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专家评估员是符合征集文件选择标准的国际认可独立专家。他们负责根据评估标准对提交的提案进行科学评估。专家以个人身份开展工作，不得代表任何组织。在评估过程中，专家可以接受报告员的任务（可以同时担任多个分配项目的评估员和报告员），其使命是促进和调解专家之间的个人评估达成共识，并可以参加小组会议。参与评估过程的每位专家评估员都将通过电子邮件收到一个用户名和个人访问密码，可用于在线评估平台 www.uefiscdi-direct.ro 上的身份验证/登录。使用评估平台 PED 2024 的指南可在“有用文档”部分找到。5. 利益冲突评估过程及其结果的任何细节，或提交评估的任何提案，都必须视为机密，不得泄露。在评估过程中，专家以电子方式表明，向他们提供的任何文件或电子文件均将保密。除非另有指示，否则所有机密文件或文件必须在评估完成后归还、删除或销毁。在线讨论或小组会议的内容必须保密。专家必须声明，他们可以完全保密、公正和胜任地对提案进行评估。他们不得陷入公正性可能受到质疑或可能引起对其建议受到评估范围之外的因素影响的怀疑的境地。如果评估员存在以下情况，则存在取消资格的利益冲突：
MXP-1(D)(海军)(空中) 多国潜艇和...
保留 在北约演习期间，法国潜艇管理局不会批准 11 月（8*N）开始的放宽措施 8，配备 VDS 的法国舰船将收到命令，在尾随 VDS 时不得停止声纳。CASEX S-11。程序第 1b 段。安全区的目的不明确。如果它是为了在 OPFOR 和 FRNFOR 潜艇都在浅水区时为它们提供分离，那么 4 海里被认为是过度的。建议将安全区缩小到 1 海里。如果不是为了这个目的，那么应该提供澄清。如果 CASEX S-11 的作者或国家不愿意修改安全区尺寸，那么 GBR 应该提出保留，以便将宽度缩小到 1 海里以供 GBR 使用。保留是基于这样一个事实，即 FRNFOR 潜艇可能距离它可以进入浅水区或浮出水面的区域 16 海里。这似乎太过分了。土耳其不接受“沿海水域”这一术语，因为它不包含在国际法中。土耳其接受使用“沿海水域”这一术语，如 MC 296/1 中所述（对国际法下的主权国家而言，这既不能产生任何效果，也不能产生任何含义） 评论 发布 STANAG 1052 并不会自动授予出版物的发布。关于文件 AXP-1(D)，它不会在 PfP 国家之间分发。关于参考文献 B（在本评论中，参考文献 B 被标识为 AAP-3(I)），将 MXP-1(D) 分发给 PfP 国家并不麻烦。爱沙尼亚海军没有 STANAG 中描述的职能。此回应（GBR 对变更 5 的批准）还包括 GBR 同意批准 MXP-1(D)。立陶宛海军没有 STANAG（STANAG 1052）所涵盖的舰船和装备。 AXP-1(D) 被视为不可向非北约国家发布，因为 AXP-1(D) 是北约机密文件。
MXP-1(D)(海军)(空中) 多国潜艇和...
