景点和考虑因素:吸引了他们可以将AI与核心业务功能集成的角色,通常需要自治和资源来推动计划。鉴于其工作的跨职能性质,他们可能会以直接的报告线直接向CEO寻求角色,以提高影响力和影响力。
我们的战略以成为客户维持、发展和保护其繁荣的首选为成功条件。我们的价值创造框架涵盖两大主题:发展和保护核心业务以及解锁新的增长引擎。我们采取了慎重的投资组合方法,区分了这些主题,以确保我们能够在总体投资组合层面创造可持续的长期价值。我们的核心业务占我们投资组合的大多数,是我们稳定现金产生和收益的主要贡献者。我们的新增长引擎是我们投资组合的一小部分,代表了集团长期的新收入来源。每个主题都由战略重点领域支持,这些领域阐明了我们将如何实现价值。这由敬业的员工推动的敏捷交付所支撑。我们的五个价值驱动因素将我们的战略行动与集团的价值创造影响联系起来。它们还指导这些行动的优先次序,以确保为客户和股东创造最大的价值。
自二十世纪七十年代玻璃和铸铁成为核心业务覆盖范围以来,集团经历了多个阶段的重组。原有的玻璃核心业务(平板玻璃、玻璃纤维、玻璃棉、包装、耐火产品)为地域扩张(主要是新兴国家)和本地多元化奠定了坚实的基础。最初的业务涵盖玻璃耐火材料、玻璃丝和石英,随着 1990 年收购 Norton、1996 年收购 Carborundum、1990 年收购 Bicron(晶体)和 1999 年收购 Furon(塑料),发展成为如今的高性能材料部门。同样,原来的核心铸铁业务(主要是建筑材料)也向两个主要方向发展,1996 年收购 Poliet 集团标志着集团进入建筑分销领域,而最近收购 British Plaster Board(见文本框)是集团历史上最大的收购,这极好地体现了圣戈班增长政策中对协同效应的追求。
简介 HEROZ 专注于作为各行业价值创造源泉的“核心业务”,并在核心业务中实现高价值的现实世界 AI 技术。HEROZ 的 AI 工程师开发了著名的 AI-Shogi,该游戏击败了专业的 Shogi 选手。他们继续每天致力于开发其他 AI 工具,包括机器学习,最终开发了 Shogi Wars、CHESS HEROZ 和 BackgammonAce 等游戏。HEROZ 已经连续三年参加世界计算机 Shogi 锦标赛。HEROZ 曾多次获得冠军和亚军。HEROZ 还作为日本深度学习协会 (JDLA) 的成员正在开发一种新的 AI 系统。HEROZ 也是日本人工智能学会的支持成员,他们紧跟 AI 的前沿趋势。除了智力游戏之外,HEROZ 开发的 AI 在包括主要金融机构在内的许多其他行业中发挥着关键作用。
• 未来五年收入增长与快速增长的终端市场保持一致 • 核心业务对摩根至关重要;通过多元化和差异化的投资组合提供坚实的基础 • 核心市场强劲的现金流创造能力使投资能够进入增长更快的市场
“RWE 的能源转型正在顺利进行!绿色能源、存储系统、灵活发电、氢气和客户解决方案:在推进我们的核心业务时,我们考虑长期前景,将脱碳和可持续性作为我们企业战略的关键组成部分——目标明确:我们的目标是到 2040 年实现气候中和。”
您公司的核心业务是什么?您如何与他人区分开?国际化对贵公司有什么影响?您已经在国际合作伙伴和/或市场上有经验吗?告诉我们您的剥削计划以及为什么您选择的贸易展览会在这里有所帮助。简要描述该项目与数字和绿色过渡和/或价值链的弹性的相关性。(15分)
公用事业公司一直在带头剥离不受监管的可再生资产,以投资于核心业务 大型开发商一直在购买资产,并计划进行额外投资以实现市场潜力(例如,增加存储) 目前尚未由主要开发商拥有的大量旧系统可能会被整合
自创业以来,我们的宗旨就是“在客户和社会需要的时候保护他们”。我们通过努力解决每个时代的社会问题,实现了可持续的长期增长。 我们的业务本身就是解决社会问题的解决方案,我们的目标是通过我们的核心业务努力解决社会问题,实现可持续增长,并成为在未来100年甚至更长时间内继续受到客户和社会选择的“好公司”。