弗吉尼亚州阿灵顿市 22204-2490 案卷号 8163-22 参考:签名日期发件人:海军记录修正委员会主席致:海军部长主题:审查美国海军预备役第 XXX-XX 号海军记录参考:(a) 10 USC § 1552 (b) 国防部指令 1341.13,2013 年 5 月 31 日 (c) 10 USC § 1145 附件:(1) DD 表格 149 及其附件(2) DD 表格 214 (3) NAVPERS 1000/4 军官任命接受和宣誓(4) PERS-97 电子邮件,2022 年 10 月 17 日 1. 根据参考 (a) 第 1552 节的规定,主题,以下简称为请愿人,向委员会提交了附件 (1)海军记录更正委员会,要求更正他的军官任命接受书和就职宣誓书。 2. 委员会由、和组成,于 2023 年 1 月 19 日审查了请愿人的错误和不公正指控,并根据其规定,决定根据现有的记录证据采取下述纠正措施。委员会审议的文件材料包括附件、请愿人海军记录的相关部分以及适用的法规、条例和政策。 3. 在向该委员会提出申请之前,请愿人已用尽海军部现行法律和法规规定的所有行政补救措施。委员会审查了与请愿人的错误和不公正指控有关的所有记录事实,发现如下:a.请愿人于 2022 年 9 月 30 日完成其所需的现役服务后辞去其常规职务,并于 2022 年 10 月 3 日被任命为海军预备役军官。附件 (2)-(3)。b. 请愿人声称,在退役后,他必须转入海军预备役,不能中断服役,因为他在将 9/11 后教育福利转移给子女后承担了服务承诺。由于海军人事司令部 (NPC) 的行政失误,他未能及时转入预备役现役名单 (RASL),即 2022 年 10 月 1 日,即他退役后的第二天。对于退役并转入预备役现役名单的军官,NPC 的一贯做法是将军官从现役转入预备役名单,以确保他们不会中断服役。
发件人:海军记录更正委员会主席 收件人:海军部长 主题:审查海军记录 ICO,USNR,XXX-XX- 参考:(a)第 10 章 USC § 1552(b)FY22 SELRES 士兵招募和保留激励计划 附件:(1)DD 表格 149 和附件(2)CNRFC ltr 5420 Ser N1/610,21 22 年 11 月 21 日的咨询意见(3)主题人的海军记录 1. 根据参考(a)的规定,主题人(以下简称为请愿人)向海军记录更正委员会(委员会)提交了附件(1),要求更正她的海军记录,以确定有资格获得选定预备役重新入伍奖金(SRB),将服役期限从 2 年改为 3 年。 2. 委员会由 、 和 组成,于 2023 年 1 月 19 日审查了请愿人的错误和不公正指控,并根据其规定,确定应根据现有的记录证据采取以下纠正措施。委员会审议的文件材料包括附件、请愿人海军记录的相关部分以及适用的法规、条例和政策。 3. 委员会审查了与请愿人的错误和不公正指控有关的所有记录事实,发现在向委员会提出申请之前,她已用尽海军部现行法律和法规规定的所有行政补救措施。委员会得出以下结论:a. 根据参考 (b),金钱奖励旨在鼓励在指定的军事职业领域、技能、单位或在其他此类服务条件下入伍、加入和重新入伍,服务期限为规定的期限,以满足选定预备役 (SELRES) 人员要求。要获得 SRB 资格,成员必须在服役期满的同一财政年度重新入伍,服役期为 6 年或 3 年。密码技术员翻译 (CTI) 等级与海军士兵分类 (NEC) 9CMN 是符合资格的 2 级 SRB 专业。b. 申请人的工资入职基准日期为 2013 年 7 月 17 日。c. 2015 年 1 月 2 日,申请人被授予中文普通话 NEC 9CMN。
