决策。数字时代的乌尔都语，安吉曼·塔拉克奇乌尔都语巴基斯坦，2022年，PKR 120万机构领导，评估TCV对GAVI合格的非洲和亚洲国家的常规免疫的引入和影响 TTSF, 2021 , PKR 9.001 million ◼ Co-Investigator, Seismic Assessment & Retrofitting of a Major Hospital in Karachi, HEC NRPU, 2021 , PKR 11.4 million – Role: Technology development ◼ Lead Consultant, COVID-19 GIS based Intelligent Decision Support System for Province of Sindh, World Bank, 2020 , PKR 6.4 million ◼ PI in Neurocomputation Lab - 2019 - 2022年国家人工智能中心（HEC - RS。70 million) ◼ Co-Investigator, Capacity Building for Technology Intervention in Healthcare – CoNTINuE – 2019-2020 , GCRF, UK Funded: GBP 178,000 (PKR 34.710 million) – Role: Technology development and Data Analytics ◼ Multi-Stage Data Augmentation Framework for Low Resource Languages for Automatic Speech Recognition, Funding, MOST, Rs.30万，2021年，角色 - 主管◼为语音识别，资助等方面的深度学习应用启用超级参数优化。30万，2021年，角色 - 主管◼co-co-Pi，汽车健康和风险管理，FS技术解决方案（PVT）有限公司，PKR 943,250/ - ，2020年◼焦点人NED - NIC KARACHI - NIC KARACHI - 2018年（IGNITE资金，RS。5.75亿，首席合作伙伴LMKT）◼PI，Thar Karachi学生流动性减少碳足迹 - HEC社会整合计划 - 2018年（HEC资助PKR。0.45亿）◼智能节能粉丝的设计和开发，（HEC TDF 2018 - PKR 1,020万）◼混合语音识别量表量表量，2018年（PKR 1000万） - 角色：主管：主管通过语音进行自动sementation◼自动sementation◼自动搜索，通过对Phonemes的界限进行自动段，2016年的范围，pemiore，pemior oferis oferior of Promis-（PKR） - （pkr） - （pkr） - （pkr） - 000亿（PKR）。 Techniques，2011年（PKR 50.92亿） - 角色：主管◼软件定义无线电的灵活的低噪声放大器，2010年（PKR 8533万） - 角色：共同服务员
2023 年公共帐目
Aamodt, Madison 公用设施 B（道路） 70,132 $ 60,031 $ 10,101 $ Aaron, Garett 公用设施 A - 水和下水道维护 73,844 67,330 6,513 Abbas, Benazeer 运营工程师 96,697 78,279 50 7,609 10,759 Abbott, Mackenzie 公用设施 A 103,010 68,411 34,599 Abdelhadi, Yousef 工程实习生 55,166 51,708 3,090 367 Abdella, Yusuf 认证专业巴士司机 67,036 61,619 5,417 Abdul, Hamid Islamuddin 认证专业巴士司机 66,140 61,294 4,846 Abe, Fredrick Data治理主管 94,864 94,864 Acoose, Nigel 公用设施 A（道路） 67,298 58,848 8,449 Adair, Sarah 