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World File Search System校园社区
绿色校园描述2024-2025
绿色校园爱尔兰更智能的可持续校园社区绿色校园计划是绿色学校（国际上称为生态学校）的演变，该计划是由环境教育基金会（FEE）制定的一项计划。TAISCE的环境教育部门是所有收费计划的爱尔兰国家经营者。费用是一个非政府，非营利组织，通过环境教育促进可持续发展。在1981年成立的费用最初是通过内部会议，外部研讨会和会议以及许多出版物中主要活跃于环境教育中的欧洲倡议。今天的费用在全球范围内运作，主要通过其五个环境教育计划而活跃：蓝旗，生态学校，年轻的环境记者，学习森林和绿色钥匙。
教务委员会人工智能工作组
教务委员会人工智能工作组 人工智能技术 (AI) 的出现带来了许多挑战和机遇，影响着所有学科的高等教育。斯托克顿大学最近与教学设计中心 (CTLD) 采取了初步行动，在教学大纲中提供了在课程中可能使用 AI 的预测。在 8 月 31 日由 SFT 赞助的研讨会上以及 2023 年 9 月 1 日举行的秋季教师会议上，教师们还表示需要研究 AI 与学术、教学法和学术诚信的关系。决定教务委员会组建一个由教师领导的工作组，让斯托克顿校园社区参与进来，考虑如何将 AI 技术可持续地融入我们的工作中。由于 AI 的复杂性及其在高等教育许多方面的应用，该工作组将负责：
免疫政策和疫苗接种豁免草案
● 未接种上述任何一种疫苗的学生不得参加 OWU 赞助的旅行/旅行学习课程。 ● 如果 OWU 校园内出现上述疫苗可预防疾病之一，学生可能会被要求离开校园。当县卫生部门和/或 OWU 医疗主任认为对学生和校园社区安全时，学生可以返回课堂和/或居住地。学生应对与此休假相关的任何费用损失、学分损失和/或错过的作业负责。 ● 如果未接种疫苗的学生的任何生活伴侣的健康状况可能危及他们，或者未接种疫苗的人患上他们无法预防的疾病，则可能需要改变他们的生活安排。 ● 如果未接种疫苗的学生接触或感染传染病，他们必须配合大学认为必要的任何隔离或检疫协议。
学术目录2024 - 2025 -Greenville
在接下来的五年中，Thiel College将拥抱并投射出创新和创造性领导力的大胆而动态的文化。校园社区将合作推进引人注目的任务，采用创新的方法来学习学生学习，课程发展，社区伙伴关系和校园活动。学院将为学生，教职员工创造新的机会，以提高创新并发展为创意领导者。新的业务，社区和教育合作伙伴关系将扩大大学的影响力，并为学生提供体验式学习，实习和网络机会。在继续在关怀和支持性的校园环境中提供高度个性化的学习经验的核心价值时，该学院将扩大其对技术的使用，以增强学生的学习，增加协作并现代化校园计划和服务的各个方面。
俄勒冈州技术风格指南
• Pantone Matching System (PMS) 122 • CMYK process values: 0, 17, 80, 0 • RGB values: 255, 210, 79 • Hexadecimal: FF D2 4F More information about Oregon Tech's primary and secondary color palettes can be found here: www.oit.edu/marketing/university-brand-guidelines Email signature: Oregon Tech email signature guidelines可以在大学品牌指南的第9页上找到。平等机会声明：俄勒冈理工学院认为，各种背景和经验的存在和共享会导致更强大，更完整的教育和工作经验，从而丰富了校园社区的所有成员。高等教育是不完整的，而没有真正理解和对使个人和群体独特的人类差异的理解和欣赏。俄勒冈州科技管理局强烈认识并认为各种各样的学术环境促进了相互理解，
uah 2035战略计划1
亨茨维尔的阿拉巴马大学是一所创新，全面，注重STEM的研究大学。我们通过提供与我们的教职员工和校园社区互动的机会，并为成功的职业和生活做好准备，从而优先考虑学生的成功。我们继续扩大我们备受推崇的研究和创造性活动及其影响。我们加深了与当地社区的联系，例如Redstone Arsenal和Cummings Research Park，以及我们的州，国家和国际合作伙伴。最重要的是，我们努力在所有的大学和学科中表现出色，教育一个准备应对明天挑战的多样化的劳动力，并激发学生成为终身学习者。uah 2035是一项为期12年的战略计划，基于UAH的历史优势，同时牢固地关注未来以及我们在克服大亨斯维尔地区，我们的州及其他地区所面临的挑战中的作用。
重新点燃我们的未来——中点战略方向
亲爱的同事和朋友们，在我们进入 2022-2027 年重新制定战略方向 (RSD) 的中点时，我很高兴与大家分享这份报告。在漫长的旅程中，偶尔将镜头拉回原位以了解我们所覆盖的领域是很重要的。回顾我们在战略计划的前半部分所取得的成就，我们可以指出许多重要领域的进展。我仅举几个例子。我们增加了对学生健康和保健的投资。我们正在努力将 SU ADVANCE 制度化，通过支持反映整个校园社区的更多元化的教师队伍并加强我们对学生成功的承诺，它正在改变大学的教授队伍和文化。而且，在我们向平信徒领导过渡期间，我们成立了使命整合办公室，这对于让我们保持耶稣会和天主教的特色至关重要，这是我们战略方向的基本目标。我们还投入了大量精力实施一些关键举措，这些举措将在未来几年开始结出硕果，例如重新规划和修订我们的课程以及重新定位我们大学的发展。这些是我们五年计划的基石，也是我们身份和实现愿望的核心。我们在这个过程中取得了如此多值得庆祝的成就，完全归功于我们整个校园社区的参与和辛勤工作。我要特别感谢推动这些举措的 RSD 工作组主席和成员，以及积极参与重新规划我们课程的教务长研究员。令我特别鼓舞的是，我们的战略方向与教职员工的日常工作相结合的程度。这种协调是由高级领导实现的，他们将组织结构与我们的 RSD 优先事项相结合。在承认和赞赏我们迄今为止取得的所有成就的同时，让我们重新致力于完成这项重要工作。通过融入我们称之为家乡的充满活力的西雅图地区的创新精神——以耶稣会教育 500 多年的独特传统为基础的人文精神——我们正在创造一些真正特别的东西。让我们让未来三年成为我们大学前所未有的增长和变革时期，我们寻求继续赋予我们的学生权力，使他们成为更公正和人道的世界的领导者。敬佩和感激，