发件人:海军记录修正委员会主席 收件人:海军部长 主题:审查前美国海军成员 XXX-XX- 的海军记录 参考:(a) 10 USC § 1552 (b) 10 USC 654(废除) (c) 2011 年 9 月 20 日联合国安全与预算委员会备忘录(废除 10 USC 654) 附件:(1) DD 表格 149 及附件 (2) 服役记录(摘录) 1. 根据参考(a)的规定,当事人(以下简称为申请人)向海军记录修正委员会(委员会)提交了附件(1),请求更正其在解除或退伍证明书(DD 表格 214)中的离职原因叙述。附件(1)和(2)适用。 2. 委员会由 、 和 组成,于 2023 年 1 月 9 日审查了请愿人的错误和不公正指控,并根据其规定,决定应采取以下纠正措施。委员会审议的文件材料包括请愿人的申请及其提交的所有支持材料、请愿人海军记录的相关部分、适用的法规、条例和政策,包括参考文献 (b) 和 (c)。3. 委员会审查了与请愿人的错误和不公正指控有关的所有记录事实,发现如下:a. 在向委员会提出申请之前,请愿人已用尽海军部现行法律和法规规定的所有行政补救措施。b. 虽然附件 (1) 未及时提交,但根据其内容审查申请符合正义的利益。c. 请愿人于 1979 年 11 月 6 日加入海军并开始服现役。d. 1984 年 3 月 5 日,请愿人向海军调查局(NIS)提交了一份宣誓声明,承认其在现役期间参与了同性恋行为。
斯蒂芬·A·伯恩利 指挥士官长 美国陆军安全援助司令部 指挥士官长 (CSM) 斯蒂芬·A·伯恩利于 2022 年 12 月 16 日担任美国陆军安全援助司令部高级士兵顾问。CSM 伯恩利来自弗吉尼亚州亚历山大市,于 1993 年 2 月加入美国陆军。他在俄克拉荷马州西尔堡接受基本训练,在德克萨斯州布利斯堡接受高级个人训练,以 14S 复仇者机组成员的身份毕业。在他的职业生涯中,他曾在空降和防空炮兵部队担任过各种职务,从毒刺炮手到指挥士官长。他之前的工作包括:德克萨斯州布利斯堡 CSM 32D 陆军防空反导司令部;德国凯泽斯劳滕第 10 陆军防空反导司令部 CSM;德国莱茵军械兵营第 7 防空炮兵第 5 营 CSM;作战士官长,第 3 防空炮兵团第 4 营,俄克拉荷马州西尔堡;高级士兵顾问,伊拉克陆军第 8 师军事过渡小组(47433),MNF-S;一等军士,总部和总部炮兵连,第 108 防空炮兵旅(空降);一等军士,第 1 太空营、第 1 太空旅、日本沙里基、太空与导弹防御司令部第 1 太空营、第 3 支队;一等军士,阿尔法炮兵连,第 82 空降师,第 4 防空炮兵团(ADAR)第 3 营(空降),第 4 ADAR 第 3 营(空降)排长;军官基础课程教官,第 6 防空炮兵团第 4 营,德克萨斯州布利斯堡;路易斯安那州波尔克堡联合战备训练中心(空降)作战中士和观察员控制员;北卡罗来纳州布拉格堡第 82 空降师第 4 ADAR 第 3 营(空降)三角洲炮台毒刺科中士和小队队长;韩国斯坦顿营第 5 防空炮兵第 5 营复仇者机组成员。CSM Burnley 完成了许多军事学校和课程,包括济州岛绳降和登山、丛林作战、跳伞长、格斗、联合火力、战斗参谋、陆军部队管理、高级士兵联合专业军事教育和高级军事过渡团队课程。他完成了士官教育系统各级的课程,并且毕业于美国陆军士官长学院第 61 班(驻地)和执行领导课程。他拥有理学学士学位。他获得的奖章和勋章包括功绩勋章、铜星勋章、功绩服务勋章(1 枚银勋章和 2 枚橡树叶勋章)、陆军嘉奖勋章(1OLC)、陆军成就勋章(4OLC)、联合功绩单位奖、陆军上级单位奖(1OLC)、陆军优良品行勋章(第 8 次颁发)、国防服务勋章(带铜星)、韩国国防服务勋章、伊拉克战役勋章、全球反恐战争服务勋章、人道主义服务勋章、海外服役勋章(带数字 5)、军事杰出志愿服务奖章、跳伞大师徽章、英国皇家跳伞员徽章,并且是圣芭芭拉古代教团的成员。他已婚,有两个孩子。