规划师 16 68,938 68,738 81 119 Adams, Kelly 客户服务代理 80,201 68,217 11,984 Adegbiji, Isaac 水和下水道故障 133,848 75,063 58,785 Adelakun, Adebolanle (Bola) 评估经理 101,176 101,176 Adelman, Scott 电力电工 92,213 91,570 643 Adeojo, Adedamola 业务分析师 77,314 77,314 Adereti, Kazeem 项目经理102,517 102,517 Adhikari, Riwaj 运营工程师 93,041 91,689 219 894 239 Adkins, Ryan 运营维护规划师 83,960 76,284 7,676 Afseth, Tanner 大楼操作员 96,983 90,218 6,765 Agboarumi, Friday 大楼操作员 83,202 74,072 9,130 Agrey, Erik 法律顾问 111,947 111,947 Aguirre, Diego 认证专业巴士操作员 59,098 56,408 2,690 Ahenakew, Dustin 程序员分析师 91,388 90,343 1,045 Ahmad, Fareed 操作员 71,432 61,636 9,796 Ahmad, Zeeshan 认证专业公交司机 63,809 61,971 1,838 Ahmadi, Sajjad 程序员分析师 89,996 89,827 169 Ahmed, Amin 项目经理 138,533 138,533 Ahmed, Moshtaque 公用设施 B（道路） 66,481 48,405 18,076 Aicher, Jodi 室内空气质量经理 101,367 101,367 Aina, Olamide 秘书 II 51,638 51,638 Akinbuwa, David 工程技术员 15 122,609 84,887 2,623 10,238 24,861 Akinpelu, Akinniyi 高级项目管理工程师 118,099 116,726 534 839 Akins, Erin 项目经理 92,250 92,250 Akintunde, Rukayat 公司薪资文员 63,829 63,829 Akintuyi, Simisola 工作评估和薪酬顾问 111,431 111,431 Akre, Morley 认证专业公交司机 74,303 64,448 9,855 Alade, Olurotimi 战略规划经理 124,245 124,245 Alagao, Maricel 客服收银员 52,336 52,319 18 Alam, Muhammad 建筑操作员 67,258 65,809 1,449 Alarcon, Rodrigo 助理设备操作员 100,038 83,475 11,289 5,275 Alexander, John Cameron 技工（熟练工） 104,050 89,962 48 14,040 Alkoragaty, Ahmad 程序员分析师 57,330 55,340 1,903 87 Alkrissat, Anas 基础设施分析师 74,470 74,470 Allan, Curtis 交通标志和喷漆 63,877 54,807 9,071 Allbright, John 电工 87,287 84,183 3,104 Allen, Kathryn 社区顾问 83,344 82,192 45 1,108 Allen, Steven 公用事业 52,710 50,380 1,730 600 Almoussa, Bilal 公用事业 B（道路） 94,698 63,107 31,590 安巴迪,Sambal 公共磅秤服务员 73,823 65,052 (31) 8,803 Andersen, Kurt 油漆工 73,809 73,809 Anderson, Brayden 建筑与场地维护主管 76,861 76,861 Anderson, Christopher 助理设备操作员 102,893 85,582 10,911 