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2022 年第一季度 10-Q 表 - 高盛
优先股 期初余额 $ 10,703 $ 11,203 已发行 – – 已赎回 – (2,000) 期末余额 10,703 9,203 普通股 期初余额 9 9 已发行 – – 期末余额 9 9 股权奖励 期初余额 4,211 3,468 股权奖励的发行和摊销 3,110 1,759 股权奖励所对应的普通股的交付 (2,341) (1,597) 股权奖励的没收 (15) (22) 期末余额 4,965 3,608 额外实收资本 期初余额 56,396 55,679 股权奖励所对应的普通股的交付 2,341 1,590 为满足预扣税要求而取消股权奖励 (1,527) (937) 赎回优先股的发行成本 – 7 与收购相关的发行普通股 1,730 – 其他 (2) 1 期末余额 58,938 56,340 保留收益 期初余额 131,811 112,947 净收益 3,939 6,836 普通股和股份奖励的股息和股息等价物 (711) (448) 优先股的股息 (108) (104) 优先股赎回溢价 – (21) 期末余额 134,931 119,210 累计其他综合收益/（损失） 期初余额 (2,068) (1,434) 其他综合收益/（损失） (616) (640) 期末余额 (2,684) (2,074) 库存股，按成本计算 期初余额(91,136) (85,940) 回购 (500) (2,700) 重新发行 18 10 其他 (5) (2) 期末余额 (91,623) (88,632) 股东权益总额 $115,239 $ 97,664
高盛·兰博金（Goldman Lambonghin）
以下演讲以及此上下文中的备注/评论和解释包含有关奥迪集团业务发展的前瞻性陈述。这些陈述是基于与各个国家，经济区域和市场的经济，政治和法律环境的发展有关的假设，尤其是对汽车行业的发展，我们是根据我们根据可用的信息所做的，我们认为这是现实的。给出的估计值需要一定的风险，实际发展可能与预测不同。所有数字都是圆形的，因此增加这些数量可能会产生较小的差异。
PDF - 阿姆斯特朗 CDD
I. 点名 II. 公众意见 III. 批准 2019 年 1 月 9 日会议记录 IV. 审议 Scherer Construction 对 Greyhawk 便利中心的变更单 V. 批准征用 VI. 工作人员报告 A. 地区法律顾问 B. 地区工程师 C. 地区经理 D. 泰恩斯大道项目管理员 VII. 主管的要求和听众意见 VIII. 截至 2018 年 12 月 31 日的财务报表
根据特朗普2.0
第二，总统将利用贸易远离贸易的其他政策目标。尽管美国立法一直以制裁和出口控制（通常与贸易无关的国家安全目标）为此，但特朗普团队表示，如果不投资于边境安全（加拿大），与北约州的国防支出（遵守）涉及的（Mexico和Coligantia and Coligantia and Coliganty（Mexico）（Mexige）（Mexige），以及与贸易相关的后果威胁与贸易相关的后果，并愿意威胁国家的后果，并愿意威胁到贸易相关后果。丹麦/格陵兰和巴拿马）。尽管在他的第一任期中显而易见，这种新颖的贸易措施的使用是显而易见的，但特朗普总统现在似乎将在他的第二次政府期间在这方面更加强大，更广泛地采取行动。
凯瑟琳·朗 教练与组织变革
凯瑟琳·朗 教练和组织变革 www.katherinelong.co.uk mail@katherinelong.co.uk 07979 448815 凯瑟琳·朗是一位经验丰富的教练、导师和教练主管，在人才发展方面拥有 20 多年的经验。她在个人和团队经历新兴变化和转型的环境中尤其有效，她在模糊环境中与客户合作的能力真正闪耀。最近的任务包括职业转型教练、全球领导力发展以及与 NHS 委员会的 121 和团队教练。她还支持乐施会教练文化的发展和对其内部教练的监督，以及对欧盟委员会内一些内部教练的发展和监督。她还设计、试行并获得 EMCC 认证的监督资格，旨在发展组织内部监督能力，作为管理和建立内部教练文化的一种手段，以支持自我维持的组织学习模式。通过与 OCM 的合作，她参与了开放大学内部教练的培养，培养范围覆盖组织内各个级别，最高级别为副校长。凯瑟琳的背景是文化变革、跨文化交流以及培养领导者和团队的跨文化能力。她将整体和系统的视角带入工作中；她从事的任何工作的一个关键价值是关注整个系统（个人、团队、组织）的健康和福祉，以及解决具体的教练问题和挑战。凯瑟琳是钻石模型的作者，钻石模型是教练的综合模型（Bachkirova 等，2011 年，由开放大学出版社出版），并且是教练行业的定期演讲者和作家。她目前正在研究适用于企业环境的包容性精神模型，目前正与其他福祉从业者一起参与智库，以支持一家全球律师事务所创造积极的工作文化。她是屡获殊荣的青年辅导慈善机构 Lifespace 的受托人，并于 2010 年率先发起了一项成功计划，使她的家乡阿尔塞斯特获得公平贸易城镇地位。她最近被任命为华威大学教练硕士课程的辅导员。主要服务：• 121 高管教练 • 团队教练，包括系统/星座教练 • 团体教练 • 大型团体干预/开放空间技术 • 行动学习
阿姆斯特朗飞行研究中心
75 年来，NASA 阿姆斯特朗中心的研究已使许多先进的民用和军用飞机的设计和性能取得了重大进步和突破。NASA 阿姆斯特朗中心展示了美国在航空、地球和空间科学以及航天技术领域的领导地位，NASA 阿姆斯特朗中心致力于革新航空业，增加人类对宇宙的认识，并为了解和保护地球做出贡献。NASA 阿姆斯特朗中心的历史可以追溯到 1946 年末，当时来自 NACA 兰利纪念航空实验室的 13 名工程师和技术人员来到南加州高地沙漠的穆洛克陆军空军基地（现为爱德华兹空军基地），为 X-1 火箭飞机的首次超音速研究飞行做准备。
ETCS2020-Brochure.pdf - 瓦朗加尔
SREC 成立于 2002 年，提供各种工程和管理本科和研究生课程，其核心价值是创新、创造力和创业思维。为了在校园内建立创业产品开发文化，该学院将其他核心价值确定为跨学科学习、行业相关性和信息技术。它一直走在前列，每年为 3000 多名学生提供优质教育。该学院被 UGC 授予自治权，经 NAAC 认证，所有课程均经 NBA 认证。该学院已与多所国内外大学/学院合作，以提高教育标准并开展应用研究。为了在其核心价值观的基础上培育创新教育生态系统，该学院成立了创造性认知中心、科学技术创业巢、设计中心和社会创新合作实验室。该学院通过基础研究到技术演示等各个领域的大量项目获得了大量研究资金，这些项目由 DST、AICTE、UGC 和其他组织赞助，其中 20 个项目已完成，13 个项目正在进行中。该校拥有教育思想领袖、工程和管理学生、执业设计师和企业家，推动了创新生态系统。