保留 在北约演习期间，法国潜艇部队将不会批准 11 月（8*N）的放宽措施 8，配备 VDS 的法国舰船将收到命令，在尾随 VDS 时不得停止声纳。CASEX S-11。程序第 1b 段。安全区的目的尚不清楚。如果是为了在 OPFOR 和 FRNFOR 潜艇都在浅水区时为其提供分离，那么 4nm 被认为是过度的。建议将安全区缩小到 1nm。如果不是出于此目的，则应提供澄清。如果 CASEX S-11 的作者或各国不愿意修改安全区域尺寸，那么 GBR 应该提出保留意见，以便将 GBR 使用的宽度减小到 1 海里。保留意见基于这样一个事实，即 FRNFOR 潜艇可能距离其可以进入浅水或水面的区域 16 海里。这似乎太过分了。土耳其不接受“沿海水域”一词，因为它不包含在国际法中。土耳其接受使用“沿海水域”一词，如 MC 296/1 中所述（这既不会对国际法下的主权国家产生任何影响，也不会产生任何影响） 评论 STANAG 1052 的发布并不会自动授予出版物的发布。关于文件 AXP-1(D)，不会在 PfP 国家之间分发。关于参考文献 B（在此评论中，参考文献 B 被标识为 AAP-3(I)），将 MXP-1(D) 分发给 PfP 国家并不麻烦。爱沙尼亚海军没有 STANAG 中描述的职能。此回复（GBR 对变更 5 的批准）还包括 GBR 同意批准 MXP-1(D)。立陶宛海军没有 STANAG（STANAG 1052）所涵盖的舰船和装备。AXP-1(D) 被视为不可向非北约国家发布，因为 AXP-1(D) 是北约机密文件。
卡夫的六个基本计划
德克萨斯州东南部的商誉行业获得了国际康复服务委员会（CARF）国际认证委员会的认可。为了帮助确保代理机构的可持续性，CARF要求我们在以下六个特定领域中构建，监控和维护计划：风险管理计划旨在控制对同事，服务人员，财产，收入，商誉和实现目标的能力的威胁。所有组织都有一系列风险。本计划着重于对商誉风险的深入评估，以及作为预防措施必须或可以做的事情，如果发生风险，应对措施，保护组织和防止损失的措施以及纠正措施，以防止进一步发生的风险。该技术计划概述了我们将如何确定和满足所有技术需求以及对业务各个领域的所有影响，包括任务服务，捐赠商品零售和行政支持服务。尽管组织具有不同的系统，但总体需求是相同的。我们是否有满足利益相关者需求的硬件和软件？我们的技术资源和数据是否安全，机密和保护不受病毒或其他黑客攻击？文化能力和多样性计划解决了我们如何应对利益相关者的多样性，以及自我意识，知识，技能和行为如何通过理解，欣赏，尊重，尊重和响应在文化内部和之间的信念，价值观和实践中的差异和相似性来有效地工作。如果出于某种原因，商誉无法消除某个区域的障碍（即文化能力和多样性计划基于这样的原则，即对多样性方面的知识和响应是提供质量服务的关键组成部分。可访问性计划有助于我们识别和消除服务人员和其他利益相关者的障碍。该计划以最广泛的意义评估可访问性，包括环境，态度，财务和技术等领域。该计划描述了要采取以实现时间表来消除每个领域的障碍的行动。如果它的成本太高或建筑物是其他人所有的），那么我们有责任设计有效的住宿以提高可访问性。战略计划是通过利用优势和机遇并解决劣势和威胁来实现我们将来作为组织的路线图。这是一个有效的文档，因此，随着我们在内部和外部环境中经历变化，将进行修改。关键任务将通过我们领导层的指导和指导来通过整个组织的所有个人和团队的工作来完成。该计划是评估对服务人员和其他利益相关者的期望，财务机会和威胁，我们的能力，人口统计，监管和立法环境以及其他因素的结果。绩效衡量和管理计划展示了我们的问责制文化以及我们致力于提供宝贵和优质的服务的承诺。这些计划可用于任何合伙人或个人服务。该计划指导我们的工作，以改善服务质量，维护代理机构的使命，做出计划决策并客观地向服务人员及其家人/支持系统，其他利益相关者和组织本身展示价值。该计划考虑了服务人员和其他利益相关者的意见，服务人员的特征，预期结果，增强/影响可能影响结果的因素，比较数据，绩效信息的交流和支持性技术。查看副本，与人力资源或宣教服务团队的成员交谈。这些计划是可以访问的，但是，必须将它们视为机密文件，并且未经Goodwill高级管理层的明确许可，就无法与Goodwill网络以外的个人共享。