6,400 Anderson, Christopher 交通标志与油漆工 97,558 66,814 94 30,649 Anderson, Diana 职业健康与安全顾问 116,791 111,226 4,841 724 Anderson, Douglas 助理设备操作员 102,707 85,069 12,234 5,403 Anderson, Jesse 主管 VI 87,853 74,311 209 13,334 Anderson, Lesley 规划和开发总监 172,855 172,227 627 Anderson, Michael 技工（熟练工） 88,514 85,081 89 3,344 Anderson, Tyler 废水系统维护 55,639 53,147 2,492 Andre, Anthony 高级规划师 II 100,097 100,097 Andre, Jeremy 主管 IV（收集） 77,180 63,022 14,159 Andre, Konrad 运营经理 129,906 129,212 58 636 Andrew, Ashley 高级客户服务代表 70,901 70,901 Andrews, Brittany 交通标志和喷漆 60,320 57,463 2,857 Andrews, Kilpatrick Rorie 技工（熟练工） 86,552 83,402 3,150 Andrews, Peter 项目经理 113,633 113,633 Androsoff, Deborah 市检察官 76,546 76,546 Andruchiw, Daniel 救济店主管 89,667 88,762 362 543 Anger, Celene 首席战略和转型官 225,015 225,015 Anweiler, Marian 评估师 82,192 82,192 Apostolakis, Nick GIS 分析师 87,911 82,793 5,118 Aquilon, Landen 主管 VI - 供水和下水道运营 92,064 80,986 11,077Marian 评估师 82,192 82,192 Apostolakis, Nick GIS 分析师 87,911 82,793 5,118 Aquilon, Landen 主管 VI - 供水和下水道运营 92,064 80,986 11,077Marian 评估师 82,192 82,192 Apostolakis, Nick GIS 分析师 87,911 82,793 5,118 Aquilon, Landen 主管 VI - 供水和下水道运营 92,064 80,986 11,077
室内蹦床公园商业计划
探索蹦床公园项目的可能性。想开办自己的室内蹦床公园吗？这些有趣而热闹的空间多年来一直很受欢迎，为从小孩到成年人的每个人提供了令人兴奋的锻炼和娱乐方式。为了实现您的梦想，您需要仔细考虑市场研究、位置选择、安全规则和营销策略等事项。本指南将引导您完成所有关键步骤，以帮助您成功建立和运营自己的蹦床公园。室内蹦床公园行业一直在稳步增长，部分原因是人们对积极娱乐和家庭友好活动的兴趣日益浓厚。到 2023 年，全球市场规模预计将达到惊人的 7.95 亿美元，预测期内增长率高达 8.5%。蹦床公园不仅在某些地区而且在世界各地都很受欢迎。那么，要在这个领域取得成功需要什么呢？首先，您需要了解您的目标市场。其中包括有年幼儿童的家庭、青少年和寻求有趣活动的年轻人、寻求团体出游或团队建设活动的学校和青年团体，以及喜欢健身并寻求保持活跃的新方式的个人。为了使您的蹦床公园业务盈利且可持续，您应该考虑各种商业模式。这些可能包括收取入场费、提供不同的套餐供客户选择，或提供食品和饮料等额外服务。无论您决定采用哪种模式，都必须根据目标市场的需求进行量身定制，并确保它与您的整体业务战略保持一致。可以通过按小时或按课程收费以及直接在场所内销售商品、食品和饮料来挖掘额外的收入来源。会员计划为常客提供折扣价或独家优惠，例如优先预订和特别活动。包括蹦床公园门票、食物和装饰品的派对套餐也是可行的创收选择。蹦床有氧运动、躲避球锦标赛和障碍训练场等健身课程可以吸引注重健康的客户，他们寻求引人入胜的锻炼体验。