根据田纳西州法典第 13-7-301 节授予的权力通过的决议,其中注明采用田纳西州汉布伦县的区域划分决议,以方便、有序、繁荣和普遍福利;规定在田纳西州汉布伦县边界内任何市政当局法人范围之外设立区域;在这些区域内,规范建筑物和构筑物的位置、高度、体积、层数和大小、地块占用百分比、所需的开放空间、人口密度以及土地、建筑物和构筑物的用途;规定对易受季节性或周期性洪水侵袭的土地进行规范;规定修正和变更;并规定对违反规定的处罚。鉴于,汉布伦县委员会根据第七章、第 13 篇、第 1 部分、第 13-7-101 至 (13-7-119) 节的规定,可以采用汉布伦县分区决议和分区地图;鉴于,汉布伦县规划委员会已转发其对汉布伦县分区决议文本和地图的认证;鉴于,已召开并举行了必要的公开听证会;因此,现在,汉布伦县委员会决定,汉布伦县分区决议和地图应按如下方式采用:
尊重所有人的公民权利 为纪念女同性恋、男同性恋、双性恋和变性者 (LGBT) 骄傲月,格伦彩虹联盟顾问小组于 6 月 28 日举办了第二届年度开放日和午餐会。主讲人、NASA 总部高级民权分析师 David Chambers 讨论了公民权利对所有员工的重要性以及解决工作场所平等机会问题的现有流程。格伦彩虹联盟协助并建议格伦多元化和平等机会办公室和中心管理层促进安全和包容的工作环境,无论性取向或性别如何,都不受歧视和骚扰。图为:Chambers(前排右)与格伦彩虹联盟顾问小组成员一起支持民权。
• 保护生物多样性,维持生态系统功能,保护自然现象和维护自然景观 • 保护具有文化价值的地方、物体和特征 • 考虑到对州保护区的自然和文化价值的保护: o 规定在这些区域进行本法其他条款允许的用途(包括第 47J 条允许的用途) o 规定在第 185A 条允许的州保护区内特殊区域(1991 年《猎人水法》所定义)任何部分进行开发 o 规定任何建筑物、结构或改良自然区域的可持续利用(包括适应性再利用) • 规定游客或旅游业可持续的使用和享受,这与对州保护区的自然和文化价值的保护以及本法其他条款在这些区域允许的用途相兼容 • 规定适当的研究和监测。
关于 NASA 格伦研究中心 NASA GRC 提供独特的航空航天研究、技术开发和太空飞行经验组合。该中心的专业领域和世界一流的研究和技术进步涵盖空间推进系统和低温流体管理;电力、能量存储和转换;空气呼吸推进(喷气发动机);空间物理科学和生物医学技术;极端环境材料和结构;以及通信技术和开发。格伦研究中心的主校区刘易斯场位于克利夫兰霍普金斯国际机场和克利夫兰大都会公园的洛基河保护区附近,占地 307 英亩,包含 100 多栋建筑。刘易斯场的世界一流设施包括风洞、降落塔、真空室和飞机库。NASA 的尼尔·阿姆斯特朗测试设施是 NASA 格伦研究中心的一个分支,位于俄亥俄州桑达斯基,距克利夫兰以西 50 英里,占地 6,400 英亩。它拥有大型、独特的设施,可模拟太空环境。这两个地点都吸引 NASA、军方、学术界和私营企业客户来到俄亥俄州进行航空航天研究和测试。
校友会学者(颁发给五名毕业生)克雷西学生领导力奖论文:心理学研究中的欺骗伦理;雅努斯问题:精神错乱、自动行为和英美刑法中的性格问题。出版物 (1) 生殖技术/生殖/遗传学书籍 消费者遗传技术:伦理与法律考量 (剑桥大学出版社,2021 年)(与 Nita A. Farahany、Henry T. Greely、Carmel Shachar 合编) 生殖技术与法律 (卡罗来纳学术出版社,第 3 版,2022 年)(与 Judith Daar、Seema Mohapatra、Sonia Suter 合著) 法律期刊 宪法与不生育权利,60 S TANFORD L. R EV. 1135 (2008)(在巴西重印于 M EI A MBIENTE , D IREITO EB IOTECNOLOGIA (Thiago Pires Oliveira 编辑,2010))
格伦·A·迪恩少将 地面作战系统项目执行官 格伦·A·迪恩少将于 1993 年被任命为美国陆军装甲兵军官,是佛罗里达理工学院 ROTC 项目的杰出军事毕业生。他的第一份工作是在佐治亚州本宁堡的第 69 装甲团第 2 营,担任坦克排长、侦察排长和连队执行官。他随后的作战职务包括:马里兰州弗雷德里克市美国陆军招募公司指挥官;第 1 骑兵师第 1 旅助理作战官;第 8 骑兵团第 1 营 B 连指挥官;第 8 骑兵团第 1 营总部及总部连指挥官。2002 年,他转入陆军采购兵团,担任美国陆军步兵中心轻武器部负责人;皮卡汀尼兵工厂中型加农炮口径弹药助理产品经理;阿富汗联合特遣部队-82科学技术顾问;皮卡汀尼兵工厂军备研究、开发和工程中心军备系统技术经理。随后,他担任布雷德利战车和装甲骑士产品经理;坦克汽车研究、开发和工程中心军事副手;以及斯瑞克旅级战斗队项目经理,均在密歇根州底特律兵工厂任职。在 2020 年 12 月担任地面作战系统项目执行官之前,他曾担任陆军负责采购、后勤和技术的助理部长手下的采购和系统管理副手。迪恩少将的军事和民事教育包括:佛罗里达理工学院航空航天工程学士;佐治亚理工学院工业工程硕士;美国陆军战争学院战略研究硕士;装甲军官基础和高级课程、采购军官基础课程、指挥和参谋军官中级教育课程、项目经理课程、美国陆军战争学院和空降学校。他的奖章和勋章包括功绩勋章、国防功绩服役勋章、功绩服役勋章、陆军嘉奖勋章、联合服役成就勋章、陆军成就勋章、西南亚服役勋章、阿富汗战役勋章、跳伞员徽章、陆军参谋徽章和招募员徽章。
