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World File Search System来之不易
空军部
资助的运营描述：2023 财年运营和维护 (O&M) 预算为支持所有空军核心职能的运营要求的日常开支提供资金。O&M 资源直接支持基本战斗推动因素，例如飞行行动、网络空间行动、情报、后勤、核威慑、搜索和救援以及特种作战活动。O&M 资金用于运营、维持和维护飞机、武器系统、指挥和控制系统以及机场和基地设施，以实现战备目标并改善空军人员的工作和生活条件。此外，这笔资金还用于购买关键的补给、设备和燃料，资助飞行员的培训和发展，并且是许多空军文职人员的薪酬和福利来源。2023 财年预算支持国防战略，遵守国防部的财政指导，并支持空军核心任务。总体评估：美国空军仍然是国家国防不可或缺的一部分，并通过开发和部署关键能力来支持国防优先事项，继续领导联合部队。我们通过执行我们的使命宣言来实现这一目标：“飞行、战斗和取胜。。。随时随地的空中力量。”空军为联合战斗带来了无与伦比的速度、敏捷性、生存力、机动性和打击能力，同时提供了指挥和控制、侦察和威慑能力。简而言之，没有人能做空军所做的事情，没有我们的能力，联合部队就会失败。今年是美国空军独立服役 75 周年，我们的飞行员可以回顾并纪念四分之三个世纪的开拓。自 1947 年以来，空军士兵一直尽职尽责地执行任务，正如今天的空军士兵所要求的那样：“创新、加速和繁荣”。空军士兵推动的创新是空军的传统。空军士兵不断突破技术和文化界限，使空军成为空中力量的领导者。75 年来，空军一直跟上技术的快速变化，实现平台现代化，并加速战术进步，取得了前所未有的成功。我们国家的空军之所以成为世界上最伟大的空军，是因为那些先我们而去的人——特别是那些不怕打破障碍的人。我们的成功来之不易，展望未来，我们必须坚定不移地保持下去。保持空军作为空中力量全球领导者的地位要求我们加速变革，否则就会失败。在全球竞争对手激烈、技术开发和传播的环境中，空军必须加速变革以控制和利用空中领域，同时通过核威慑确保国家安全，达到国家期望和要求的标准。加速变革，否则就会失败，这与空军部的作战命令完美契合，这些命令正在确定我们取得成功所需的变革和投资。为了最好地应对这些必要的变革，我们必须随着时间的推移平衡风险。空军将迅速开发和部署新能力，同时有选择地剥离与我们的节奏挑战无关的旧平台——所有这些都在保持战备状态的同时。我们必须确保我们的道路不断朝着战备状态前进，以便在国家需要时做好最佳准备。运营和维护 (O&M) 拨款将支持永久和轮换部署、演习、前沿存在和其他有助于维持威慑和支持其他长期战略目标的活动。空军的野战部队在全球范围内不断受到需求，提供直接军事支持
世界银行集团性别战略
天主教救济服务反馈 - 世界银行集团性别战略 2024-2030 简介 CRS 很高兴就世界银行集团 (WBG) 提出的 2024-2030 年性别战略提供反馈意见。在审查该战略时，CRS 注意到世界银行集团的战略与 CRS 的 2020-2030 年全球性别战略之间的互补性。这些重叠和一致之处可以在许多领域找到，本反馈根据这两个战略的各个部分进行了详细说明。 背景分析和性别地位：这两种战略的背景分析非常一致，包括一致认为在性别平等方面取得了来之不易的成果，但在妇女健康和其他指标以及在商业和领导力等领域仍然存在重大挑战。CRS 性别战略特别谈到了生产力和增长方面的性别差距。然而，与世界银行的战略一样，CRS 的战略也为性别平等提出了令人信服的案例，并谈到了个人、家庭、社区和更高层面以及企业和私营部门的性别平等所带来的积极成果（第 7-8 页）。 性别平等是一项人权：这两项战略都把性别平等作为人权的一个重要方面，并认识到它是可持续、有韧性和包容性发展的核心。CRS 的战略将性别平等视为“实现人类尊严、正确关系和实现所有部门可持续发展成果的基础”（第 5 页）。对于作为一个天主教机构的 CRS 来说，除了发展影响之外，对性别平等的承诺也是天主教社会教义、人类整体发展和社会公平与包容原则的核心。 为性别平等辩护：这两项战略都投入了大量篇幅来为性别平等提出强有力的商业案例。 CRS 的战略提供了一些例子，例如财富 500 强公司的案例，董事会中女性代表比例最高的公司比董事会中女性代表比例最低的公司平均盈利更高、效率更高。另一个例子是，高管层性别多样性最高的公司表现优于其行业平均水平，股本回报率高出 10%，股价增长高出 170%。妇女赋权和领导力：世界银行性别战略对妇女领导力的关注与 CRS 性别战略的优先领域 1 非常一致。