特许经营业务概念允许在特许经营商的支持下快速扩展到新市场，特许经营商在指导下经营自己的公园。最终，室内蹦床公园行业的成功取决于选择与目标市场、位置和资源相符的合适商业模式。这涉及彻底的市场研究、竞争对手分析和行业专家的建议，以确定最合适的模式。应该通过分析 Sky Zone、Urban Air Adventure Park 和 Rockin' Jump 等关键参与者来了解竞争格局。并确定差异化机会和独特的价值主张。竞争对手可能包括拥有多个地点和忠实客户群的大型连锁店，或为本地客户提供个性化体验的小型独立公园。要取得成功，企业必须通过专门的课程或活动、卓越的客户服务或投资最新的蹦床公园设备和技术来脱颖而出。通过了解竞争和识别市场空白，室内蹦床公园可以为成功做好准备。进入室内蹦床公园市场时，了解监管环境至关重要。不遵守法律要求可能会导致处罚、关闭或其他后果。为确保成功，请考虑以下关键方面：1. **商业注册**：获得必要的许可，注册您的企业名称，并在开业前获得许可证。2. **分区和许可证**：验证分区规定并获得必要的施工、占用和运营许可。3. **安全规定**：遵守设备维护、员工培训和应急程序指南，以确保客户安全。 4. **保险**：根据您所在的位置购买一般责任保险、财产保险和工伤赔偿保险。 5. **豁免和免责**：在使用蹦床公园之前，请客户签署具有法律约束力的豁免条款。 6. **《美国残疾人法案》合规性**：查看《美国残疾人法案》要求并做出必要的调整，确保残疾人士能够使用。 7. **员工规定**：遵守就业法律，包括最低工资法、加班费和员工安全标准。了解这些规定将有助于为您的业务奠定坚实的基础。建议咨询法律和法规专业人士，以确保合规。传统银行贷款需要可靠的商业计划和良好的信用记录。SBA 以有竞争力的利率提供部分担保贷款。投资者可以提供资金和专业知识，但也需要股权或人脉。像 Kickstarter 这样的众筹平台允许您在线筹集资金，以换取奖励或股权。设备融资选项有助于分摊必要设备的成本。特许经营一个知名品牌通常需要初始投资和持续的特许权使用费。选择融资方案时，请考虑您的财务状况和长期目标。咨询财务顾问可以提供宝贵的见解。要推广您的室内蹦床公园，请确定您的目标市场并针对该市场量身定制营销工作。通过专业网站和活跃的社交媒体资料建立强大的在线形象。举办特别活动并提供促销活动，为您的业务制造轰动效应。与当地企业建立合作伙伴关系，相互推广彼此的服务。专注于提供卓越的客户体验，以鼓励重复访问和积极评价。培训您的员工友好和乐于助人，并保持您的设施清洁和维护良好。**营销策略：** * 定期更新蹦床公园的景点，以吸引客户回头。* 通过赞助青年运动队、慈善活动或举办筹款活动参与当地社区。* 实施营销策略以吸引稳定的客户流并建立强大的品牌形象。投资人力资源和管理实践对于创造积极的工作环境、确保客人安全以及提供卓越的服务至关重要，这些服务使室内蹦床公园有别于竞争对手。这包括提供有关安全协议、客户服务标准和日常运营的全面培训，以确保员工做好充分准备来应对任何情况。根据公园的规模和预期的人流量确定适当的人员配备水平对于维持安全的环境和在高峰时段提供出色的客户服务至关重要。实施留住员工的策略，例如提供有竞争力的工资和创造积极的工作文化，可以让员工感到快乐和积极，从而提供出色的服务并为业务成功做出贡献。制定严格的安全规程和程序对于确保客人和员工的健康至关重要。定期进行安全培训、进行例行设备检查和执行安全规则可以防止事故和伤害。强调卓越的客户服务可以为客人创造积极的体验并鼓励回头客。制定明确的管理结构和明确的角色和职责对于员工之间的有效沟通和团队合作以及确保室内蹦床公园的顺利运营至关重要。通过关注人力资源和管理实践、投资优质设备、优先考虑安全措施、进行彻底的市场研究和制定全面的商业计划，有抱负的企业主可以为在这个令人兴奋的行业取得成功做好准备。对于希望利用日益流行的娱乐和健身活动的企业家来说，精心策划的业务至关重要。商业计划作为路线图，有助于保持业务正常运转，尤其是在增长和发展阶段。它还阐明了目标和目的，使潜在投资者或合作伙伴受益，并向员工、客户和关键利益相关者传达了企业的愿景。制定商业计划书可以让你更深入地了解竞争对手，批判性地评估你独特的价值主张，并使自己在市场中脱颖而出。