在转型国家,更具体地说是中非经货共同体 (Cemac) 地区的国家,近年来其经济似乎出现了流动性陷阱的症状,经济增长乏力、失业率高企、需求低迷。本文在理论模型假设的基础上,进行了实证估计。模型结果表明,这种现象在中非经货共同体地区确实存在,货币政策无效,因此只能通过创新的财政稳定与复苏政策来应对,一方面旨在促进私营部门发展,另一方面推动参与式公共政策,将经济权力下放给民间社会、部门和地方民选官员。这种改革旨在提高公共政策在充满不确定性和贫困的背景下的有效性。
在2015年,卫生部和卫生伙伴(本地称为Abwenzi pa Za Umoyo)建立了一个综合的慢性护理诊所(IC3)[9],为NENO区的所有医疗机构提供了分散的NCD [10] [10] [10],从任何城市中远离世界卫生组织的全球卫生组织,与Intersional Necents NC Intersion nc Interne Intercy NC Internions Internion Interce Intercy Nc Intercy Nc Intercy Intercy Intercy NC [11)IC3中跟踪的患者具有非复杂性诊断,例如高血压,口腔治疗的2型糖尿病和受控哮喘。 2018年,在地区医院和利苏加维社区医院建立了专业诊所(图1),使用一种称为“ Pen-Plus”的策略,以提供对HF,胰岛素依赖性糖尿病和镰状细胞病等更复杂和严重的NCD的门诊治疗[12]。 Pen-Plus使用非物理学家提供者提供的复杂NCD的护理权力下放模型,从而使农村贫困人口更容易获得护理。IC3中跟踪的患者具有非复杂性诊断,例如高血压,口腔治疗的2型糖尿病和受控哮喘。2018年,在地区医院和利苏加维社区医院建立了专业诊所(图1),使用一种称为“ Pen-Plus”的策略,以提供对HF,胰岛素依赖性糖尿病和镰状细胞病等更复杂和严重的NCD的门诊治疗[12]。Pen-Plus使用非物理学家提供者提供的复杂NCD的护理权力下放模型,从而使农村贫困人口更容易获得护理。
当然,实现 ATMP 可及性的挑战(包括现有挑战和 ATMP 管线带来的新挑战)并非英国独有,因此了解其他国家是否采用与英国不同的方法很有用,这可以为英国 ATMP 生态系统的持续发展提供参考,使患者能够获得这些创新疗法,并支持卫生系统在当前管线成熟时为这些创新疗法做好准备。因此,本报告的目的(该报告以 Charles River Associates 代表 ABPI 进行的研究为基础)是借鉴各种国际经验来改善 ATMP 的可及性并确定英国的经验教训。尽管报告中的许多示例都集中在英格兰,但其目的是让这些经验教训和建议对权力下放的国家也具有借鉴意义。
青少年司法服务主要通过权力下放模式提供,治理由 1998 年《犯罪与混乱法》在当地实施。该模式要求相关地方当局的首席执行官与警察、卫生和缓刑等法定合作伙伴合作,最终负责。HMIP 的检查和随后的专题报告与青少年司法服务的运营有关,因此通常很少直接向司法部或中央政府提出建议。尽管如此,司法部承认其在倡导和推动变革方面发挥着关键的系统领导作用,使青少年司法系统在预防儿童和青少年犯罪方面更有效、更高效。正是出于这个原因,司法部负责协调制定 HMIP 青少年专题检查的行动计划。
在2005年宪法和第21条法律(未进入一个地区的总督法律)中所采用的行政,政治和财政权力下放化建立了从七个部门部门逐步转移到伊拉克中部中部的15个省。目的是使服务提供次国当局的责任。迄今为止,省级职务尚未以包容和高效的方式提供公共服务。过程在国家一级,各省和地区之间没有明确规范或标准化。气候变化构成了额外的风险,并且需要整合基于证据和包容性的适应和弹性措施。需要加强参与性,以公民为中心和防气候的服务设计。
总统政策指令 40 (PPD-40),“国家连续性政策”,要求所有行政部门和机构 (D/A) 提供“重建能力,以便从灾难性紧急情况中恢复并恢复正常运营”。PPD-40 还要求 D/A“制定连续性计划,包括权力下放和重建”。这一要求强调了重建计划与 D/A 的连续性计划完全同步的重要性。确保完全同步的计划需要连续性经理、重建经理以及连续性和重建团队之间的协调。组织级重建计划有几个组成部分,某些活动必须在稳定状态 [或事件前] 和连续性操作期间执行,而不仅仅是在灾难性事件发生后。
本文是 OIES-UNITEN 马来西亚能源研究奖学金项目的一部分,作者感谢国家能源大学 (UNITEN) 赞助该项目。该项目由牛津能源研究所 (OIES) 和 UNITEN 能源政策与研究研究所 (IEPRe) 合作开展,这项名为“马来西亚电力供应行业改革和竞争性电力市场设计”的研究旨在审查和评估马来西亚半岛的电力供应改革、挑战和市场设计问题和选择。研究结果将有助于制定马来西亚电力行业的改革模式,促进竞争、安全和供应可持续性,包括权力下放的影响,并与该国自身情况和政府政策相兼容。
摘要 自 21 世纪以来,印度尼西亚的公共部门开始实施战略规划,以配合教育部门的权力下放政策。这项定性描述性研究审查了高中战略规划文件,并通过访谈确认了这些文件。这项研究旨在确定所使用的模型及其在年度学校计划中的制定情况。结果表明,许多私立学校尚未制定战略规划。所使用的模型是国家教育部提供的基于问题的模型,其中规划组成部分各不相同,并使用了两种主要工具:SWOT 和差距分析。所有拥有战略规划的学校都会在年度工作计划中制定战略规划,但并非所有学校都始终如一地执行这些规划。 关键词:工具分析、差距、SWOT、模型、战略规划 引言
瑟罗克的新起点——此次活动将帮助向包括员工、居民、成员和企业在内的各类受众讲述瑟罗克的新故事。我们将使用电影、清晰的叙述和当地的声音来讲述一个新的更积极的故事,并为员工举办活动,为居民举办问答时间活动,以表明我们正在倾听当地人民的意见,为我们的自治市实现共同愿景。作为此次活动的一部分,我们将庆祝有助于创造一个更美好的生活、工作和旅游场所的里程碑,包括格雷斯和蒂尔伯里城镇基金等项目,以及我们对权力下放的雄心壮志。