海军部 海军记录更正委员会 701 S. COURTHOUSE ROAD, SUITE 1001 ARLINGTON, VA 22204-2490 案卷号 7944-22 编号: 签名 日期 发件人: 海军记录更正委员会主席 收件人: 海军部长 主题: 审查前美国海军成员 XXX-XX 的海军记录 编号: (a) 10 USC 1552 (b) 10 USC 654(废除) (c) 2011 年 9 月 20 日联合国安全与国防委员会备忘录(废除 USC 654 后军事记录更正) (d) 2018 年 7 月 25 日美国安全与国防委员会备忘录(威尔基备忘录) 附件: (1) DD 表格 149 及其附件 (2) 案件摘要 (3)当事人的海军记录(摘录)1. 根据参考文献 (a) 的规定,当事人(以下简称为请愿人)是前海军士兵,他向本委员会提交了附件 (1),请求根据参考文献 (b) 将其服役性质改为“不光彩(OTH)”。他还暗示并要求更改其离职叙述原因“犯下严重罪行/同性恋”、离职代码“HKQ”、离职权限“MILPERSMAN 3630600/COMNAVMILPERSCOM 14935Z”和重新入伍代码“RE-4”。附件 (1) 至 (3) 适用。2. 委员会由 、 和 组成,于 2023 年 1 月 11 日审查了请愿人的错误和不公正指控,并根据其规定,决定应采取以下纠正措施。委员会审议的文件材料包括申请人的申请书及其所有支持材料、申请人海军记录的相关部分、适用的法规、规章和政策。3. 委员会审查了与申请人的错误和不公正指控有关的所有记录事实,发现如下:a. 在向委员会提出申请之前,申请人已用尽海军部现行法律和法规规定的所有行政补救措施。b. 虽然附件 (1) 未及时提交,但为了公平起见,应放弃诉讼时效并审查申请的实质内容。c. 申请人于 1985 年 2 月 8 日加入海军并开始服现役。1986 年 1 月 7 日,军事法庭 (SCM) 判定申请人犯有两项未经授权的军事行为。
大卫·J·穆拉克上校 太空与导弹防御卓越中心代理主任 美国陆军太空与导弹防御司令部戴夫·穆拉克上校于 2022 年 11 月担任美国陆军太空与导弹防御卓越中心代理主任。他还继续担任美国陆军太空与导弹防御卓越中心太空与高空陆军能力经理,并于 2021 年 7 月就任该职位。穆拉克上校于 1993 年加入美国陆军,担任巴拿马第 87 步兵团第 5 营(轻型)侦察狙击手;以及北卡罗来纳州布拉格堡第 505 伞兵团第 2 营步兵班长。1997 年,他被选中进入美国陆军军官候选人学校,在那里他被任命为美国陆军通信兵团少尉。 2013 年,他被评估进入空间作战职业领域。穆拉克上校曾在陆军通信兵团担任过各种职务,包括不同信号营的信号排长和连长;第 503 步兵团 (2ID) 第 1 营(空中突击)的营信号官;第 173 空降旅的参谋人员,担任旅信息作战官;第 503 步兵团第 2 营(空降);第 39 信号营的连长和助理营作战官;第 509 信号营的营作战官和营执行官。他还曾担任美国陆军人力资源司令部的信号少校任务指派官。穆拉克上校曾担任 USASMDC 的空间作战官,担任 G33 现行作战分部负责人和 G33 作战司负责人;联合跨部门联合太空作战中心和国家太空防御中心训练和演习部负责人;联合特遣部队-太空防御 J7 部队发展部主任。穆拉克上校毕业于美国陆军战争学院、美国陆军指挥参谋学院和韦伯斯特大学。他拥有战略研究理学硕士学位、管理学硕士学位和经济学学士学位。穆拉克上校获得的奖项包括铜星勋章、国防功绩服役勋章、功绩服役勋章(带橡树叶簇)、陆军嘉奖勋章(带橡树叶簇)、联合功绩单位奖、陆军优良品行勋章、伊拉克战役勋章、全球反恐战争远征勋章、人道主义服务勋章和士官专业发展勋带。