这份全面的文件还使你能够更好地分析你的客户，从而改进产品、服务、和营销策略。此外，它还有助于确定您企业的财务需求，从而做出更明智的资本分配和融资决策。精心制定的商业计划是您企业的路线图，可帮助您识别战略中的潜在漏洞并做出数据驱动的决策以提高收入。它还有助于吸引投资者和合作伙伴，因为它可以清晰地解释您的业务、在市场中定位您的品牌以及通过头脑风暴发现新的机会。此外，定期更新您的商业计划使您能够根据预测和假设跟踪进度，确保长期成功和生存。提供的模板包括所有必要的部分，但不包括财务预测，财务预测可通过咨询我们的专家单独获得。期待在明天的会议上见到大家并讨论我们的战略。我们的公司 Avvale Consulting 建议每隔几个月更新一次商业计划，并定期评估与目标的绩效。我们在许多领域拥有丰富的经验，包括室内蹦床公园行业。您可以获得 30 分钟的免费咨询，询问有关创业的问题或为 5 年财务预测制定定制计划。 1. 制定全面的营销策略，包括线上和线下策略、合作伙伴关系和广告策略，以推广您的室内蹦床公园业务。 2. 使用估计的启动成本、收入估计、费用和利润率更新财务预测，以确保准确性和可行性。 3. 包括有关您的位置、设备、员工和其他业务方面的相关详细信息，以便全面了解室内蹦床公园的运营情况。 为室内蹦床公园行业制定定制的营销和促销策略涉及针对家庭、学校团体和其他特定客户群。 这个全面的商业计划模板为启动和发展成功的室内蹦床公园业务提供了指导。 要为室内蹦床公园商业计划进行彻底的市场调查，请考虑以下步骤： 1. 确定您的目标市场：了解您的潜在客户是谁——家庭、青少年、年轻人等，以及他们的人口统计、偏好和行为模式。 2. 分析竞争：研究您所在地区或区域现有的室内蹦床公园，以确定它们的优势、劣势、定价和营销策略。这有助于区分您的业务并发现市场中的潜在空白。3. 收集行业数据：研究室内蹦床公园行业趋势、市场规模、增长预测和监管要求，以了解整体格局和潜在机遇与挑战。4. 进行调查和焦点小组：创建调查问卷或与潜在客户进行焦点小组讨论，以收集有关您的商业理念、定价、服务等的反馈。这可以提供关于客户偏好和期望的宝贵见解。5. 分析在线资源：利用行业报告、市场研究网站和社交媒体平台等在线资源收集有关消费者趋势、竞争对手和行业新闻的信息。6. 参观其他室内蹦床公园：参观现有的室内蹦床公园，观察他们的运营、客户流量、设施和整体体验。这可以帮助您确定最佳实践以及您自己的商业计划中需要改进的领域。为室内蹦床公园业务制定商业计划时的一些常见挑战包括：1. 市场调研：进行彻底的市场调研可能非常耗时且具有挑战性。2. 财务预测：准确估算成本和预测收入可能很困难，尤其是对于像室内蹦床公园这样独特的商业模式而言。3. 法规遵从性：确保遵守分区法、安全法规和其他特定于室内蹦床公园的法律要求可能很复杂。 4. 风险管理：识别和解决潜在风险（如伤害、责任问题和业务的季节性）至关重要，但可能具有挑战性。 5. 营销策略：制定全面的营销策略来吸引客户并使业务与竞争对手区分开来可能是一项艰巨的任务。 6. 运营计划：制定详细的运营计划，概述日常活动、人员配备要求和维护计划可能具有挑战性，尤其是对于具有独特运营需求（如室内蹦床公园）的企业而言。 7. 资金：为像室内蹦床公园这样的资本密集型企业获得融资或投资可能是一项重大挑战，需要深思熟虑的财务计划和有说服力的宣传。 1. 每年至少审查一次您的商业计划，以评估市场、行业趋势或您自己的业务绩效的变化。 2. 如果您的业务发生重大变化或可能影响运营的外部因素，请更新您的商业计划。我们的室内蹦床公园商业计划模板有助于创建全面而专业的计划，适合从投资者、银行或金融机构寻求资金。该模板包含所有必要的部分，可向潜在投资者清晰地展示您的室内蹦床公园业务，概述关键领域，例如业务概念、市场分析和财务预测。室内蹦床公园商业计划中的关键法律考虑因素包括责任豁免、保险范围、遵守法规、就业法、知识产权保护以及合同和协议。咨询法律专业人士可确保您的商业计划解决相关法律问题，以保护您的业务免受潜在风险。 适合您数字形象的域名 ============================================= 获得正确的域名是建立品牌数字形象的关键一步。精心挑选的域名可以为您的在线形象定下基调，让客户更容易找到和信任您。 