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World File Search System本愿景
NUGENIA 愿景 | SNETP
目前全球核电机组的设计寿命通常为 30 或 40 年。新安装的核电机组至少使用寿命为 60 年。核电的经济特点是运行成本低且稳定，这是因为燃料成本在总成本结构中所占比例较低，这使得核电站 (NPP) 能够提供可靠、有竞争力且安全的低碳基载电力。一旦建成并投入使用，并且运行性能良好，核电站就应该能够长期发挥这一不可或缺的作用。由于固定成本高且运行成本低，核电站的平均电力成本随着产量的增加而大幅下降。因此，对于核运营商来说，实现高电厂容量系数对于长期运营至关重要。
我们的数字化转型愿景
» 每个 OIT 产品组合领域和产品线都将具有前瞻性的愿景、战略、2 至 3 年路线图和明确的成功衡量标准。我们将继续并加强我们的敏捷开发方法，同时确保每个交付成果都符合产品组合和产品线的愿景和路线图。» 这些路线图中的每一项都将阐明简明、明确的优先事项，突出我们正在交付和未交付的内容，以确定任何潜在的依赖关系或组织影响。我们将随着时间的推移迭代这些优先事项，使其保持最新状态，以便我们能够在所有必须完成的工作中优先考虑新需求，从而提高与利益相关者进行权衡讨论的质量。» 优先事项和路线图将与明确的资源分配计划相关联。我们将寻找长期资源不足的地方，并通过从其他地方转移资源或从我们的政府和立法机构争取更多投资来寻求解决方案。
2016-2025 - 海军航空愿景
该文件是“海军航空兵 2025 愿景”的配套文件，二者共同构成了路线图，旨在确保海军航空兵具备履行海上战略“21 世纪海上力量合作战略”中概述的五项基本职能的战备状态、能力和容量。这些基本职能——全域访问、威慑、海上控制、力量投射和海上安全——是依靠海军航空兵来保证成功的使命。我们的愿景必须全力支持并与这一合作战略保持一致。美国海军总体航空兵规划和美国海军陆战队航空兵规划所描述的规划范围延伸到足够远的未来，以涵盖本文件时间范围内的部署。定义我们当前执行情况和未来愿景的规划点正在汇聚。该文件符合 2025 年的愿景，同时确定了使海军航空兵能够在 2025 年后继续前进的投资。它基于舰载机联队和远征打击群主要组成部分的预期转型、有人-无人协同努力和不断变化的作战环境。它还基于国防部当前战略的演变，该战略将机器人技术、自动驾驶车辆、制导和控制系统、可视化、生物技术、小型化、高级计算等商业驱动技术纳入其中，
乌干达 2040 愿景
BOP 国际收支 BPO 业务流程外包 BTVET 商业、技术和职业教育与培训 CAD/CAM 计算机辅助设计和制造 CIID 刑事情报和调查目录 CNDPF 综合国家发展规划框架 COMESA 东部和南部非洲共同市场 DPP 检察长 EAC 东非共同体 EACCM 东非共同体共同市场 ENR 环境与自然资源 EPRC 经济政策研究中心 ERP 经济复苏计划 FAO 粮食及农业组织 FDI 外国直接投资 FGM 女性生殖器切割 GDI 性别相关发展指数 GDP 国内生产总值 GKMA 大坎帕拉都会区 GMO 转基因生物 HDI 人类发展指数 HPP 水力发电厂 HRD 人力资源开发 ICT 信息通信技术 IDPs 国内流离失所者 IRWR 内部可再生水资源 ISO 国际标准化组织 IT 信息技术 ITES 信息技术支持服务 kWh 千瓦时 LDCs 低度发达国家
Box Hill 的愿景
在此次广泛的参与中，Box Hill 社区和各利益相关方就该区域的优先成果、机会领域和初步想法提供了宝贵的反馈意见。提出和讨论的想法、问题和机会已被考虑在内，以形成该区域的长期愿景，该愿景反映了社区的需求和期望，并满足了不断增长的人口的需求。反馈意见形成了 Box Hill 愿景和概念区域规划。这些现在为未来规划设定了战略方向，并将为 Box Hill 的结构规划提供信息。这将指导该区域的规划、投资和开发计划。
NHLBI 战略愿景
你们的贡献——由社区协作行动推动——为发现科学及其在基因疗法中的应用注入了活力，因此，到 2024 年，美国食品药品管理局 (FDA) 批准了多种疗法来改善镰状细胞病，为长期承受这种跨代疾病负担的个人和家庭带来希望和更好的健康。同样，我们的合作伙伴关系使我们能够迅速、灵活、多方面和持续地应对 COVID-19 大流行。发现科学为我们提供了工具，而社区推动的实施工作将这项科学转化为行动，以拯救生命并改善每个社区的健康状况，包括那些承受最沉重负担的社区——我们服务最不足和高风险的人群。
战略规划 2025 愿景
亲爱的法拉格特家人，我很高兴向您介绍“愿景 2025：法拉格特海军上将学院 2022-2025 年战略计划”。在我们迎接新的成功机遇之际，我们很快将迎来教育和培养未来年轻领导者的第 90 周年。在整整一年的时间里，我们收集了数百名教职员工、学生、家长和校友的意见。这一合作努力最终形成了一份为期四年的路线图，旨在加强和构建我们使命各个方面的新基础。“愿景 2025”的基石是提供一个大学预科环境，促进学术卓越、领导技能以及品格和社会发展。我们将继续致力于传承我们丰富的海军传统，同时提供基于体验式、以学生为中心的多元化、充满活力的 K-12 教育。该计划包括指导学校行政、运营、财务实力和总体管理的战略支柱。我们感谢我们的教育工作者、员工以及帮助提供法拉格特教育的众多力量。我对我们对学校的共同热爱感到鼓舞。我们将共同努力，为海军上将法拉格特学院创造一个光明的未来。 敬上，阿什利·帕特森·贝蒂 '02 女主席，海军上将法拉格特学院董事会
国际愿景。本地重点。
我们很高兴向我们的客户表示感谢，并向我们的投资者，我们的欧洲董事会，同事，总承包商，供应商和顾问表示感谢。此外，我们在西班牙的员工的贡献和努力激起了极大的掌声，这有助于我们在西班牙市场上取得了领先的地位。”
ebrains科学愿景
ebrains科学愿景是彻底改变神经科学研究的方式，将研究文化从分散的个体实验室工作转变为整合平台研究，最终导致对大脑的了解并改善大脑健康和技术。我们通过提供多种物种的最高质量的独特大脑数据，努力成为神经科学研究的主要数字基础设施，并与尖端分析，验证和策划工具以及促进无缝互操作和知识交换的多尺度大脑模型集成在一起。研究人员可以在整个科学价值链中构建定制的科学工作流，并产生新的神经科学知识，否则这些知识是无法访问的，为创新的解决方案铺平了道路，以应对神经科学中最紧迫的挑战。我们的最终目标是加快科学发现的速度，对大脑产生新的见解，并将这些见解转化为对社会的切实益处。
我们的愿景我们的行动我们的社区
战略规划是部门的优先事项，因为它奠定了我们所做的工作。至关重要的是，我们必须研究工作的基础，以及它们每天如何影响我们对社区的影响。现在是时候让我们共同努力来重新调整我们未来对我们的需求。最终，这将意味着像我们过去几年一样，作为一个DCJ一起参与强大的战略规划过程。今天，这意味着要重新思考战略计划，以对我们所服务的个人和社区更加敏感，并适应新兴的循证实践。