Leda Cosmides & John Tooby 简介 进化心理学的研究目标是发现和理解人类思维的设计。进化心理学是一种心理学方法,其中进化生物学的知识和原理被用于研究人类思维结构。它不是一个研究领域,如视觉、推理或社会行为。它是一种思考心理学的方式,可以应用于其中的任何主题。从这个角度来看,思维是一组信息处理机器,由自然选择设计出来,以解决我们的狩猎采集者祖先面临的适应性问题。这种思考大脑、思维和行为的方式正在改变科学家处理旧课题的方式,并开辟新的课题。本章是对激发它的概念和论点的入门介绍。 放纵心灵:进化心理学的过去和现在 在《物种起源》的最后几页,在提出自然选择进化论之后,达尔文做出了一个大胆的预测:“在遥远的未来,我看到了更重要的研究领域。心理学将建立在一个新的基础之上,即每一种心理力量和能力都必须逐步获得。” 三十年后,威廉·詹姆斯在他的开创性著作《心理学原理》中试图做到这一点,该书是实验心理学的奠基之作之一(詹姆斯,1890 年)。在《心理学原理》中,詹姆斯多次谈到“本能”。这个术语大致是指一个物种的每个成员所共有的专门的神经回路,是该物种进化史的产物。总而言之,这些回路构成了(我们自己物种的)人们所认为的“人性”。过去(现在也是)人们普遍认为其他动物受“本能”支配,而人类失去了本能,受“理性”支配,这就是为什么我们比其他动物更灵活聪明的原因。威廉·詹姆斯持相反观点。他认为人类行为比其他动物更灵活聪明,因为我们比它们拥有更多本能,而不是更少。然而,我们往往对这些本能的存在视而不见,正是因为它们运作良好——因为它们处理信息如此轻松,而且
华盛顿和布鲁塞尔自身的保护主义本能带来的压力。在体育界,防守很少能赢得冠军。经济安全议程是防御性的;它可能会减缓衰退,但不会扭转它。欧洲需要的是大胆的进攻战略。
原始经济秩序取决于天气条件,如雨、太阳、洪水。劳动分工基于年龄和性别。个人财产的概念还处于初始阶段。原始社会能够自给自足地满足其经济需求。因此,这些社会中没有发展出商业体系,而是从狩猎和采集食物所剩无几的东西中发展出诸如赠礼、款待、免费借贷、免费借贷和共同使用等习俗。在这些社会中,个人声望或家族声望被认为比财产更有价值。在原始社会中,交换主要以易货系统为基础。原始的意思是表明或保留某种事物在进化或历史发展中的早期阶段的特征,或某种缺乏复杂性或不先进或赤裸裸的状态或类似于动物本能且不需要思考的本能。
如果您不拥有某物,但我从您那里得到了它,您能阻止我以您不喜欢的方式使用它吗?也许您的答案是“当然可以。毕竟,您是从我这里得到的,我没有必要把它给你。” 这是以不动产为思维方式的人的普遍本能,尽管它常常归结为对抗假设:假设如果我从您那里得到了它,您就一定拥有它。另一方面,也许您的答案是“不,如果我不拥有它,我就无法控制它。” 这种本能对于考虑信息或知识产权 (IP) 的人来说更为常见。专利和版权会过期,当它们过期时,我们都可以自由使用它们。当然,我从迪士尼那里得到了米老鼠,但现在他(终于)进入了公共领域,这没关系;我可以自由地复制他。2 如果一本字典说我不能以出版商不喜欢的方式使用我在那里学到的单词,这似乎很奇怪。毕竟,他们不拥有这个词。
自我保护是人类的基本本能。这不仅是人们聚在一起的原因,也是他们相互竞争的原因。从根本上讲,群体成员之间的合作促进了每个人的自我保护意识和幸福感。但有时,人们推进自己事业的本能可能比群体的合作需求更重要。这种态度为争执、竞争和敌对奠定了基础。如果人们觉得别人“赢得”了他们没有赢得的东西,他们就“输了”,就会产生这种以自我为中心的心态。例如,当老板表扬了某些员工时,同事可能会对他们的好运感到不满,感到被冷落。有了这种观点,生活就开始变成一场零和游戏。传统的“结果管理”理论导致人们通过组织是否符合任意标准或是否实现了强加的目标或配额来判断组织的价值。经验表明,这种理论激发了人们古老的自我保护本能,消耗了群体的大部分能量,因为人们开始只顾自己,如果别人得到表扬,他们就会感到被亏待了。更好的思维方式表明,团队合作更有效地实现组织的真正目标,即出色地完成任务,确保成员的长期福祉。这种方法被称为全面质量领导,它邀请人们参与决策过程,并将组织的精力集中在性能。它需要研究错误
