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World File Search System株式会社
公司治理报告 商船三井株式会社
公司治理制度 本公司董事会是公司最高经营管理及监督机构，独立外部董事及非执行董事占董事会成员的2/3，5名内部董事中有3名兼任执行董事，发挥有效的监督功能及高层战略审议功能。（截至2024年6月25日的数据） 本公司还确保独立于董事会的监事会审计功能，是公司法规定的设有监事会的公司。 我们认为，通过确保董事会有效的监督功能及战略审议功能，以及监事会的审计功能，本公司已拥有适合实现业务执行合法性、适当性和效率性的制度设计，并将继续致力于加强治理。
三菱化学先进材料株式会社 - MCAM
本注册证书确认三菱化学先进材料有限公司中央职能部门 1705 N 48th Street Mesa, Arizona 85205 美国已注册为符合 ISO 9001:2015 和 AS9100D 的多站点质量管理体系。审核是根据 SAE AS9104/1:2012-01 的要求进行的。PRI Registrar SM 已获得 ICOP 计划认可。注册范围：总体范围：MCAM 是一家制造服务公司。我们服务的市场包括航空航天、医疗、半导体和其他市场。我们的能力包括碳纤维加工、复合、成型、挤出、机械加工、制造、装配和检验。我们提供材料解决方案、工程支持、库存形状、近净形状、精密部件和组件。
2024日本人工智能学会全国大会（第38届）
富士通有限公司 HPC Tech BuySell Technologies Inc. ExaWizards Inc. Helpfeel Inc. Channel Bridge Inc. Sambanova Systems GMO Brand Security Inc. 中外制药株式会社 日立制作所 东芝公司 MIDAS 株式会社 Sherpa & Company Inc. IR Alto Inc. 本田技术研究所 本田人力资源服务有限公司 Tobii Technology Co., Ltd. Tegara Corporation CyberAgent Inc. IBM Japan, Ltd.
人工智能与电子（AIE）研究生课程
NEC 公司 东芝公司 佳能医疗系统公司 日立解决方案东日本公司 京滨公司 E&M 公司 爱信软件株式会社 KDDI Research, Inc. 三菱电机株式会社 昭和电工株式会社 阿尔卑斯阿尔派株式会社 TDK 公司 KPIT Technologies Ltd.
ITS Connect 助力基于人工智能的路边基础设施
住友电气工业株式会社 电装株式会社 丰田汽车株式会社 丰田通商株式会社 松下电器产业株式会社 日立制作所 三菱电机株式会社 瑞萨电子株式会社 地址：东京都港区港南 2-3-13 新川 Front 大厦 网站：https://www.itsconnect-pc.org/ 成立日期：2014 年 10 月 28 日
联合研发应用人工智能图像分析的“钢筋检测系统”
3.未来发展 未来我们计划继续研究和开发该系统，并通过在各公司反复的现场试验和改进来提高其性能。 此外，该联合研究框架允许总承包商共同推动研究和开发，融入各种想法并在短时间内取得优异成果。希望本次研发能够利用人工智能解决总承包商面临的常见技术问题，为提高整个建筑行业的技术能力做出贡献。 ※参与联合研究项目的20家公司（按字母顺序） 青木阿苏那罗建设株式会社 浅沼组株式会社 安藤间株式会社 奥村组株式会社 北野建设株式会社 熊谷组株式会社 五洋建设株式会社 佐藤工业株式会社 大末建设株式会社 高松建设株式会社 铁拳建设株式会社 东急建设株式会社 户田建设株式会社 飞岛建设株式会社 西松建设株式会社 日本土地开发株式会社 长谷工業株式会社 PS三菱株式会社 松村组株式会社 矢作建设株式会社
imc-mg 手册 - 日本电产电机株式会社
2.4 轿厢控制设备安装 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-12 2.4.4 LS-QUIK-1 的平层/绝对楼层编码叶片和轿厢顶轮驱动编码器. . . . . . . . . . . . . . . 2-13 2.4.5 TM 开关（如果使用）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-13 2.4.6 门操作器二极管（如果使用）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .... .... .2-13