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World File Search System格鲁伯
丹·伯格伦德的证词
2021 年 6 月 9 日，听证会建设区域创新经济感谢您给我机会就我职业生涯中致力于研究的一个话题作证，其中七年为俄亥俄州技术创新部工作；四年作为独立顾问协助各州和地区制定、实施和评估他们的创新战略；过去 25 年领导 SSTI。我的证词基于我在俄亥俄州创建、管理和评估举措的个人经历；担任一本描述和分类所有州的技术计划的书的主要作者；并且，在过去 29 年里，与所有 50 个州合作，为他们提供数据、最佳实践以及从从业者、顾问和学术研究人员那里收集到的关于哪些方法有效的经验。 SSTI 是一个全国性的非营利组织，提供在当今创新经济中取得成功所需的信息和服务。我们努力最大限度地提高国家在我们每个人每天都参与的复杂创新社区背景下取得成功成果的能力。我们的会员最初集中在各州，现在已扩大到任何致力于通过科学、技术、创新和创业创造更美好未来的组织，包括州经济发展组织、高等教育机构、联邦实验室、风险开发组织、孵化器、研究园区、制造业推广中心、地方政府等。自 1996 年成立以来，SSTI 一直致力于分享从全国范围内的从业者和政策制定者那里获得的经验教训，这些从业者和政策制定者致力于通过科学、技术、创新和创业创造更美好的未来。SSTI 对共同的绩效标准进行研究，确定最佳实践，分析影响创新经济的趋势和政策，并促进所有促进繁荣的公共、私人和非营利组织之间的联系和合作。我们一个成员组织的董事会成员曾经说过，他们正在努力为社区争取更多的蛋糕，而获得更多蛋糕的方法有两种——你可以从别人那里偷蛋糕，也可以一起做更大的蛋糕。他的组织与其他 150 名 SSTI 成员一样，致力于如何共同努力创造更多利益。美国经济面临严重威胁。一些威胁，如中产阶级萎缩和收入不平等，已经持续了几十年。其他威胁，如中国对我们经济领导地位的威胁，则一直在稳步增加。在全国范围内，两党普遍认识到，重新投资美国科学和创新是一条（如果不是唯一）前进的道路。几十年来，许多州、市政当局、慈善机构和行业合作伙伴，各州一直在投资区域创新经济，以此作为在面对新技术和全球威胁时创造经济机会的手段。佐治亚州、圣路易斯和宾夕法尼亚州就是其中取得显著成功的州。我们应该毫不犹豫地以它们为榜样，利用联邦投资来加强我们的区域创新经济。
明茨伯格的战略决策模式
讲座作者：Zia 博士 Henry Mintzberg 提出了三种最典型的战略决策方法，包括： 明茨伯格的战略决策模式 Henry Mintzberg 提出了三种最典型的战略决策方法，包括： 1. 企业家模式 2. 适应模式 3. 计划模式 现在我们将研究这三种战略决策模式。 企业家模式 战略由一个具有创新和冒险等企业家能力的强大个体制定。重点是机遇。问题是次要的。通常，创始人是企业家，战略由他或她自己的方向愿景引导，并通过大胆的决策体现出来。Kiran Mazumdur shaw 创立的 Biocon India 的成功就是这种战略决策模式的一个例子。 适应模式 有时被称为“混日子”，这种决策模式的特点是被动地解决现有问题，而不是主动寻找新的机会。关于目标的优先级有很多讨价还价。战略是分散的，旨在逐步推动公司向前发展。这种模式是大多数大学、许多大型医院和大量政府机构的典型模式。 计划模式这种决策模式包括系统地收集适当的信息以进行形势分析、制定可行的替代策略以及理性地选择最合适的策略。它既包括主动寻找新机会，也包括被动解决现有问题。惠普 (HP) 就是计划模式的一个例子。在仔细研究了计算机和通信行业的趋势之后，管理层注意到公司需要停止将自己视为一个以仪器仪表和计算机硬件为主要重点的独立产品集合。在新的首席执行官卡莉·弗洛里纳的带领下，高层管理人员认为公司需要成为以客户为中心的信息设备、高可靠性信息技术基础设施和电子商务服务的综合提供商。奎因后来增加了第四种模式，即“逻辑渐进主义”。
宁格鲁的经济贡献：澳大利亚最鲜为人知的秘密之一
韧性珊瑚礁倡议于 2018 年启动，正在与五个世界遗产珊瑚礁试点地区的社区合作，应对气候变化和当地威胁。韧性珊瑚礁倡议为五个试点地区的长期韧性规划、能力建设和实施提供资金。其中包括为当地珊瑚礁管理局的新领导职位——首席韧性官提供资金和培训。该计划由必和必拓基金会推动，是大堡礁基金会、联合国教科文组织世界遗产海洋计划、大自然保护协会珊瑚礁韧性网络、哥伦比亚大学韧性城市与景观中心、韧性城市催化剂和 AECOM 之间的合作项目。这些全球合作伙伴都为试点地区带来了独特的专业知识和支持，并帮助与世界各地的珊瑚礁社区分享这些倡议的经验教训。
泊马格鲁美特和 TS 的 RCT