CRS 性别战略的一个明显成果是关注妇女的社会资本、流动性、更大的自信心和领导技能（第 17 页）。世界银行的性别战略将妇女流动性作为赋权的一个重要方面，比 CRS 的战略更为重视。男性和男孩的参与：与 CRS 的全球性别战略一样，世界银行的战略“承认男性和男孩面临的不利因素”，并“建议让男性和男孩参与解决他们特有的问题以及影响性别平等的问题”。同样，CRS 的性别战略也承认“男性和男孩也受到性别不平等的影响”。人道主义重点：CRS 和世界银行的性别战略都强调人道主义灾难对性别的不同影响，尽管世界银行关注的是全球背景下日益加剧的冲突和国家脆弱性。问责制：两个战略都注重问责制，这是另一个一致点。CRS 包括一套最低标准，虽然不是必需的，但国家计划 (CP) 和其他
空军部
2023 财年请求运营和维护，现役部队 52,727.4 2,164.9 955.3 55,847.7 1,845.1 588.5 58,281.2 资助业务描述：2023 财年运营和维护 (O&M) 预算为支持所有空军核心职能运营要求的日常开支提供资金。O&M 资源直接支持基本战斗力，例如飞行行动、网络空间行动、情报、后勤、核威慑、搜索和救援以及特种作战活动。O&M 资金用于操作、维持和维护飞机、武器系统、指挥和控制系统以及机场和基地设施，以实现战备目标并改善空军人员的工作和生活条件。此外，这笔资金还用于购买关键的补给品、设备和燃料，资助飞行员的培训和发展，并且是许多空军文职人员的薪酬和福利来源。 2023 财年预算支持国防战略，遵守国防部的财政指导，并支持空军的核心任务。总体评估：美国空军仍然是国家国防不可或缺的一部分，并继续领导联合团队，开发和部署关键能力来支持国防优先事项。我们通过执行我们的使命宣言来实现这一目标：“飞行、战斗和取胜……随时随地的空中力量。”空军为联合战斗带来无与伦比的速度、敏捷性、生存力、机动性和打击能力，同时提供指挥和控制、侦察和威慑能力。简而言之，没有人能做空军所做的事情，没有我们的能力，联合部队就会失败。今年，空军庆祝其作为独立军种成立 75 周年，我们的空军可以回顾并纪念四分之三个世纪的开拓性成就。自 1947 年以来，空军士兵一直尽职尽责地执行任务，正如今天的空军士兵所要求的那样：“创新、加速和繁荣”。空军士兵推动的创新是空军的传统。空军士兵不断突破技术和文化界限，使空军成为空中力量的领导者。75 年来，空军一直跟上技术的快速变化，实现平台现代化，并加速战术进步，取得了前所未有的成功。我们国家的空军士兵之所以成为世界上最伟大的空军，是因为那些先我们而去的人——特别是那些不怕打破障碍的人。我们的成功来之不易，展望未来，我们必须坚定不移地保持下去。保持空军作为空中力量全球领导者的地位需要我们加速变革，否则就会失败。在激烈的全球竞争对手和技术开发和传播的环境中，空军必须加速变革以控制和利用空中领域，同时通过核威慑确保国家安全达到国家期望和要求的标准。加速变革或失败完全符合空军部的作战指令，这些指令正在确定我们取得成功所需的变革和投资。为了最好地应对这些必要的变革，我们必须随着时间的推移平衡风险。空军将迅速开发和部署新能力，同时有选择地剥离与我们的步调挑战无关的旧平台——所有这些都在保持战备状态的同时。我们必须确保我们的道路不断朝着战备状态前进，以便在国家需要时做好最佳准备。运营和维护 (O&M) 拨款将支持永久和轮换部署、演习、前沿存在和其他有助于保持威慑和支持其他长期战略目标的活动。空军的部署部队在全球范围内不断受到需求，提供直接军事
冰钓：洞的故事
农业是驱动力 农业是宾夕法尼亚州经济的驱动力，也是州长乔什·夏皮罗经济发展战略的支柱。农业人民使我们的社区繁荣昌盛，他们生产的食物为我们的日常生活提供动力。农业日益成为为我们的企业和家庭提供动力的可再生能源的来源。它也是产品包装、建筑、制造和生物科学领域绿色解决方案的源泉——这些解决方案有助于确保该行业在未来蓬勃发展。 出于这些原因以及其他原因，我们选择“为宾夕法尼亚供电”作为 2025 年农场展的主题。农场展定于 1 月 4 日至 11 日举行，主题是宾夕法尼亚州的农业人民——超过 49,000 个农场家庭，其中许多是像您一样的农村电力合作社成员，他们支持超过 593,000 个工作岗位，每年为我们的社区投入超过 1,325 亿美元。夏皮罗政府自豪地支持这些富有创新精神的宾夕法尼亚人，他们使我们成为全国领导者，并成为世界各国羡慕的对象。他们是宾夕法尼亚州的领军人物。他们的创新推动了进步、繁荣和成功，而创新源于新想法和新观点，当每个人都有发言权时，这些想法和观点就会涌现出来。农场展是宾夕法尼亚州的州博览会™，是全国唯一一个在一月份举办的博览会，也是每年开幕的最佳方式。