Gregory C. Allen 战略和通信主管 国防部联合人工智能中心 (JAIC) Gregory C. Allen 是国防部联合人工智能中心 (JAIC) 的战略和通信主管。在 JAIC,Allen 先生为国防部人工智能战略的制定和实施提供咨询,并负责 JAIC 的通信和信息传递。加入 JAIC 之前,Allen 先生是新美国安全中心 (CNAS) 的兼职高级研究员,专注于人工智能、网络安全、机器人、空间和国家安全的交叉领域。在 CNAS 工作之前,Allen 先生是空间技术制造商蓝色起源的市场和竞争战略主管。在此之前,他是 Avascent 的高级项目经理,Avascent 是一家管理咨询公司,为大型科技公司提供企业战略咨询服务。Allen 先生拥有哈佛大学肯尼迪政府学院和哈佛商学院的联合 MPP/MBA 学位。
为了让 Glen Ridge 在生活质量的各个方面取得成功 - 从合理的土地使用,到为行人、自行车骑行者、公交用户和驾车者提供优质的交通服务,到在平衡现代建筑趋势的同时保护自治市的历史,到学校、公园、紧急服务等社区设施的可及性和优质性,再到商业区的战略性经济增长 - 自治市应制定并采用一项指导计划。本总体规划重新审查报告关注了所有这些因素,并为 Glen Ridge 的未来制定了计划。本重新审查报告是 Glen Ridge 自治市重要的长期规划工具。它不仅确立了社区愿景,而且是实现该愿景的行动计划,是管理机构和规划委员会的指导文件。
3.1 空间规划类别和环境管理区.....................................................................................................39 3.2 空间规划类别(SPC)和环境管理区指南....................................................................42 3.2.1 环境、生物多样性、农业和遗产管理空间规划类别.................................................42 3.2.2 城市发展.......................................................................................60 3.2.3 城市发展指南.........................................................................................64 3.2.4 公用事业服务基础设施设施和网络....................................................69 3.3 交通基础设施和路线设计指南.............................................................74 3.4 与概念设计相关的指南....................................................................80 3.4.1 走廊.............................................................................................80 3.4.2 城市节点.............................................................................................84 3.4.3 城市集群.............................................................................................86 3.4.4 目的地.............................................................................................88 3.5 发展边缘指南.....................................................................................89