谷氨酸神经传递是抗精神病药物开发的优先目标。在两项 Ib 期机制验证研究中评估了两种代谢型谷氨酸受体 2/3 (mGluR2/3) 激动剂（pomaglumetad [POMA] 和 TS-134），这些研究的设计相似，并使用相同的临床评估和 pharmacoBOLD 方法。在一项随机对照试验中，在双盲条件下对 POMA 进行了为期 10 天的检查，剂量为 80 或 320 mg/d POMA 与安慰剂（1:1:1 比例）。TS-134 试验是一项随机、单盲、为期 6 天的研究，研究剂量为 20 或 60 mg/d TS-134 与安慰剂（5:5:2 比例）。主要结果是氯胺酮引起的背侧前扣带皮层 (dACC) 药物 BOLD 变化和简明精神病评定量表 (BPRS) 上反映的症状。两项试验同时进行。95 名健康志愿者随机分配到 POMA 组，63 名分配到 TS-134 组。高剂量 POMA 显着减少了组内和组间氯胺酮引起的 BPRS 总体症状（分别为 p < 0.01，d = − 0.41；p = 0.04，d = − 0.44），但两种 POMA 剂量均未显着抑制氯胺酮引起的 dACC 药物 BOLD。相反，低剂量的 TS-134 导致 BPRS 阳性症状（分别为 p = 0.02，d = − 0.36；p = 0.008，d = − 0.82）和 dACC pharmacoBOLD（分别为 p = 0.004，d = − 0.56；p = 0.079，d = − 0.50）在组内和组间均有中度至大幅度的减少，这是使用汇总的跨研究安慰剂数据得出的。高剂量的 POMA 对临床症状有显著影响，但对靶标参与没有影响，这表明可能仍需要更高的剂量，而低剂量的 TS-134 显示出症状减轻和靶标参与的证据。这些结果支持进一步研究 mGluR2/3 和其他以谷氨酸为靶点的精神分裂症治疗。
科尔伯格家庭住房 - 美国陆军驻地
“Paper-KRAUS” 取货日期仅适用于拥有免费“蓝色垃圾箱”和 Kraus 公司服务的家庭 - 电话：09681-92050。“Paper-BERGLER” 取货日期仅适用于拥有免费“蓝色垃圾箱”和 Bergler 公司服务的家庭 - 电话：0800-0237453。
金德尔伯格周期与经济增长
3 一些研究将一个行业或国家所有研发的总回报称为行业层面或经济层面的 β 。两者都可能更适合称为 β ，因为它们包括正外部性——一家企业的研发给行业或经济中其他企业带来的好处。为清楚起见，企业从自身研发支出中获得的回报是 β ，而社会从该公司的研发支出中获得的回报是 β 。 4 参见 Griliches (1979、1992、1998、2000)；Nadiri (1993)；Jones 和 William (1998)；Verspagen (1997ab)；Frantzen (2002)；Keller (2002a、2004)； Brynjolfsson 和 Hitt (2003)；Fung (2004)；Park (2004)；Fraumeni 和 Okubo (2005)；Hall、Jaffe 和 Trajtenberg (2005)；Bloom、Sudun 和 Van Reenan (2006)；Sveikauskas (2007)；以及 Acharya (2008)。
沃尔夫·冯·库姆伯格 - ICSID
Wolf 是国际公认的领先独立仲裁员和调解员，在伦敦、华盛顿特区和阿布扎比开展全球业务。Wolf 在国际业务中处理复杂的商业纠纷方面拥有 30 多年的经验，尤其专注于海事、航空、国防、技术、网络、工程/基础设施、能源、石油和天然气以及投资者与国家之间的纠纷解决。在建立 ADR 业务之前，他曾担任诺斯罗普·格鲁曼公司的法律总监和助理总法律顾问，在此之前，他曾在 Litton Industries Inc. 任职。在他的国际职业生涯中，他曾在多伦多、苏黎世和伦敦办事处工作。作为诺斯罗普·格鲁曼公司的助理总法律顾问，Wolf 与 52 多个国家的政府和国家机构合作，处理贸易、安全、监管和投资事务，并负责包括仲裁、裁决和调解在内的国际纠纷。在担任该职位期间，他拥有北约主要国家的安全许可。他还非常熟悉欧盟法律和大多数欧盟国家的国内法，并且是英国和加拿大的合格律师。因此，他精通民法和普通法。他的专业分析涵盖了所有类型的争议管理和解决委员会、裁决系统、ADR 指南和示范条款、ADR 政策和程序、全球冲突合规和治理计划、仲裁计划、政府采购和供应链争议管理。他与 ADR 机构进行了广泛合作，为包括国家间、投资者间和商业事务在内的高度复杂的争议制定了适当的流程设计机制。他是一位全面而有效的国际争议解决专家，能够处理最复杂和价值最高的案件。他是投资者与国家调解发展和能源转型引发的争议风险方面的思想领袖。
