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版权所有2021在创意共享下的作者by-nc-nd 4.0开放访问引用为：Kimiti P.G.，Muathe S.M.A. ＆Murigi E.M.（2021）。成本领导st
竞争优势是指公司从独特的财产组合到表现优于竞争者所带来的好处。为了建立竞争优势作为卓越绩效的门户，公司追求各种有益的战略取向。本研究试图确定成本领导策略是否在肯尼亚的牛奶加工公司中获得了竞争优势。作者利用规模经济，范围经济和运营效率的经济指标来运行成本领导策略，而竞争优势是通过能力和知识实现的。对所有牛奶加工公司的人口普查进行了一次人口普查，其中148名受访者参加了这项研究。使用半结构化自我管理问卷收集数据，并随后使用描述性和推论统计数据进行了分析。该研究得出结论，成本领导策略是牛奶加工商的竞争优势的来源。因此，它建议追求成本领导策略作为竞争工具。进一步建议建立相关能力并保护公司作为竞争优势的基础障碍。
成本领导策略和组织绩效：肯尼亚Nyeri县保险公司的一个案例
本研究试图确定成本领导策略对肯尼亚Nyeri县保险公司绩效的影响。它锚定在波特的五种力模型和动态能力理论上。一种人口普查研究方法被用来对该县经营的所有二十（25）家保险公司进行研究。目的抽样用于确定包括分支机构经理，财务官员，营销经理，索赔经理和所有保险公司精算师的受访者。此程序总共有125名受访者。该研究评估了保险公司在2014 - 2018年5财政年度的非财务绩效。主要数据是通过问卷收集的，而使用文档审查指南收集了辅助数据，以审查公司中的财务报表，管理报告和其他主要出版物。描述性和推论
将成本领先战略与差异化战略进行比较……
摘要 - 本研究旨在检验成本领先战略和差异化战略对公司业绩的影响。研究对象为 2014 年至 2018 年雅加达伊斯兰指数上市公司。采用有目的抽样法从 12 家公司获取样本。分析采用定量描述方法，借助 IBM SPSS 23 for Windows 统计程序，通过多元线性回归进行。结果表明，与差异化战略相比，成本领先战略对公司业绩的影响更大。实施低成本战略与对价格敏感、对品牌产品了解不多的人在决策过程中的状况密切相关。独特项目模型的设计并不能决定产品营销的成功，提供的相对价格相当高，而且只有在某些细分市场中，产品才引起公众的兴趣。产品质量被商品数量所压倒，人们更喜欢获得多少商品，而不是消费产品的耐用性。
成本领先战略对肯尼亚穆兰加县茶叶加工厂绩效的影响
摘要：在当今瞬息万变的经济和商业环境中，肯尼亚的茶厂通过满足客户需求的产品和服务来争夺客户、收入和市场份额。肯尼亚茶叶生产业自 2000 年以来一直处于衰退状态，最终导致大多数茶园关闭。肯尼亚穆兰加县的茶叶加工厂尤其面临着前所未有的挑战；消费者需求和习惯的转变、气候变化、资源限制和农业机械化正在汇聚在一起给行业带来压力。因此，本研究旨在调查成本领先战略对肯尼亚穆兰加县茶叶加工厂绩效的影响。本研究采用描述性调查设计。研究对象为肯尼亚穆兰加县的 9 家茶叶加工厂。受访者总数为 407 人，包括管理人员和支持人员。本研究采用分层抽样法和简单随机抽样技术来选择受访者。使用描述性统计数据分析定量数据。研究建立了差异化战略、成本领先战略和重点战略对组织绩效的正相关和显著关系。这项研究确定了成本领先战略与组织绩效之间的积极且显著的关系。研究得出结论，成本领先战略注重资源组织。目标是通过围绕当前生产方法组织所有潜在资源，以尽可能低的成本生产商品或服务。研究建议，茶厂应以较低的价格提供具有质量竞争优势的产品。进行研发 (R&D) 突破，以推进技术，降低生产或分销成本。