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PATH（满怀希望地规划另类未来）
在这一步中，主持人要求小组想象他们制定愿景已经过去了一年。第二步中的对话是关于回顾“过去的一年”，并回忆这段时间在实现愿景方面取得了哪些成就。这是一个更加脚踏实地和现实的步骤——我们不再是梦想。在这一步中听到的所有故事和回忆都需要是可能的（它们实际上可能发生过）和积极的（我们只记得美好的时光）。第二步旨在让小组更好地了解如果他们真的朝着梦想前进，情况会是什么样子。
经济流动性、劳动力和不平等的未来......
这份《加州 100 政策和未来情景报告》是加州 100 研究工作流的一部分，与全州 20 家研究机构合作完成。加州 100 赞助了数据驱动和面向未来的研究，重点是了解今天和规划明天。这项研究以加州 100 的 15 个核心政策领域为基础，通过考虑加州如何发展到今天，以及探索加州在未来 100 年可能成为什么样子的情景和政策替代方案，为该计划的后续工作奠定了基础。
金融机构在云服务环境中的安全性和弹性的原则
连续合规性和监视安全性包含连续监视和即时警报，以实时识别和应对安全事件和潜在威胁。使用默认值是简化CSP的安全使用的关键步骤，但是用户教育仍然很重要。fis需要知道为什么默认值是它们的样子，并影响了用户更改的影响。因为推荐的设置可能会随着时间的流逝而漂移，因此了解何时应用设置以及是否已更改它们至关重要。FIS和CSP可以随着时间的推移讨论更强大的设置（即版本控制和其他原理）。
绘制量子供应链 - Verve
量子技术仍处于起步阶段，但如今新兴产业的轮廓正在形成。作为欧洲领先的量子生态系统之一，Quantum Delta NL 认为我们有责任提前思考：量子产业将会是什么样子，应该是什么样子，我们如何预测它对经济、社会和全球技术格局的影响……？量子计算就是一个很好的例子。目前正在并行开发多个（量子比特）平台，每个平台都有特定的优势和劣势，每个平台都有不同的供应链。在构建量子生态系统时，我们需要考虑防止供应链中断，例如我们在 Covid-19 中看到的情况。这种思路符合欧盟 (EU) 提高技术弹性和致力于“开放战略自主”的目标。作为一项国家技术计划，我们正在与世界各地的合作伙伴合作。量子是一项全球性的努力，其联系超越了全球民族国家的界限。同时，我们相信量子是真正的欧洲深度技术议程的一部分。为了确保为这一新兴行业奠定坚实的基础，我们积极投资与科学、工业和政策领域的相关参与者进行对话，探讨量子在加强欧洲主权方面的作用。2021 年底，Quantum Delta NL 与荷兰国家研究机构 TNO 密切合作，主动绘制了现有的量子计算硬件供应链。结果是供应
2019 年年度报告
作为一家成熟的领导者，Tenaska 既有权利也有义务退后一步，审视我们的使命、愿景和价值观是否仍然代表着公司的现状和我们想要成为的样子。经过深思熟虑，我们的利益相关者委员会更新了 Tenaska 的使命宣言，以反映我们在行业中的地位，并强调我们的历史承诺，即成为我们开展业务以及我们的员工生活和工作的社区中的一股向善的力量。Tenaska 的使命宣言指出：“成为一家有道德、备受尊重、对社会负责的公司，在社区提供出色的客户服务和价值。”
航空母舰对印度的相关性：评估
过去，或者仅仅根据针对这些平台的攻防平衡变化，就推断航空母舰在当代是多余的可能是危险的。当前的区域地缘政治和安全环境充满了模糊性和不确定性。在冷战结束后的两极世界秩序之后，世界秩序将是什么样子，目前仍不清楚。唯一可以确定的是，这一过程将涉及实质性的地缘政治竞争，其中发生军事冲突的可能性不容忽视。此外，鉴于全球焦点从太平洋-大西洋地区转向印度-太平洋地区 3 ，竞争更有可能在该地区体现。再加上印度不断扩大的
家庭供暖的未来 - 没有化石燃料的生活
这个简短的出版物开始研究2025年的非气体房屋的样子。它考虑了房屋建筑商可用的替代加热解决方案；我们需要热水；并要求新房屋提高节能。这是对显而易见的声明，但是房屋所需使用的能量越少，运行成本越低，对新生成和分销能力的需求就越低。随着我们的房屋变得更加节能，因此热水的能源费用份额增加。它着眼于热泵，太阳能加热和光伏系统的潜在作用以及储能的位置。
数字战略 - LLR ICB
12.1 数字创新与转型团队 ................................................................................................................................................67 12.2 数字资产优化 ................................................................................................................................................................69 12.3 数字投资组合 ................................................................................................................................................................70 12.4 财务概要 ................................................................................................................................................................70 附录 A. UHL 应用评估 .............................................................................................................................................71 附录 B. “好看的样子”措施和行动 .............................................................................................................................72 附录 C. 虚拟监狱和远程监控 .............................................................................................................................75 附录 D. 数字资产优化评估 .............................................................................................................................................77 附录 E. 架构原则 ............................................................................................................................................. 82 附录 F. 英国数字国家 2021 ...................................................................................................................... 86 附录 G. 数字化行动计划 .................................................................................................................... 87 附录 H. 财务预测 .................................................................................................................................. 91