在压力情况下释放的许多化学物质中,有两种值得我们关注:皮质醇和催产素。高水平的皮质醇会在短期和长期对身体产生负面影响,导致炎症和肾上腺疲劳。另一方面,催产素有积极的影响。它增强了我们的社交本能,使我们在压力大的时候寻求社会支持。3 它使我们更有同情心和爱心。最后,它通过充当抗炎剂来保护心脏,使我们的血管在压力大的时候保持扩张。换句话说,我们身体应对压力的内置机制是释放催产素。催产素增强了我们寻求支持或联系的本能,从而减轻了我们的压力。研究表明,适当的压力水平可以帮助一个人茁壮成长。超过舒适区的压力通常会导致更糟糕的健康结果;然而,当一个人改变对压力的感知时,舒适区也会发生变化。
自我保护是人类的基本本能。这不仅是人们聚在一起组成团体的原因,也是他们相互竞争的原因。从根本上讲,团体成员之间的合作促进了每个人的自我保护意识和幸福感。但人们推进自己事业的本能有时可能比团体的合作需求更为重要。这种态度为争论、竞争和敌对奠定了基础。如果人们觉得别人“赢得”了他们没有赢得的东西,他们就“输了”,那么就会出现这种以自我为中心的心态。例如,当老板表扬某些员工时,同事可能会对他们的好运感到不满,并感到被冷落。有了这种观点,生活就开始变成一场零和游戏。传统的“结果管理”理论导致人们根据组织是否符合任意标准或是否实现了强加的目标或配额来判断组织的价值。经验表明,这种理论激发了人们古老的自我保护本能,消耗了群体的大部分能量,因为人们开始只顾自己,如果别人得到表扬,他们就会感到被欺骗了。更好的思维方式表明,团队合作在实现组织的真正目标方面要有效得多,即出色地履行使命,确保成员的长期福祉。这种方法称为全面质量领导,它邀请人们参与决策过程,并将组织的精力集中在绩效上。它需要研究错误
自我保护是人类的基本本能。这不仅是人们聚在一起组成团体的原因,也是他们相互竞争的原因。从根本上讲,团体成员之间的合作促进了每个人的自我保护意识和幸福感。但人们推进自己事业的本能有时可能比团体的合作需求更重要。这种态度为争论、竞争和敌对奠定了基础。如果人们觉得别人“赢得”了他们没有赢得的东西,他们就“输了”,那么就会出现这种以自我为中心的心态。例如,当老板表扬某些员工时,同事可能会对他们的好运感到不满,感到被冷落。有了这种观点,生活就开始变成一场零和游戏。传统的“结果管理”理论导致人们根据组织是否符合任意标准或是否实现了强加的目标或配额来判断组织的价值。经验表明,这种理论激发了人们古老的自我保护本能,消耗了群体的大部分能量,因为人们开始只顾自己,如果别人得到表扬,他们就会感到被欺骗了。更好的思维方式表明,团队合作在实现组织的真正目标方面要有效得多,即出色地履行使命,确保成员的长期福祉。这种方法称为全面质量领导,它邀请人们参与决策过程,并将组织的精力集中在绩效上。它需要研究错误
自我保护是人类的基本本能。这不仅是人们聚在一起的原因,也是他们相互竞争的原因。从根本上讲,群体成员之间的合作促进了每个人的自我保护意识和幸福感。但有时,人们推进自己事业的本能可能比群体的合作需求更重要。这种态度为争执、竞争和敌对奠定了基础。如果人们觉得别人“赢得”了他们没有赢得的东西,他们就“输了”,就会产生这种以自我为中心的心态。例如,当老板表扬了某些员工时,同事可能会对他们的好运感到不满,感到被冷落。有了这种观点,生活就开始变成一场零和游戏。传统的“结果管理”理论导致人们通过组织是否符合任意标准或是否实现了强加的目标或配额来判断组织的价值。经验表明,这种理论激发了人们古老的自我保护本能,消耗了群体的大部分能量,因为人们开始只顾自己,如果别人得到表扬,他们就会感到被亏待了。更好的思维方式表明,团队合作更有效地实现组织的真正目标,即出色地完成任务,确保成员的长期福祉。这种方法被称为全面质量领导,它邀请人们参与决策过程,并将组织的精力集中在性能。它需要研究错误
自我保护是人类的基本本能。这不仅是人们聚在一起的原因,也是他们相互竞争的原因。从根本上讲,群体成员之间的合作促进了每个人的自我保护意识和幸福感。但有时,人们推进自己事业的本能可能比群体的合作需求更重要。这种态度为争执、竞争和敌对奠定了基础。如果人们觉得别人“赢得”了他们没有赢得的东西,他们就“输了”,就会产生这种以自我为中心的心态。例如,当老板表扬了某些员工时,同事可能会对他们的好运感到不满,感到被冷落。有了这种观点,生活就开始变成一场零和游戏。传统的“结果管理”理论导致人们通过组织是否符合任意标准或是否实现了强加的目标或配额来判断组织的价值。经验表明,这种理论激发了人们古老的自我保护本能,消耗了群体的大部分能量,因为人们开始只顾自己,如果别人得到表扬,他们就会感到被亏待了。更好的思维方式表明,团队合作更有效地实现组织的真正目标,即出色地完成任务,确保成员的长期福祉。这种方法被称为全面质量领导,它邀请人们参与决策过程,并将组织的精力集中在性能。它需要研究错误