服役期限和美国本土外服役期限 (OCONUS) A. 国防部服役人员。下表根据国防部指令 (DoDI) 1315.18“军事人员分配程序”规定了国防部服役人员的服役期限 OCONUS(以月为单位)。 受家属限制的服役人员服役期限在表中显示为无人陪同 (NA)。对于美国国家海洋和大气管理局 (NOAA) 服役人员,请参见 B 节,对于国防部文职雇员,请参见 C.1 节。服役期限的确定。驻扎在 OCONUS 的国防部服役人员的标准服役期限为 36 个月(有人陪同服役)和 24 个月(无人陪同服役)。夏威夷和阿拉斯加是例外,无论是有人陪同还是无人陪同,其服役期都是 36 个月。军事部门或作战司令部可能会提供确凿证据,证明特定服役期必须是较短的服役期。确定海外服役期的程序在 DoDI 1315.18 中有规定。2.服役期变更。按照 DoDI 1315.18 的规定提交服役期变更提案。请勿向每日津贴、差旅和交通津贴委员会 (PDTATAC) 提交服役期变更提案。3.预备役部队例外。预备役成员获准永久变更驻地 (PCS) 津贴,用于海外任务,如《联合旅行条例》第 030302 或 032301 段所述,无需在被分配的国家或海外地区服役既定的服役期限。参见 DoDI 1315.18 。4.关键岗位。有关关键岗位政策和分配程序,请参阅国防部 1315.18 和国防部副部长(人事和战备)备忘录《海外任职期限变化——阿拉伯半岛地点》,2020 年 6 月 2 日。
可用的不同类型的地热技术,增强的地热系统(例如)是公用事业规模的生成技术,在总能源资源及其广泛的可用性方面,具有对美国能源需求做出重大贡献的最大潜力。美国能源部(DOE)估计,国内总资源的总资源为5,157吉瓦(GW)的电力(占美国电气发电能力的450%)和每年可直接使用的热力的150亿吉瓦尔小时(GWH)。根据DOE对EGS和相关过程的技术和非技术改进的预测,可以在2050年获得该电气能力的60 gw(到2050年的生产)(可提供多达8.5%的美国发电能力)。,例如,在大多数(如果不是全部)状态下,资源都是可行的。
国防部 (MOD) 于 2016 年 6 月 29 日宣布,将改变陆军训练有素、纪律严明的服役人员,改变训练有素的兵力定义,将完成第一阶段训练的陆军人员纳入其中。这会影响一些三军总数。这不会以任何方式影响海军或皇家空军。国防部于 2017 年 7 月 11 日至 1 月 21 日期间就 SDSR 弹性:陆军训练有素的兵力定义以及国防部武装部队人员统计数据的相应变化举行了公开咨询。咨询回复于 2016 年 11 月 7 日发布。咨询和回复中概述的更改已从 2016 年 10 月 1 日的版本开始纳入本出版物。这会影响一些随附 Excel 表格中的统计数据,具体为表格:3a、3e、5a、5b、5c、5d、6a、6b、7a、7b 和 7c。Excel 表格 3c 和 4 中的术语也已更新。
• 入职培训计划。有效而高效的入职培训过程将发出强烈而积极的信号,表明您重视新船员为我们的指挥部带来的技能。首先,考虑“入职培训”而不是“灌输”,以确保您的指挥入职培训过程欢迎水手加入指挥部。入职培训应有足够的时间,让新水手适应您的指挥。它应该提供机会来强化我们的海军核心价值观和海军精神,并灌输您的指挥理念和期望。赞助商必须确保水手与潜艇上的所有关键人员会面,包括指挥弹性团队 (CRT) 和指挥弹性团队人为因素委员会 (CRTHFC) 的成员。薪酬/人事问题应在第一天解决,并迅速跟进,直到成员对解决方案感到满意。新水手的入职培训应以他们的第一个职业发展委员会 (CDB) 结束,以设定指挥部和水手之间的期望。