室内蹦床公园商业计划 ----------------------------------- 在投入时间和资源到室内蹦床公园之前，对商业理念进行现实检查至关重要。这包括确定您的企业的优势和劣势以确定其可行性。财务预测 -------------------- 室内蹦床公园的预期利润率很可观，包括： * 毛利率：70-80% * 净利润率：20-30% * 日收入：500 - 1,000 美元 * 每周收入：3,500 - 7,000 美元 * 月收入：14,000 - 30,000 美元 * 年收入：168,000 - 360,000 美元 实现这些数字的关键行动 -------------------------------------- 要获得这些令人印象深刻的收入，请关注： 1. **设施和设备管理**：空间和设备设置的初始投资约为 100-200 万美元。定期维护和安全检查也至关重要。 2. **营销和客户获取**： * 利用社交媒体展示公园的有趣活动 * 每月分配约 1,000 美元用于本地广告和与学校的合作 3. **销售和客户体验**： * 确保有足够的人员来保证安全和客户体验 * 考虑提供派对和健身课程等额外活动来增加收入 4. **成本控制**： * 选择每月成本低于预期收入 10% 的地点 * 每月预算约 1,000-2,000 美元用于电力、暖气和其他公用设施 其他提示 ----------------- * 每周至少运营 6 天、每天 10 小时以最大限度地增加客户数量（目标是每天吸引 100-200 名游客） * 请记住，实际结果可能因地点、竞争和其他因素而异。请务必咨询财务顾问或业务顾问以获取定制信息。替代商业理念 --------------------------- 如果这个概念与您的愿景不符，请访问我们精心挑选的商业理念列表，探索酒店和休闲行业的其他机会。 域名保护 --------------------- 在将时间和资源投入到任何企业之前，请先投资保护域名。 这一小步但意义重大，为您的品牌奠定了基础，使客户更容易找到和信任您。 确定室内蹦床公园的潜在收入来源并确定他们是否能够持续为企业提供资金至关重要。 接下来，为企业命名涉及选择一个令人难忘、易于发音且能反映其性质的名称。务必与当地政府和美国专利商标局核实，以确保所需名称未被其他企业使用。一旦选定合适的名称，应在当地政府进行适当注册，并注册商标以保护企业身份。营销工作可以包括开发徽标、网站、社交媒体形象以及印刷和数字广告，以有效地推广业务。获得融资对于室内蹦床公园也至关重要，可以考虑商业贷款、众筹、天使投资者或风险投资等来源。制定包括财务预测在内的全面商业计划有助于获得资金。保持良好的信用评分、准备提供抵押品以及清楚了解企业的财务状况也至关重要。最后，获得必要的执照和许可证对于室内蹦床公园至关重要，其中可能包括营业执照、卫生许可证、消防安全许可证和分区许可证。了解有关这些要求的具体州和地方法律有助于有效地完成这一过程。在开办企业之前获得执照和许可证至关重要。选择正确的位置需要考虑诸多因素，例如空间大小、成本、人口统计、可见性、可达性、停车位情况、与其他商家的距离、当地分区法律和建筑规范 谈判租约涉及评估租约期限、条款、成本、租约续签条款、租约终止条款、租约转让限制和额外费用 选择室内蹦床公园所需的设备，包括蹦床、安全垫、安全网、泡沫坑、篮球架和其他互动游戏 雇用合适的员工取决于公园的规模 经理、主管和服务员 确保执照和许可证保存在安全的地方 对于获得执照和许可证至关重要，必须正确填写文书工作并支付费用 考虑检查和安全要求 从信誉良好的供应商处购买设备，同时确保质量并符合安全标准 负责任的员工选择对于提供卓越的客户服务至关重要。雇用员工时，要寻找友好、外向且熟悉安全协议的个人。客户服务经验和与儿童一起工作的舒适度也很重要。确保所有员工都经过适当的培训和认证。还应进行保险和背景调查。在建立蹦床公园业务时，考虑当地的竞争和市场情况至关重要。您还应该考虑您的目标客户是谁以及他们愿意为服务支付多少钱。此外，您还需要考虑推广和宣传您的业务的成本。此外，制定明确的政策和程序对于任何成功的蹦床公园都至关重要。这包括制定安全、客户服务和员工行为准则。您还应该制定处理退款、退货和客户投诉的规程，以及应对紧急情况的计划。