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格温内特县公立学校2024-25学年日历
19-21高中考试的早期发行21上学的最后一天[第180天] 22-23教师课后/员工发展[＃9-10] 26阵亡将士纪念日（系统范围内的假期）注意：GCPS将使用数字学习日和/或延长学日或一年来弥补任何昂贵的天气。
格洛斯特郡技能策略2022-2027
当地组织签发的合同提供了大量机会，可以为格洛斯特郡居民提供保证的学徒制，就业和技能。即使用于主要的基础架构或服务交付合同，这些尚未得到充分利用。与许多利益相关者有关的就业和技能“景观”很复杂。企业和个人需要帮助通过多个，有时是竞争的规定来导航。如果这项工作是协调并进行协作，可以更有效，更有效地指向帮助当地企业和居民。⊲使职业和换工作途径更清晰，更易于访问
高级资源 | 马萨诸塞州格洛斯特
简介 老年人资源目录是 Rose Baker 老年中心工作人员和格洛斯特老龄委员会成员共同努力的成果。我们的目标是信息丰富、用户友好，为老年人及其家人和朋友提供一个起点，以便他们了解、比较和对照各种计划以及护理选项。列入任何组织或服务并不构成推荐。请尽职尽责，彻底研究信息、服务提供商和选项，帮助老年人在家中和社区中安全地养老。随着我们为老年人及其家人和朋友添加更多资源，我们会经常审查本文档。我们需要您的帮助。让我们知道您需要查找什么、您想要的活动、服务和支持，以及我们如何改进此资源目录以更好地满足这些需求。若要申请列出服务或机构，请致电 Rose Baker 老年中心 978-325-5800 或发送电子邮件至老年服务总监 Elise Sinagra，邮箱地址为 esinagra@gloucester-ma.gov。在这个技术、医疗保健改进和老年人服务快速变化的世界里，信息也在不断变化。如果您的机构信息发生变化，请联系我们，我们会尽快进行更改。我们随时为您服务，并使此目录成为值得信赖的信息来源。
格洛斯特郡的铁路投资战略
格洛斯特郡和伍斯特郡是两个主要的郡县，位于伯明翰和布里斯托尔不断发展的城市群之间，该地区可被称为西南米德兰兹或西南偏北。这两个郡都以连接中部地区和西南地区的战略交通联系而闻名。主要交通方式是 M5 高速公路和伯明翰至布里斯托尔的主干线铁路，大致从北向南延伸。该郡还有其他三条铁路线路。在北部的伍斯特郡——伍斯特郡议会目前正在此处建造伍斯特郡枢纽换乘站——北科茨沃尔德线将伦敦帕丁顿、雷丁和牛津与莫顿因马什和伍斯特连接起来。在切尔滕纳姆的西南部，主要路线分为一条从格洛斯特穿过迪恩森林到利德尼，再到加的夫的线路。在 Stonehouse，从北向南的路线再次分裂，一条路线穿过 Stonehouse、Stroud、Kemble 到达斯温顿和伦敦。
对格洛斯特郡议会（GCC）的回应...
“可以进一步了解市议会如何改善其内部运作以应对气候变化。例如，有提及理事会的旅行计划，但是是否制定了行动计划来交付它？是否有公司停车管理计划？现有的活动旅行设施是什么（自行车停车，淋浴等）可以改进吗？正在采取什么措施鼓励员工采取可持续的模式，或者将进行调查以监视？是否有活跃的学校街道或可持续的旅行参与计划？，他们是否正在与GCC ThinkTravel互动，以实施如何实施？”
埃德加，格雷厄姆 K ORCID - 格洛斯特郡大学
Edgar, Graham K ORCID: 0000-0003-4302-7169, Catherwood, Dianne F, Baker, Steven ORCID: 0000-0002-3029-8931, Sallis, Geoffrey, Bertels, Michael, Edgar, Helen E, Nikolla, Dritan, Buckle, Susanna, Goodwin, Charlotte 和 Whelan, Allana (2018) 态势感知定量分析 (QASA)：使用信号检测理论对态势感知进行建模和测量。人体工程学，61 (6)。第 762-777 页。doi:10.1080/00140139.2017.1420238
格洛斯特联合基金和委员会 2025-26
在与城市居民和组织协商后，这些委员会将以有趣的持续灯光装置为基础，以增加停留时间，创造美丽、可持续的灯光艺术的机会，其核心是福祉和包容性。作为 Together Gloucester 的一部分，居民将成为 Bright Nights 未来委员会的策展人，创造城市遗产和公民自豪感。2025-26 年 Bright Nights 的意向书申请将于 2024 年 11 月开放，为期 12 周。提前开放委员会简报的目的是为委员会的开发留出充足的时间，如果它们要在原地停留更长时间，并有可能在未来几年重新使用，它们可能需要更高级的许可和基础设施安排。将保留预算，供制作人完成装置的参与和揭幕。格洛斯特市议会已确定 2025-26 年 Bright Nights 委员会的总预算为 30,000 英镑。艺术家可以根据一系列简报中的一项申请 10,000 英镑、20,000 英镑或 30,000 英镑。委托简报将于 2024 年 11 月/12 月开放，征求意向书，以便在 2025 年 4 月至 2026 年 3 月的财政年度期间安装到位，重点是冬季。
佐治亚格威内特学院战略计划：机构层面 1
背景：佐治亚格温内特学院于 2006-07 年制定了第一个战略计划，旨在建立一所全新的学院。六年后，这项新计划旨在将这所虽然新建但已建立的学院发展到下一个阶段。该计划将以学院辉煌的成功故事为基础，尽管经济环境大萧条以来最糟糕，但学院在成就、入学学生人数（2012 年秋季为 9400 人，2006 年秋季为 118 人）、教职员工人数和资质以及设施方面都打下了坚实的基础。这一战略规划过程广泛而全面，首先进行了战略分析，研究了未来将影响 GGC 的外部和内部因素。外部分析回顾了全球化、技术、经济、雇主需求、人口变化、高等教育、中等教育和佐治亚大学系统等各个领域的关键数据和趋势。内部分析包括定量审查事实数据和趋势，以及对约 30% 的教职员工和学生进行访谈和焦点小组讨论。数据包括入学历史和预测、学生特征、录取学生调查数据、保留趋势、全国学生参与度调查 (NSSE) 趋势、预算历史、人员配备和设施。它还确定了与设施、资金、保留、教育技术、学术、学生生活、基础设施、文化、通信、工作量和可扩展性相关的“成功和压力因素”。以下是主要收获和影响的摘要。完整的战略分析可在学院网站的 my.ggc 部分找到。在规划过程中，学院的愿景、使命、目标和运营原则得到了重申。愿景和使命会持续进行审查，因此在此规划阶段的重申是持续审查过程的一部分。由于战略计划的这些高级要素已经得到重申，因此此战略规划过程专注于确定 GGC 必须做些什么才能更好地服务于其使命并实现其愿景。战略分析完成后，第一步是就 GGC 的战略重点达成共识。确定了四个总体战略重点，并构成了计划的核心。这些重点于 2011 年 12 月获得内阁批准。从 2012 年 1 月到 3 月，通过一系列小型会议和市民讨论，与教职员工一起审查了战略分析。