这主要是因为所有参与推动农业发展的对话的人在这八天里聚集在一起，庆祝、学习，并为支持宾夕法尼亚州的农业发声。代表宾夕法尼亚州和新泽西州 14 个农村电力合作社的宾夕法尼亚州农村电力协会 (PREA) 就是其中之一。它的代表是宾夕法尼亚州农村发展委员会的成员，以确保农村的声音不仅在一月份，而且全年都能被听到。 PREA 也是 Shapiro 政府的重要合作伙伴，确保农村社区的宽带接入和清洁可再生能源成为推动宾夕法尼亚州经济未来的首要任务。例如，这些农村的声音正在帮助制定政府的战略，投资 11.6 亿美元的联邦资金，以确保宾夕法尼亚州的每个人都能使用可靠、负担得起的高速互联网。从远程学习到远程医疗和虚拟兽医咨询，再到高科技农场设备维修，无障碍宽带是为宾夕法尼亚州农村供电的先决条件。PREA 还是 PA Preferred® 招待会的慷慨赞助商，该招待会拉开了农场展的序幕。这项年度活动展示了最优质的当地食品和饮料，并赞扬了将它们带到您的餐桌、餐厅和杂货店货架上的生产商。我们希望您能加入我们，为成千上万在竞技场和舞台上竞争的鼓舞人心的宾夕法尼亚州年轻人加油，展示他们来之不易的领导技能，这些技能将赋予我们所有人的未来。我们也希望您是来自各行各业的数十万消费者之一，他们来这里吃饭、学习、玩乐并发挥自己的想象力。我们希望您能帮助我们认识 4,000 名志愿者和 300 多名农场展览中心工作人员，他们是全年全天候为我们的年度活动提供动力的心脏。他们计划每一个细节，确保您的访问既安全又愉快，既有趣又有教育意义。感谢合作社成员和 PREA 在“为宾夕法尼亚州提供动力”中所发挥的作用。2025 年农场展览见！
对皇家北岸医院的调查
执行摘要 目前，RNSH 发生了多起非常不幸甚至不可原谅的事件，暴露出整个新南威尔士州公立医院网络存在广泛的系统性弊病。然而，RNSH 是一个特例。有确凿的证据证明 RNSH 正在逐渐衰败并进一步恶化，该医院曾是国际知名的卓越中心，凭借出色的临床护理、研究与开发以及教育与培训。2004 年，RNSH 为“北悉尼中央海岸地区卫生服务 (NSCCAHS)”区域的 1,110,698 人（占新南威尔士州人口的 16.4%）提供服务，但由于医务人员士气低落、权利丧失，以及临床一线资源匮乏，该医院已接近“不归路”。尽管 RNSH 在 1988 年澳大利亚医疗标准委员会 (ACHS) 的认证调查中被评为“全国最佳医院”，但到 2007 年，这个顶级标准认证机构将该医院排在全国最低十分位。我们必须问，谁应该为这种悲剧性的衰落负责，RNSH 目前管理水平低下的原因又是什么。RNSH 的治理显然达不到经营这样一家机构所需的标准。它由一位过度扩张的“区域首席执行官”管理，他的职责不仅涉及广阔的地理区域，还涉及令人难以置信的各种医疗设施。自从医院/区域委员会废除以来，首席执行官只对新南威尔士州卫生部负责。他的主要行政办公地点位于距离 RNSH 60 公里的戈斯福德。其他关键部门/服务，如财务、人力资源和 IT，已被剥离并“集中”到格拉德斯维尔的麦考瑞医院，结果这些核心资源（包括其领导者）的获取受到了严重限制。过去 11 年，这家医院一直由 8 位短期、无权的“总经理”“领导”。随着合并的不断推进，实体迅速从 RNSH 演变为 RNSH/北悉尼卫生局 (NSH)，然后是 RNSH/NSH/北悉尼中央海岸地区卫生服务局 (NSCCAHS)。此外，还发生了莱德医院和 RNS 医院的不当合并，因此 RNSH 不再是一个实体，这导致了混乱，尤其是在资金透明度及其分配方面。从最近的 NSCCAHS 年度报告中可以立即看出这一点，报告中无法确定谁在 RNSH 工作，也无法确定为该院区投入了哪些资源。在该地区长达 111 页的 2004/05 年度报告中，RNSH/Ryde 作为一个实体仅占 2 页，排在 Gosford、Woy Woy、Wyong、Hornsby Ku-ring-gai、Manly 和 Mona Vale 医院以及 Long Jetty 医疗中心之后。世界上没有一家同等地位的医院会如此巧妙地伪装，并被剥夺其在其运营领域中应有的、来之不易的地位。当前区域结构不定型，完全无法解决 RNSH 在临床管理系统、临床人员配备和组织结构方面面临的主要问题，更不用说有效和适当的资源分配了。透明度和问责制成为这些激烈、考虑不周和“一刀切”式匆忙引入的变革的早期牺牲品。在此之前，所有重要的独立决策和审查机构（如医务人员委员会和前面提到的医院董事会）几乎都被解散了。在目前的限制下，RNSH 各个部门的资源分配和临床管理系统显然受到了影响。因此，第一步必须是提供